Last ned Finansfokus 06/11 som PDF - Finansforbundet

FINANSFOKUS 

Magasin for Finansforbundet 

Våtere, villere, varmere 

Skuffende dom 

Smil, du har jo fått jobb 

Hårreisende nedbemanning 

Arbeidstiden blir uendret 

Fagpresse_F.pdf 24-01-08 15:19:04 

06/ 11 

første 

fraspark

Finansmatematikk 

– effektiv og konsentrert læring! 

AFR Emneområder: 3. Finansmarkeder og 4. Produktgrupper 

Faglærerne opplever at deltagerne i fagsamlinger har en utfordring 

med å løse oppgaver på nivå med AFR sin kunnskapsprøve på 

Emneområde 3 og 4. 

Ta kontakt med SPAMAs salgsavdeling for nærmere informasjon. 

Postboks 6900 St. Olavs plass, 0130 OSLO • Telefon 22 98 31 00 • Telefaks 22 11 46 48 • www.spama.no 

I samarbeid med Sem & Stenersen Prokom – leverandør til offentlig sektor

4 Leder 

14 Kropp og sjel 

19 Lokalt I 

26 Lokalt II 

28 Gjesteskribent 

32 Innsikt 

34 Arbeidsrett 

35 Forbundslederen 

36 Utsyn 

37 Innblikk 

38 Medlemsfordeler 

39 Aktivitetskalender 

FINANSFOKUS 

M a gasin for F i n ansforb undet 

06/11 12. årgang ISSN 1502 - 0053 

colorlab.no 

The Norwegian Color Research Laboratory 

Merkur-Trykk er 

godkjent som 

svane merket bedrift. 

Merkur-Trykk er 

PSO-sertifisert 

Vi tar kvalitet på alvor! 

20 

24 

30 

01/ 10 

6 

16 

20 

24 

30 

33 

Våtere, villere, varmere 

Ingen skadeområder øker mer enn vannskader. Første halvår i år har 

forsikringsselskapene betalt ut 1,2 milliarder kroner i erstatning etter 

vannskader. Hittil i år er det registrert 34 000 vannskader. Finansfokus ble 

med en takstmann ut på jobb. 

Skuffende dom fra Høyesterett 

I sommer slo Høyesterett fast at ledelsen i Gjensidige kan nekte ansatte å arbeide etter fylte 67 

år. – Dommen er lite fremtidsrettet og ikke tråd med regjeringens klart uttalte arbeidslinje, sier 

advokat Pål Behrens. Nå har Finansforbundet bedt om et møte med statsministeren for å drøfte 

konsekvensene av dommen. 

Smil, du har jo fått jobb 

Med fersk mastergrad fra Warwick Business School i England i lomma, er Hans Marius Vestheim 

(25) på vei fra Lunner til Lysaker til sin første arbeidsdag i finansbransjen. Hans Marius er én av 

fire som er plukket ut til Storebrands toårige konserntraineeprogram. 

Hårreisende nedbemanning 

Ledelsen i Nordea har fått hard kritikk etter at de varslet nedbemanning i den nordiske storbanken på 

2 000 årsverk. Ledelsen forklarer nedbemanningen med økte kostnader som følge av endrede inter - 

nasjonale rammebetingelser. Men økte krav om utbytte til aksjonærene er også en del av forklaringen. 

Arbeidstiden blir uendret 

Arbeidstiden er under sterkt press, men regjeringen holder fast på arbeidstidsbestemmelsene i 

arbeidsmiljøloven. Det kom frem på Fagpolitisk Forum der den ferske stortingsmeldingen om 

fremtidens arbeidsliv ble presentert. 

Seier i Oslo tingrett 

Et medlem i Finansnæringens Hovedorganisasjon (FNO) har fått jobben tilbake etter at han gikk til 

sak mot sin arbeidsgiver for usakelig oppsigelse. Medlemmet ble sagt opp etter at han var fraværende 

én dag og én uke for å ta seg av sin kone som var psykisk utslitt etter å ha deltatt i et TV-program. 

Ansvarlig redaktør: Svein Åge Eriksen 

Journalister: Bjørg Buvik, Arild Solmark, 

Kjersti Aronsen 

Utgiver: Finansforbundet 

Forbundsleder: Jorunn Berland 

Sekretariatsleder: 

Runar Wilhelm Henriksen 

Kontaktinformasjon: 

Postboks 9234 Grønland, 0134 OSLO 

Gateadresse: Schweigaards gate 14 

Internett: www.finansforbundet.no 

Tlf: 22 05 63 00, faks: 22 17 06 90 

Trykk/design: Merkur-Trykk AS 

Redaksjonen avsluttet: 22. september 2011 

Forsiden: Friske fraspark i Storebrand. Finansfokus ble med Hans Marius Vestheim første dag på jobb. 

INNHOLD 

Annonser: AdApt Media 

Eva Kristine Wiik C/O Klokkerhaug 

Bjerregaardsgt 43, 0174 OSLO 

Tlf: 22 09 69 21, mobil: 934 51 491 

e-post: eva@media-team.no 

Godkjent opplag: 37 691 

Forsidefoto: Morten Brakestad

4 

LEDER 

Den nye ’’normalen’’ 

svein Åge eriksen 

ansvarlig redaktør 

Etter å ha levert ett av historiens beste halvårsresultater, går den nordiske storbanken Nordea til 

det oppsiktsvekkende skritt å varsle en nedbemanning på 2 000 medarbeidere. De tillitsvalgte 

protesterer, men til ingen nytte. Beslutningen står fast, og i løpet av året vil det bli klart hvem 

som må finne seg en annen arbeidsgiver. 

Bankens ledelse begrunner nedbemanningen med økte kostnader i forbindelse med innføringen 

av nye kapitaldekningskrav fra EU. Men det er ikke den fulle og hele sannhet. Faktum er at 

Nordea har tatt mål av seg å bli best på avkastning til aksjonærene. Avkastningen skal økes til 15 

prosent, og det er tre prosent mer enn i dag. Derfor må kostnadene kuttes og inntektene økes. 

I sum blir dette problematisk. En ting er at bemanningen skal kuttes når banken går så det suser. 

Noe annet er at bankenes ledelse gjemmer seg bak nye internasjonale krav når bemanningen skal 

kuttes. Da er det ikke det minste rart at de ansatte i Nordea, som har stått på gjennom 

finans krisen og skapt de gode resultatene, har store problemer med å akseptere det som skjer. 

Nå er det selvsagt ikke noe nytt at aksjonærene ønsker høyest mulig avkastning på sine 

investeringer. Og kravene til avkastning blir bare høyere og høyere. Men det som blir urimelig er 

at de ansatte må betale prisen for å tilfredsstille grådige aksjonærer. En slik holdning vil både 

kunne gå ut over motivasjonen til de ansatte, servicen til kundene, inntjeningen og bankens 

omdømme. 

Den nye ”normalen” kaller ledelsen alle de endringene som skjer i Nordea, som følge av nye 

internasjonale reguleringer etter finanskrisen. Nye krav til kapitaldekning og soliditet har selvsagt 

en pris men Nordea har allerede kommet langt med å tilpasse seg de nye kravene. Derfor burde 

ledelsen kalt en spade for en spade og sagt at det er grådige aksjonærer som presser dem til 

nedbemanning. 

Nordeas ledelse har fått hard kritikk i media for de planlagte nedbemanningene. Det er fortjent. 

Men det som virkelig er skummelt er hva andre nordiske banker nå gjør, i kjølvannet av det som 

skjer i Nordea. Oppfordringen går derfor til alle tillitsvalgte: Følg nøye med på det som skjer i 

egen bedrift. Ikke kjøp argumentasjonen om at nye EU-regler legitimerer nedbemanning. Søk råd 

hos uavhengige eksperter for å dokumentere hva de nye reguleringene betyr i din bedrift. 

sae@finansforbundet.no 

Facebook: Finansfokus 

Twitter: @finansfokus 

SMS: 900 79 547 

Finansfokus redigeres i tråd med Fagpressens Redaktørplakat av en selvstendig og uavhengig redaktør, og i tråd 

med Finansforbundets grunnsyn og formål. Artikler og synspunkter i Finansfokus uttrykker derfor ikke 

nødvendigvis forbundets syn i enkelte spørsmål. 

Finansfokus 6-2011

Nedbemanning i 

sparebanken Hedmark 

Styret i Sparebanken Hedmark vedtok i august i år et 

lønnsomhetsforbedrings program med en målsetting på 120 millioner 

kroner innen utgangen av første halvår 2013. Dette kan føre til at 

bemanningen reduseres med inntil 100 

årsverk. Inntektsøkning står for ca 1/3 del 

av lønnsomhetsforbedringen i tiltakene. 

Hovedtillitsvalgt Espen Bjørklund Larsen er 

bekymret for at den planlagte nedbemanningen 

vil gjøre det vanskelig å øke 

inntektene i tiden framover. Les mer om 

denne saken i neste utgave av Finansfokus. 

(Foto: Svein Åge Eriksen) 

NYHET! 

DRIVSTOFFRABATT 

50 øre 

fra første liter 

Esso MasterCard er mer enn 

gode rabatter på drivstoff. 

Det er også et fullverdig 

kredittkort uten årsavgift, 

som sparer deg for penger. 

Les mer om alle fordelene 

på nettsiden vår. 

BNP Paribas Norge: 

– Uforståelig nedbemanning 

INNsIkt 

Den franske storbanken BNP Paribas har bestemt å stanse satsingen 

på det norske privatbank- markedet. Det betyr at omlag 20 av bankens 

100 ansatte i Norge nå må finne seg ny jobb. 

Leder Jorunn Berland i Finansforbundet synes det er vanskelig å 

forstå at en veldrevet filial av et internasjonalt 

konsern likevel legges ned. 

– Det uforståelig at en enhet som drives godt 

og tjener penger skal legges ned. Selv om 

prosessen rundt nedleggingen har vært ryddig, 

så stiller vi spørsmål ved motivene de franske 

eierne har for å legge ned personmarked i 

Norge, sier hun. 

(Foto: Dag Ivarsøy) 

Send en SMS med FINANSFORBUNDET og e-postadressen din til 2290 så sender vi deg søknadsskjema. 

Tilbudet gjelder medlemmer av Finansforbundet / Drivstoffrabatt er øre/liter på pumpepris drivstoff inkl. moms / Effektiv rente ved en kredittramme på kr 50.000 er fra 25,34 % til 26,62% 

Finansfokus 6-2011 5

Våtere - Villere - 

6 

Våtere 

- villere 

- Varmere 


Varmere 

Ville vannmasser: Norge må venne seg til villere vær i årene som kommer. 

Her blir tre personer evakuert med en gravemaskin fra ei hytte ved Espa i 

Stange. (Foto: Jan Erik Heggelund / SCANPIX) 

Hvert syvende minutt i 

2010 skjedde det en vannskade. 

De siste to årene har 

antall vannskader meldt til 

forsikringsselskapene økt 

med 62 prosent. Meteorologene 

mener vi må venne 

oss til større nedbørsmengder 

og mer flom. Så langt er 

2011 et bevis på at det 

stemmer. 

Tekst: Ingunn Blauenfeldt 

Christiansen 

I vår var Gudbrandsdalen og østlandsområdet 

hardt rammet. I august var det 

Midt-Norge og Trøndelag som fikk 

unngjelde. Veier og jernbane ble stengt, 

hus og campingvogner seilte avsted og 

vannet flommet inn i kontorer, skoler 

og næringsbygg. 

Forsikringsselskapene har så langt fått 

melding om mellom 450 og 500 skader 

etter flommen i Trøndelag. Skade - 

er statningene kan komme opp i nær 100 

millioner kroner, melder i FNO. 

Etter flommen i Gudbrandsdalen og 

er det meldt om 800 skader, med en 

erstatningssum på 200 millioner kroner. 

Dette ser dermed ut til å bli den 

største og mest kostbare naturskadehendelsen 

i Norge siden storflommen i 

1995, ifølge FNO. 

Finansfokus 6-2011 7 

kLIma

8 

kLIma 

alle mann til pumpene 

Da det verste var over i Gudbrandsdalen 

forplantet skadene seg raskt 

nedover til Hamarregionen. Vannet i 

Mjøsa steg og steg. Folk kunne ikke 

gjøre annet enn å rydde raskt unna. 

Teknisk inspektør Kjetil Sømoen i If på 

Hamar har hatt nok å henge fingrene i. 

Jobben hans er å vurdere bygningsskader, 

skader på sanitæranlegg og rør, 

og sørge for at oppgjørene blir korrekt 

og effektivt behandlet. 

– Flommen kom raskt i år, pinseferien 

med familien ble noe amputert, 

men jeg var ikke den eneste som måtte 

endre planer, sier han. 

– Telefonene ringte i ett kjør fra 

fortvilte kunder. Skader ble meldt inn 

hele døgnet. Det var ”alle mann til 

pumpene” og full innsats for skadebegrensning 

og for å redde så mye som 

mulig av verdier. 

Sømoen skal blant annet sørge for at 

fagfolk og hjelpere kommer på plass så 

fort som mulig. If leier inn skadebegrensingsfirmaer 

som blant annet sørger 

for opptørking og opprydding. Plutselig 

var det svært mange som trengte hjelp. 

Det ble litt av en kabal som skulle gå opp. 

– Folk er utrolig flinke til å stille opp 

for hverandre. Dugnadsånden og 

hjelpsomheten viser seg å være stor når 

sånt skjer. Det samme så vi under 

storflommen i 1995. Folk kom med 

traktorer, verktøy og arbeidskraft, 

forteller Sømoen. 

psykolog og hjelpemann 

– Takstmenn kommer oftest på befaring 

litt etterpå. Det kan ofte ta litt tid før man 

ser skaden, og det gjelder å ha litt is i 

magen. En tørkeprosess kan for eksempel 

ta flere uker, fortsetter Sømoen. 

Så høyt: – Helt hit opp stod vannet i 

Mjøsa for noen uker siden, sier 

takstmann Trond Vegard Sagen. Med 

opptil ti befaringer om dagen kan han 

fort se hva som gjøres av reparasjoner. 

(Foto: Ingunn Blauenfeldt Christiansen) 


– Stort sett opplever vi likevel at 

kundene synes vi kommer raskt på 

banen. Det viktigste er å få rydda opp 

og stoppa vannet. Mange er i en veldig 

fortvila situasjon: kjellere står breddfulle 

med møkkete flomvann, og rør er 

sprengt med vannet fossende ut i stua. 

Det er ikke så rent lite menneskekunnskap 

Sømoen og hans kolleger 

sitter inne med. 

– Vi opptrer nok som en blanding 

av psykolog og hjelpemann noen 

ganger, forteller Trond Vegard Sagen. 

Han er frittstående tømmermester og 

godkjent takstmann i If. Sømoen og 

de andre forsikringsselskapene kan 

stole på ham når det stormer som 

verst. Den planlagte Tyrkia-turen med 

familien gikk i vasken for Sagen da 

naturkreftene tok styringa i våres. 

Finansfokus får være med når de to 

skal på takseringsoppdrag rundt 

Mjøsa. 

øye for skader 

Det første oppdraget er på et idyllisk 

sommersted tett ved Mjøsas bredd. 

Sola skinner og vannet ligger flatt. For 

menigmann ser alt ut til å være i 

skjønneste orden. 

– Her ser du hvor høyt vannet sto 

for noen uker siden, sier Sagen og 

peker på ei kjellerdør. Et øvet øye ser 

fort hva som har skjedd og hva det kan 

innebære av bygningsmessige skader 

både ute og inne. 

– Det er nok litt av hvert som må 

fikses her, sier han. 

Sagen har på det mest hektiske mellom 

syv og ti slike befaringer om dagen. 

– Og hva tror du om dette, roper 

Sømoen, han står ved et av de andre 

husene. 

– Hele huset ser litt skjevt ut, tror du 

det kan ha hatt noe med flommen å gjøre? 

De saumfarer tomta. Teknisk 

inspektør og tømmermester disku terer 

ivrig. Det blir tatt notater. På vei til 

neste takstoppdrag ringer det i ett 

kjør. Sømoen er en populær mann om 

dagen. Det blir noen mil i bilen når 

området strekker seg fra Bjorli/ 

Røros-området og helt ned til 

Kongsvinger. 

rask hjelp 

I kjelleren hjemme hos Kari og Finn 

Kristiansen er det hett. Avfuktere og 

vifter er plassert rundt i alle rom. For 

et par uker siden sto hele kjelleren full 

av vann etter et kraftig regnvær. De 

måtte bruke høye gummistøvler for å 

bevege seg i underetasjen. Fukttekniker 

Roar Faldbakken Hagen fra Polygon 

kom raskt på plass med pumper og ble 

kvitt vannet. Nå går viftene for fullt og 

alt inventar i det som før var et 

gjesterom og i diverse boder, står til 

opptørking. 

– Nå har vi i alle fall temperert vin, 

spøker pensjonistekteparet. Kari 

Opptørking: Fukttekniker Roar 

Faldbakken Hagen fra Polygon var raskt 

på plass med pumpe, avfukter og tørkevifter 

da det flommet vann inn i 

kjelleren til familien Kristiansen på 

Hamar. (Foto: Ingunn Blauenfeldt Christiansen) 


kLIma 

Etter flom: 

Teknisk inspektør 

Kjetil Sømoen i If 

på Hamar og 

takstmann Trond 

Vegard Sagen 

hadde travle 

dager etter 

flommen i vår. 

Her på befaring 

ved Mjøsa. (Foto: 

Ingunn Blauenfeldt 

Christiansen) 

10 

Kristiansen har selv jobbet i forsikringsbransjen 

og vet hvordan det skal 

fungere, men ble likevel overrasket over 

hvor raskt hjelpen var på plass når det 

virkelig gjaldt. 

– Vi er veldig godt fornøyd og 

regner med at selve oppgjøret også vil 

gå bra, sier hun. 

Polygon har hatt enorm pågang. 

Bedriften har måttet leie inn folk fra 

Trondheim og har hatt like mange 

oppdrag fram til mai i år som det den 

hadde fram til oktober i fjor. 

Gamle rør 

Vannskader skyldes også ofte gamle 

rør på bad og våtrom. Gamle rør 

lever ikke evig. Ofte kommer 

vannskadene når yngre mennesker 

overtar eldre boliger, og rørsystemet 

blir overbelastet fordi det er 

gammelt og ikke er dimensjonert for 

mye dusjing. 

Enkelte dusjer dessuten rett på 

gamle og slitte gulv. Det anbefales å 

installere dusjkabinett dersom en er 

usikker på underlaget. Husk at 

vannskader som hovedregel må ha 

oppstått plutselig og uforutsett 

dersom dette skal dekkes av 

forsikringen, ifølge FNO. 

Glemmer forberedelser 

Kuldevinteren 2009-2010 resulterte i 

fortvilte beboere og travle rørleggere i 

områder med streng kulde. 

– I områder som vanligvis har kalde 

vintre var problemet mindre, innbyggerne 

der vet hvordan de skal 

gardere seg, skriver Andreas Phil, 

seksjonsdirektør i FNO, i en artikkel i 

heftet ”Finansnæringen 2011”. 

Han forteller hva som skjer hos de 

mindre erfarne; 

– Før weekendturen forlater vi 

vaskerommet uten tilstrekkelig 

oppvarming og med ventilen åpen, selv 

når gradestokken kryper nedover. En 

liter vann i rørene blir til 1,1 liter is. Isen 

har derfor en voldsom sprengkraft. 

Rørene sprekker. Når rommet blir 

varmt igjen tiner isen, vannet spruter 

ut, og det gjør det uavbrutt helt til 

hovedkranen stenges, sier han. 


I 2008 ble det registrert 49 600 vannskader i norske boliger og hytter. 

I 2010 var det 78 000 skader. 

Vann og flom 

koster milliarder 

Vannskadeutbetalingene i private boliger 

økte med én milliard kroner og kom opp 

i over 2,7 milliarder i 2010. Det var 28 

000 flere skader i 2010 enn året før. 

I tillegg kommer vel 1,4 milliarder 

kroner i vannskader i kontorer, 

forretningslokaler og offentlige bygg. Det 

er en økning på omkring 400 millioner 

kroner sammenlignet med 2009. Antall 

vannledningsskader i denne kategorien 

bygg kom i fjor opp i vel 23 000, som er 

nær 6 000 skader mer enn året før. 

frost og snø 

Det er like mye ekstremvær i form av 

kulde, som regn og flom som gjør at 

vannskadene stiger. 

Ekstrem kulde vinteren 2009/10 

gjorde sitt til at erstatningsutbetalingene 

økte betraktelig. 

Erstatningene økte med 79 prosent 

fra 1 540 millioner kroner i 2008 til 

2 752 millioner kroner i 2010. 

I private hjem skjedde vannskadene 

hvert syvende minutt. 

Det gikk det 70 minutter mellom hver 

gang en hytte fikk vannskade. 

Hvert 23. minutt ble en butikk, en 

restaurant eller et kontor rammet med 

til sammen 23 000 vannskader i 2010. 

april 2011 varmeste siden 1900 

Meteorologisk institutt melder at våren 

2011 i Norge var svært varm. 

Middeltemperaturen var ikke på mer 

enn to grader over normalen, men 

dette gir den fjerde varmeste våren 

siden 1900. Basert på observasjoner fra 

værstasjonene var nedbøren nå i vår 

150 prosent av normalen for våren. 

Dermed blir dette den femte våteste 

våren for landet under ett. 

– Varmest var det på indre deler av 

Østlandet og i deler av Trøndelag, 

Troms og Finnmark, kan vi lese på 

instituttets hjemmeside. 

Årets vårsesong startet i mars, med 

en månedstemperatur for hele landet 

som lå 1,3 °C over normalen. 

Måneds temperaturen for Norge i 

april var hele 4,0 °C høyere enn 

normalen, og måneden var den 

varmeste målt siden1900. 

Mildere og fuktigere 

De globale og regionale studiene til 

Meteoroligsk institutt viser blant annet 

at vi vil få et mildere og mer fuktig 

vinterklima i hele Nord-Europa, ikke 

bare i Norge. Den sterkeste oppvarmingen 

blir i Arktis. 

– Norge er et sårbart område som 

vil måtte tilpasse seg endringene i 

klimaet. Vi må i årene framover venne 

oss til store nedbørsmengder og mer 

flom, ifølge instituttet. 

Stadig mer vann: Kristian Blystad måtte 

ta rekkverket til hjelp for å komme 

tørrskodd under jernebanebrua i Hamar 

sentrum tidligere i år. (Foto: Cornelius 

Poppe/Scanpix) 

Finansfokus 6-2011 11

12 

kLIma 

Førstehjelp ved 

flom skader 

• Ta ut sikringer for elektrisk anlegg for den etasjen som 

har vært oversvømmet. 

• Tøm bygningen for vann som ikke har rent ut. 

• Riv ut gulvbelegg og tepper og lagre dette på 

eiendommen. 

• Ta ut eller åpne vinduer i kjeller, og fest netting over 

vinduet med lekter som spikres, for forsvarlig tetting. 

La innvendige dører stå åpne. 

• Om du er hjemme, åpne i tillegg ytterdører i kjeller og 

eventuelle ytterdører og vinduer i skadet boligetasje. 

Dette fremskynder tørking. 

• Sett opp vifter i skadet etasje for å forsterke 

luftsirkulasjonen. 

• Rydd slam og rengjør. 

• Kontrollér avløp hvis bygningen tas i bruk. 

• Har kjeller oppfôret gulvkonstruksjon av tre og 

denne har vært oversvømmet - vurdér først uttørking 

før eventuell riving. 

• Varmtvannsbereder og elektrisk anlegg som har stått 

under vann må ikke tas i bruk før utstyret er 

kontrollert av elektriker. 

• Bygninger som står i fare for å «flyte opp» må 

forankres, eventuelt må kjeller fylles med vann. 

(Kilde: FNO) 

Sikring mot 

stormskader 

• En storm har voldsomme krefter. Det er viktig å sørge 

for at konstruksjoner med stort vindfang er forsvarlig 

forankret. 

• Båter i opplag, levegger og garasjer med åpen port blir 

fort ofre for vindens herjinger. 

• Løse gjenstander skaper farlige situasjoner. Trampolinen 

i hagen er et vanlig “flygende objekt” under en storm 

• Alle bygg under oppføring må sikres ekstra godt. 

(Kilde: FNO) 

Tips og råd 

mot vannskader 

• Sannsynligheten for å komme hjem til vannskadet hus er høyere enn for å 

rammes av innbrudd. I gjennomsnitt registreres det 200 vannskader i norske 

boliger hver dag. 

• Steng stoppekranen ved fravær. Alle i husstanden bør vite hvor stoppekranen 

er og hvordan den stenges. De mest omfattende vannskadene skjer i 

tomme hus, der vannet får flomme utover i dagevis før skaden oppdages. 

• Bruk lekkasjestopper. En lekkasjestopper skal monteres til eller omkring 

vannførende installasjoner for å varsle og stoppe uønsket vannutstrømning. 

Avanserte lekkasjestoppere overvåker alle rør og installasjoner i bygningen, 

og gir rabatt hos forsikringsselskapene. 

• Ikke la vaskemaskiner eller oppvaskmaskiner gå når du ikke er hjemme, eller 

sover. Det kan oppstå både vannlekkasjer og brann ved bruk. 

• Rens vannlåser og sluk minst én gang i året. 

• Vurder om rørene dine er gamle og trenger utskiftning. 

• Bytt vannslanger som er eldre enn ti år. Vær oppmerksom på at avløpsslangene 

også kan ha lekkasjer. 

• Tapp ut vannet fra vannledningene slik at det ikke står i rørene og fryser. 

• Pass på å ha på varme i kjelleren når det er kaldt ute. 

• Skal du pusse opp våtrom eller bygge nytt hus, bør du sørge for at rørleggeren 

monterer et vann skadesikkert og vedlikeholdsvennlig sanitæranlegg. 

En vannskadesikker installasjon er rimelig i vedlikehold, kan lett 

skiftes ut eller forandres, og du unngår unødvendige vannskader. 

(Kilder: Vannskadekontoret ved SINTEF Byggforsk. FNOs artikkelssamling ”Finansnæringen 2011”. 

Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO)) 

Vann blir til is: 

Manglende kunnskap 

om vann, rør og frost 

kan forårsake store 

skader. Her har rør 

sprunget lekk og 

frosset til igjen. 

(Foto: If, Hamar) 


Annonse 

Norsk Naturskadepool (NP) er alle skadeforsikringsselskaper som dekker naturskade etter naturskade forsikringsloven. 

NP er kontaktledd til Statens naturskadefond. NP utlikner naturskadeerstatningen mellom selskapene og ivaretar 

reassuransedekningen av norsk naturskadeforsikring. 

Erstatnings ordningene ved naturskade 

I Norge har vi en todelt erstatnings ordning ved natur skader på ting. Hvem som erstatter skaden er avhengig av om 

objektet kan forsikres eller ikke. Alle bygninger og løsøre som forsikres mot brannskader blir automatisk også forsikret mot 

naturskade. Dette følger av naturskadeforsikringsloven. Gjennom denne ordningen er du sikret erstatning ved naturskade. 

I tillegg til de felles erstatnings vilkårene som selskapene har blitt enige om kan det hende du har en videre dekning gjennom 

ditt eget forsikringsselskap. Naturskade forsikringsloven omfatter ikke motorvogn, småbåter, skip og endel andre objekter. 

Erstatning for disse avhenger av din ordinære forsikringsdekning. Erstatning på verdier som ikke kan brann forsikres dekkes 

gjennom Statens naturskadefond. Dette er det offentlige organet som erstatter naturskader. Slike skader er for eksempel 

skade på dyrka mark og bruer. (Kilde: www.naturskade.no ) 

FERDIG AUTORISERT, HVA NÅ? 

Autorisasjonsordningen for finansnæringen har gi3 rom for trening av rådgivere i bransjen. New Deal Scandinavia jobber med å 

videreutvikle de3e treningsrommet for å skape vedvarende resultater for våre kunder. Vi Blbyr skreddersydd prestasjonstrening for 

rådgivere og salgsledere. 

Ferdighetstrening for rådgivere 

Vi "lbyr treningsprogram for rådgivere og meglere innen finanssektoren. Treningsarenaen er "lpasset den 

enkeltes nivå sam"dig som kunnskap og ferdigheter "legnet gjennom AFR blir ivaretaL og videreforedlet. 

Individuelle prestasjoner og resultater står i sentrum sam"dig som vi ivaretar en høy integritet i 

kundesamtalen. Treningsprogrammet blir "lpasset bedriNens strategi og kultur. Vi skal bidra "l at deres 

rådgivere leverer gode resultater gjennom forsvarlig rådgivning og målreLet prosess. 

Salgsledertrening 

Tøffere konkurranse og en mer kompleks hverdag seLer mer press på effek"v salgsledelse enn noen gang. 

Effek"v salgsledelse krever ferdigheter og forståelse for hvordan videreutvikle medarbeidere. Vi jobber 

sammen med våre kunder for å etablere rik"g treningsarena og systema"kk for effek"v salgsledelse. Vi 

seLer sammen ”verktøykassen” med den beste prosessen for den enkelte leder. 

Prestasjonsutvikling (management for hire) 

Vi har ledige konsulenter som kan overta rollen som salgsleder med eL hovedformål: Å løNe deres team, 

organisasjon "l et høyere nivå. Vi jobber i tråd med deres strategi med enkel"ndividet for å øke graden av 

prestasjoner i salg og sam"dig ivareta integritet. 

New Deal Scandinavia AS 

Våre ressurser har solid bakgrunn fra finansbransjen og har bred erfaring fra så vel rådgivning som ledelse. 

Blant våre kunder finnes flere av de største og mest betydningsfulle aktørene i finans i Norge, enkelt og 

greit fordi vi skaper resultater. For mer info: 

Kontakt oss på: 909 70707 eller www.new-‐deal.no 

S"an A. Wathne er utdannet siviløkonom 

og har over 17 års erfaring fra finans 

bransjen. Han har bred erfaring fra 

rådgivning, ledelse og som trener. Wathne 

er ser"fisert sensor 2 og leder i dag New 

Deal Scandinavia AS. 


14 

14 

kROpp Og sjEL 

kropp og sjel 

Kari Jaquesson 

leder morgentrimmen 

på TV 2 og 

er en av Norges mest 

etterspurte 

instruktører. 

(foto: Nicolas Tourrenc/TV2) 

Dans høsten inn 

Enten du elsker å trene eller vegrer deg for dørstokkmila, 

kan denne høsten bli sprekere og gladere på en morsom og sosial måte! 

Selve ordet trening står for noen i et litt negativt lys, 

med assosiasjoner til tette gymsaler, overbefolkede 

treningssentre og trange garderober. Selv om flere er 

medlem av treningssentre enn noensinne, er jo de fleste 

ikke medlem. Faktisk er det veldig mange av oss som er 

så inaktive at det går på helsa løs, både fysisk og psykisk. 

Så hvorfor ikke prøve å lage litt fest rundt fysisk 

aktivitet? Høsten er flott, og det å gå turer i frisk luft og 

nyte fargeforandringene i løvverket er herlig. Men 

høsten byr gjerne på en del vær som gjør det mer 

fristende med innendørs aktiviteter. Kom til dans! Over 

hele landet arrangeres mange morsomme dansepartier 

der man kan tegne seg for bare en helg, 

eller helt frem til jul. 

På et dansekurs trenger du ikke eget 

treningstøy, det er bare å komme i 

vanlige klær og behagelige sko. 

”Jeg eier ikke rytme!”: Å, jo da, 

alle mennesker har rytme, men 

ikke alle har lært seg å uttrykke 

den. Om du aldri beveger deg 

etter musikk, er det vel ikke rart 

om det føles litt rart i begynnelsen! 

Alle mennesker har rytme – du også! 

Den ligger kanskje bare litt i dvale! 

”Jeg er så ukoordinert!”: Ingen kan noe før de har 

lært det. Det er ingen danseinstruktør som forventer at 

deltagerne på et kurs skal være øvede fra starten! Det er 

nettopp det som er det morsomme på et kurs. Du lærer 

ett og ett trinn av gangen. Vanligvis gjennomgås det først 

uten musikk, deretter prøver alle trinnene etter musikk 

gjentatte ganger. Når trinnet sitter går instruktøren 

videre. Til slutt sitter det i beina! 

”Jeg liker ikke å danse!” Hvordan vet du det? Selv om 

du kanskje ikke likte det før, kan det vel hende at du kan 

få sansen for det nå? Prøv først, og vurder etterpå! Det 

arrangeres helgekurs mange steder i landet. Om du er 

skeptisk, kan det være en grei start. 

Det finnes mange forskjellige typer dansekurs: 

Selskapsdans, latinsk, hyggedans, linedance og 

folkedans, for å nevne noen. Fordelen med linedance 

er at du ikke trenger partner. La dog ikke bekymring 

for å finne en partner stoppe deg. Som regel ordnes 

dette på kurset. Om du vil ha mer opplysninger kan 

du ringe og spørre hvordan de gjør det på det 

aktuelle stedet. 

I tillegg til at det er gøy og sosialt, er det god trim i 

dans. De fleste merker først etterpå hvor mye de 

egentlig har tatt i – underveis er det så artig at du ikke 

merker at du trener! Kondisjonen blir bedre, hjerte og 

lunger blir mer utholdende. Holdningen blir rankere, og 

midjen strammere. Kjernemusklene i mage og rygg 

jobber hele tiden når du skal ha en elegant danseholdning, 

særlig i selskapsdans og latindans. 

Når du må konsentrere deg om hva føttene skal 

gjøre vil du ikke ha tid til å tenke på jobben eller på 

bekymringer – det blir en mental fristund! 

Dansekurs holdes til faste dager og tider. Det er den 

samme gruppen som er på kurset hver gang. Det kan by 

på nye bekjentskaper, og man blir jo trygg på hverandre 

etter bare én gang på kurs. Det er som regel mindre 

grupper enn på gruppetrening på et treningssenter, slik 

at instruktøren får tid til hver enkelt. 

Vanligvis annonseres kurs i avisen, men ved å gå inn 

på internett, taste dansekurs og navnet på din by eller 

region vil det poppe opp en mengde alternativer. Da er 

det bare å ta seg tid til å vurdere hvilket kurs som passer 

deg best, pusse danseskoene og glede deg til en høst 

som blir betraktelig lysere, morsommere og sprekere! 


Årets TVaksjon går til Norsk 

Folkehjelp og arbeidet med å 

fjerne miner og klasebomber 

som ligger igjen etter krig og 

konflikt. YS er samarbeidspartner 

med Norsk Folkehjelp 

under TVaksjonen. 

TV-aksjonen 23. oktober 

vi rydder for livet 

Hver eneste dag drepes og lemlestes 

uskyldige mennesker av miner og 

klasevåpen. Dette er en forferdelig 

trussel for menneskene som bor i disse 

områdene. Miner og klasebomber ligger 

gravd ned over alt. Det er ikke uvanlig å 

finne eksplosiver på skoleveier, lekeplasser, 

dyrket mark eller langs veien. 

Bare i Laos ligger det igjen 70 millioner 

klasebomber etter Vietnamkrigen. 

Pengene fra årets TV-aksjon skal gå 

til å rydde vekk denne trusselen. Norsk 

Folkehjelp graver frem og uskadeliggjør 

miner og klasebomber hver dag, i 15 

ulike land. Det er et tidkrevende arbeid, 

hvor hver kvadratmeter blir søkt 

gjennom før arealet kan overlates til 

lokalbefolkningen. 

Norsk Folkehjelp har utviklet en 

komplett verktøykasse for mine- og 

eksplosivrydding: Kartlegging av 

problemet, manuell rydding, minehunder 

og mekanisk rydding. 

verdens største dugnad 

TV-aksjonen har vært gjennomført hver 

eneste høst siden 1974 og er blitt en 

institusjon og en tradisjon i Norge. 

Aksjonen er verdens største innsamlingsaksjon, 

målt i innsamlede midler per hode 

og antall deltakere. Hvert år jobber 7 000 

frivillige landet over med organiseringen 

av innsamlingen i sin kommune. Målet er 

at 100 000 bøssebærer skal besøke to 

millioner husstander i Norge i løpet av 

to timer, søndag 23. oktober. 

Årets viktigste søndagstur 

– TV-aksjonen skal redde liv, men den 

skal også gi folk en trygghet som gjør at 

de kan leve et lykkelig liv, sier Erik 

Thorstvedt, som sammen med Haddy 

N›jie skal lede årets TV-aksjon i NRK. 

Registrer deg som bøssebærer (ring 

02025) og les mer om årets TV-aksjon 

på www.blimed.no 

tv-aksjONEN 

Sudan: Mine r ydder i aktivitet. 

Programledere: 

Erik Thorstvedt 

og Haddy N’jie. 


16 

Skuffende dom: – Høyesterett har i sin dom 29. juni fratatt våre medlemmer retten til å jobbe til de er 70 år. Konsekvensene av dommen 

blir at enten endrer vi loven, eller vi foretar en ny vurdering av pensjonsreformen med sikte på å øke utbetalingene til pensjonistene, sier 

YS-leder Tore Eugen Kvalheim og forbunds leder Jorunn Berland. 

skUffeNde doM 

fra Høyesterett 

Finansforbundet har bistått kunderådgiver Karin Haare Johansen i tre rettsinstanser. 

Hun ønsket å jobbe videre etter fylte 67 år. Det ville ikke Gjensidige. 

Nå vil Finansforbundet ta opp saken med statsministeren. 


Tekst: Bjørg Buvik Foto: morten Brakestad 

I sommer slo Høyesterett fast at 

ledelsen i Gjensidige kan nekte henne 

og andre ansatte i selskapet å jobbe 

etter fylte 67 år. 

– Tilbakeskuende og politisk 

umusikalsk, sier advokat Pål Behrens i 

Finansfor bundet. 

Høyesterett sier i sin dom at denne 

saken har reist prinsipielle spørsmål, og 

at løsningen ikke har vært opplagt. 

Saken har dessuten vært av velferdsmessig 

betydning for Karin Haare 

Johansen. Høyesterett fastslår videre at 

styrkeforholdet mellom partene tilsier 

at Johansen fritas for saksomkostningsansvar 

i alle rettsinstanser. 

Nå har landets øverste domsstol 

talt, og resultatet er i Gjensidige - 

ledelsens favør. 

– Vi er svært skuffet. Dommen er 

lite fremtidsrettet og ikke i tråd med 

regjeringens klart uttalte arbeidslinje, 

sier advokat Pål Behrens. 

vil møte statsministeren 

Finansfor bundet vil følge opp ansattes 

rett til å jobbe utover den bedriftsfastsatte 

pensjonsalder politisk. Det 

har bedt om et møte med statsministeren. 

Forbundet mener det er underlig 

at Høyesterett har lagt så liten vekt 

på signalene fra ledende politikere 

og samfunnsøkonomer om at flere 

seniorer må stå lenger i arbeid – det 

som kalles arbeidslinjen. Han får 

støtte av YS-leder Tore Eugen 

Kvalheim. 

– Dersom regjeringen skal fremstå 

som troverdig når det gjelder arbeidslinjen, 

må den gå inn for å endre loven, 

sier Berland. 

– Vi har bedt om et møte med 

statsminister Jens Stoltenberg, blant 

annet for å diskutere denne saken. 

– Jussen har talt, men nå handler det 

om politikk og troverdighet. Jeg er 

Dette er saken 

skuffet over Høyesteretts juridiske 

vurderinger, men akter ikke å slippe 

saken. Jens Stoltenberg har tidligere 

uttalt at eldre arbeidstakere som blir 

skjøvet ut av arbeidslivet på grunn av 

alder, bør gå rettens vei. Det har vi 

forsøkt. Dersom regjeringen skal 

fremstå som troverdig når det gjelder 

arbeidslinjen, må den gå inn for å endre 

loven slik at folk har rett til å stå i jobb 

ut over den bedriftsfastsatte pensjonsalder 

på 67 år, poengterer Berland. 

stor oppmerksomhet 

Samfunns- og medieinteressen rundt 

aldersdiskriminering og bedriftsfastsatte 

aldersgrensen har vært stor - også 

internasjonalt. Tyske Die Welt har 

skrevet om den, og den tyske TV- 

kanalen ZDF har laget innslag om saken. 

I tillegg er både advokat Pål Behrens 

og Karin Haare Johansen intervjuet av 

Wall Street Journal. 

Finansforbundets medlem Karin Haare Johansen (68) jobbet som kunderådgiver 

i Gjensidige og ønsket å fortsette med det. Ledelsen i Gjensidige ville 

derimot at hun og andre ansatte i selskapet skal slutte ved fylte 67 år. 

Saken havnet i retten. Finansforbundet førte saken for Johansen. I mai 2010 

fikk hun og Finansforbundet tingrettens medhold i at hun kan stå i jobben etter 

den bedriftsfastsatte pensjonsalder, og frem til fylte 70 år. 

Gjensidige anket tingrettens dom, og saken ble prøvd for Borgarting lagmannsrett 

i november 2010. Lagmannsretten ga Gjensidige medhold i dom av 

15. desember i fjor. 

Finansforbundet anket saken til Høyesterett. Den ble behandlet den 14. til 16. 

juni. Høyesterett forkastet Finansforbundets anke i dom av 29. juni i år. 

gjENsIDIgE 


18 

Før dom er falt: 

Ellen Brook og 

Karin Haare 

Johansen sammen 

med advokat Pål 

Behrens før deres 

sak startet i 

Høyesterett. 

18 

gjENsIDIgE 

Tekst: Bjørg Buvik 

Foto: morten Brakestad 

Ellen Brook måtte fratre sin stilling i Gjensidige da hun i fjor høst 

nådde den bedriftsfastsatte aldersgrense på 67 år. Med støtte av Finansforbundet 

gikk hun til sak mot bedriften og krevde retten til å stå i stilling inntil 

det ble en avklaring på om 67årsgrensen er aldersdiskriminerende. 

Fikk ikke lov å stå i stillingen 

Saken havnet til slutt i Høyesterett, 

parallelt med Karin Haare Johansens sak 

om aldersdiskriminering. Finansforbundet 

og Ellen Brook pekte på 

arbeidsmiljølovens paragraf 15-11om 

retten til å stå i stilling, og om den også 

gjelder når arbeidsforholdet avsluttes på 

grunn av bedriftsfastsatt aldersgrense. 

Det var med bakgrunn i denne 

bestemmelsen av Karin Haare Johansen i 

2009 fikk fortsette å jobbe frem til 

endelig dom om hvorvidt 67-årsgrensen 

var aldersdiskriminerende. 

lovendring 

I Brooks sak viste Høyesterett til en endring 

i arbeidsmiljøloven som trådte i kraft 1. 

januar 2010. Den nye bestemmelsen 

– arbeidsmiljølovens paragraf 15-13 a 

– fast setter regler om vilkårene for 

avslutning av arbeidsforhold grunnet 

alder. Det heter at arbeidsforholdet kan 

bringes til opphør når arbeidstaker 

fyller 70 år. Videre står det at lavere 

aldersgrense også kan føre til opphør 

av arbeidsf orholdet ”når grensen er 

saklig begrunnet og ikke er uforholdsmessig 

inngripende”. 

Høyesterett oppfatter dette til også å 

omfatte bedriftsinterne aldersgrenser. 

Retten viser også til departementets 

vurdering ved endringen i arbeidsmiljøloven. 

Det å avslutte arbeidsforholdet på 

grunn av alder skiller seg fra ordinære 

oppsigelser, ved at det per definisjon er 

saklig å avslutte arbeids forholdet når 

vedkommende har nådd aldersgrensen. 

et paradoks 

– Det er paradoksalt at lovgiver få år 

etter at man tok inn regler til vern 

mot aldersdiskriminering i arbeidsmiljøloven, 

gir nye regler som gir et 

svakere vern for eldre arbeidstakere 

enn for andre, sider advokat Pål 

Behrens. 

Han mener at de nye reglene om å 

avslutte arbeidsforholdet først slår til 

i de sakene hvor arbeidstakeren fyller 

70 år. 

– Ved 70 år er sakligheten av 

opphøret forhåndsvurdert av lovgiver, 

og jeg kan vanskelig tenke meg at det 

er behov for rett til å stå i stilling ved 

tvist om et opphør ved 70 år. Men det 

er noe annet når arbeidstaker må gå 

som følge av annet grunnlag – som ved 

en bedriftsfastsatt aldersgrense, 

under streker Behrens. 

– I disse tilfellene er det domstolen 

som må prøve om aldersgrensen er 

saklig begrunnet, og arbeidstakeren vil 

ha behov for å stå i stilling mens tvisten 

om dette pågår, fortsetter han. 

anken forkastet 

Høyesterett ga Gjensidige medhold i at 

Ellen Brook ikke hadde rett å stå i 

stilling etter fylte 67 år. Men selv om 

hennes anke ikke førte frem, hevder 

Høyesterett at hun ikke skal pålegges 

saks omkostninger for Høyesterett. 

I dommen heter det at saken har stor 

velferds messig betydning for Brook, og 

at styrkefor holdet mellom partene 

tilsier fritak. 

Gjensidige har i denne saken frafalt 

krav på saksomkostninger for tingretten 

og lagmannsretten. 


finanskro på rockheim 

Nytt rockesenter: Mange interesserte medlemmer i Trøndelag tok rockens historie 

i øyesyn på Rockheim, Trondheims nye og populære rockesenter. (Foto: Finn Orholm). 

En time i Eva Cassidys liv 

Stavanger: 24. august var Teaterhallen 

fylt opp av 100 forventningsfulle 

medlemmer fra Finansforbundet, som 

på forhånd hadde hørt mye positivt om 

forestillingen Last Call. 

Forestillingen var basert på en tenkt time 

i Eva Cassidys liv. Her fikk vi være med på 

den siste sceneopptreden til den da 

kreftsyke ameri kanske sangerinnen. 

Vi fikk ta del i hennes fortelling fra sin 

oppvekst, hennes første vaklende trinn 

inn i artistverden og om hennes korte 

sangkarriere. Ikke visste hun da at det 

var etter sin død hun skulle bli mest 

populær. Mareike Wang spilte hovedrollen 

i denne unike oppsetningen. Med 

få sceneeffekter skapte hun en gripende 

forestilling, som fikk oss alle til å sitte 

med tårevåte øyne og lutter øre til en 

fantastisk stemmeprakt fra den unge 

lokale skuespilleren. 

Etter forestillingen traff vi May 

Nærland og Kolbjørn Opstad fra 

Storebrand. De kunne ikke få fullrost 

tilbudet Finansforbundets medlemmer 

fikk ta del i denne kvelden. 

Kolbjørn Opstad hadde fra 

tidligere kjennskap til Eva Cassidys 

sanger, mens May Nærland ville 

direkte ut på shopping neste dag for å 

skaffe seg en CD eller to av den nå 

avdøde sangerinnen. Takk til Finansforbundet 

avdeling Rogaland. 

Trondheim: Vel 100 medlemmer fra 

Finansforbundet i Trøndelag møtte opp 

til en spennende omvisning på Trondheims 

nye museum og populære 

rockesenter Rockheim 6. september. 

Intensjonen for museet er å formidle 

musikkhistorie slik at den gir både 

innhold og drivkraft til livet. Rockheim 

har vært en stor suksess siden det 

åpnet i august i fjor. Over 160 000 har 

allerede har besøkt senteret. 

Besøket ble også en stor opplevelse 

for medlemmene i avdeling Trøndelag. 

De fleste vil nok ta turen tilbake for å 

oppleve mer av museets musikkhistorie. 

I tillegg fikk medlemmene mye nyttig 

informasjon fra nestleder i Finansforbundet, 

Pål Adrian Hellman. En trivelig 

og interessant kveld ble avsluttet med 

et kulinarisk måltid. 

Kjempefornøyde medlemmer: May 

Nærland og Kolbjørn Opstad fra 

Storebrand var svært godt fornøyd 

med forestillingen om Eva Cassidys liv. 

(Foto: Jan Velde). 

LOkaLt 


20 

gjENsIDIgE 

Spent debutant: Hans Marius Vestheim på vei til sin første dag på jobb i finansnæringen. 


Hva venter en ung og nyutdannet finansjypling 

på hans første dag på jobb? Finansfokus fulgte 

Hans Marius Vestheims første 

heseblesende arbeidsdag 

i Storebrand. 

– sMil, 

du har jo fått jobb! 

Tekst: Ingunn Blauenfeldt Christiansen 


Toget fra Gjøvik på vei mot Oslo kommer presis. 

De fleste setene er fulle av trøtte pendlere på 

vei til første dag på jobb etter sommer ferien. 

– Hei, det er meg som er Hans Marius, sier 

en våken, smilende lyslugg i pen grå dress, 

akkurat idet jeg kommer inn på toget på Kjelsås 

stasjon. Med en fersk mastergrad fra Warwick 

Business School i England i lomma er han på vei 

fra Lunner til Lysaker, til sin første arbeidsdag i 

finansbransjen. 

– Jeg er litt spent. Jeg hadde sommerjobb i 

Storebrand i fjor, men dette blir nok annerledes, 

sier han. 

I tillegg til ny jobb er Hans Marius på husjakt og 

planlegger å gå på en visning rett etter arbeidstid. 

ikke for hvermannsen 

Hans Marius er en av fire som er plukket ut til 

Storebrands toårige konserntraineeprogram. 

Dagen skal vise at det ikke er et program for 

”hvermannsen”. Det faller derfor på sin egen 

urimelighet å omtale Hans Marius og de tre 

andre traineene som jyplinger. De fire er hardt 

arbeidende og topp engasjerte. CV-ene forteller 

om mastergrader med internasjonalt tema og 

nivå, om student- og lederengasjement, og jobb 

og idrettskarrierer ved siden av studiene. Ingen 

har ligget på latsiden de siste fem-seks årene. 

Avslapping står heller ikke på programmet hos 

Storebrand. 

Mor mentor 

– Her har vi dere, ja. 

Anne Røren Andreassen smiler med hele kroppen. 

Hun er sjef og dedikert mentor i traineeprogrammet. 

Det er ikke vanskelig å se at hun er umåtelig stolt 

over å ha greid å kapre disse fire lederspirene. 

Storebrands traineer skal utvikles til å bli fremtidige 

ledere eller fagspesialister. Etter to år i programmet 

skal de ha opparbeidet seg faglig erfaring og et stort 

nettverk som gjør dem ettertraktet for spennende 

stillinger både i og utenfor konsernet. 68 prosent av 

traineene blir i Storebrand. 

Først er det identitetskortet med bilde som 

skal på plass. 

– Ikke så alvorlig da, sier Anne til Hans Marius. 

– Smil, du har jo fått jobb. 

Beste program noensinne 

Det er litt av hvert som venter dem. 

– Hos oss stilles det store krav, men så får de 

jommen den beste opplæringen de kan 

drømme om, sier Anne ubeskjedent. 

– Storebrand har rett og slett det beste 

traineeprogrammet, og det er ikke noe vi bare 

sier selv. Det sier ”alle”, både de 110 som har 

vært gjennom programmet, og sjefene deres, 

sier hun. 

Programmet er godt fundert i hele 

konsernledelsen. En av grunnene er at 

traineene bidrar til mangfold og fornyelse. De 

kommer inn med fersk kunnskap. Storebrand 

tar bare inn de beste. 

Hvem er du? 

– Dette er 16. gang jeg tar imot et nytt kull, og 

jeg er like spent hver gang, kvitrer Anne idet 

hun geleider nykommerne inn på Mentor, et av 

Storebrands fine møterom. Hun forteller at det 

blir mye fokus på dem. Hvem er dere, og hva 

har dere gjort? 

Hans Marius er førstemann ut. 

– Eh… 

Han nøler et nanosekund. Den snille 

mentoren har plutselig forandret seg til en slags 

mild oberst. 

– Ta kortversjonen, du, beordrer oberst 

Andreassen. 

Så går det på løpende bånd for alle fire. 

Skoler de har gått på, fag de har studert og 

oppgaver de har levert. 


22 

22 

kaRRIERE 

– Flott! Er det ikke herlig? Er ikke 

dette supre folk? spør Anne henvendt 

til Finansfokus. 

De skal presentere seg hver gang det 

kommer inn en ny foredragsholder. På ett 

av foredragene skal flere andre nyansatte 

høre på. Anne ønsker ikke at traineene 

skal drukne, og oppfordrer dem til å stille 

spørsmål. Foredrags holderen er her for 

de fire i trainee programmet. Det er de 

som er i sentrum. 

Etter 14 dager skal de holde en 

presentasjon om et tema. Hans Marius 

skal foredra om hvordan Storebrand 

skal møte kundene… 

– Kundene er viktigst, det er derfor 

vi og dere er her. Det er kundene vi 

lever av, og de fortjener all vår 

oppmerksomhet. Vi må forstå kundene 

for å forstå markedet. Greit? 

Det nikkes. 

fire fagstopp 

Så går det slag i slag, det pøses på med 

foredrag, det ene avløser det andre. De 

får høre om visjoner og kjerneverdier, 

om konsernprinsipper, strategier og 

føringer fra styret. 

De får også høre om det første 

”stoppet” de skal ha. I løpet av to år 

skal traineene innom fire fagstopp 

innenfor ulike forretningsområder på 

tvers av konsernet. Fagstoppene er 

tilpasset hver trainee og skal gi dem 

faglige utfordringer og nye erfaringer. 

I tillegg er det et spesialopplæringsprogram 

med faste fagmøter, kurs og 

seminarer og sosiale arrangementer og 

turer. I tillegg får de vite at de skal være 

med oberst Andreassen og ”selge” 

Storebrands traineeprogram til nye 

mulige traineer på forskjellige læresteder. 

– Det ville jo være fullstendig tullete 

av meg å reise alene, når jeg har dere. 

Det er dere som kjenner studiestedene 

og folkene, fastslår hun. 

– Nå tar vi en pause! 

FAKTA: 

Hans Marius Vestheim (25). 

Frem til nylig student medlem i 

Finans forbundet. 

Utdannelse: Master in Finance 

fra Handelshøyskolen BI og 

Warwick Business School. 

Annet: befalskole, deltidsstudier 

i organisasjon og ledelse, 

”summer intern” i Storebrand, 

under visningsassistent på BI. 

– dette er bra 

Hans Marius og tre andre reiser seg. 

De gliser. Ingen av dem virker bekymret 

over tempoet og over hva som 

forventes av dem. De visste på forhånd 

at de ikke kom til en ni til fire-jobb. Men 

at de skulle bli så godt mottatt og få 

være med på så utrolig mye allerede fra 

første dag var visst litt overraskende. 

– Dette er så bra. Og det kommer 

til å bli så bra. Hans Marius er strålende 

fornøyd. 

– Jeg er utrolig heldig. Vi får servering 

på sølvfat, men læringskurven blir bratt. 

– Målet for dette traineeopplegget 

er at det skal være den beste starten på 

karrieren deres, derfor må vi utarbeide 

noen samspillregler, sier Anne når de 

kommer inn etter den korte pausen. 

– Vi skal ha det høyt under taket, vi 

skal spille hverandre gode, ingen spisse 

albuer. Jeg vil at dere skal ta godt vare 

på hverandre. 

”Obersten” forsvant like kjapt som 

hun kom. En omtenksom, glad og litt 

gal mentor er tilbake. 

Nye og gamle traineer har mye med 

hverandre å gjøre. De ”gamle” deler 

villig av sine erfaringer og fungerer som 

faddere for de nye. De får alle et 

intensivt år sammen i traineeopplegget, 

samtidig som de er plassert rundt i 

forskjellige avdelinger. 

spise pølse med sjefen 

Neste punkt er lunsj med konsernsjef 

Idar Kreutzer. 

– Idar liker traineeprogrammet godt, 

han vil veldig gjerne møte dere, men han 

har knapt med tid. Han har fått oppsummering 

av CV-ene deres, men dere tar 

likevel presentasjonen av dere selv. Vi tar 

det likegodt en gang til. Hans Marius først. 

Ingen nøling denne gangen. 

– Jeg skjønner jeg har valgt feil lunsj, 

spøker Kreutzer, og ser ned på 

pølse-og-potetstappe-lunsjen. 

– Etter å ha hørt presentasjonene, 

skjønner jeg jo at dette ikke er noe 

barneselskap. 

Konsernsjefen oppfordrer traineene 

til å benytte de to årene godt. 

– Still spørsmål. Vær litt egoistiske, 

tenk på hva dere ønsker å forstå. Å 

være trainee er en døråpner. Benytt 

dere av det. I løpet av disse to årene får 

dere en enorm bredde, dere vil bli 

oppfattet som omstillingsdyktige, det er 

en stor fordel i resten av yrkeskarrieren, 

sier Kreutzer, før han haster videre. 

slutt på første dag på jobben 

Opplegget fortsetter etter lunsj med at 

Hans Marius og de andre skal fortelle 

en ting om seg selv som de andre ikke 

vet. Dermed kommer de alle litt 

nærmere hverandre, og mentor oppnår 

det hun planla. Dagen avsluttes med at 

traineefadderne følger ferskingene til 

sin første kontorplass. 

Hans Marius er fremdeles et stort 

smil når hans første arbeidsdag nærmer 

seg slutten. 

– Jeg er veldig fornøyd med at jeg 

valgte Storebrand. Dette er et 

fantastisk godt opplegg. Jeg opplever 

det som ”å komme hjem”, sier han. 

På toget tilbake mot sentrum innser 

han at ikke rakk den visningen han 

hadde planlagt. Det ser ikke ut til å 

bekymre ham stort. Han gleder seg 

allerede til arbeidsdag nummer to. 


Security: Fotografering til id-kort må 

på plass før alt annet. 

Fotosession: Nye og gamle traineer fotograferes til Storebrands nettsider. 

Guide: Nye og gamle traineer har mye med hverandre å gjøre. Torill Nikø, Anna 

Charlotta Rehnholm og Hans Marius Vestheim blir guidet av en av de ”gamle”, 

Henna Lappi (nr to f.v.). 

Ingen avslapping: Sjefen for traineeprogrammet, Anne Røren Andreassen, forteller de nye traineene om litt 

av alt det de skal gjennom den første uka. Hans Marius Vestheim (f.h.), Anna Charlotta Rehnholm, Torill 

Nikø og Daniel Sundahl er lydhøre. 

– Herlig!: Hans Marius er godt fornøyd med ny kontorplass 

og pc. Henna Lappi og Torill Nikø i bakgrunnen. 

Møtte sjefen: – Å være trainee er ikke en ferdighet i seg selv, 

mer en slags mental holdning, mener konsernsjef Idar 

Kreutzer. Han oppfordret Hans Marius og de andre traineene 

til å bruke de to årene godt. 


24 

24 

NORDEa 

Første halvår 2011 forbedret Nordea sitt resultat med 21 prosent, eller 

1952 millioner euro. I en situasjon da det nordiske bankkonsernet går så det griner, varsler 

de en nedbemanning på 2000 årsverk i løpet av året. 

HÅrreiseNde Ned 

Tekst og foto: svein Åge Eriksen 

Sterke ord har blitt brukt for å 

karakterisere det som nå skjer i 

Nordea. Både ansatte i Finland, Sverige, 

Danmark og Norge blir rammet av 

nedbemanningene. Ledelsen forklarer 

nedbemanningen med økte kostnader, 

som følge av endrede internasjonale 

rammebetingelser. 

– Vi ser ikke bort fra at det også er 

økte krav til utbytte til aksjonærene som 

er en av årsakene til den varslede 

nedbemanningen. Derfor blir det ekstra 

vanskelig for de ansatte å forstå hvorfor 

det er nødvendig med en slik omfattende 

nedbemanning nå, sier 

hovedtillitsvalgt Steinar 

Nickelsen. 

Han får støtte av 

generalsekretær Christina 

Colclough i Nordic Financial 

Unions, som er de nordiske 

finansforbundenes fremste 

EU-ekspert. 

– Det er veldig lett å skylde på EU 

når det kommer nye retningslinjer. Men 

faktum er at de nye EU-reglene ikke 

kan legitimere at det er nødvendig for 

Nordea å nedbemanne med 2000 

årsverk. Mange banker har allerede 

kommet langt i å tilfredsstille de nye 

kapital- og soliditetskravene fra EU. 

Derfor kan ikke Nordea bruke disse 

reglene til å kvitte seg med 2000 

dyktige medarbeidere, understreker 

NFUs generalsekretær. 

ingen oppsigelser 

– Det er skuffende og uforståelig at 

ledelsen i Nordea går til det skritt å 


BeMaNNiNG 

Helt hårreisende: – Det er blitt brukt 

sterke ord om den planlagte 

nedbemanningen i Nordea som etter 

mitt syn er helt hårreisende, sier 

hovedtillitsvalgt Steinar Nickelsen. 

gjennomføre en nedbemanning nå. Vi har 

klart oss meget bra gjennom finanskrisen, 

og leverte første halvår ett av tidenes 

beste resultater. Vi tillitsvalgte står fast på 

at en nedbemanning i denne størrelsen er 

et altfor drastisk virkemiddel i den 

situasjonen Nordea nå befinner seg i. 

Nickelsen er bekymret for hva 

nedbemanningen vil bety for banken og 

de ansatte på sikt. Han frykter at 

motivasjonen til de ansatte blir skadelidende, 

at kundene ikke får den service 

de har krav på, og at banken mister 

kunder og at bankens omdømme 

svekkes som følge av det som nå skjer. 

– Vi har stilt helt klare betingelser i den 

nedbemanningsprosessen vi nå er inne i. 

Jeg har en klar forventning om at 

nedbe manningen skjer frivillig og at de som 

rammes blir godt ivaretatt gjennom 

sluttpakker som er tilpasset den enkeltes 

situasjon. Vi kommer ikke til å akseptere en 

eneste oppsigelse i denne prosessen, 

påpeker hovedtillitsvalgt Steinar Nickelsen. 

Til tross for tøffe tak, er det er godt 

samarbeidsklima mellom de tillitsvalgte og 

ledelsen i banken i Norge. Det er oppnådd 

enighet om innholdet i virkemiddelpakken, 

som alle ansatte i prinsippet kan søke. Her 

vil det bli tilbud fra tre til 18 måneders 

lønn, avhengig av alder og ansiennitet. 

Videre vil det bli tilbudt AFP-avtaler med 

gavepensjon fra 62 år. En rekke Nordeaansatte 

vil også få muligheten til å prøve 

seg i andre bedrifter gjennom en 

outplacementavtale, der banken betaler 

lønnen til den ansatte i noen måneder. Det 

blir også individuelle løsninger. 

– Vi har også fått det svart på hvitt 

at den nedbemanningen som nå skjer 

ikke er en utskifting av kompetanse. 

Det har vært viktig for oss. Vi har 

meget dyktige medarbeidere som har 

stått på gjennom finanskrisen, og sørget 

for at Nordea i dag er en av Nordens 

mest lønnsomme banker. Selv om vi er 

uenig i grunnlaget for nedbemanning, er 

det likevel viktig for oss å fortsette en 

konstruktiv dialog med ledelsen slik at 

vi oppnår best mulige løsninger for dem 

som blir berørt. 

Uheldig signaleffekt 

Hovedtillitsvalgt Steinar Nickelsen er 

spesielt bekymret for den signaleffekten 

det gir at Nordens største bankkonsern 

bruker de nye EU-reglene for å 

legitimere en stor nedbemanning. Han 

frykter at dette kan inspirere andre 

banker til å gjøre det samme. 

– Jeg ønsker ikke at mine kolleger i 

andre nordiske banker skal bli utsatt for 

det som vi har gått igjennom nå. Når vi 

bruker slike virkemidler i tider der banken 

leverer tidenes beste resultater, må vi jo 

spørre oss om hva som blir konsekvensen 

hvis det senere virkelig skulle bli en krise. 

Da har vi jo allerede brukt opp virkemidlene. 

Det er fortsatt mange ansatte 

som husker hva som skjedde i 1991, da 

banken gikk teknisk konkurs. 

De tillitsvalgte i Nordea har bedt 

ledelsen om å komme med oversikt over 

hvilke områder i konsernet som skal 

nedbemannes. Det som så langt ligger i 

kortene er at salgs- og kundefunksjoner i 

størst mulig grad skjermes, og at 

hoveddelen av nedbemanningen skal skje 

i stabs - og støttefunksjoner. I løpet av 

november vil det bli klart hvilke områder 

som skal nedbemannes i Nordens 

største bank. 


26 

26 

LOkaLt 

Pippi Power i Rogaland 

Rennesøy: 10. – 11. september fikk 23 

medlemmer i Finansforbundet i 

Rogaland en sjelden gave. De fikk 

mulighet til å delta på et Pippi-Powerkurs 

og kursleder Gitte Jørgensen fra 

Danmark gjorde sitt ytterste for at 

kurset skulle bli en fantastisk opplevelse 

på alle måter. 

For Gitte var det viktig å poengtere at 

det ikke er personen Pippi, men den kraften 

og energien som Pippi representerer. Hvis 

noen tror at å delta på kurset betyr at 

deltakerne skulle ende opp som 23 

Pippi-kopier, har vi nok misforstått litt. 

For det er kraften det handler om, og 

Gitte brenner for å fortelle om og 

hjelpe kursdeltakerne til å finne fram 

denne kraften selv. 

Se mulighetene: Pippi-kurset handler om å slutte å gå på autopilot, skru om 

bryteren for å bli bevisst de valg vi gjør og se de muligheter vi har. 

(Foto: Mai Brit Staurland Strøm). 

Medlem nr. 1000 i Hedmark 

Stange: Finansforbundet avd. Hedmark 

har passert 1000 medlemmer og den 

heldige ble Pål Stenhaug som 9. mai 

begynte som finansrådgiver i SpareBank 

1 Hedmark på Stange. Forleden vanket 

det både marsipankake og et gavekort 

fra G-sport på 1000 kroner til 

Stenhaug. 

– Jeg trives veldig godt i banken og 

har tidligere jobbet i DnB NOR 

Eiendom og i Stange kommune. Når 

det ble en ledig stilling her i banken, var 

det en mulighet jeg ikke kunne la gå 

fram meg, forteller Stenhaug. 

Han håper at medlemskapet i 

forbundet både kan være til nytte og 

glede og at han i tillegg til å få nødvendig 

bistand som medlem også kan 

nyte godt av attraktive medlemstilbud 

og spennende aktiviteter i regi av 

Finansforbundet avdeling Hedmark. 

Helt krem: Pål Stenhaug (til venstre) ble rekruttert av tillitsvalgt Monica Øverby 

og leder av Finansforbundet avd. Hedmark, Espen Bjørklund Larsen (i midten) 

spanderte marsipankake. (Foto: Svein Åge Eriksen). 


H * K Reklamebyrå 0511 

Høstens tillitsvalgtkonferanser i de geografiske avdelingene erstattes med Kick off. 

Union Future er avsluttet som prosjekt, og i september går startskuddet 

for realiseringen av det nye Finansforbundet 

Kick off: Noe nytt er på gang… 

1 100 tillitsvalgte er invitert, og så 

langt er det påmeldt rundt 600. Med 

bena solid plantet i nåtiden og med 

fremtiden i sikte, skal de sammen 

sparke i gang en ny hverdag for 

forbundet. Målet er 70 prosent 

medlemsoppslutning i 2020. 

Forbundsleder Jorunn Berland lover 

to begivenhetsrike dager den 26. og 27. 

september. – Vi skal servere smakebiter 

fra fremtidens fagforening; nye tilbud, 

nye tanker, ny visuell profil, nye 

nettsider – for å nevne noe, sier hun. 

I tillegg har vi invitert en rekke 

interessante og profilerte personer som vil 

gi faglig påfyll og inspirere oss alle til å ta 

fatt på den viktige målsettingen vi har satt 

oss: Å bidra til en bærekraftig utvikling for 

finansnæringen med Norges mest 

attraktive arbeidsplasser, avslutter hun. 

I neste utgave av Finansfokus kan du 

lese om arrangementet. 

YS Medlemskort med MasterCard 

3 % sparerente fra første krone 

Du kan bruke YS Medlemskort både som sparekonto og kredittkonto, alt etter behov. 

Uansett hvordan du benytter kontoen, er vilkårene blant de beste i markedet: 

3 % sparerente fra første krone Ingen uttaksbegrensninger 

Ingen krav til minstebeløp 

Halv kredittrente sammenlignet med ordinære kredittkort 

Bestill nå og les mer på ysmedlemskort.no Kundeservice 815 22 040 

kICk Off 

Nominell kredittrente 12,25 % årlig. Effektiv rente: kr 10.000 (16,36 %), kr 25.000 (14,31%), kr 50.000 (13,63 %). YS Medlemskort – et produkt fra DnB NOR Bank ASA 


28 

gjEstEskRIBENt 

gjesteskribent 

Tekst: Camilla a. C. tepfers 


Camilla A. C. Tepfers 

er tidligere leder av DnB NOR 

innovasjon og nå partner i konsulentfirmaet 

InFuture. 

28 


Småbedriftenes 

uante muligheter 

Over 80 prosent av bedriftene i Norge har færre enn fem ansatte. 

Nå står vi overfor en bølge av trender som kan gi småbedriftene uante muligheter. 

produksjon uten fabrikk 

3D-printere gjør det mulig å lage fysiske 

gjenstander uten å ha produksjonsfasiliteter. 

Disse printerne har eksistert 

på markedet en god stund allerede. 

Store virksomheter har anvendt dem til 

å lage prototyper. Forskjellen nå er at 

du kan få kjøpt din egen personlige 

3D-printer for under 10 000 kroner. 

Småbedrifter kan dermed produsere 

gjenstander uten å måtte investere i et 

helt fabrikkanlegg. 

programmering uten 

programmerere 

Kan hende skal småbedriften ikke 

produsere en vare, men heller levere en 

tjeneste. Det kan for eksempel være å 

samle kunnskap plassert i permer inn i 

en hendig app til sine kunder. Da er 

mulighetene for småbedriftene også 

gode. Det er kommet en serie verktøy 

som lar ikke-programmerere lage apper. 

AppIncubator, Sweb Apps og App 

Breeder er noen eksempler. 

Markedsadgang uten krav til 

forhandlingsmakt 

For en liten virksomhet kan det være 

vanskelig å få markedsadgang. Det kan 

virke som gode hylleplasseringer er 

forbeholdt de store og kjente merkevarene. 

Fremveksten av nye markedsplasser 

snur dette på hodet. Vårt 

hjemlige Finn.no og det internasjonale 

eBay slipper deg til med varene dine. 

Har du laget en app, kan du selge den 

på verdensmarkedet via App Store. Det 

som avgjør om appen selger er 

kvaliteten på den, ikke om produsenten 

er en stor bedrift. 

datasystemer uten datamaskiner 

Etter hvert som en dataløsning blir tatt 

i bruk av flere, stiger kravet til 

datakraft, lagringskapasitet og sikkerhet. 

Her kan også småbedriften 

konkurrere med de store fremover. 

Tjenesten kan legges ut i nettskyen 

(cloud computing). Da kan den skalere i 

parallelt med stigende etterspørsel, 

uten krav til egne investeringer i 

servere eller IT-folk. 

arbeidskraft uten ansettelser 

Verden er nå engang slik at det er 

mange oppgaver datamaskiner ikke kan 

løse. Medarbeidere i småbedrifter må 

gjerne være både høyt og lavt, for å 

rekke over alt som skal gjøres. Det er 

lite rom for å ha mange støttefunksjoner 

eller for spesialiserte stillinger. 

Nå vokser det frem markedsplasser 

også for arbeidskraft. Amazon 

Mechanical Turk tilbyr en skalérbar 

arbeidsstyrke for manuelle oppgaver. 

Arbeidstakerne på sin side velger de 

oppgavene de ønsker, når det passer 

dem. 

finansiering uten bank 

Trenger småbedriften finansiering, men 

banken har sagt nei, kan den henvende 

seg andre steder. Peer-to-peer, eller 

person-til-person-finansiering, gjør det 

mulig for privatpersoner å låne av 

hverandre uten banker. Ett eksempel er 

Prosper. De har en million medlemmer, 

som har lånt hverandre 1,3 milliarder 

kroner. TrustBuddy er en liknende 

løsning i Norden. 

Fremtiden for småbedriftene er at 

de kan agere som om de er store. 

Norge er et land fullt av småbedrifter. 

For oss er dette gladnytt. 


30 

30 

fagpOLItIsk fORum 

Regjeringen ser ingen grunn til å endre arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven. 

Det sa statssekretær Jan Erik Støstad i Arbeidsdepartementet til tillitsvalgte på Fagpolitisk 

Forum på Gardermoen. Samtidig advarte statssekretæren mot følgene av nattarbeid. 

Arbeidstiden 

blir uendret 

Tekst og foto: svein Åge Eriksen 

Gardermoen: – Vi mener at dagens 

arbeidsmiljølov gir norske bedrifter den 

fleksibiliteten som er nødvendig. Derfor 

ser vi heller ingen grunn til å gjøre noe 

med arbeidstidsbestemmelsene. Det er 

opp til partene i arbeidslivet å avtale 

avvikende arbeidstidsordninger, sa 

Støstad. Han var langt mer bekymret 

for følgene av nattarbeid. Ny forskning 

viser at nattarbeid er farligere enn først 

antatt. Derfor oppfordret statssekre tæren 

til en løpende dialog med organisasjonene 

om virkningene av nattarbeid. 

Utgangspunktet for Støstads innlegg 

var den ferske stortingsmeldingen. 

”Felles ansvar for eit godt og anstendig 

arbeidsliv”, som nylig ble lagt frem. Ikke 

overraskende var statssekretæren 

meget godt fornøyd med tingenes 

tilstand i norsk arbeidsliv. Han 

oppsummerte med at de fleste 

arbeidstakere har det bedre enn før, og 

at det langt på nær er noen katastrofestemning 

på arbeidsplassene. Samtidig 

understreket han at det er utfordringer 

knyttet blant annet til høyt sykefravær 

og et økt press i retning mer fleksible 

arbeidsordninger. 

økt fleksibilitet 

Stortingsrepresentant og medlem av 

næringskomiteen, Svein Flaatten fra 

Høyre, delte ikke fullt ut regjeringens 

syn på arbeidstidsbestemmelsene. 

Flaatten driver selv bedrifter i Vestfold, 

og vet utmerket godt hvor skoen 

trykker. Som arbeidsgiver hadde han 

gjerne sett at det ble åpnet for større 

fleksibilitet i arbeidstiden. 

– Jeg hadde ønsket meg mer mot, 

dristighet og fleksibilitet fra regjeringen 

i den nye stortingsmeldingen om 

arbeidslivet. For små bedrifter som jeg 

driver, er fleksibilitet spesielt viktig. Jeg 

Fagpolitisk Forum 

inviterer både arbeidstakere og våre 

kunder til en diskusjon rundt temaet 

arbeidstid, sa Svein Flaatten. 

Han var invitert til Fagpolitisk Forum 

for å si noe om hvordan EUs politikk 

påvirker norsk næringsliv og finansnæringen. 

– Vi har hatt en finanskrise som 

kom fort og kraftig, og nå har vi en 

gjeldskrise i EU-landene som kan bli 

langvarig. Krisen må løses ved å få de 

menneskelige ressursene på bena igjen. 

Men utfordringen er at EU-landene 

er låst av en felles valuta og at 

ameri kanerne har brukt opp sine 

virkemidler. For å komme videre er det 

viktig med nasjonale løsninger og skape 

en sterkere kriseforståelse. Sammen 

med nye reformer kan dette skape en 

ny vekst og optimisme. Her hjemme må 

vi ikke glemme at vi handler med 

omverdenen og at en langvarig krise vil 

få følger også for oss. 

Fagpolitisk Forum er et politisk verksted for tillitsvalgte i Finansforbundet, og er et 

resultat av landsmøtets vedtak om treårige landsmøteperioder. Forumet har ingen 

beslutningskompetanse, men skal være et rådgivende organ for forbundsstyret. 

Forumet skal særlig konsentrere seg om aktuelle områder i fremtiden. Årets temaer 

var: Arbeidstid, lønnsdannelse og betydningen av beslutninger tatt utenfor Norge og 

hvordan disse påvirker arbeidshverdagen og finansnæringen. 


Diskuterer gjerne: Statssekretær Jan 

Erik Støstad i Arbeidsdepartementet og 

stortingsrepresentant Svein Flaatten fra 

Høyre diskuterer gjerne arbeidstidsbestemmelsene 

i arbeidsmiljøloven. 


INNsIkt 

Foto: shutterstock 

32 

17 milliarder i skadeerstatning 

Første halvår ble det totalt utbetalt 17,3 milliarder i 

erstatninger i skadeforsikring. Det er en nedgang på en 

prosent i forhold til samme periode i fjor, men en økning 

på 18 prosent i forhold til 2009. Det viser FNOs skadestatistikk. 

Motorvognskader utgjør mer enn halvparten av 

de totalt 707 000 innmeldte skadene til skadeforsikringsselskapene 

i første halvår 2011. Det var i alt 393 000 

motorvognskader i årets første halvår, noe som er på 

samme nivå som i fjor. Erstatningene for motorvogn har 

økt med syv prosent til 6,7 milliarder kroner. Sammenlignet 

med 2009 er økningen hele 14 prosent. 

fem ganger gjeld 

Siden 2000 har andelen nordmenn med høy gjeld blitt 

doblet. I 2008 hadde rundt 250 000 husholdninger en 

gjeld som var mer enn fem ganger disponibel inntekt, 

skriver Aftenposten. Det er de lave rentene i kombinasjon 

med høye boligpriser som frister stadig flere til å ta opp 

store lån. 

finansministeren i dialog med finansnæringen 

Finansminister Sigbjørn Johnsen møtte 5. september styremedlemmer og 

medlemmer av administrasjonen i Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO). 

Statsråden tok initiativ til møtet for å få en orientering om situasjonen i det 

norske finans markedet i lys av den internasjonale finansuroen, og for å ha en 

dialog om nye rammebetingelser for næringen. I møtet understreket finansministeren 

at det kan være aktuelt med nordisk samarbeid om utnytting av 

nasjonalt handlingsrom for raskere innføring av Basel III kapitalkrav og likviditetsregler 

enn det opptrappingsplanene angir. 

flere inkassosaker 

De norske inkassoselskapene 

mottok i første halvår 2 970 100 

nye saker. Det er 144 000, eller 5,1 

prosent, flere saker enn til samme 

tid i fjor. Finanstilsynet har hentet 

inn tall fra 103 forskjellige selskaper 

som driver med inkassovirksomhet 

i Norge. Forbrukerøkonom Silje 

Sandmæl i DnB Nor sier til E 24 at 

utviklingen er skummel. – Det er 

skremmende at antall inkassosaker 

øker, selv om vi har fått mer penger 

mellom hendene. 

svakere verdensøkonomi 

Styringsrenten i Norge holdes 

uendret, men de første bankene har 

likevel satt opp sine renter til 

kundene. Norges Bank viser i sin 

begrunnelse til at utsiktene for 

verdensøkonomien har blitt vesentlig 

svakere i løpet av sommeren. Veksten 

har avtatt og arbeidsledigheten er på 

et høyt nivå i mange land. Samtidig 

har uroen knyttet til gjeldskrisen i 

Europa tiltatt. Det er dermed tegn til 

at styringsrentene ute vil være svært 

lave i flere år fremover. 

svart flomerstatning 

Forsikringsbransjen har for liten 

kontroll over hvordan erstatningsbeløpene 

etter rekordflommen blir 

brukt, advarer NHO. Organisa sjonen 

mener bransjen kan bidra til å 

finansiere den svarte økonomien. 

– Det kan virke som forsikringsbransjen 

holder seg for nesen 

mens de deler ut pengene, sier 

direktør for Byggenæringens 

Landsforening (BNL), Audun 

Lågøyr, til Dagbladet. 

Etter sommerens rekordflom må 

forsikringsbransjen betale ut flere 

hundre millioner i erstatning. Nå 

frykter flere arbeidsgiverorganisasjoner 

i NHO at mye av pengene 

skal ende opp på feil hender. 

Medlemmer i NHO har fortalt at 

det stadig blir mer vanlig at 

forsikringsselskapene betaler ut 

erstatning kontant, og at de 

dermed ikke kontroller hvordan 

pengene blir brukt. 


Med Finansforbundets hjelp fikk en ansatt i Finansnæringens Hovedorganisasjon (FNO) 

jobben tilbake, etter at arbeidsgiver hadde sagt ham opp med påstand om ulovlig fravær og tillitsbrudd. 

– Et riktig resultat og en viktig seier for medlemmet, sier advokatfullmektig Vigdis Opsal. 

seier 


Foto: Dag Ivarsøy 

Den FNO-ansatte er medlem i 

Finansforbundet, og forbundet tok ut 

stevning mot FNO på vegne av 

vedkommende. Saken var oppe i Oslo 

tingrett i august. Advokat Jan Roald 

Heiberg og advokatfullmektig Vigdis 

Opsal ved forbundets sekretariat 

representerte medlemmet. 

Forbundets medlem er svært glad 

for at han fikk medhold i tingretten. 

– Men det er elementer i dommen jeg 

er mindre fornøyd med, sier han. 

– Jeg er også forundret over at FNO 

over kjører meg med en rekke negative 

beskrivelser i retten. Gjennom de 10 

årene jeg har vært ansatt har jeg ikke 

fått en eneste negativ tilbakemelding. 

Snarere tvert i mot, både gjennom 

medarbeidersamtale og lønnsopprykk. 

Jeg konstaterer at retten har kommet 

til at disse påstandene fra FNO er 

udokumenterte, sier han. 

påstand mot påstand 

Saken dreier seg om at medlemmet 

mener å ha fått arbeidsgivers aksept for 

å være fysisk borte fra jobb én dag og 

én uke, så lenge han var tilgjengelig per 

telefon og e-post. Han hadde behov å 

ta seg av og vise omsorg for sin kone, 

som var psykisk utslitt etter deltakelse i 

et TV-program. Medlemmet mener 

bestemt å ha fått en slik aksept i en 

samtale med sin leder. Lederen hevder 

i Oslo tingrett 

derimot at aksepten bare gjaldt én dag 

og ikke den påfølgende uken. Dermed 

ble det påstand mot påstand. 

Uenigheten dreier seg altså om hva 

som ble sagt og avtalt: Var dette et 

urettsmessig fravær? Saken handler også 

om en oppsigelse er en rimelig reaksjon. 

Finansforbundet har argumentert for at 

den ansatte hadde mange gode grunner 

til å være i god tro. 

Brudd på arbeidsplikten 

Nå har tingretten slått fast at 

opp sigelsen var ugyldig. Dommen var 

ikke enstemmig. 

Retten kom frem til at den ene uken 

av fraværet var ulovlig. Den anser dette 

som et brudd på arbeidsplikten, noe 

som kan gi grunnlag for oppsigelse. 

Rettens flertall mener imidlertid at en 

skriftlig irettesettelse i form av en 

advarsel var et alternativ til oppsigelse. 

Det er også lagt vekt på at det ikke 

tidligere er gitt advarsel, samt at FNO 

ikke har tatt opp eventuelle negative 

sider ved hans arbeidsinnsats i løpet av 

de 10 årene han har vært ansatt der. 

oppsigelsen ugyldig 

Rettens flertall kom frem til at 

oppsigelsen ikke var en nødvendig og 

forholdsmessig reaksjon. Dermed er 

oppsigelsen ikke saklig begrunnet, og 

derfor i strid med arbeidsmiljølovens 

bestemmelser. 

Mindretallet er enig med flertallet i 

at en advarsel er et reelt alternativ til 

oppsigelse ved ulovlig fravær, og særlig 

når det ikke foreligger tidligere 

advarsler for tilsvarende forhold. 

Mindretallet vurderer imidlertid 

lengden på det ulovlige fraværet til å 

være så langt og så planlagt at det er 

tilstrekkelig grunn for saklig oppsigelse, 

Det er foreløpig ikke kjent om FNO 

ønsker å anke saken til lagretten. 

fNO 

Vant frem: Advokat Jan Roald Heiberg og advokatfullmektig 

Vigdis Opsal førte saken i Oslo tingrett på vegne av den 

FNO-ansatte. 


34 

34 

aRBEIDsREtt 

arbeidsrett 

Reidar O. Henning 

er advokat i Finansforbundets 

sekretariat. 

(Foto: Svein Åge Eriksen) 

Ny arbeidstvistlov 

24. juni ble det vedtatt en ny lov om arbeidstvister. 

Dermed synger den gamle loven fra 1927 på siste verset, 

idet den nye loven ventes satt i kraft fra 1. januar 2012. 

Endringene i den nye loven er ikke store. Den består 

i det vesentlige av en språklig modernisering. Man 

har ønsket å gjøre loven mer pedagogisk og 

oversiktlig. Ord som arbeider er erstattet av 

arbeidstaker, og arbeidsstans kalles nå streik. Andre 

”nyvinninger” kunne også nevnes, men jeg innskrenker 

meg til å peke på at loven er gjort 

kjønnsnøytral. Slik er riksmeklingsmannen nå blitt 

riksmekler, og man vil opprette et korps av kretsmeklere 

og særskilt oppnevnte meklere. 

Ufravikelighetsprinsippet 

For oss på arbeidstakersiden er det viktig å merke seg at 

loven (selvsagt) viderefører det såkalte ufravikelighetsprinsipp, 

som i korthet går ut på at arbeidsavtaler i strid 

med tariffavtalen er ugyldige. 

Også regelen om at en utløpt tariffavtale fortsetter å 

løpe, inntil arbeidskamp iverksettes eller ny avtale inngås, 

er videreført. Vi jurister snakker her om tariffavtalens 

ettervirkning. 

Videre inneholder den nye loven regler om inngåelse 

av tariffavtaler, om plassoppsigelse, og streik eller 

lockout. Her er det lite nytt. Arbeidsrettes kompetanse 

er også i hovedsak som før. 

tolkning av tariffavtalen 

Jeg vil særskilt nevne at organisasjonenes ”tolkingsmonopol” 

om forståelsen av tariffavtalen er videreført i paragraf 

35, 1. ledd i den nye loven. Dette innebærer at bare 

partene i en tariffavtale kan gå til søksmål for å erverve 

retts kraftig dom for en bestemt tolking av tariffavtalen. 

Før stevning varsles må forhandlinger være ført eller 

søkt ført mellom de stridende parter. Dette følger av 

paragraf 45 nr. 4 i den nye loven. Slik var det også etter 

den gamle loven 

Jeg skynder meg å legge til at andre enn tariffavtalens 

parter nok kan anlegge kamuflerte søksmål om tolkingen 

av en tariffavtale. Men da må nok tolkingsspørsmålet 

fremtre som grunnlag for et hovedkrav; kanskje et 

vederlagskrav. I jussen snakker vi da om prejudisielle 

avgjørelser. Etter mitt syn hadde det vært naturlig om 

spørsmål av denne art også var behandlet i den nye 

loven. 

Nå som tidligere vil skillet mellom rettstvister og 

interessetvister bestå, og rettstvistene ligger innenfor 

Arbeidsrettens kompetanseområde. Her vil striden stå 

om hvordan en tariffavtale skal tolkes. Ved interessetvister 

er normalen at riksmekleren griper inn med 

mekling. Dersom mekleren ikke finner tvisten samfunnsmessig 

alvorlig kan han la være å gripe inn av eget tiltak. 

I en slik situasjon kan tariffpartene nå som før begjære 

mekling. Fortsatt skal Arbeidsretten ta stilling til 

spørsmål om lovligheten av streik eller lockout. 

Til slutt nevner jeg at den nye loven også inneholder 

nye regler om partshjelp og samt nærmere utdyping av 

erstatningsansvar for tariffparter ved ulovlige konflikter. 

Ved rettstvister har Arbeidsretten vanligvis ikke ilagt den 

tapende part saksomkostninger, og denne ordningen 

videreføres i den nye arbeidstvistloven. Oppsummert er 

det lite nytt i den nye loven, men forhåpentlig kan den 

gjøre det enklere å sette seg inn i de vanligste problemstillinger 

i den kollektive arbeidsrett. 


Forbundslederen 






Det siste året har vi merket et stadig sterkere press fra arbeids- 

giversiden, med mål om å innføre unntak fra arbeidstidsbestemmelsene. 

Jeg er overbevist om at vi bare har sett begynnelsen. 

Arbeidstiden under press 

I august la regjeringen frem meldingen ”Felles ansvar for et 

godt og anstendig arbeidsliv”. Det er første gang det blir lagt 

frem en helhetlig melding om arbeidsforhold, arbeidsmiljø og 

sikkerhet i norsk arbeidsliv. Meldingen inviterer Stortinget til 

en drøfting av grunnleggende forhold og utfordringer i det 

norske arbeidslivet. Den tar opp en rekke aktuelle arbeidslivsspørsmål 

og hvordan disse skal følges opp. 

På fagpolitisk forum i slutten av august var vi så heldige å ha 

statssekretær Jan-Erik Støstad som en av innlederne. Han 

presenterte hovedpunktene i meldingen. Ikke overraskende var 

det særlig to tema som skapte stort engasjement: arbeidstid og 

særlig uavhengig stilling. 

Støstad fremhevet at arbeidstidsrammene skal balansere og 

tjene flere forhold. Blant annet understreket han at de skal sikre 

at arbeidstakerne har en arbeidstid som ikke påfører dem og 

deres nærmeste familie unødige helsemessige eller sosiale 

belastninger. De skal også sikre arbeidstakerne velferd gjennom 

tilstrekkelig fritid på slike tider av døgnet at det muliggjør 

samvær med familie og venner, og fritidsaktiviteter. 

Flere har de siste årene gjentatte ganger tatt til orde for å løse opp 

i arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven. Det er vi i mot. Da 

er det betryggende å høre Støstad si at regjeringen ikke ser behov 

for å liberalisere bestemmelsene i arbeidsmiljøloven om arbeidstid. 

Argumentene han bruker for dette er blant annet at dagens system, 

hvor unntak fra hovedrammene kan avtales mellom partene, gir 

god fleksibilitet for ulike ordninger og lokale behov. Og han understreket 

særlig at det norske arbeidslivet bygger på at det er partene 

sammen som er best egnet til å finne gode og tilpassede løsninger. 

FINANSFORBUNDET er et moderne fagforbund med 38 000 medlemmer i 

bank, forsikring, finansiering og IT. Vi er partipolitisk uavhengig og er tilsluttet 

Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS), Nordic Financial Unions (NFU) og 

Union Network International (UNI). 

FINANSFORBUNDET skal bidra til en bærekraftig utvikling av finansnæringen for 

ansatte, arbeidsgivere og samfunnet. Sammen med arbeidsgiverne skal vi skape 

Norges mest attraktive arbeidsplasser til beste for ansatte og finansnæringen. 




Særlig det siste året har også vi merket et stadig sterkere press 

fra arbeidsgiversiden når det gjelder å innføre unntak fra 

arbeidstidsbestemmelsene. Jeg er overbevist om at vi bare har 

sett begynnelsen. Døgnåpne bedrifter/kundesentre vil antakelig 

bre om seg i tiden fremover. Det som er viktig for oss i en slik 

situasjon er å sørge for at de ansatte som blir berørt, behandles 

og kompenseres på en skikkelig og ryddig måte. 

Arbeidstakere i særlig uavhengige stillinger er unntatt fra 

arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven. Men hvem har 

egentlig særlig uavhengig stilling? Fra tidligere vet vi at det er 

en uforholdsmessig stor andel av de ansatte i finans som 

defineres å ha en særlig uavhengig stilling. Her tror jeg det 

syndes mye og jeg er glad regjeringen i meldingen sier at det er 

utfordringer rundt dette, og at det vil være en viktig oppgave 

fremover. Arbeidstilsynet skal fortsette med sin kontroll og 

informasjonsvirksomhet. Regjeringen tar sikte på å evaluere 

tilstanden i arbeidslivet på dette området. Det hilser jeg vel kommen. 

Avslutningsvis gjengir jeg noe av hovedbudskapet i meldingen. 

”Ved å legge frem en slik melding ønsker regjeringen å understreke 

hvor viktig det er med et godt og anstendig arbeidsliv for 

samfunnsutviklingen i bred forstand. 

Regjeringen ser det slik at det er en forutsetning for den norske 

velferdsmodellen at vi har et arbeidsliv preget av samarbeid, 

respekt, medbestemmelse, utjevning og anstendige arbeidsvilkår.” 

Det er ikke vanskelig for meg å slutte meg til de ordene! 

Forbundets strategiske 

hovedsatsingsområder: 

• Næringspolitikk 

• Arbeidsrett 

• Lønn 

• Karriere 

www.finansforbundet.no 


utsyn 

utsynutsyn 

utsyn 

utsyn 

utsyn 

Tekst: kjetil staalesen Foto: shutterstock 

kontante trusler 

Det svenske finansforbundet har engasjert 

seg i flere saker der ansatte som håndterer 

kontanter i Nordeas filialer, har blitt 

trakassert av kunder. 

– Ulike forsøk på hvitvasking og andre 

ulovlige transaksjoner fører i altfor stor grad 

til trusler mot medarbeidere, forteller 

forbundsleder i det svenske Finansförbundet, 

Lillemor Smedenvall i en pressemelding. Det 

svenske Finansförbundet går i likhet med det 

norske inn for å fjerne kontant ene helt. 

Bankene må være sitt ansvar mer bevisst og gi 

kundene den informasjon de trenger for å 

klare seg uten kontanter, skriver Smedenvall. 

Hun oppfordrer Nordea til å slutte å benekte 

problemet og heller bidra til en mindre 

anstrengt arbeidssituasjon for sine ansatte. 

http://www.finansforbundet.se/nyheter-ochpress/nyheter/nyheter-2011/vi-r-fr-ett-kontantlst-samhlle-au/ 

utsyn 

utsyn 

utsyn utsyn 

utsyn 

utsyn 

Nordisk møte om eU 

Finansforbundets nordiske paraplyorganisasjon, 

NFU, arrangerer i slutten av september et 

møte i København der representanter for 

alle sju medlemsforbund skal diskutere 

EU-spørsmål og vurdere hvilke saker som 

blir viktige for medlemmene i tiden som 

kommer. På agendaen står blant annet 

MiFID, CRD IV og responsible lending. 

Bak disse spenstige begrepene skjuler det 

seg harde realiteter for ansatte i finansnæringen. 

Markets in Financial Instruments 

Directive har blant annet bidratt til kravet 

om autorisering av finansrådgivere i 

Norge. Capital Requirement Directive 

fører til høyere kapitalkrav til mange 

selskaper i finansnæringen. 

Det kan argumenteres for at det medfører 

høyere kostnader. Responsible lending er 

til gjengjeld akkurat det det høres ut som. 

Retningslinjer som skal gjøre det klarere 

for låntaker og -giver hva som skal til for å 

få og betjene et lån. Bakgrunnen er stygge 

eksempler på tilbudsdrevet långiving som 

fører til økt mislighold. 

tysk støtte til euroen 

Euroen er under hardt press for tiden. På et EU-toppmøte i juli fikk finnene aksept for å kreve pant 

i greske verdier for å delta i en lånepakke. Eurotilhengere kunne derfor trekke et etterlengtet 

lettelsens sukk i begynnelsen av denne måneden, da Tysklands høyesterett fastslo at lån og garantier 

Tyskland har gitt Hellas og andre euroland de siste årene ikke var grunnlovsstridige. – Euroen er 

mye, mye mer enn bare en valuta, uttalte Angela Merkel etter avgjørelsen, den er en garanti for et 

samlet Europa. http://www.spiegel.de/international/germany/0,1518,785132,00.htm 

36 

utsyn 

kinesisk kapital 

Mange har spekulert på hva som vil 

skje hvis Kina en dag bruker den 

enorme kjøpekraften landet 

besitter, både på statlige og på 

mange private hender, til politiske 

formål. Nå går debatten på Island 

etter at en kinesisk mangemilliardær 

har ytret ønske om å kjøpe et 

område på 300 kvadratkilometer, 

tilsvarende 0,3 prosent av landets 

areal. Huang Nubo vil ifølge BBC 

bruke området, som er eiet av 

staten og stort sett består av stein, 

til å anlegge et reisemål for 

økoturisme. Island, som har store 

økonomiske utfordringer etter at 

landets finansnæring måtte overtas 

av staten som i tillegg måtte 

garantere for tap i utlandet, ønsker 

selvsagt utenlandske investeringer 

og turister velkommen. Samtidig 

frykter noen at dette er Kina som 

vil skaffe seg et strategisk fotfeste i 

Atlanterhavet. Tør vestlige land 

behandle kinesiske investorer på lik 

linje med andre? Mengden kapital 

som har samlet seg i midtens rike 

de siste tiårene antyder at vi vil få 

mange anledninger til å svare på 

dette spørsmålet i fremtiden. 

http://www.bbc.co.uk/news/ 

world-europe-14714524 


innblikk 

innblikk 


fjern tusenlappen 

I sommer lanserte Finansforbundet 

nettstedet www.fjerntusenlappen.no, 

og en kampanjeside på Facebook. 

Landsmøtet i 2010 samlet seg om 

en langsiktig satsing om et kontantfritt 

samfunn. Finansforbundet 

mener at fjerningen av tusenlappen 

bør være det første skrittet på veien 

mot det kontantfrie samfunn, for å 

bekjempe økonomisk kriminalitet 

og å gjøre hverdagen tryggere for 

dem som jobber med penger. 

Det er viktig at Finansforbundets 

representanter i alle ledd er kjent 

med hovedargumentet for å fjerne 

Norges største seddelvalør: Sju av 

ti tusenlapper er på kriminelle 

hender. Ved å fjerne tusenlappen 

gjør vi Norge tryggere. 

Besøk www.fjerntusenlappen.no og 

bli kjent med argumentene og 

støttespillerne. Se filmen med 

tusenlappens reise. Prøv spillet 

”Fjern tusenlappen” – og få 

muligheten til å vinne en iPad 

innblikk 

innblikk 

innblikk 

innblikk 

innblikk 

Professor Kai A. Olsen, Universitetet 

i Bergen og Kjetil Staalesen, spesialrådgiver 

i Finansforbundet, har 

utarbeidet rapporten: Et kontantfritt 

Norge innen 10 år. 

samtidig som du støtter CARE 

Norge. Besøk Facebooksiden, bli 

tilhenger ved å trykke ”Like” og 

spre budskapet. 

Har invitert finanskomiteen 

Finansforbundet ønsker å påvirke utviklingen i finansnæringen. Derfor har 

forbundet invitert finanskomiteen til et møte for å diskutere felles 

utfordringer og interesser. 

Finansnæringens rammebetingelser er i stadig endring, og Finansforbundet 

har næringspolitikk som et særskilt satsningsområde. – Vi har medlemmer 

og tillitsvalgte i så godt som alle landets finansbedrifter, og vi kjenner 

næringen svært godt, sier forbundsleder Jorunn Berland. Hun var 

representant i Finanskriseutvalget, og ønsker blant annet å diskutere 

opp følgingen av utvalgets anbefalinger. 

Hovedavtalen 

Hovedavtalen mellom Finansforbundet og Finansnæringens Arbeidsgiverforening 

er sagt opp. Det blir forhandlinger i løpet av høsten. Den oppsagte 

Hovedavtalen gjelder inntil ny hovedavtale er vedtatt av partene. 

innblikk 

innblikk 

innblikk 

innblikk 

støtt Care 

Katastrofen ved Afrikas horn øker, og CARE har derfor 

satt i gang en innsamlingsaksjon. 

Finansforbundet er en langsiktig bidragsyter til CARE, og 

støtter CARE som samarbeidspartner. Forbundet oppfordrer 

alle medlemmer til å bidra. (Foto: Kate Holt/CARE) 

sekretariatet flytter 

Finansforbundet har solgt sine lokaler i Oslo Galleri, 

Schweigaardsgt. 14. Nye lokaler er leid i Dronning 

Eufemias gate 16 i Bjørvika – 8. etasje. 

I bygget er det et moderne møtesenter som forbundet 

kan bruke til små og store grupper. Det er også felles 

kantine for alle leietakerne. 

Sekretariatet stenger fredag 14. oktober og åpner i nye 

lokaler mandag 17. oktober, klokken 8.30. 

(Illustrasjon: Oslo S Utvikling AS). 


38 

medlemsfordeler 






Tekst: Bjørg Buvik Foto: Dag Ivarsøy 

Ti hytter med alle fasiliteter ligger 

flott til på to eiendommer ved 

Homborsund. Det er fem hytter på 

hvert hyttetun. Det ene hyttetunet 

ligger helt nede ved sjøen og har 

om lag 400 meter strandlinje. Det 

ligger fem robåter ved bryggen. 

Like ovenfor dette området ligger det 

andre hyttetunet, som er på ca åtte mål. 

Hyttene har havutsikt og disponerer 

robåter som ligger i en båthavn rundt 

fem minutters gange fra hyttene. 

Utstyret i orden 

Alle hyttene har meget god standard 

og er utstyrt for seks personer. De 

har strøm, og på kjøkkenet er det 

kjøleskap og komfyr. Det er innlagt 

vann, toalett og dusj. Det er dyner 

og puter til seks personer. Annet 

sengetøy må medbringes. Alle 

hyttene har tre soverom. 

Det blide Sørlandet 

Badetemperaturen er kanskje ikke den 

beste ut over høsten, men hva med en 

fisketur? Vil du ikke trimme magemusklene 

ved årene, kan du leie en 

påhengsmotor av vaktmesteren vår. 

En sopptur er også en fin opplevelse. 

Eller hva med en svipptur 

til dyreparken i Kristiansand? Den 

er åpen hver dag hele året og gir 

opplevelser, kunnskap og glede til 

alle som kommer på besøk. Det er 

om lag tre mil fra hyttene til dyreparken. 

Du kan også ta en stopp på veien i 

idylliske Lillesand. Velger du heller 

å ta en liten kjøretur nordover, er 

Grimstad en annen sørlandsby som 

er verdt et besøk. 

Pris 

I høst er ukeleien 1200 kroner. 

Ønsker du å leie fra fredag til 




Høsten er vakker i Homborsund 

Var du ikke en av de heldige som fikk leie hytte i Homborsund i sommer, 

har du nå sjansen til fine høstdager på Sørlandet. Du velger selv om du vil leie for 

en hel uke eller bare en (lang)helg. 

• Gjensidige forsikringer 

• Gjensidige banktjenester 

• YS Medlemskort 

• Choice hotellavtale 

• eSSo drivstoffavtale 

• AVIS Bilutleie 

• Hytter i Homborsund 

• Karriereutvikling 

søndag, koster det 600 kroner, fra 

torsdag til søndag koster det 800 

kroner og fra onsdag til søndag er 

leien 900 kroner. 

Logg deg inn 

Nøl ikke med å benytte deg av Finansforbundets 

populære medlemstilbud. 

Logg deg inn på www.finansforbundet.no/medlemsfordeler/hytter 

og fyll ut søknadsskjemaet. Alle felt i 

søknadsskjemaet må fylles ut. 

Medlemsnummeret ditt står øverst 

på baksiden av Finansfokus. 

Har du ikke tilgang til nettet, skriv 

en søknad og send til 

Finansforbundet 

Postboks 9234 Grønland 

0134 Oslo 

• Kurs og arrangementer 

• Juridisk bistand 

• Medlemsmagasinet Finansfokus 

• Gudbrandsdal Energi strømavtale 

Les mer om medlemsfordelene på www.finansforbundet.no eller på www.ys.no/medlemsfordeler 


aktivitetskalender 




AktivitetskAlender 



Tekst: Elin mellem Foto: shutterstock 

Dette skjer i oktober 

Finansforbundet avd. Agder: 

11. oktober: Medlemskveld hos 

Oliviers & Co. Her får du mulighet 

til å bli kjent i Kristiansands eneste 

spesialforretning for olivenoljer og 

kulinariske spesialiteter fra 

Middelhavslandene. 

18. oktober: Einar Gelius holder 

sitt foredrag ”Himmel og helvete” 

Felles medlemsmøte for YSforbundene 

Delta, Parat Negotia 

og Finansforbundet i Fønix kino i 

Kristiansand. 

Finansforbundet avd. Hedmark: 

25. oktober: Fagdag for tillitsvalgte 

Finansforbundet avd. Hordaland: 

4. oktober: Finanscafe, Scandic 

Bergen City, Bergen 

27. oktober: Medlemsarrangement: 

Konsert med Veronica 

Maggio, Bergen 

31. oktober: Medlemsmøte: 

Foredragsholder Ingvard 

Wilhelmsen, Stord 

Finansforbundet avd. Nordland: 

27. oktober: Næringsutvikling i 

Ofoten, foredrag ved Jardar Jensen 

og Kjetil Moe på Tinja Fjellgård. 

Finansforbundet avd. Oslo 

Akershus: 

12. oktober: Samlivsjuss for 

samboere og gifte, Oslo 

17. oktober: Samlivsjuss for 

samboere og gifte, Oslo 

19. oktober: Foredrag med Einar 

Gelius, Ingeniørenes Hus 

25. oktober: Grunnkurs, bildebehandling 

med Photoshop Elements 

27. oktober: Grunnkurs, bildebehandling 

med Photoshop Elements 

Finansforbundet avd. Rogaland: 

24.oktober: Foredrag med den 

kjente svenske livsstilscoachen Mia 

Tärnblom på Stavangeren i 

Stavanger 

Finansforbundet avd. Sogn og 

Fjordane: 

4. oktober: Medlemsmøte på Skei 

Hotel. Foredrag med Oddbjørn 

By: Bedre hukommelse - mer tid til 

overs. 



Finansforbundet avd. Troms/ 

Finnmark: 

6.oktober: Medlemsmøte på 

Clarion Bryggen Hotel i Tromsø. 

Tema: Fremtidens finansrådgiver 

ved spesialrådgiver Svenn Jensen, 

samt vinkurs ved Stig Skogeng. 

28. oktober: Medlemsmøte i 

Kirkenes, tema pensjon. 

29. oktober: Medlemsmøte på 

Skaidi Hotel, tema pensjon. 

Finansforbundet avd. Vestfold: 

14.oktober: Medlemsmøte på 

Gokstad Kystlag med tema pensjon 

og foredrag om Sandefjord- 

konjakken. 

Oppdatert informasjon og påmelding til det enkelte arrangement finner du på Finansforbundets nettsider. 

www.finansforbundet.no 

Smakfull oliven: 

11. oktober har du 

mulighet til å bli 

med på 

medlemskveld hos 

Olivers & Co i 

Kristiansand. 


eturadresse: 

Finansforbundet, Boks 9234, Grønland, 0134 Oslo 

Alt det du gjorde, vil barnet ditt 

også gjøre – pluss litt til 

Visste du at i det barna dine fyller 20 år, så er de kanskje ikke lenger dekket av dine forsikringer? Vi vet at du er bekymret for 

dem, men fra og med nå er du satt på sidelinja. Sørg i hvert fall for at de er forsikret – det er nå de trenger det som mest. 

Alt du trenger å gjøre er å ringe oss på 03100 eller se gjensidige.no/ys, så kan vi ta vekk noen av dine bekymringer. 

Foto: Morten Borgestad

Last ned Finansfokus 06/11 som PDF - Finansforbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?