Nr 2 2005 - Helse Nord-Trøndelag HF

DIREKTØRSPALTEN
Sammen om
sykehusenes framtid
Hvorfor i all verden gå inn i en jobb hvor
reformkravet er enormt, ressursbruken skal
ned og kvaliteten og aktiviteten opp, en
direktørstilling i en virksomhet som følges
med argusøyne av befolkning, medier, eier,
tilsynsmyndigheter og politikere?
Jeg har faktisk gledet meg veldig til
denne jobben. Ikke fordi jeg tror den blir
enkel på noen som helst måte, men fordi
det er så utrolig viktig at vi lykkes med
arbeidet i Helse Nord-Trøndelag. Den
“Hele befolkningen
har et forhold til
den jobben vi gjør og de
tjenestene vi yter.
viktigste jobben vi kan gjøre i samfunnet
i dag, er å tilrettelegge for god helse og
gode helsetilbud til befolkningen. Jeg liker
utfordringen, og har samtidig stor respekt
for det ansvaret som påhviler meg som
øverste leder. Noen uker i stillingen har
vist meg at foretaket består av en meget
positive og dyktige medarbeidere, som
virkelig vil yte det beste for befolkningen
vi skal betjene.
Mitt klare inntrykk så langt er at foretaket
gir helsetjenester av høy kvalitet til våre
pasienter. Jeg oppfatter dere medarbeiderne
som dyktige og bevisste, og dere legger
sjelen deres i å gjøre jobben for pasientene
best mulig. Dere ønsker å bidra positivt
til de omstillingene vi er oppe i og som
kommer, samtidig som mange av dere
frykter for hvordan Helse-Norge egentlig
kommer til å se ut om noen år.
Min viktigste jobb er å sørge for at alle
vi som jobber i Helse Nord-Trøndelag
beholder innsatsviljen og pågangsmotet,
samtidig som vi gjennomfører de
tilpasningene som både er nødvendige
og riktige. Vi har et felles mål om å gi
et stadig bedre tilbud til våre pasienter.
For å takle framtida, må vi være gode
på kvalitet i alle sine fasetter. Den faglige
kvaliteten må vi holde høyt, men samtidig
vil pasientene kreve kvalitet i form av
nærhet, omsorg og trygghet. Sykehus som
klarer å kombinere de ulike aspektene av
kvalitet, har de beste forutsetninger for å
vokse videre i framtida.
Framtida er nær oss. Helse Midt-Norge
har satt i gang en strategiprosess for
hvordan helsetilbudet og spesialisthelsetilbudet
skal se ut i Midt-Norge fram mot
2010. Når det nye universitetssykehuset i
Trondheim nå kommer, er det en tilvekst
i kvalitet på våre sykehustjenester som
andre kan misunne oss. Samtidig er det
også en utfordring for lokalsykehusene
rundt St. Olavs Hospital. Derfor handler
en vesentlig del av det arbeidet som skal
gjøres nettopp om utvikling og innhold
i våre lokalsykehus. Vårt styre har klart
sagt at denne jobben ønsker de en aktiv
holdning og medvirkning i. Helse Nord-
Trøndelag ønsker å sitte i førersetet når
strategien for helsetilbudet i Midt-Norge
utformes.
Hele befolkningen har et forhold til den
jobben vi gjør og de tjenestene vi yter. Det
skal være en inspirasjon i de utfordringene
vi sammen skal løse. Ta godt vare på dere
selv i ferien, og lad opp batteriene til mye
og spennende arbeid utover høsten. Hver
enkelt av dere må engasjere seg innenfor
deres områder, slik at vi når de beste
løsningene – for pasientene og for vår
egen framtid. 2005 er året hvor vi skal
ha balanse i våre regnskaper. Når den
økonomiske kontrollen er på plass, kan vi
virkelig ta fatt på å utvikle våre sykehus.
God sommer!
••• 4 ••• FRESKMELDINGA 2•2005 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••