Nøkkeltall - Cision

More documents

Recommendations

Info

Global forretnings utvikling For effektivt å kunne delta i et retursystem som styres av industrien, er det viktig at vi beholder et bredest mulig syn på hele verdikjeden for returprodukter. BAKGRUNN TOMRA er en organisasjon som bygger på verdiskapning for kunden gjennom ny produktteknologi. Vi søker å tilby innovative resirkuleringsløsninger og service for å sikre kvalitet, verdi og tilfredshet. Ut fra dette grunnlaget har vi integrert andre tjenester i vårt forretningskonsept for å møte nåværende og framtidige markedsbehov og for å forsterke vår posisjon i verdikjeden. Markedets sterke fokusering på resirkulering utfordrer de tradisjonelle systemene for gjenfyllbar emballasje. I økende grad blir industrien tvunget til å dekke kostnadene for gjenvinning av emballasje ettersom markedsandelene for engangsemballasje tiltar. Med utsikter til obligatoriske pantelover, har industrien begynt å initiere sine egne gjenvinningssystemer for drikkevareemballasje. For at TOMRA skal kunne delta effektivt i industridrevne gjenvinningssystemer, er det avgjørende at vi har et videst mulig syn på verdikjeden for resirkulering av emballasje. TOMRA ser at disse forretningsmulighetene vil kreve høyt kvalifiserte og dedikerte ressurser og har derfor etablert en separat forretningsenhet kalt Global Business Development (GBD) med effekt fra januar 2000. GBDs hovedansvar er å utvikle TOMRAs rolle i verdikjeden for resirkulering av emballasje i nye geografiske områder. For å skape framtidig vekst innenfor dagens tilgjengelige muligheter, er det også nødvendig å intensivere arbeidet med å bygge relasjoner til industrien og utvikle større geografisk innflytelse. GBDs AKTIVITETER GBDs arbeidsområde er inndelt i fire kategorier: Strategiske prosjektinitiativer • GBD vil være ansvarlig for å formulere og utvikle strategiske forretningsmuligheter gjennom prosjektledelse og koordinering av ressurser innen forretningsenhetene. Særskilte prosjekter er identifisert i det amerikanske markedet i stater uten panteordninger, samt i Storbritannia, Tyskland og Brasil. Industrirelasjoner • Utvikling av relasjoner til tapperi-, detaljist- og resirkuleringsindustrien, og benytte disse forbindelsene for å vinne innflytelse globalt. Strategiske eierposisjoner • Etablere en portefølje av muligheter for forretningsutvikling gjennom investeringer i strategiske eierposisjoner og samarbeidende selskaper. Disse investeringene vil rette seg mot eksisterende virksomheter innen logistikk og gjenvinning i øremerkede geografiske markeder. Strategiske eierposisjoner vil være et viktig element i å sikre integrerte industriløsninger. Porteføljen av eierposisjoner vil bli etablert i direkte samarbeid med våre strategiske prosjektinitiativer. Konsulentvirksomhet • Kompetanseoverføring til industri og offentlige institusjoner i forbindelse med utforming og utvikling av effektive, kostnadsbesparende resirkuleringssystemer for emballasje.
TOMRAs modell «Virksomhet under utvikling» Etablere markedsposisjon Entrepenørskap Grunnleggende måleparametre Outsource/Franchise ➔ Teknologi • RVM • Info. systemer ➔ Innsamlingssteder ➔ Logistikk ➔ Infrastruktur for materialhåndtering ➔ Verdiøkende materialer ➔ Merkevare ➔ Promotering ➔ Kuponger ➔ Veldedighet ➔ Lotteri TOMRAs verdier (intellektuell kapital) Teknologi • System og integrasjonskompetanse • Forbruker/merkelojalitet • Industrirelasjoner Organisasjon GBD vil fokusere på forretningsutvikling, uten å ha noe driftsansvar. Planen er å utvikle en organisasjon som skal ledes av ni til ti høyt faglig kvalifiserte seniorledere. Ved inngangen til året er kun to av disse på plass. Kjerneressurser vil bli rekruttert i øremerkede geografiske markeder, knyttet til spesielle forretningsinitiativ. GBD representerer den mest kritiske investeringen TOMRA noensinne har gjort for å posisjonere seg og sikre et langsiktig vekstpotensiale. VIRKSOMHET UNDER UTVIKLING Når TOMRA utvider sitt engasjement i verdikjeden for resirkulering av emballasje gjennom oppkjøp, samarbeidsavtaler og egeninvesteringer, kan salgsveksten akselerere samtidig som marginene kan bli påvirket negativt. Ovenstående tabell «Virksomhet under utvikling» beskriver TOMRAs langsiktige ambisjoner. Vår deltakelse i utviklingen av nye markedsmuligheter krever relasjoner til industrien og en markedsposisjon på et tidlig stadium. Vi planlegger å bidra til disse prosessene gjennom å videreutvikle og utnytte vår kompetanse innen oppbygging av ➔ ➔ ➔ virksomheter og etablering av grunnleggende måleparametre. På et senere stadium skapes muligheter for å sette ut virksomhet til andre aktører gjennom outsourcing eller franchiseordninger. I California etablerte TOMRA en markedsposisjon gjennom oppkjøp av eksisterende manuelle resirkuleringssentre. Videreutviklingen inkluderer implementering av teknologi i sentrene samt effektivisering av materialhåndteringen og transportløsningene. Merkevarebygging er påbegynt gjennom testen av RePLANET-konseptet og vil bli ytterligere intensivert i 2000. Gjennom disse prosessene vil vi etablere detaljerte måleparametre for resirkuleringssentrene, transport og videre behandling. Disse erfaringene vil hjelpe oss til å etablere et grunnlag for å sette ut transport og videre behandling til andre aktører, samt å etablere et franchisekonsept for resirkuleringssentrene. Når de enkelte markeder er ferdig utviklet skal TOMRA skape verdier gjennom teknologi, et etablert merkenavn innenfor resirkulering samt drifts- og systemkompetanse som vår intellektuelle kapital. 48 49
Page 1 and 2: Nøkkeltall 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5
Page 3 and 4: Fra venstre: Svanaug Bergland, Terj
Page 6 and 7: Styrets TOMRA hadde i 1999 nok et g
Page 8 and 9: å skape attraktive løsninger for
Page 10: Logistikk TOMRA Recycling Value Cha
Page 13 and 14: Tomra Systems ASA Balanse per 31. d
Page 15 and 16: GENERELT Forretning og kunder TOMRA
Page 17 and 18: av årsresultatet. Tidligere ble f
Page 19 and 20: TOMRA baserer hovedsakelig sine akt
Page 21 and 22: Anleggsmidler Bygg/ Maskiner/ Trans
Page 23 and 24: Aksjer, lån og andre ytelser til n
Page 25 and 26: ANDELER I TILKNYTTEDE SELSKAP Wise
Page 27 and 28: TOMRA SYSTEMS ASA Selskaps- Overkur
Page 29 and 30: Tomra New York Recycling Inc Tomra
Page 31 and 32: Materialhåndtering 03. Håndtering
Page 33 and 34: Verdikjeden for resirkulering av em
Page 35 and 36: tilgjengelige og praktiske for forb
Page 37 and 38: Forretningsområde Europa Administr
Page 39 and 40: formål, distribusjon av rabattkupo
Page 41 and 42: Industrien lanserte i 1996 et stør
Page 44 and 45: Forretningsområde Vår etablerte v
Page 46 and 47: RePLANET Kontrollgruppen avtale som
Page 50 and 51: TOMRA Recycling Value Chain
Page 52 and 53: Aksjer og TOMRAs verdi for aksjonæ
Page 54 and 55: NØKKELTALL Nøkkeltall for konsern
Page 56 and 57: TOMRA Recycling Value Chain
Page 58 and 59: Omsetning Ansatte R&D-enheter Produ
Page 60 and 61: Amerikansk elektrisitet Norsk elekt
Page 62 and 63: 1998 1999 også i en rekke forsknin
Page 64: skyldes både økende bevissthet og
Page 67: Foto: Linda Cartridge Design og lay

Nøkkeltall - Cision

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?