Nøkkeltall - Cision
Nøkkeltall - Cision
Nøkkeltall - Cision
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
STRATEGISKE MÅL OG UTFORDRINGER<br />
TOMRAs strategiske hovedutfordring ligger i å oppfylle en<br />
ambisiøs visjon; «Å være verdens ledende tilbyder av løsninger<br />
som gjør det attraktivt for folk å returnere emballasje for gjenbruk<br />
og gjenvinning». Vår strategi legger stor vekt både på<br />
samspillet med forbruker og den totale verdikjeden knyttet til<br />
resirkulering av drikkevareemballasje. Dette gir TOMRA en<br />
unik profil.<br />
Det internasjonale samfunn blir stadig mer fokusert på langsiktige<br />
løsninger for gjenbruk og gjenvinning. Arbeidsdokumentet<br />
for revisjon av EUs emballasjedirektiv samt en stadig<br />
økende aktivitet i retning av større produktansvar i USA,<br />
bekrefter denne utviklingen.<br />
Virkningen av den sterkere fokuseringen på resirkulering gir<br />
TOMRA muligheter til å opprettholde en aggressiv vekststrategi.<br />
I 1999 ble fortsatt kun 2,5 % av verdens drikkevareemballasje<br />
håndtert av TOMRAs produkt- og/eller tjenestetilbud.<br />
Lokale initiativ til økt resirkulering preges av store variasjoner<br />
i nasjonale rammebetingelser både med hensyn til målsettinger<br />
og strukturelle løsninger. For å sikre TOMRAs posisjon<br />
må vi aktivt søke samarbeid med lokale industripartnere og<br />
engasjere oss i de markeder og prosjekter der mulighetene er<br />
størst.<br />
TOMRAs fremtidige markedsaktiviteter og oppkjøp vil ha<br />
som mål å bidra til etablering av fullt integrerte systemer for<br />
innsamling, prosessering og resirkulering. TOMRAs kjernesatsningsområde<br />
ligger innenfor den teknologirelaterte delene<br />
av verdikjeden, bestående av bl.a. returautomatene samt system-<br />
integrasjon og -kompetanse. TOMRA ønsker ikke aktivt<br />
engasjement innen områder som betjenes effektivt av etablert<br />
industri.<br />
Økt fokus på integrasjon av verdikjeden globalt kan øke<br />
behovet for tilstedeværelse i en tidlig fase av utviklingen i det<br />
enkelte marked. Dette vil kunne påvirke veksttakten positivt,<br />
men også resultere i noe lavere marginer. TOMRA vil til<br />
enhver tid vurdere strategiske allianser som alternativ til aktivt<br />
eierskap innenfor de deler av verdikjeden som ikke inngår i<br />
eget kjernesatsningsområde.<br />
TEKNOLOGI OG FORRETNINGSUTVIKLING<br />
Innovasjon er en av kjerneverdiene i TOMRA, og selskapet<br />
fokuserer i dag mye av teknologiressursene sine mot fremtidsrettede<br />
løsninger innen materialidentifikasjon, komprimering<br />
og kommunikasjon. TOMRAs sterke teknologiske posisjon<br />
opprettholdes i første rekke gjennom kostnadseffektiv utnyttelse<br />
av sensorteknologi til gjenkjenning av form og materiale.<br />
Som omtalt i forrige årsberetning, introduserte TOMRA fire<br />
nye automater i februar 1999. Senere på våren lanserte vi nye<br />
software-løsninger for innsamling av data fra automatene som<br />
grunnlag for avregning mellom aktørene i verdikjeden.<br />
Utnyttelse av innsamlede data eliminerer behovet for kostnadskrevende<br />
fysiske kontroller, og bidrar til vesentlig høyere<br />
effektivitet i verdikjeden.<br />
Forskning på og utvikling av alternative innsamlingssystemer<br />
er også et viktig område for TOMRAs teknologienhet. Erfaringene<br />
fra California vil danne basis for utvikling av nye konsepter<br />
for helautomatiserte utendørs løsninger med minimum<br />
betjening. De største utfordringene på dette området ligger i<br />
6 7
Change language