Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF
Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF
Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LEDER<br />
GJENNOMFØRING<br />
Sykehusene er organisert i mer selvstyrte foretak, slik at politikerne<br />
har fått dem på armlengdes avstand. Pengesekken er klarere<br />
definert til å være helseministerens, og den er ikke stor nok til å<br />
romme sykehusenes ønsker om utvikling, ei heller samlingen av<br />
de enkelte pasientgruppenes krav.<br />
Fylkesgrensene er myket opp gjennom etablering av regioner,<br />
som igjen skaper muligheter for å se sykehustilbudet i større<br />
perspektiv enn det fylkeskommunale. Samtidig satses det<br />
som aldri før på ledelse i sykehus.<br />
Underliggende finner vi behovet for omstilling av norsk<br />
sykehusvesen, og en styringsreform som skal utgjøre verktøyet<br />
for å få det til. Målet er god ressursutnyttelse, mer styring og<br />
penger igjen i statskassa til å drive skoler, bygge veier og andre<br />
gode formål som krever ressurser.<br />
Norske sykehus har tregere omstillingsfart enn staten krever.<br />
Staten framtvinger et tydelig symptom på forskjellen mellom<br />
forventningene til sykehusene og den reelle driften, nemlig ved<br />
et nasjonalt milliardgap mellom budsjett og regnskap.<br />
Et prosjekt i <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> har drevet fram relativt<br />
store endringer. Det handler om differensiering av pleiebehov,<br />
samling av operasjonsvirksomhet, samling av intensivvirksomhet<br />
og en rekke andre forhold som er helt vesentlige i sykehusdriften.<br />
Det synes som om fylkets sykehus tar et byks framover i retning<br />
en mer moderne sykehusdrift.<br />
<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> består av kompetansen til rundt<br />
2400 medarbeidere. De leser på intranett, FreskMeldinga eller<br />
avisene om millionkutt som skal gjennomføres, økonomisk<br />
balanse og kutt i bemanningen.<br />
Jobben vår er en vesentlig del av livet, og det påvirker de<br />
fleste deler av tilværelsen. Omstilling i betydningen utvikling<br />
oppleves som positivt av medarbeiderne, som stadig jakter på<br />
å yte for pasientenes skyld.<br />
fresk<br />
<strong>Nr</strong>. 2 – juni <strong>2005</strong><br />
Internmagasin for<br />
<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong><br />
Ansvarlig utgiver:<br />
<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> <strong>HF</strong><br />
Redaktør:<br />
Trond G. Skillingstad, Namsos<br />
e-post: trond.skillingstad@hnt.no<br />
tlf.: 74 21 56 31/916 93 826<br />
Forside:<br />
Bilder fra vårens fotballfest i Namsos<br />
Foto: Bjørn Tore Ness<br />
Sats, layout<br />
og annonsesalg:<br />
Trio Media, Namsos<br />
Opplag: 3000<br />
Distribusjon:<br />
Sendes til alle ansatte<br />
i <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> m. fl.<br />
Papir:<br />
Trykt på resirkulert papir<br />
Akkurat nå står vi oppe i en omstilling som kanskje er<br />
mer omfattende enn noen gang før, og den har et tydelig<br />
nedbemanningsperspektiv. Det betyr usikkerhet, og det har<br />
omkostninger for enkeltpersoner. De bemanningskutt som er<br />
besluttet, bør gjøres så raskt som mulig. Det gagner ingen å<br />
hale ut i tid gjennomføringen av beslutninger som er fattet.<br />
Personene det gjelder, må ivaretas på best mulig måte.<br />
Det må kommuniseres tydelig fra leder til medarbeider hva som<br />
skal skje, når det skal skje og hva det innebærer for den enkelte.<br />
Og det må gjennomføres. Først da kommer vi over i fasen som<br />
foretaket selv, og samfunnet rundt<br />
oss, vil oppleve som en fase dominert<br />
av utvikling og styrking av pasienttilbudet.<br />
Ledelsen alene omstiller ikke i en<br />
kunnskapsbedrift som <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<br />
<strong>Trøndelag</strong>. Ansvaret for riktige valg<br />
og gode prosesser hviler ofte like<br />
mye på alle medarbeiderne som har<br />
spesialkunnskap på sitt område,<br />
som på ledelsen.<br />
INNHOLD<br />
Leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3<br />
Direktørspalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4<br />
Fotballfest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5<br />
Flytteåret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />
Nytt og nyttig på nett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9<br />
Former framtidas sykehus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10<br />
Sjekker ut arbeidsmiljøet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14<br />
Hjertegodt rotterace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />
Trappa teller, livsstilen avgjør . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
Intensiv pensjonist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
Vår kunst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />
Kvalitet – bare en besvergelse? . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
Smånytt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Kafé Gammelinngangen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Kulturtorget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29<br />
Jubilanter og nytilsatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
På tampen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• FRESKMELDINGA 2•<strong>2005</strong> ••• 3 •••