Årsrapport 2004 - Cision

More documents

Recommendations

Info

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 24 rammer for markedsrisiko som ligger godt innenfor maksimalgrenser fastsatt av myndighetene. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at banken ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser ved forfall. Styringen av bankens finansieringsstruktur tar utgangspunkt i en overordnet likviditetsstrategi som blir gjennomgått og vedtatt av styret minimum en gang i året. Likviditetsstrategien gjenspeiler bankens konservative risikoprofil. Likviditetsrisikoen reduseres gjennom spredning av innlånene på ulike markeder, innlånskilder, instrumenter og løpetider. Innskudd fra kunder er bankens viktigste finansieringskilde og innskuddsdekningen i konsernet har økt fra 57,8 prosent pr 31.12.2003 til 60,7 prosent pr 31.12.2004. Bankens likviditetssituasjon pr 31.12.2004 er god. Av bankens totale netto refinansieringsbehov pr 31.12 2004 er det kun 22 prosent som skal refinansieres i 2005. Det er jevn fordeling mellom internasjonale og nasjonale fundingkilder. I tillegg har banken utrukne kommitterte trekkrettigheter på 270 millioner EURO. Operasjonell risiko Operasjonell risiko kan defineres som risikoen for tap som følge av: • Utilstrekkelig kompetanse • Menneskelig svikt • Svikt i rutiner, interne systemer og prosesser • Kriminalitet og misligheter • Eksterne hendelser Banken har i 2004 implementert en ny helhetlig prosess og nye systemer for effektiv måling og styring av operasjonell risiko. Dette innbefatter implementering av nye systemer for identifisering og oppfølging av uønskede hendelser som skyldes operasjonell risiko. Banken har videre gjennomført omfattende risikoanalyser av den operasjonelle risikoen i bankens forretningsprosesser, og flere nye tiltak er implementert i løpet av året for å redusere den operasjonelle risikoen i forretningsprosessene. TILTAK FOR RESULTATFORBEDRING OG REDUSERT RISIKO Styret er opptatt av tiltak som kan sikre gode og stabile resultater i konsernet. I 2004 har styret blant annet hatt fokus på følgende områder: • Videreutvikling av samarbeidet i SpareBank 1-alliansen • Kompetansebygging og nyrekruttering for videreutvikling av bedriftsmarkedet, herunder styrking av kredittanalysefunksjonen for å øke kvaliteten på kredittvurderingene ytterligere • Bankens fundingstrategi for ytterligere å redusere sårbarheten ved markedssvingninger • Styrking av risikostyringsfunksjonen innenfor kreditt, valuta/finans og operasjonell risiko, herunder utvikling av system for helhetlig risikostyring som en del av tilpasningen til Basel II • Økt fokus på andre inntekter, spesielt innenfor spare- og forsikringsområdet • Tiltak for å øke driftseffektiviteten ytterligere Det er styrets vurdering at tiltakene innenfor ovennevnte områder har bidratt til en positiv resultatutvikling, bedre kredittkvalitet og redusert volalitet i konsernets resultat. REVISJON Ekstern revisjon Bankens ekstern revisor er PricewaterhouseCoopers. Intern revisor Internrevisjonen blir ivaretatt av Ernst & Young. Internrevisjonen rapporterer til bankens styre. ANSATTE OG ARBEIDSMILJØ Ved utgangen av 2004 hadde konsernet 891 ansatte tilsvarende 813 årsverk. Bemanningen er i løpet av året redusert med 16 årsverk. Den største nedgangen skyldes virksomhetsoverdragelse av bankens nattsafeavdeling til Norsk Kontantservice AS pr 31.12.2003. Konsernet har også i år gjennomført organisasjons- og arbeidsmiljøundersøkelser som viser at ansatte har et godt forhold til bedriften som arbeidsgiver. Konsernet preges av ansatte med salgsinnstilling, vilje og evne til omstilling og ønske om ytterligere kompetanseheving. Sykefraværet er ytterligere redusert i 2004 og er lavt målt mot andre finansinstitusjoner. Nedgangen fra 2003 til 2004 er på ett prosentpoeng, fra 4,1 prosent til 3,1 prosent. Spesielt langtidsfraværet er redusert, blant annet gjennom deltakelse i Inkluderende Arbeidsliv (IA). Det arbeides aktivt innenfor helse, miljø og sikkerhet, og herunder en kontinuerlig styrking av bankens sikkerhetsopplegg. Banken har ikke vært utsatt for ran i 2004, men
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 25 testet beredskap og oppfølging av medarbeidere i forbindelse med Nokas-ranet i april. Ytre miljø Det anvendes ikke innsatsfaktorer eller produksjonsmetoder som har konsekvenser av betydning for det ytre miljø. Konsernets påvirkning av det ytre miljø er begrenset til materiell og energi som er nødvendige for at konsernet skal kunne drive sin virksomhet. Det arbeides kontinuerlig med overgang til elektronisk kommunikasjon internt og eksternt som også bidrar til redusert papirforbruk. Etter styrets oppfatning forurenser virksomheten i liten grad det ytre miljø. Forvaltning av konsernets samlede kompetanse Konsernet er opptatt av en kontinuerlig kompetanseheving for alle medarbeidere. Kompetanse ses på som samspillet mellom kunnskap, ferdigheter og holdninger, og man satser på kontinuerlig kompetanseheving innen alle disse områdene. Det innebærer at alle medarbeidere gjennomsnittlig er på kurs, trener eller studerer på egenhånd fem prosent av samlet arbeidstid. I 2004 og for de neste 2 årene er det satt fokus på lederutvikling som er en kritisk suksessfaktor for videre utvikling som totalleverandør av finansielle tjenester. For øyeblikket har konsernet ca 100 medarbeidere i gang med kompetansehevende kurs via høyskoler hvorav 60 ledere og nøkkelpersoner deltar i et lederutviklingsprogram over halvannet år i et samarbeidsprosjekt med Handelshøyskolen BI. I 2004 er det disponert ca 7,5 mill kr til kompetansehevende tiltak i tillegg til medgått tid. Livsfasepolitikk SpareBank 1 SR-Bank har vedtatt en livsfasepolitikk som skal stimulere eldre arbeidstakere til å stå lengre i jobb. Konsernets mål er at gjennomsnittlig pensjonsalder skal økes fra 60 år til 63 år innen utgangen av 2006. Virkemidler her er individuell tilpasning og fleksibilitet. Det er innført årlig helsesjekk for alle over 58 år, trimtilbud og tilpasset kompetanseheving. Ved fylte 62 år innføres en individuell tilpasning av arbeidstid og -oppgaver med tanke på å utsette pensjonsalderen. Likestilling Av konsernets 813 årsverk utgjør kvinneandelen 55 prosent. Prosentandelen har de senere år vært stabil. Konsernledelsen består av syv personer hvorav syv er menn. I utvidet konsernledergruppe er det 35 medlemmer hvorav 26 er menn og ni er kvinner. Gjennomsnittslønnen for bankansatte er kr 340 000,hvorav gjennomsnittslønnen for henholdsvis kvinner og menn er kr 310 000,- og kr 385 000,-. Konsernet nyrekrutterte i 2004 27 personer hvorav 16 er kvinner og 11 er menn. Antall personer med redusert arbeidstid er 200 personer som utgjør 137 årsverk. Av dette er 11 menn med fem årsverk og 189 er kvinner med 132 årsverk. Konsernet har over flere år arbeidet for å øke kvinneandelen i ledende stillinger. Følgende tiltak er iverksatt de seneste årene blant annet for å fremme likestilling: • Vedtatt målsetting om å øke kvinneandelen i ledende stillinger • Etablert talentutviklingsprogram hvor størstedelen av deltakerne er kvinner • Tilrettelagt for fleksibilitet i arbeidsforhold • Foretatt lønnsgjennomgang for å sikre at konsernet har lik lønn for likt arbeid Satsningen har resultert i at kvinneandel i ledende stillinger er økt fra 14 prosent til 32 prosent de siste fem årene. BANKRÅD Bankrådene skal bidra til å se muligheter og fange opp signaler om bankens virksomhet i lokalmarkedet. De er sammensatt av lokale ressurspersoner og skal fungere som rådgivere for lokalkontorene i deres markedsarbeid. SpareBank 1 SR-Bank har lokale bankråd i de kommuner banken er representert, og aktiviteten har gjennomgående vært god. Lederne for lokale bankråd var også i 2004 samlet i et felles møte der bankens ledelse blant annet fikk viktige innspill knyttet til bankens arbeid med næringsutvikling og bruk av gavemidler. Bankrådene disponerer deler av bankens gavemidler og har engasjert seg i at midlene får god anvendelse i lokalsamfunnet. GRUNNFONDSKAPITALEN Ved utgangen av 2004 var det registrert 8 080 eiere av bankens grunnfondsbevis. Det er en økning på 1 015 (tilsvarende 14 prosent) i forhold til utgangen av 2003. Andelen av grunnfondsbevis eid av utlendinger var 14,4 prosent (17,1 prosent), mens 47,2 prosent (48,8 prosent) var hjemmehørende i Rogaland og Agder. De 20 største eierne kontrollerte 30,3 prosent (34,6 prosent) av grunn-
Page 1 and 2: Årsrapport I 2004 GJORDE VI DET ME
Page 3 and 4: er det som skiller bankene fra hver
Page 5 and 6: I juli ble det mye grising på Åse
Page 7 and 8: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 9 and 10: Hovedtall Nøkkeltall SpareBank 1 S
Page 23: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 31 and 32: Balanse SpareBank 1 SR-Bank Årsrap
Page 43 and 44: Forts. NOTE 12 SpareBank 1 SR-Bank
Page 49 and 50: NOTE 16 VARIGE DRIFTSMIDLER SpareBa
Page 75 and 76:
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Foto: Anne Lise Norheim, unntatt si
show all

Årsrapport 2004 - Cision

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?