Ringnes Bryggeriets leanrejse - Sesam Danmark

More documents

Recommendations

Info

VÆRKTØJER Ledelse - stor ændring i chefrollen Ændring i lederens rolle Delegering og kontrol Kontinuerlig forbedring Problemløsning i grupper Coaching og autonome teams 45
Ledelse - teambarometret sikrer fremdrift og afstemning. Måles hver 14. dag i leanteamet VÆRKTØJER TEAM BAROMETER - 5/10/07 TEAM AVERAGE Team Member 1 Member 2 Member 3 Member 4 Member 5 Member 6 Member 7 Member 8 Member 9 1. Impact 3,17 1.1 We are making good progress with maximum impact 3,11 4 3 2,5 3 3 2,5 3 3 4 1.2 We are involving the line organisation effectively 3,14 3,5 2,75 2,5 3 3,5 3 3 3 4 1.3 Impact will be sustainable 3,11 4 3 2,5 3 3 2,5 3 3 4 1.4 Tools and methods are valuable 3,33 4 2,5 3,5 3 3 3 4 3 4 2. Individual satisfaction and development 3,39 2.1 I am enjoying myself 3,61 4 3 3 3,5 3,5 4 3 4 4,5 2.2 My workload on this project so far is long-term sustainable 3,39 3,5 3,5 3 3 3 3 4 3,5 4 2.3 I am making real progress in meeting my development goals 3,17 3 3 3,5 3 3 3 3 3 4 3. Clarity of direction 3,08 3.1 Roles and goals in the team are clear 3,17 3,5 4 3 2,5 2,5 2,5 3 3,5 4 3.2 Goals and scope of work are focused on key issues and clearly understood 4. Team interactionsand learning 3,39 3,00 3 3,5 3 2,5 2,5 2,5 3 3 4 4.1 Team members trust each others 3,72 4 5 3 4 3 3 3 4 4,5 4.2 Interactions in the team are structured and we perform effective and creative joint problem solving 4.3 Feedback and coaching are performed effectively with appropriate frequency 3,50 4 4,5 2,5 3,5 3,5 3 3 3,5 4 2,94 2 3 3 3 3 2,5 2 3,5 4,5 TOTAL 3,27 3,54 3,40 2,92 3,08 3,04 2,88 3,08 3,33 4,13 Scale: 5. Exceptional 4. Highly satisfactory 3. Good/Satisfactory 2. Needs to be discussed 1. Problem 46
Page 1 and 2: 22. november 2011 Ringnes Bryggerie
Page 3 and 4: IINTRODUKTION Carsten Ibsen • Kon
Page 5 and 6: CARLSBERGS UDFORDRING Supply Chain
Page 7 and 8: CARLSBERGS UDFORDRING 17 produktion
Page 9 and 10: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Norges
Page 11 and 12: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Brygge
Page 13 and 14: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Brygge
Page 15 and 16: LEAN I RINGNES Fundament - lean på
Page 17 and 18: LEAN I RINGNES Fundament - visionen
Page 19 and 20: Implementering - 22 ugers implement
Page 21 and 22: LEAN I RINGNES Kommunikation - kraf
Page 23 and 24: VÆRKTØJER 5S - orden og systemati
Page 25 and 26: VÆRKTØJER Tavlemøder - fast tavl
Page 27 and 28: VÆRKTØJER Tavlemøder - PDCA til
Page 29 and 30: VÆRKTØJER Tavlemøder - struktur
Page 31 and 32: VÆRKTØJER KPI struktur - tavlestr
Page 33 and 34: Frontlinjen kan bidrage direkte med
Page 35 and 36: VÆRKTØJER Value stream mapping (p
Page 37 and 38: VÆRKTØJER 5 x hvorfor sikrer rod
Page 39 and 40: VÆRKTØJER SMED effektivt til at n
Page 41 and 42: VÆRKTØJER Balanceret (udjævnet)
Page 43: VÆRKTØJER Ledelse - forbedringsgr
Page 47 and 48: VÆRKTØJER Ledelse - BIQ12 måles
Page 49 and 50: Leanudrulning Ringnes Produktion Re
Page 51 and 52: Resultater - 21 % reduktion i lager
Page 53 and 54: RESULTATER Ringnes C-Lean er en rol
Page 55 and 56: RESULTATER Statsministerbesøg DAGE
Page 57 and 58: Leanudrulning Ringnes Produktion L
Page 59 and 60: LÆRING Driftssystem Det virkede!
Page 61 and 62: LÆRING Adfærd og mentalitet Det v
Page 63 and 64: LÆRING Forventninger til fremtiden
Page 65 and 66: VALCONS SERVICES Valcon kan… •

Ringnes Bryggeriets leanrejse - Sesam Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?