Ringnes Bryggeriets leanrejse - Sesam Danmark

More documents

Recommendations

Info

RESULTATER Der er skabt ekstraordinære resultater indenfor nogle lean områder … Prosessvinn redusert med 40% Bokslinje UF +16% % 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 13,1% 0,4% 0,8% 1,9% 0,2% 0,5% 0,7% 9,0% 0,4% 0,1% 0,1% 0,1% 0,8% 0,4% 7,3% 0,2% 0,3% KPI Action Log PDCA 12,7% Wave 1 – C-Lean 8,6% Current wave 7,0% 0,5% Brygghus BBT svinn Mål Q4 20109,5 3,0% 3,8% 0,3% 2 3,5% 1 0 2009 (justert) Bottom yeast inndosering Redusert Redusert Vørter/ vann fra Andre effekter, 2010 siste 12 Glattvann bunnplugg før filter drenering ved Whirlpool til CCT f.eks kvalitet uker oppstart filter Uklarhets-målere i Øl/vann sentrifugene slanging Økt kontroll av Stabilisering av alle "mål" gjær-høsting tiltak Entankssysteanlegg Gjær-resirkulerings- Svinn ikke håndtert 20% økt effektivitet på lagret Leveringsevne fra 94% til 98% PLUKK Periode Periode Delta Sum forbrukt 206 156 -24% Volum 173 161 -7,1% Omkostning 33 29 -12% Omkostning pr. enhed 842 1031 23% 97,1 97,1 98,6 LAGER Periode Periode Delta Sum forbrukt 48 39 -18% Volum 165 164 -0,5% Omkostning 90 80 -12% Omkostning pr. enhed 34,5 41,4 21% 94,3 2007 2008 2009 2010 Kilde: <strong>Ringnes</strong> 51
Resultater – 21 % reduktion i lagerbinding 10 % nettoreduktion i faste omkostninger ~ 30 % bruttoreduktion Kilde: <strong>Ringnes</strong> 52
Page 1 and 2: 22. november 2011 Ringnes Bryggerie
Page 3 and 4: IINTRODUKTION Carsten Ibsen • Kon
Page 5 and 6: CARLSBERGS UDFORDRING Supply Chain
Page 7 and 8: CARLSBERGS UDFORDRING 17 produktion
Page 9 and 10: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Norges
Page 11 and 12: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Brygge
Page 13 and 14: RINGNES LANDSKABET Ringnes - Brygge
Page 15 and 16: LEAN I RINGNES Fundament - lean på
Page 17 and 18: LEAN I RINGNES Fundament - visionen
Page 19 and 20: Implementering - 22 ugers implement
Page 21 and 22: LEAN I RINGNES Kommunikation - kraf
Page 23 and 24: VÆRKTØJER 5S - orden og systemati
Page 25 and 26: VÆRKTØJER Tavlemøder - fast tavl
Page 27 and 28: VÆRKTØJER Tavlemøder - PDCA til
Page 29 and 30: VÆRKTØJER Tavlemøder - struktur
Page 31 and 32: VÆRKTØJER KPI struktur - tavlestr
Page 33 and 34: Frontlinjen kan bidrage direkte med
Page 35 and 36: VÆRKTØJER Value stream mapping (p
Page 37 and 38: VÆRKTØJER 5 x hvorfor sikrer rod
Page 39 and 40: VÆRKTØJER SMED effektivt til at n
Page 41 and 42: VÆRKTØJER Balanceret (udjævnet)
Page 43 and 44: VÆRKTØJER Ledelse - forbedringsgr
Page 45 and 46: Ledelse - teambarometret sikrer fre
Page 47 and 48: VÆRKTØJER Ledelse - BIQ12 måles
Page 49: Leanudrulning Ringnes Produktion Re
Page 53 and 54: RESULTATER Ringnes C-Lean er en rol
Page 55 and 56: RESULTATER Statsministerbesøg DAGE
Page 57 and 58: Leanudrulning Ringnes Produktion L
Page 59 and 60: LÆRING Driftssystem Det virkede!
Page 61 and 62: LÆRING Adfærd og mentalitet Det v
Page 63 and 64: LÆRING Forventninger til fremtiden
Page 65 and 66: VALCONS SERVICES Valcon kan… •

Ringnes Bryggeriets leanrejse - Sesam Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?