Årsmelding 2007 Hardanger og Voss museum
Årsmelding 2007 Hardanger og Voss museum
Årsmelding 2007 Hardanger og Voss museum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8 9<br />
1.3 AKTIVITETEN I MELDINGSÅRET<br />
1.5 ØKONOMI<br />
Aktiviteten i <strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> var <strong>og</strong>så<br />
i <strong>2007</strong> prega av konsolidering. Særleg to saker var<br />
gjengangarar for styre <strong>og</strong> administrasjon; konsolidering<br />
med <strong>Voss</strong> folke<strong>museum</strong> <strong>og</strong> utjamning av løns- <strong>og</strong><br />
arbeidsforhold. Det siste har vore knytt til utjamning<br />
av pausetider. Tingingane med <strong>Voss</strong> folke<strong>museum</strong><br />
har vore krevjande men kostruktive, <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> folke<strong>museum</strong><br />
går frå 1. januar 2008 inn i konsolideringa<br />
på lik line med dei øvrige institusjonane. I september<br />
endra museet namn frå <strong>Hardanger</strong> <strong>museum</strong> til<br />
<strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong>.<br />
Styret legg no til grunn at museet har funne si endelege<br />
form, <strong>og</strong> arbeidet med å utvikla ein felles grafisk<br />
profil (l<strong>og</strong>o) <strong>og</strong> nettsider har no prioritet. Det er <strong>og</strong>så<br />
sett i gang ein prosess for utvikla felles strategiar for<br />
det nye museet.<br />
1.4 PERSONALE, HMT<br />
Styret er oppteken av å vidareutvikla museet <strong>og</strong> skapa<br />
ny aktivitet, <strong>og</strong> har initiert prosjekta Norsk jordskiftesenter<br />
i tilknyting til Agatunet, som har hatt god<br />
utvikling i meldingsåret, <strong>og</strong> ’Over bekken’, som har<br />
som føremål å få til ei større utviding av <strong>Hardanger</strong><br />
fartøyvernsenter. Første byggjesteg på utvidinga av<br />
administrasjonsbygget på <strong>Hardanger</strong> folke<strong>museum</strong><br />
kom godt i gang, <strong>og</strong> ein har teke viktige steg mot å få<br />
MF Folgefonn heim att til <strong>Hardanger</strong>.<br />
Det er eit mål at <strong>museum</strong>sverksenda har eit solid<br />
ankerfeste i forsking. Styret har vedteke at<br />
<strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> skal gjennomføra<br />
eit samtidsdokumentasjonsprosjekt på dei store<br />
endringane i samferdslemønsteret i regionen, først<br />
<strong>og</strong> fremst knytt til <strong>Hardanger</strong>brua. Heimføringa av<br />
MF Folgefonn ser ein for seg vil vera sentral i dette<br />
prosjektet, både som historisk dokumentasjon <strong>og</strong> ein<br />
arena for formidling.<br />
Hausten 2006 tok museet i bruk nytt rekneskapssystem<br />
av typen ”Navision”, drifta av Kvam Rekneskapskontor.<br />
Det har teke uventa lang tid å tilpasse<br />
dette systemet våre behov <strong>og</strong> heller ikkje i <strong>2007</strong> har<br />
me kunna nytta dette systemet fullgodt.<br />
Rekneskapen for <strong>2007</strong> gjekk samla med 665 944 kr i<br />
underskot. Hovudårsaka er at ungdomsavdeling ved<br />
HFS gjekk med eit underskot, sjå avsnittet om HFS.<br />
Kabuso sin rekneskap synte eit overskot på om lag<br />
320 000 kr, først <strong>og</strong> fremst som følgje av disposisjonsfond<br />
på kr 289 000 vart inntektsført i samband<br />
med overføringa av Kabuso frå fylkeskommunen 1.5.<br />
Underskot skal i utgangspunktet dekkast gjennom<br />
overføringar frå fri eigenkapital eller over driftsbudsjettet<br />
for komande år. <strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong><br />
sin driftsmodell, der drifsansvar <strong>og</strong> driftsmiddel er<br />
overført til HVM medan eigedomar <strong>og</strong> gjenstandar<br />
m.m. tilhøyrer eigarstyra, gjer at opptent eigenkapital<br />
’ligg att’ i eigarstiftinga. Dette får som<br />
konsekvens at HVM ikkje har ein eigenkapital som<br />
gjer stiftinga i stand til å handtera eit underskot i den<br />
storleik det her er tale om. I.o.m. at eigarstyret ikkje<br />
har særleg likviditet var det heller ikkje aktuelt å overføra<br />
kapital frå Stiftinga <strong>Hardanger</strong> fartøyvernsenter<br />
til Stiftinga <strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> (dette kunne<br />
eventuelt vore handtert som eit lån). Underskotet må<br />
difor dekkast over drifta, <strong>og</strong> departementet har godkjent<br />
inndekking over inntil tre år.<br />
Balansen syner at museet har ein negativ eigenkapital<br />
på -404 483 kr.<br />
Det er gjennomført pro et contra oppgjer mellom<br />
det konsoliderte museet <strong>og</strong> eigarstyra. Driftsmiddel<br />
vert overført <strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> vederlagsfritt.<br />
<strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> skal dekka gjelda<br />
til eigarstyra, mot å disponera dei pantsette objekta.<br />
Eigedom <strong>og</strong> <strong>museum</strong>sgjenstandar er i eigarstyra sitt<br />
eige. Styret stadfestar fortsatt drift ved museet.<br />
<strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> har som ambisjon å framstå<br />
som ein profesjonell arbeidsgjevar. Styret vedtok<br />
i <strong>2007</strong> <strong>og</strong> oppretta stilling som personalkonsulent.<br />
Denne vart finansiert med fellesmidlar <strong>og</strong> over HFS<br />
sitt budsjett <strong>og</strong> har kontorstad HFS. Alle tilsette har<br />
medlemsskap i Ytre <strong>Hardanger</strong> bedriftshelseteneste.<br />
Arbeidet med å etablera eit sams arbeidsmiljøutval<br />
for det nye stormuseet starta i <strong>2007</strong>.<br />
Lokale lønsforhandlingar vart for andre år gjennomført<br />
felles for alle tilsette. Det vart oppnådd protokoll<br />
lokalt med alle organisasjonane. Det vart <strong>og</strong>så semje<br />
i spørsmålet om fordeling av lokal løns-pott for <strong>Hardanger</strong><br />
fartøyvernsenter <strong>og</strong> lønsutjamning for <strong>Hardanger</strong><br />
<strong>museum</strong>, men særleg spørsmålet om utjamning<br />
av pausetider var ei utfordring å få på plass.<br />
Sjukefråværet ved fartøyvernsenteret i <strong>2007</strong> var på<br />
5,5 %, mot 8,5 % året før. Ved <strong>Hardanger</strong> folke<strong>museum</strong><br />
<strong>og</strong> Agatunet var det 2,7%. Om lag 1/3 av dei<br />
tilsette er kvinner, særleg handverkarfaga er mannsdominerte.<br />
<strong>Hardanger</strong> <strong>og</strong> <strong>Voss</strong> <strong>museum</strong> har framleis ei stor oppgåve<br />
i å utarbeida ein sams personalpolitikk for verksemda.<br />
Spreiing på ulike fagområde <strong>og</strong> over eit stort<br />
ge<strong>og</strong>rafisk område gjer dette til ei særleg utfordring.<br />
Ein meiner likevel å ha kome eit stykke på veg i meldingsåret,<br />
<strong>og</strong> er innstilt på <strong>og</strong>så i fortsettinga å gje<br />
dette arbeidet prioritet.
Change language