Hent politiets og anklagemyndighedens strategi for 2011-15 her (pdf).

UDFORDRINGER
De centrale udfordringer er:
Mere komplekst og krævende kriminalitetsbillede som
følge af blandt andet globalisering og ny teknologi. Det betyder,
at vi hurtigt og fleksibelt skal kunne udvikle nye, innovative
løsninger og sætte effektivt ind over for skift i kriminalitetsbilledet.
Stigende forventningerne til løsningen af vores kerneopgaver
- også i forhold til forebyggelse, lokalt nærvær
og service. Det stiller krav til et endnu større fokus på vores
kerneopgaver og udfordrer os til nytænkning i den måde, vi
arbejder med forebyggelse, service og de borgernære opgaver
på.
Stigende krav til samspil og kommunikation med borgere
og samarbejdspartnere. En stor udfordring er derfor
at udvikle vores tilgængelighed, servicekultur og direkte kommunikation,
ligesom vi skal arbejde med at inddrage samarbejdspartneres
viden og ressourcer i opgaveløsningen.
Stigende økonomisk pres som følge af forventningerne til
vores ydelser. Vi skal kunne levere flere og bedre resultater
for færre eller de samme ressourcer. Det stiller krav til effektivisering
og fornyelse.
Dialogen med interessenter,
ledere og personaleorganisationerne
har afdækket en række
helt centrale udfordringer, som
strategien skal hjælpe os
med at håndtere.
Større fokus på resultater fra politisk hold samt større
frihed til selv at prioritere indsatser og ressourcer. Det stiller
nye krav til den måde, vi indretter vores styring på. Vores ledelsesindsats
skal afspejle de skærpede resultatkrav og udnytte
de større frihedsgrader til selv at prioritere.
Stigende krav til medarbejdere og ledere. Vi bliver udfordret
på vores kompetencer, og vi skal kunne sikre en målrettet
tilpasning og udvikling af kvalifikationer i hele vores
organisation, så vi hele tiden har de rette kompetencer til at
løse opgaverne.
4 5