De kracht van Bij Pro Office Bij de Tamek-groep - MenZ en Media

Verzekeringen zijn saai.
Ik heb geen idee wat ik
betaal (teveel), wat ik er voor
krijg en dat interesseert me
eigenlijk ook niet. Het moet
heus wel een keer geregeld
worden, maar daar wil ik me
nu niet mee bezighouden. Er
zijn leukere dingen om over
na te denken.
Menno Peterson, eigenaar van Peterson
Bedrijfsverzekeringen lacht. “Zo, dan hebben
we die vooroordelen maar gehad.”
De Meppeler ondernemer startte vorig
jaar met zijn eigen bedrijf na veertien jaar
ervaring als adviseur van de financieel
adviseurs.
Werkwijze
Peterson maakt het de ondernemer gemakkelijk.
Op basis van een eerste inventariserend
(en gratis) gesprek, bespreekt
hij de wensen en eisen van de ondernemer
en zijn dienstverlening. Peterson
richt zich met zijn bedrijf op ondernemers
en met name op verzekeringen die op
het snijvlak van de ondernemer en de
onderneming liggen. “Dat zijn verzekeringen
die de ondernemer privé diep raken.
Denk aan Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen
(AOV), Overlijdensrisicoverzekering
en de oudedagsvoorziening. We
praten dan vaak over forse premies en
forse consequenties.”
Want stel, je wordt aangereden. En je
raakt arbeidsongeschikt. Wat dan?
Peterson: “Dan kun je natuurlijk eerst
je huis opeten en daarna in de bijstand
raken of van het inkomen van je partner
leven. Dat wil bijna niemand. Zorg dus dat
je een goede AOV afsluit. Dat is echt niet
zo duur als iedereen denkt. Een goede
AOV keert uit vanaf 25% arbeidsonge-
schiktheid, moet na ingang inflatiecorrectie
hebben en een passende wachttijd
en eindleeftijd (denk straks aan AOW t/m
67).” Verder vindt hij ondersteuning bij
arbeidsongeschiktheid of zelfs voor het
ontstaan van de arbeidsongeschiktheid
belangrijk.
In een speciaal softwarepakket zijn een
aantal zaken te vergelijken. Peterson:
“Daar rolt dan een ranking uit van de
tien beste verzekeringaanbieders. Ik kies
vervolgens samen met de ondernemer
de best passende uit. Wanneer mensen
deze vergelijken met hun bestaande verzekeringen,
blijken ze bijna altijd ook nog
eens tientallen procenten goedkoper uit
te zijn.”
Want stel, de aanrijding betekent
overlijden. Wat dan?
Peterson: “Dan wordt over het algemeen
het bedrijf verkocht. Maar wat als dat
bedrijf op dat moment weinig waard is,
als er geen koper zich aandient of het
bedrijf zo aan de ondernemer verbonden
is dat het na zijn dood nauwelijks iets
waard is? Of denk je eens in dat er twee
compagnons zijn en dat de weduwe van
de één de helft van het bedrijf wil? Om
dat in goede banen te leiden kun je bijvoorbeeld
een compagnonsverzekering
afsluiten. Ook een nabestaandenpensioen
is geen luxe. Je wilt je gezin toch netjes
Knooppunt
Youngsters
Stel je wordt aangereden, wat betekent dat dan financieel?
achterlaten? Meestal is voor een paar
tientjes per maand een goede basis te
regelen.”
Want stel, je springt op tijd weg.
Wat dan?
Peterson: “Dan is de kans aanwezig dat
je oud wordt en aan je pensioen moet
denken. Veel ondernemers denken dat
hun zaak het pensioen is. Helaas gaat dat
vaak niet op. Op het moment dat zij zich
dit realiseren, is het te laat. Dan is het slim
om je oudedagsvoorziening buiten het
bedrijf om op te bouwen. Dat kan door
sparen, lijfrente, beleggen of andere vormen.
Wat voorop staat is dat ik ondernemers
help met datgene waar zij een hekel aan
hebben, maar wat toch belangrijk is. Een
keer er goed voor gaan zitten en keuzes
maken is echt essentieel, immers hoe kan
je nee zeggen tegen zaken die je niet in
beeld hebt?”
Peterson Bedrijfsverzekeringen
Luzernevlinder 139
7943 TD Meppel
T: 0522 - 244444
F: 0522 - 241137
E: info@petersonbedrijfsverzekeringen.nl
`Wie niet investeert, kan de tent beter sluiten’
Agnes Mulder voorspelt zwaar,
maar kansrijk 2010
Agnes Mulder is teamleider regiostimulering
bij de Kamer van
Koophandel Noord-Nederland in
Meppel. Door haar werk in de regio
heeft zij een goed beeld van de
kansen en bedreigingen voor ondernemers
in het Noorden in 2010.
Mulder: “Als je vooruit wilt als bedrijf,
zul je in kennis moeten investeren. De
economie is steeds meer kennisgerelateerd
en medewerkers spelen daarin een
belangrijke rol. Creativiteit en ondernemerschap
zijn niet alleen kernwaarden
voor de eigenaren, maar zeker ook voor
de medewerkers. Wanneer je hen laat
meedenken, zul je zien dat het altijd wat
oplevert. We noemen dit ook wel sociale
innovatie. Uit onderzoek blijkt dat sociale
innovatie een belangrijke voorwaarde is
voor product- of procesinnovatie. Maar
liefst 75% van het innovatiesucces van
ondernemingen is het resultaat van slim
managen, anders werken en innovatief
organiseren. Bedrijven die investeren in
sociale innovatie hebben een 27% hogere
rentabiliteit, 19% hogere omzetgroei en
7% hogere klanttevredenheid. Het zijn
juist de mensen op de werkvloer die
weten wat er speelt, welke vraagstukken
er liggen en hoe problemen opgelost
kunnen worden. Maak gebruik van die
kennis.”
Snel handelen
Maar sociale innovatie bestaat niet alleen
uit het raadplegen van de werknemers.
Mulder: “Denk ook aan het laten komen
van een masseuse op de werkplek. Een
transportbedrijf dat ik ken doet dat en
daar hebben ze op kantoor een ziekteverzuim
van nul procent. Het draait veelal
om preventief problemen signaleren en
oplossen. Als je snel handelt, voorkom
je misschien wel dat zaken uit de hand
lopen.”
Mulder denkt tevens dat 2010 het jaar
wordt om als bedrijf nog beter naar je
onderscheidend vermogen te kijken. “Van
veel ondernemers hoor ik dat wanneer je
als bedrijf niet investeert, je de tent beter
direct kunt sluiten. Kansen liggen bijvoorbeeld
op het terrein van nieuwe media en
online netwerken. Je hebt de kans om je
overal te presenteren, zowel lokaal als via
organisaties als LinkedIn en Kvknetwerk.
Je kunt natuurlijk ook letterlijk als bedrijf
je deuren open te zetten. Waarom heeft
Meppel geen Open Bedrijvendagen zoals
Hoogeveen? Dat geeft reuring en biedt
nieuwe kansen. Als je elkaar niet kent doe
je ook geen handel, een kop koffie met
elkaar drinken kan dus heel nuttig zijn.”
Investeren
Uit diverse bronnen blijkt dat werknemers
het in de toekomst nog veel meer voor
het zeggen krijgen. Ook Doekle Terpstra
deelt die mening. Hij zegt dat de werknemer
in toenemende mate de werkondernemer
wordt. Mulder: “Het duurt niet lang
of er ontstaan tekorten aan goede mensen.
Wie nu niet investeert in goed personeel
en goede arbeidsvoorwaarden, mist
straks de boot. Je moet je personeel niet
alleen aandacht, maar ook verantwoordelijkheid
en flexibiliteit geven. Waardering
kun je nog veel meer uitspreken, het gaat
al lang niet meer alleen om het salaris.
Wat veel meer telt is een schouderklopje
en waardering voor hard werken.”
Grijp die kans
Mulder denkt dat 2010 een uitdagend jaar
zal zijn. “Ik denk dat er helaas nog veel
ontslagen zullen vallen”, licht ze toe. “Het
is aan de bedrijven om in deze economisch
zware tijden kansen te ontdekken
en moeilijke besluiten te nemen. Met de
benen over elkaar gaan zitten en wachten
tot de storm weer gaat liggen lijkt de
minst goede optie. Dan gaan dingen je
overkomen en dat is het laatste
wat je wilt. We zien helaas te vaak
dat bedrijven te lang wachten
met het inroepen van hulp of het
nemen van moeilijke beslissingen.
Wie het moeilijk heeft, kan
gratis een gesprek met een van
onze adviseurs aanvragen voor
hulp. Als je zelf in een tunnelvisie
zit, zie je het op een gegeven moment
niet meer. Ik zou zeggen,
grijp die kans op hulp!”
Handige websites:
www.ondernemersklankbord.nl
www.kvk.nl/socialeinnovatie.nl
www.verdermetondernemen.nl
www.klankbordkredietcrisis.nl
www.kvk.nl/kind
18 19