Nr. 4 - 2009 (Last ned) - Statkraft

esøk
innovasjonsagentene
Vi spiser
lunsj med:
Innovasjonsagentene Anne Karin Oppheim (t.v.), Åse Roen,
Michael Rapp og Anne Grete Hustad Pedersen har mye å le
av og snakke om når de møtes over lunsjbordet.
Statkrafts innovasjonsagenter
ved hovedkontoret
på Lilleaker.
Innovasjonsagentene deltar i
et utviklingsprogram som skal
bidra til å øke innovasjonsevnen
i Statkraft. Her utdannes
innovasjonsagenter fra hele
konsernet med mål om å skape
en organisasjon som er i stand til,
og mottakelig for, å innovere. En
innovasjonsagent fungerer som
en pådriver for nyskaping ute i
organisasjonen, og har spesialkompetanse
i innovasjonsfaget.
Med rett
til å innovere
De kalles agenter, men jobben er ikke å kjølhale skurker mens de
lirer av seg snertne kommentarer i James Bond-stil. Deres oppgave
er noe så uskyldig som å skape innovasjon i konsernet.
Tekst og foto Cato Gjertsen
Årets kull av innovasjonsagenter
har så
vidt trådt inn rollene
sine. I løpet av en lunsj
på hovedkontoret på
Lilleaker, viser det seg raskt at de
fire som er samlet, er storfornøyde
med hverdagen som agenter. Anne
Karin Oppheim, Åse Roen, Michael
Rapp og Anne Grete Hustad Pedersen
arbeider til daglig i fire forskjellige
avdelinger som henholdsvis
innkjøper, miljørådgiver, produktutvikler
og it-konsulent. Men to
ganger i måneden legger de det
daglige arbeidet til side og får faglig
påfyll som innovasjonsagenter.
Stiller spørsmål
– Kort fortalt har utviklingsprogrammet
som mål at deltagerne skal
bruke sin nyervervede kompetanse
til å hjelpe kolleger og prosjekter.
Det er nemlig ikke sånn at det er vi,
agentene, som nødvendigvis skal
finne morgendagens løsninger. Vi
skal heller være de som kollegene
kan spille ball med for å skape nye
løsninger, sier Roen.
– Når de hører ordet «innovasjon»,
tenker mange på store teknologiske
løsninger. Det er selvsagt viktig
at vi som organisasjon er innovative
på slike felt. Hvis det likevel skulle
vært hele fokuset vårt, hadde det
ikke vært mange i Statkraft som
kunne ha vært innovative i det daglige.
Vi bruker derfor lærdommen
vi får som innovasjonsagenter til å
tenke nytt innen fagområdene våre,
sier Hustad Pedersen.
Alle agentene kjører egne
innovasjonsprosjekter så lenge
programmet varer. Oppheim jobber
for eksempel med et prosjekt om
kontrakthåndtering i Statkraft.
Som innovasjonsagent vil hun få
kolleger til å stille nye spørsmål om
hvordan kontraktene bør lagres, om
samspillet mellom avdelingene er
godt nok før undertegnelsen og om
det er andre faktorer ved dagens
system som kan forbedres.
– Det er viktig å understreke at
vi ikke skal drive med innovasjon
for innovasjonens skyld. Spørsmålene
vi stiller, har heller ikke til
hensikt å skape konkurrerende
prosjekt metoder. Mange prosesser
fungerer utmerket, og det er ofte
kun små detaljer som skal endres
for at kvaliteten på sluttproduktet
blir bedre, sier Oppheim.
De fire forteller at de stort sett blir
møtt med begeistring fra kolleger
når de ikler seg agenthatten, og
får folk til å stille spørsmål ved
etablerte sannheter. Å ta imot nye
forslag oppleves imidlertid ikke alltid
som smertefritt. Derfor forsøker
agentene å fokusere på konsekvensen
som innovasjonen vil ha for
Det er viktig å under streke at vi
ikke skal drive med innovasjon for
innovasjonens skyld.
Anne Karin Oppheim
sluttproduktet til kunden. Når det
blir bedre, blir medarbeiderne også
mer positivt innstilt til innovasjon.
Kraft prøven …
… er People & Powers uhøytidelige lunsjkonkurranse, der spørsmålet er
hvilke enheter som har den største lungekapasiteten i Statkraft-systemet.
Beste deltaker hvert år vil få en liten overraskelse i posten.
Plassering:
1) Produksjons avdelingen på Dalen i Telemark: 170 mA
2) Kundesenteret i Trondheim Energi 155 mA
3) Ledelsen i Statkraft Sverige: 135 mA
4) Statkrafts innovasjons agenter ved hovedkontoret 50,5 mA
Viktige egenskaper
Foruten den varierte fagbakgrunnen
til agentene, er også
aldersspennet og den geografiske
spredningen stor. Finnes det likevel
noen fellesnevnere for hvilke mennesketyper
agentene er?
Rapp forteller at deltakerne blir
med på kurset etter å ha blitt nominert
av de respektive lederne sine.
Han tror lederne har hatt forskjellige
motiver for nominasjonene.
– Noen trenger hjelp til å få et
produkt ut til kunden på en bedre
måte. Andre ønsker kanskje å gjøre
om på enkelte interne prosesser.
Det kreves forskjellige typer til å
gjøre de forskjellige tingene. Men
felles for oss alle er at vi er over
gjennomsnittet utholdende. Vi
synes det er spennende å tenke
nytt, og vi mister ikke motet når ting
går rett på trynet. Da er det bare
å prøve på nytt på en annen måte.
Igjen og, ofte, igjen, smiler Rapp.
2008 var det første året Statkraft
utdannet innovasjonsagenter. Programmet
varer i tolv måneder, og i år
er det til sammen tolv agenter som
læres opp. Neste år er planen at programmet
skal foregå på engelsk, slik
at Statkrafts kontorer utenfor Norge
også får muligheten til å delta.
50,5mA
For ordens skyld: Resultatet er
oppgitt i milliampere, og det er høyeste
avlesbare notering som teller.
30
statkraft
people & power 31