10 N - Tingforslag <strong>2010</strong> fra Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag Svømmekrets Tema: Etablering av et aktivt svømmeutviklingsprogram for svømmekretsene. Bakgrunn: Erfaring fra egen svømmekrets viser at vi har bra rekruttering av svømmere frem til i 12-årsalderen. Fra da av er frafallet dessverre for stort. Etter samtaler med andre kretser så ser dette ut til å være tilfelle for flere. Dette har nok sammenheng med stor konkurranse fra andre idretter. Likevel synes vi dette blir en for enkel forklaringsmodell. Pr. i dag så må vi erkjenne at krets og forbund ikke er dyktige nok for å legge forholdene til rette for at det skal satses på svømming fra flere enn hva som er tilfelle i dag. Svømmesporten må markedsføre seg selv bedre i forhold til utøverne, slik at svømming blir et naturlig førstevalg som konkurranseidrett. Riktignok viser statistikken økning i antall svømmere, men dette er først og fremst i de store etablerte klubbene. Pr. i dag har svømmeforbundet et system med ulike landslag. Hva eksisterer av tilbud mellom klubb og landslag? Dette utvikles i så fall i den enkelte krets, og uten at det foreligger en god nok eller synlig strategi fra forbundets side. Vårt forslag er at det nedsettes et eget utvalg som har som mandat at det skal utvikles et eget system for å få en naturlig progresjon i forhold til personlig utvikling for den enkelte svømmer. Til sammenligning kan det nevnes at en innenfor for eksempel håndball og fotball har et system med sone- og regionslag. Vi tror det er riktig at en innenfor de enkelte kretsene (med hjelp fra forbundet) får et fastere system med ”kretstrenere” og ”kretslag”. På den måten vil flere få en opplevelse av å komme litt lenger enn bare ”klubblaget”, og motivasjonen til å holde på svømming som konkurranseidrett tror vi blir styrket. Forslag til vedtak: Svømmetinget <strong>2010</strong> vedtar at det skal etableres et eget system med ”kretslag” i alle svømmekretser. Svømmeforbundet har ansvar for å finne representanter fra hver svømmekrets/ eventuelt region som har som ansvar å følge opp arbeidet med å etablere og utvikle kretslagssatsningen. LDU tar forslaget til etterretning. Det har ingen lovmessige konsekvenser. Svømmetinget <strong>2010</strong> – Tingdokument 23.03.<strong>2010</strong> - side 62
SAK 11 Langtidsbudsjett <strong>2010</strong> - 2013 <strong>Norges</strong> Svømmeforbund Inntekter Note Regnskap 2009 Budsjett <strong>2010</strong> Budsjett 2011 Budsjett 2012 Budsjett 2013 NSFs sponsorer kr 788.213,00 kr 2.000.000,00 kr 3.000.000,00 kr 3.500.000,00 kr 4.000.000,00 Salgsinntekter kr 4.461.581,00 kr 5.000.000,00 kr 5.500.000,00 kr 6.000.000,00 kr 6.200.000,00 Tilskudd fra NIF 1 kr 12.589.791,00 kr 11.347.000,00 kr 12.000.000,00 kr 12.500.000,00 kr 13.000.000,00 Kontingenter kr 249.000,00 kr 250.000,00 kr 250.000,00 kr 250.000,00 kr 250.000,00 Finansinntekter kr 696.743,00 kr 750.000,00 kr 700.000,00 kr 700.000,00 kr 650.000,00 Lisenser kr 1.925.494,00 kr 1.985.000,00 kr 2.100.000,00 kr 2.300.000,00 kr 2.500.000,00 Andre inntekter kr 1.008.124,00 kr 1.480.000,00 kr 1.500.000,00 kr 1.750.000,00 kr 1.900.000,00 Egenandeler kr 1.532.270,00 kr 850.000,00 kr 850.000,00 kr 850.000,00 kr 850.000,00 Sum kr 23.251.216,00 kr 23.662.000,00 kr 25.900.000,00 kr 27.850.000,00 kr 29.350.000,00 Kostnader Regnskap 2009 Budsjett <strong>2010</strong> Budsjett 2011 Budsjett 2012 Budsjett 2013 Varekostnader kr 838.072,00 kr 995.000,00 kr 1.100.000,00 kr 1.200.000,00 kr 1.250.000,00 Lønnskostnader 2 kr 8.403.546,00 kr 8.739.687,84 kr 9.089.275,35 kr 9.452.846,37 kr 9.830.960,22 Lokaler og kontorkostnader kr 1.273.429,00 kr 1.337.100,45 kr 1.403.955,47 kr 1.474.153,25 kr 1.547.860,91 Tilskudd, bistand kr 4.276.232,00 kr 4.447.281,28 kr 4.625.172,53 kr 4.810.179,43 kr 5.002.586,61 Reisekostnader kr 6.919.090,00 kr 7.195.853,60 kr 7.483.687,74 kr 7.783.035,25 kr 8.094.356,66 Adm. Kostnader kr 781.437,00 kr 812.694,48 kr 845.202,26 kr 879.010,35 kr 914.170,76 Diverse kr 748.988,00 kr 778.947,52 kr 810.105,42 kr 842.509,64 kr 876.210,02 Kjøp av utstyr kr 1.031.962,00 kr 1.100.000,00 kr 1.100.000,00 kr 1.100.000,00 kr 1.100.000,00 Avskrivninger kr 188.120,00 kr 188.120,00 kr 188.120,00 kr 188.120,00 kr 188.120,00 Tap på fordringer kr 5.000,00 kr 5.000,00 kr 5.000,00 kr 5.000,00 kr 5.000,00 Sum kr 24.465.876,00 kr 25.599.685,17 kr 26.650.518,78 kr 27.734.854,29 kr 28.809.265,19 Resultat (kr 1.214.660,00) (kr 1.937.685,17) (kr 750.518,78) kr 115.145,71 kr 540.734,81 Egenkapital 21.279.752,00 kr 19.342.066,83 kr 18.591.548,05 kr 18.706.693,76 kr 19.247.428,57 Note 1: Summering av alle offentlige tilskudd, som rammetilskudd, toppidrett, region, integrering og barn & ungdomsmidler (Post 3). Note 2: Forbundsstyret ønsker å benytte seg av loven til NIF i forhold til Godtgjørelse. Dette fordi dagens samfunn krever en helt annen profesjonalitet for å oppnå de mål NSF har satt seg en før. Styret fastsetter godtgjørelsen etter de skrevne habilitetsregler, og beløpene vil komme frem av budsjett og regnskap. NIF lov §2-6 Refusjon av utgifter. Godtgjørelse Tillitsvalgte kan motta refusjon for nødvendige, faktiske utgifter inklusive tapt arbeidsfortjeneste som påføres vedkommende i utførelse av vervet. Tillitsvalgte kan motta er rimelig godtgjørelse for sitt arbeid. Utgifter til tapt arbeidsfortjeneste og til godtgjørelse etter forrige punktum skal fremgå av budsjett og regnskap. Se vedlegg: Svømmepolitisk dokument Se vedlegg: Anleggsplan Svømmetinget <strong>2010</strong> – Tingdokument 23.03.<strong>2010</strong> - side 63