Nr. 4 - 2009 (Last ned) - Statkraft

hms
sikkerhetsarbeid
skadefrie
walisere
sikker suksess i 20 år
Det er lenge siden sist en medarbeider eller entreprenør ved Rheidol vannkraftverk
ble skadet så alvorlig at vedkommende ikke kunne begynne på
neste skift. Årsaken er aktiv satsing på HMS.
Av Cato Gjertsen foto Hans Fredrik Asbjørnsen
K
raftverksjef Henry Drake er
rask til å understreke at til tross
for den gode statistikken, er
verken han eller kollegene HMSeksperter.
Det har forekommet
skader ved kraftstasjonen siden
1989, men ingen så alvorlige at
den skadede ikke har kunnet gå på neste planlagte
skift, eller jobbe midlertidig i en annen stilling.
Aldri utlært
– Man kan aldri tillate seg å tro at man
er utlært når det kommer til HMS. Hvis
man først gjør det, øker automatisk
risikoen for at det oppstår skader og
uhell. I stedet må HMS være et stadig
tilbakevendende tema som drøftes av
alle medarbeiderne, sier Drake.
I Rheidol er HMS det første temaet
på agendaen på de månedlige
møtene der alle ansatte deltar. I
fellesskap går medarbeiderne
gjennom eventuelle innrapporterte
tilfeller av ulykker
og nestenulykker, og drøfter
hvordan gjentagelser kan
forhindres. I tillegg settes
søkelyset på de aktuelle
arbeidsrutinene, og hvordan
faremomentene kan reduseres
mest mulig.
– Folk var kanskje ikke på
jobb sist gang rutinene ble
gjennomgått. Derfor er det
Kraftverksjef
Henry Drake.
viktig å terpe på de samme forholdsreglene igjen
og igjen. Det at vi har hatt over 20 år uten alvorlige
ulykker spiller ingen rolle. Det er ulykkene
som kan skje i dag og i morgen som er viktige,
sier Drake.
Ikke bjeff!
I tillegg til å sørge for at det alltid er et aktuelt
tema, tror Drake at måten kollegene snakker
med hverandre om HMS på, har bidratt til fraværet
av alvorlige skader.
– Ingen liker å bli diktert noe som helst.
Hvis man bjeffer ut irettesettelser til
en kollega som jobber på en risikofylt
måte, oppnår man sannsynligvis bare
at vedkommende ikke tar budskapet til
seg når hun eller han er alene. Risikoen
øker også for at vedkommende ikke
sier ifra neste gang det oppstår en
farlig situasjon, der en annen
kollega opptrer uforsvarlig,
sier Drake.
– Hvis man derimot sier ifra
at du er bekymret for vedkommendes
sikkerhet, øker
sjansen for at personen
lærer av korreksjonen. Da
vil han eller hun også ha
lettere for å si ifra til andre,
hvis de ser en potensiell risiko.
Ved å si ifra på en ålreit
måte, oppnår man å skape
en oppadgående og god spiral,
understreker Drake.
7405
Tallet stod på skiltet ved inngangen til vannkraftverket
i Rheidol i Wales 15. oktober, og har trolig
vokst med like mange dager som har gått siden da.
Tallet viser antall døgn siden sist en medarbeider
eller entreprenør ikke kunne starte på vakten sin på
grunn av en jobbrelatert skade.
Henry Drake forteller at det var en debatt blant
de ansatte om skiltet skulle settes opp eller ikke.
Noen var bekymret for at skiltet kunne bidra til økt
selvtilfredshet. I tillegg kunne det tenkes at enkelte
ville kvie seg for å rapportere om ulykker, i frykt for
å ødelegge statistikken.
– Det utslagsgivende argumentet for å sette opp
skiltet ble imidlertid at det minner både besøkende
og Statkraft-ansatte om hvor alvorlig vi tar HMSarbeidet.
Skiltet viser at det er viktig at vi bryr oss
om kollegene våre, og ikke minst at vi aldri, aldri blir
utlært innen helse, miljø og sikkerhet, sier Drake.
Informasjonssjef Abigail
Miles er en av mange ved
Rheidol som er påpasselig
med sikkerheten.
Man kan aldri tillate seg
å tro at man er utlært
når det kommer til HMS.
Henry Drake, kraftverksjef ved Rheidol
32 statkraft people & power 33