29.08.2013 Views

Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF

Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF

Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

LEDER<br />

GJENNOMFØRING<br />

Sykehusene er organisert i mer selvstyrte foretak, slik at politikerne<br />

har fått dem på armlengdes avstand. Pengesekken er klarere<br />

definert til å være helseministerens, og den er ikke stor nok til å<br />

romme sykehusenes ønsker om utvikling, ei heller samlingen av<br />

de enkelte pasientgruppenes krav.<br />

Fylkesgrensene er myket opp gjennom etablering av regioner,<br />

som igjen skaper muligheter for å se sykehustilbudet i større<br />

perspektiv enn det fylkeskommunale. Samtidig satses det<br />

som aldri før på ledelse i sykehus.<br />

Underliggende finner vi behovet for omstilling av norsk<br />

sykehusvesen, og en styringsreform som skal utgjøre verktøyet<br />

for å få det til. Målet er god ressursutnyttelse, mer styring og<br />

penger igjen i statskassa til å drive skoler, bygge veier og andre<br />

gode formål som krever ressurser.<br />

Norske sykehus har tregere omstillingsfart enn staten krever.<br />

Staten framtvinger et tydelig symptom på forskjellen mellom<br />

forventningene til sykehusene og den reelle driften, nemlig ved<br />

et nasjonalt milliardgap mellom budsjett og regnskap.<br />

Et prosjekt i <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> har drevet fram relativt<br />

store endringer. Det handler om differensiering av pleiebehov,<br />

samling av operasjonsvirksomhet, samling av intensivvirksomhet<br />

og en rekke andre forhold som er helt vesentlige i sykehusdriften.<br />

Det synes som om fylkets sykehus tar et byks framover i retning<br />

en mer moderne sykehusdrift.<br />

<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> består av kompetansen til rundt<br />

2400 medarbeidere. De leser på intranett, FreskMeldinga eller<br />

avisene om millionkutt som skal gjennomføres, økonomisk<br />

balanse og kutt i bemanningen.<br />

Jobben vår er en vesentlig del av livet, og det påvirker de<br />

fleste deler av tilværelsen. Omstilling i betydningen utvikling<br />

oppleves som positivt av medarbeiderne, som stadig jakter på<br />

å yte for pasientenes skyld.<br />

fresk<br />

<strong>Nr</strong>. 2 – juni <strong>2005</strong><br />

Internmagasin for<br />

<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong><br />

Ansvarlig utgiver:<br />

<strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> <strong>HF</strong><br />

Redaktør:<br />

Trond G. Skillingstad, Namsos<br />

e-post: trond.skillingstad@hnt.no<br />

tlf.: 74 21 56 31/916 93 826<br />

Forside:<br />

Bilder fra vårens fotballfest i Namsos<br />

Foto: Bjørn Tore Ness<br />

Sats, layout<br />

og annonsesalg:<br />

Trio Media, Namsos<br />

Opplag: 3000<br />

Distribusjon:<br />

Sendes til alle ansatte<br />

i <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<strong>Trøndelag</strong> m. fl.<br />

Papir:<br />

Trykt på resirkulert papir<br />

Akkurat nå står vi oppe i en omstilling som kanskje er<br />

mer omfattende enn noen gang før, og den har et tydelig<br />

nedbemanningsperspektiv. Det betyr usikkerhet, og det har<br />

omkostninger for enkeltpersoner. De bemanningskutt som er<br />

besluttet, bør gjøres så raskt som mulig. Det gagner ingen å<br />

hale ut i tid gjennomføringen av beslutninger som er fattet.<br />

Personene det gjelder, må ivaretas på best mulig måte.<br />

Det må kommuniseres tydelig fra leder til medarbeider hva som<br />

skal skje, når det skal skje og hva det innebærer for den enkelte.<br />

Og det må gjennomføres. Først da kommer vi over i fasen som<br />

foretaket selv, og samfunnet rundt<br />

oss, vil oppleve som en fase dominert<br />

av utvikling og styrking av pasienttilbudet.<br />

Ledelsen alene omstiller ikke i en<br />

kunnskapsbedrift som <strong>Helse</strong> <strong>Nord</strong>-<br />

<strong>Trøndelag</strong>. Ansvaret for riktige valg<br />

og gode prosesser hviler ofte like<br />

mye på alle medarbeiderne som har<br />

spesialkunnskap på sitt område,<br />

som på ledelsen.<br />

INNHOLD<br />

Leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3<br />

Direktørspalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4<br />

Fotballfest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5<br />

Flytteåret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />

Nytt og nyttig på nett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9<br />

Former framtidas sykehus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10<br />

Sjekker ut arbeidsmiljøet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14<br />

Hjertegodt rotterace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />

Trappa teller, livsstilen avgjør . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />

Intensiv pensjonist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />

Vår kunst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />

Kvalitet – bare en besvergelse? . . . . . . . . . . . . . . 22<br />

Smånytt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />

Kafé Gammelinngangen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />

Kulturtorget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29<br />

Jubilanter og nytilsatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />

På tampen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• FRESKMELDINGA 2•<strong>2005</strong> ••• 3 •••

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!