02.09.2013 Views

Nummer 2 2007 - Würth Norge AS

Nummer 2 2007 - Würth Norge AS

Nummer 2 2007 - Würth Norge AS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Aktiviteten i byggenæringen har<br />

de siste to årene tatt skikkelig av<br />

og opererer nå på et nivå vi ikke<br />

har sett maken til. Dette skaper nye<br />

utfordringer for næringen. Hvordan<br />

betjene markedet og samtidig<br />

sørge for å unngå kræsjlandinger, er<br />

aktuelle problemstillinger. Næringen<br />

har vært preget av store konjunkturmessige<br />

svingninger og for liten evne<br />

til stabil inntjening. Oppmerksomheten<br />

har også vært knyttet til snusk<br />

i forretningsdriften, dårlig kvalitet<br />

og ulykker som følge av manglende<br />

sikkerhet.<br />

<strong>Norge</strong> går svært godt for tiden<br />

og har et høyt nivå på investeringer<br />

i bygg og anlegg. Det gode økonomiske<br />

klimaet, med lave renter og<br />

inflasjon, skaper etterspørsel i hele<br />

samfunnslivet. På verdensbasis er<br />

etterspørselen etter viktige råvarer<br />

sterk, og prisstigningen innen enkelte<br />

sektorer meget høy. Stålprisene<br />

er nesten doblet på tre år. Det er<br />

knapphet på kvalifisert arbeidskraft.<br />

En konsekvens av det høye aktivitetsnivået<br />

er blant annet lengre leveringstider<br />

på byggevarer. Markedet styres<br />

i stor grad av tilgjengelig kapasitet<br />

hos leverandører og entreprenører.<br />

Hvordan skal man forholde seg til<br />

dette, og er det egentlig et problem?<br />

Å ikke prioritere planlegging<br />

tilstrekkelig, har vært betegnende for<br />

næringen. Utfordringene har man løst<br />

etter hvert som de har dukket opp. Da<br />

blir selvfølgelig den nye hverdagen<br />

ubehagelig. Det er derfor ikke nødvendigvis<br />

noen ulempe at aktørene<br />

Byggenæringen har tatt av<br />

– Hva gjør vi nå?<br />

Tanker i tiden<br />

AV AxeL BAUmANN<br />

Administrerende direktør Contiga <strong>AS</strong><br />

nå må planlegge bedre for å få flyt i<br />

gjennomføringen.<br />

Globaliseringen har gitt bedre flyt<br />

av varer og arbeidskraft. Mønsteret<br />

for anskaffelser er endret, og det<br />

har utviklet seg bedre former for<br />

rekruttering av arbeidskraft i utlandet.<br />

Positive faktorer når markedet<br />

normaliserer seg på et jevnere nivå.<br />

Byggenæringen har, som industri,<br />

ligget langt bak når det gjelder å<br />

utvikle gode samarbeidsformer<br />

med leverandørleddene. Det er i<br />

andre deler av industrien et tettere<br />

samarbeid for å optimalisere<br />

produksjonen og kutte kostnadene.<br />

Bygg og anlegg har fokusert på egen<br />

lønnsomhet fremfor totalt sett lavere<br />

kostnader. Byggherrer, entreprenører<br />

og leverandører ser nå verdien i å ha et<br />

tillitsfullt samarbeid og etablerte forutsetninger,<br />

felles mål og løsninger. Nye<br />

kontraktsformer gir bedre forutsigbarhet<br />

og mer rasjonell gjennomføring.<br />

Det gjennomføres nå flere prosjekter<br />

både i offentlig og privat regi for å<br />

skape ryddigere forhold i næringen.<br />

Det arbeides for å bedre kontrollen<br />

med at aktørene i næringen oppfyller<br />

kravene til lovlig økonomisk forretningsdrift.<br />

Etablerte etiske regler og<br />

sikkerhetskrav følges bedre opp. Det<br />

er en bred, lederstyrt offensiv for å få<br />

bukt med skatte– og avgiftsunndragelser,<br />

korrupsjon og smøring, dårlig<br />

utført arbeid og skadefrekvens. Et<br />

arbeid som forhåpentligvis vil styrke<br />

hele næringens seriøsitet.<br />

Det er ikke nødvendigvis noen<br />

ulykke i den utviklingen vi til nå<br />

har sett, snarere tvert om. Alle ledd<br />

i næringen har bedret sin inntjening,<br />

også byggherrene står bedre<br />

rustet enn noen gang tidligere. I et<br />

fritt marked, vil alltid tilbud og etterspørsel<br />

komme i balanse. Utviklingen<br />

vil imidlertid fremtvinge bedre<br />

planlegging og gjennomføring av<br />

oppgavene. Økt samarbeid mellom<br />

aktørene vil sette mer fokus på<br />

effektive løsninger og god kvalitet.<br />

Vi er alle tjent med at næringen utvikler<br />

seg fra en tidligere noe “cowboy-preget”<br />

bransje til en seriøs og<br />

profesjonell industri.<br />

Contiga <strong>AS</strong> er et av <strong>Norge</strong>s ledende<br />

selskaper innen levering av komplette<br />

bæresystemer og råbygg i stål og<br />

prefabrikert betong. Bedriften tilbyr<br />

prosjektutvikling, prosjektering,<br />

produksjon og montasje i samme selskap.<br />

Virksomheten har produksjonsanlegg<br />

i Fredrikstad, Moss, Kongsvinger, Flisa<br />

og Stjørdal og hovedkontor i Oslo.<br />

Til sammen arbeider 340 personer i<br />

Contiga, og omsetningen er ca. 600<br />

mill. kroner. I tillegg har Contiga<br />

betydelig virksomhet i Stockholms-<br />

området med tre fabrikker i Norrtälje<br />

og en omsetning der på 400 mill. SEK.<br />

Hovedeier er KB Gruppen Kongsvinger <strong>AS</strong>.<br />

Et magasin om fag og fritid på|av 7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!