Nøkkeltall - Cision

More documents

Recommendations

Info

RePLANET Kontrollgruppen avtale som også sikrer gode betingelser for levering av innsamlet aluminium. NYE MARKEDER Gjennom aggressive oppkjøp etablerte TOMRA seg i løpet av 1998 som den største operatøren av resirkuleringssentre i California, med kontroll over 425 av i alt 1100 sentre i drift. I andre halvår 1999 ble det så vedtatt en utvidet og permanent pantelov. Lovgivningen vil tjene Tomra Pacifics virksomhet i form av økte håndterings- og prosesseringsavgifter, samt økt volum som følge av at loven utvides til også å gjelde drikkevarer uten kullsyre. TOMRA ser nå fram mot å kunne operere med stabile rammevilkår og muligheter for å foreta langsiktige investeringer som skal sikre videre vekst i California. Fokus i 1999 var å fullføre integrasjonsprosessen av de fire selskaper som ble 327,5 Hele tusen 0 100 200 300 400 438,8 445,7 411,1 408,5 483,0 kjøpt i 1998, samt å bedre inntjeningen. Vi realiserte ytterligere effektivitetsgevinster gjennom avtaler med andre lokale gjenvinningsbedrifter om prosessering og salg av deres emballasjemateriale. Med utfordringene knyttet til oppstart og integrasjon nå lagt bak oss, forventer vi fortsatt sterk vekst og økt inntjening fra vår virksomhet i California. Frem til fjerde kvartal 1999 opererte Tomra Pacific med temporære administrative systemløsninger. Som et ledd i implementeringen av et nytt integrert kontrollsystem, ble det i desember avdekket betydelige avvik i balansen. Avvikene beløp seg samlet til 4,0 millioner USD. Etter gjennomgang av disse avvikene ble det fastslått at 2,5 millioner USD relaterte seg til 1998 og 1,5 millioner USD til første halvår 1999. Differansene var primært knyttet til kundefordringer og varelager. Beløp og tidsperioder er bekreftet av vår eksterne revisor og årsavslutningen for 1999 ble gjennomført uten ytterligere justeringer. Før lansering 06–08/99 Etter lansering 12/99–01/00 I september lanserte TOMRA med suksess et nytt konsept for drift av resirkuleringssentre med ti pilotinstallasjoner i Sør- California under merkenavnet RePLANET. Målet er å øke returvolumene gjennom større tilgjengelighet via automatisering og samtidig bygge et nytt varemerke innen resirkulering. RePLANETs suksess vil avgjøre hvorvidt konseptet også kan benyttes i markeder uten pant. Evaluering av resultatene fra pilotprosjektet er avsluttet med positive resultater. Sammenligning av volumene i de 10 RePLANET-sentrene mot en kontrollgruppe viste en volumøkning på 19 prosents i lanseringsperioden september til november. Volumøkningen tiltok til 37 prosent i januar 2000. Utviklingen i antall kunder som besøker sentrene viser en enda sterkere økning med 187 % vekst i antall kundetransaksjoner i testperioden. Målet om minimum 50 prosent volumøkning med RePLANET er dermed innen rekkevidde. Lansering 08–11/99 RePLANET pilotresultater – gj.sn. ukentlige transaksjoner 1,010 1,510 1,625 1,515 2,830 500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3,100 3500 Pilotresultatene kombinert med bred aksept fra detaljhandelen har bekreftet våre planer om å oppgradere alle resirkuleringssentre i California i løpet av år 2000. Markedsundersøkelser bekrefter videre at direktereklame i butikker har større effekt enn mediakampanjer. Endringer i markedsføringsstrategien samt endrede operasjonelle forutsetninger vil gi en reduksjon i det tidligere kommuniserte investeringsbehovet. I Michigan ble store deler av 1999 brukt til å bygge opp UBCR LLC, TOMRAs samarbeidende selskap innen materialhåndtering. UBCR representere det største, mest avanserte og kostnadseffektive innsamlings- og prosesseringssystemet som noensinne er implementert. Over 1,3 milliarder emballasjeenheter ble samlet inn og behandlet i 1999. Nesten 400 av de største detaljistene og 74 brus- og øldistributører deltar nå i programmet. Operasjonelle forbedringer pågår fortsatt gjennom stadig forbedret samarbeide med detaljhandelen og øket interesse fra øldistributørene. Programmet fungerer i stor grad som forutsatt, men innfrir fortsatt ikke
fullt de forventede resultatmarginene. Fortsatt fokus på effektivisering samt videreutvikling av programmet vil øke fortjenesten. ORGANISASJON OG INFRASTRUKTUR I løpet av 1999 styrket TOMRA sin ledelse ved å ansette en ny direktør for virksomheten i Nord-Amerika. Selskapet gjorde strategiske investeringer i infrastruktur og teknologi i løpet av året, og opplevde en myk og vellykket dataovergang til år 2000. Store forbedringer i kundeservice ble oppnådd gjennom oppgraderinger av teknologi som knyttet opp over 7000 returautomater mot våre serviceenheter for elektronisk kommunikasjon, datasamling og maskinvedlikehold. TOMRAs investeringer i teknologi inkluderte også implementeringen av et nytt økonomi- og ledelsessystem som vil sikre ytterligere effektivitetsgevinster og gi et bedre beslutningsgrunnlag for ledelsen. NYE AKTIVITETER: EKSPANSJON I VERDIKJEDEN Som ledd i TOMRAs strategi om et mer aktivt engasjement i utviklingen av et lukket system for resirkulering av plast, såkalt «flaske til flaske»-teknologi, kjøpte vi oss inn i selskapet wTe. Selskapet, nå omdøpt til UltrePET, er den største PETforedler i nordøst-regionen. Beliggende i Albany, New York, omsatte bedriften for over 14 millioner USD i 1999. Flere av TOMRAs prosesseringsanlegg som leverer PET-materiale til UltrePET blir nå bygget om for å øke effektiviteten og produktkvaliteten. Gevinstene av dette arbeidet vil bli realisert hos både UltrePET og TOMRA i løpet av år 2000. FRAMTIDSUTSIKTER 2000 vil bli nok et spennende år for forretningsområdet Amerika på en rekke viktige områder. Sterk vekst i omsetning og resultat skal oppnås gjennom fortsatt markedspenetrasjon, økt operasjonell effektivitet og geografisk ekspansjon. År 2000 vil bli året hvor RePLANET-konseptet introduseres i over 300 resirkuleringssentre i California. Det nye konseptet vil øke innsamlingsvolumet og samtidig gi vesentlige operasjonelle synergier. TOMRAs amerikanske virksomhet vil også fortsatt styrke sin posisjon innen andre deler av verdikjeden for resirkulering av drikkevareemballasje. En rekke vekstmuligheter gjenstår, også gjennom oppkjøp. ØKT MARKEDSDEKNING Økt fortjeneste i eksisterende markeder vil bli oppnådd gjennom installasjon av flere returautomater og økte markedsandeler innen materialhåndtering via oppkjøp og samarbeidsavtaler. TOMRA vil fortsette å øke engasjementet innen mottak av emballasje, inkludert etablering av mottakssentre eid og drevet av TOMRA i Metro og Upstate New York. TOMRAs innovative evner vil bli testet gjennom til- rettelegging og håndtering av returemballasje fra Internettbaserte detaljister samt introduksjon av automater for offentlige områder, temaparker og idrettsarenaer. Det er også lagt planer for utvikling av det store, men hittil lavt penetrerte segmentet av småbutikker gjennom introduksjon av nye automater. FORTSATTE GEOGRAFISKE UTVIDELSER Med tanke på størrelse og omfanget av eksisterende pantsystemer, representerer Canada et stort vekstpotensiale for TOMRA fra og med år 2000. Det kanadiske markedet er sterkt fragmentert men med mange forretningsmuligheter, fra utplassering av returautomater til drift av mottakssentre og materialhåndtering. TOMRA planlegger også en offensiv satsning for å sikre langsiktige leveranseavtaler til større detaljistkjeder på verdensbasis. PANTELOVGIVNING Utvidelsen av panteloven i California representerer den første store endringen i pantelovgivningen de siste ti årene. Aktiviteten på statlig nivå tiltar og omfatter både utvidelse av eksisterende, samt innføring av nye pantelover. Den tiltagende aktiviteten har sin bakgrunn i synkende resirkuleringsrater og fornyet mediaoppmerksomhet. TOMRA inntar ingen posisjon eller rolle i disse diskusjonene. Selskapets fokus forblir å bygge relasjoner til industrien samtidig som vi forsøker å utvikle levedyktige alternative mottakssystemer for markeder uten pant. 46 47
Page 1 and 2: Nøkkeltall 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5
Page 3 and 4: Fra venstre: Svanaug Bergland, Terj
Page 6 and 7: Styrets TOMRA hadde i 1999 nok et g
Page 8 and 9: å skape attraktive løsninger for
Page 10: Logistikk TOMRA Recycling Value Cha
Page 13 and 14: Tomra Systems ASA Balanse per 31. d
Page 15 and 16: GENERELT Forretning og kunder TOMRA
Page 17 and 18: av årsresultatet. Tidligere ble f
Page 19 and 20: TOMRA baserer hovedsakelig sine akt
Page 21 and 22: Anleggsmidler Bygg/ Maskiner/ Trans
Page 23 and 24: Aksjer, lån og andre ytelser til n
Page 25 and 26: ANDELER I TILKNYTTEDE SELSKAP Wise
Page 27 and 28: TOMRA SYSTEMS ASA Selskaps- Overkur
Page 29 and 30: Tomra New York Recycling Inc Tomra
Page 31 and 32: Materialhåndtering 03. Håndtering
Page 33 and 34: Verdikjeden for resirkulering av em
Page 35 and 36: tilgjengelige og praktiske for forb
Page 37 and 38: Forretningsområde Europa Administr
Page 39 and 40: formål, distribusjon av rabattkupo
Page 41 and 42: Industrien lanserte i 1996 et stør
Page 44 and 45: Forretningsområde Vår etablerte v
Page 48 and 49: Global forretnings utvikling For ef
Page 50 and 51: TOMRA Recycling Value Chain
Page 52 and 53: Aksjer og TOMRAs verdi for aksjonæ
Page 54 and 55: NØKKELTALL Nøkkeltall for konsern
Page 56 and 57: TOMRA Recycling Value Chain
Page 58 and 59: Omsetning Ansatte R&D-enheter Produ
Page 60 and 61: Amerikansk elektrisitet Norsk elekt
Page 62 and 63: 1998 1999 også i en rekke forsknin
Page 64: skyldes både økende bevissthet og
Page 67: Foto: Linda Cartridge Design og lay

Nøkkeltall - Cision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?