Veileder for systematisk arbeid med likestilling og mangfold

More documents

Recommendations

Info

MAler og inForMASjon tilstandsrapport ansettelsesforhold, permisjon og personalpolitisk tiltak Rapporten skal synliggjøre kjønnsbalansen når det gjelder ansettelsesforhold, fordelingen av fraværet på grunn av foreldrepermisjon og fordelingen mellom kjønnene for et valgfritt personalpolitisk tiltak i virksomheten. Dersom rapporten synliggjør åpenbare ulikheter/funn skal disse kommenteres. ulikheter kan være identifiserte likestillingsutfordringer og være utgangspunktet for at konkrete tiltak blir iverksatt, jf aktivitetsplikten. Totalt i virksomheten 18 Heltid Deltid Midlertidig ansatte Fravær pga foreldrepermisjon kompetansehevende tiltak* 193 ansatte 66 ansatte 18 ansatte 1200 dagsverk 18 personer kjønn M % k% M % k% M % k% M % k% M % k % I år 40 % 60 % 23 % 77 % 33 % 67 % 7 % 93 % 11 % 89 % I fjor 39 % 61 % 24 % 76 % 30 % 70 % 0 % 100 % 17 % 83 % Forklaring Heltid, deltid og midlertidig ansatte Det er totalt 277 ansatte i virsomheten. Av disse er 193 personer fast ansatt i heltidsstillinger (100 %), 66 fast ansatte jobber i stillinger mindre enn 100 %. I tillegg er det 18 personer som har en ansettelse av midler tidig karakter (vikariat, engasjement). Av de heltidsansatte i virksomheten er 60 % kvinner (dvs 116 kvinner) og 40 % menn (dvs 77 menn). Av de fast ansatte kvinnene er ca 77 % deltidsansatt (51 kvinner) og 23 % (15 stk) av mennene er deltidsansatt. Tallet er stabilt siden i fjor. Deltidsansatte gjelder kun fast ansatte som har en stillingsbrøk mindre enn 100%. I tillegg er det 30 personer med midlertidig ansettelse i virksomheten. Av disse er 67 % kvinner (dvs 12 kvinner) og 33% menn (dvs 6 menn). Fravær pga foreldrepermisjon Det er ønskelig å identifisere fordelingen av foreldrepermisjon og utviklingen av uttaket fordelt mellom kjønnene. I inneværende år er det tatt ut 1200 dagsverk i foreldrepermisjon. Av disse har kvinnene tatt ut 93% (dvs 1116 dagsverk) og mennene 7% (dvs 84 dagsverk). kompetansehevende tiltak *Virksomhetene skal rapportere på minst et selvvalgt personalpolitisk tiltak; seniorpolitikk, lederutvikling, kompetanse mm. I eksempelet er «kompetansehevende tiltak» brukt som eksempel: Det er 18 personer i virksomheten som har benyttet seg av kompetansehevende tiltak; dvs kurs, etter- og videreutdannning dette året. Som det fremgår av tabellen er det størst andel kvinner som benytter seg av dette personalpolitiske tiltaket.
eksempel på utfylt likestillings- og mangfoldsmal bakgrunn/ tilstand rekruttering Vi har 17 % ansatte med minoritetsbakgrunn, men ingen i lederstillinger lønns- og arbeidsvilkår Virksomheten har ikke oversikt over lønnsbalansen mellom kjønn karriere- og utviklings- muligheter beskyttelse mot trakassering/diskriminering Mange ufaglærte kvinner ansatt i barnehagene Virksomhetens HMS-system omfatter ikke diskriminering tilrettelegging Vi har ingen erfaring eller kompetanse med å tilrettelegge for personer med nedsatt funksjonsevne Arbeidstid Småbarnsforeldre deltar ikke på morgenmøter Seniorpolitikk Ansatte over 60 ønsker ikke å arbeide til fylte 67 Mål Rekruttere minst en leder med minoritetsbakgrunn i løpet av året Identifisere ulikheter Flest mulig faglærte ansatte Systematisere og fange opp uønskede hendelser Få kunnskap til å kunne rekruttere minst en person med nedsatt funksjonsevne Sikre lik deltakelse på morgenmøter Få minst 50% av seniorer til å stå i arbeid til 67 år beskrivelse av tiltak Identifisere barrierene som hindrer oss i å rekruttere Utarbeide tilstandsrapport og analysere resultater Tilrette for førskolelærer- utdanning Revidere HMSsystemet.Utarbeide rutiner mot trakassering/diskr. Kontakte NAV. Iverksette kompetansehevende tiltak Morgenmøte flyttet til kl 10 Utarbeide seniorplan med tilrette- lagte tiltak Målgruppe Ansvarlig tidsplan evaluering kommentar Interne og eksterne søkere med minoritetsbakgrunn Kvinner og menn i virksomheten HR-sjef og avdelingsledere Ved ledige lederstillinger Stillingsannonser når ikke målgruppen. Nytt tiltak: justere innhold og krav i stillingsutlysning HR-sjef Innen 1. mars Variasjon innen én stillingsgruppe. Tas hensyn til ved lokalt lønnsoppgjør Ufaglærte kvinner Opplæringsansvarlig Foreløpig planlagt. Iverksettes neste år Alle Virksomhetsleder og verneombud Ledere Virksomhetsleder og HR Sammen med HMSrevisjon 1. juni Ikke evaluert Nye rutiner utarbeidet 31.desember Ikke evaluert Alle HR / Ledere Umiddelbart Økt deltakelse iht til målsetning. Tiltaket videreføres. Alle over 60 HR / Ledere Årlig Utarbeidet seniorplan. Fire ansatte har inngått avtale om tilrettelegging 19 MAler og inForMASjon
Page 1 and 2: Oslo kommune Systematisk arbeid med
Page 3 and 4: Innhold Forord 5 Likestillings- og
Page 5 and 6: Forord I 2010 underskrev Oslo kommu
Page 7 and 8: Likestillings- og mangfoldsarbeid D
Page 9 and 10: Aktiviteter og rapportering For å
Page 11: apporteringsplikten Rapporteringen
Page 14 and 15: SySteMAtiSk ArbeiD MeD MAngFolD og
Page 16 and 17: SySteMAtiSk ArbeiD MeD likeStilling
Page 20 and 21: MAler og inForMASjon 20 «Ansatte s
Page 22 and 23: MAler og inForMASjon Lenker og info
Page 24: takk Veilederen er utarbeidet av By

Veileder for systematisk arbeid med likestilling og mangfold

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?