IT-STRATEGI - Velkommen til à rhus Kommune
IT-STRATEGI - Velkommen til à rhus Kommune
IT-STRATEGI - Velkommen til à rhus Kommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6<br />
Indsatsområde 3<br />
Ledelse og kompetencer<br />
Effekt<br />
En stærkere forankring af <strong>IT</strong>-beslutninger i <strong>Kommune</strong>ns<br />
forvaltninger og institutioner forventes at resultere<br />
i en højere nytteværdi af kommunens <strong>IT</strong>-investeringer.<br />
I Århus <strong>Kommune</strong> er topledelsen såvel som øvrige<br />
ledere engagerede i arbejdet med digital forvaltning.<br />
Dette er afgørende for at opnå gevinsterne. Lederne<br />
er således anførere, når der skal gennemføres digitaliseringsprojekter,<br />
de sætter mål for projekterne og<br />
sørger for, at mål indfries. Det er ligeledes centralt, at<br />
ledelsen skaber de nødven dige rammer for, at projekter<br />
kan gennemføres ved bl.a. at disponere de fornødne<br />
ressourcer.<br />
<strong>Kommune</strong>n har stor interesse i, at både ledere og<br />
medarbejdere har de rette kompetencer <strong>til</strong> at udnytte<br />
eksisterende og ny teknologi, bl.a. fordi det giver bedre<br />
udnyttelse af systemerne, større kvalitet i opgaveløsningen,<br />
rationalisering og arbejdsglæde.<br />
Århus <strong>Kommune</strong> lægger vægt på, at medarbejderne<br />
oplever fordelene ved nye og eksisterende <strong>IT</strong>-muligheder.<br />
Det er derfor væsentligt, at medarbej derne<br />
inddrages i udviklingsprocesser, og at deres arbejde<br />
<strong>IT</strong>-understøttes.<br />
Ydelser<br />
I den kommende periode vil vi sikre, at:<br />
1 <strong>Kommune</strong>ns ledere og medarbejdere deltager aktivt<br />
i udviklingen af <strong>Kommune</strong>ns, magistratsafdelingernes<br />
og forvaltningernes <strong>IT</strong>-understøttelse;<br />
herunder ved udformning af <strong>IT</strong>-strategier og <strong>IT</strong>handlingsplaner.<br />
2 <strong>Kommune</strong>ns lederuddannelser sætter større fokus<br />
på det digitale lederskab. Via uddannelse skal der<br />
sættes fokus på, at <strong>IT</strong>-systemerne på bedste vis<br />
kommer <strong>til</strong> at understøtte fagområderne og bibringer<br />
de potentielle fordele, at <strong>IT</strong>-ressourcer udnyttes<br />
optimalt, og at risici, der knytter sig <strong>til</strong> <strong>IT</strong>, håndteres<br />
ansvarligt.<br />
3 Behovet for kompetenceudvikling af ledere og<br />
medarbejdere på det digitale område opgøres,<br />
planlægges, gennemføres samt evalueres. Der indføres<br />
et enkelt kompetenceafdækningssystem, der<br />
giver overblik over ledere og medarbejderes kompetencer<br />
samt kompetencegab på <strong>IT</strong>-området.<br />
4 Temadage afholdes i magistratsafdelingerne om<br />
alle væsentlige elementer i det digitale lederskab.<br />
5 Tjekliste for god digital ledelse formidles i Århus<br />
<strong>Kommune</strong>, herunder kompetencekravene for ’den<br />
digitale leder’, ’Den digitale medarbejder’ og ’den<br />
digitale projektleder’.<br />
18 Århus <strong>Kommune</strong>s <strong>IT</strong>-strategi