Årsrapport 2012 - Eqology

ÅrsRapport 2012

Innhold 

Eqology ASA er et norsk allmennaksjeselskap 

som markedsfører og 

selger egne merkevarer med fokus 

på naturlige, norske helsekostog 

hudpleieprodukter. Selskapets 

forretningsmodell er basert på 

nettverksmarkedsføring med direktesalg 

via nettbutikk og levering 

i det Nordiske markedet. 

Eqology 1 

Årsrapport 2012 1 

Viktige hendelser i 2012 4 

Our Products 6 

Our Business 8 

Årsberetning for 2012 13 

Eierstyring og selskapsledelse 16 

Styret i Eqology 21 

Resultatdisponering 22 

Årsregnskap 2012 24 

Konsolidert resultatregnskap 24 

Konsolidert oppstilling over totalresultat 24 

Konsolidert oppstilling over finansiell stilling 25 

Konsolidert oppstilling over kontantstrømstrømmer 26 

Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapital 27 

Noter 28 

Note 1 Generell informasjon 29 

Note 2 Sammendrag av viktigste 

regnskapsprinsipper 29 

Note 3 Segmenter 36 

Note 4 Lønnskostnader 36 

Note 5 Andre driftskostnader 37 

Note 6 Skatt 37 

Note 7 Resultat per aksje 38 

Note 8 Varige driftsmidler 39 

Note 9 Goodwill 40 

Note 10 Andre immaterielle eiendeler 41 

Note 11 Kundefordringer og andre fordringer 41 

Note 12 Varelager 41 

Note 13 Kontanter og kontantekvivalenter 42 

Note 14 Aksjekapital 42 

Note 15 Lån 42 

Note 16 Leverandører og annen kortsiktig gjeld 43 

Note 17 Kassakreditt 43 

Note 18 Finansielle instrumenter 43 

Note 19 Operasjonelle leieforpliktelser 45 

Note 20 Aksjonærer 46 

Note 21 Datterselskaper 48 

Note 22 Avlønning av ledende ansatte 

og transaksjoner med nærstående parter 48 

Note 23 Hendelser etter balansedagen 51 

Eqology ASA 52 

Resultatregnskap 52 

Balanse 53 

Kontantstrømoppstilling 54 

Note 1 Regnskapsprinsipper 54 

Note 2 Informasjon om ledende ansatte 

og styremedlemmer 55 

Note 3 Andre driftskostnader 56 

Note 4 Skattekostnad 56 

Note 5 Datterselskaper 57 

Note 6 Fordring på konsernselskaper 57 

Note 7 Aksjekapital 57 

Note 8 Lånegjeld 57 

Note 9 Leverandør og annen gjeld 58 

Note 10 Gjeld til konsernselskaper 58 

Note 11 Aksjonærinformasjon 58 

Note 12 Hendelser etter balansedagen 58 

Erklæring fra styret og daglig leder 60 

3

Viktige hendelser 2012 

1. kvartal 

• Incentiv tur til Sør-Afrika med 56 gjester etter 

kampanje gjennom 2011 

• Lokale event i flere storbyer i Norge 

og Danmark 

• Odd Weidel begynner som ny finansdirektør 

i februar 

• Nye produkter lansert – Multichi Energy GEL 

og Promix 

2. kvartal 

• Lansering av EQ Skin i København og vår 

egen naturlighetsskala 

• EQ Skin Tour i Norden 

• Tone Aune blir ansatt som ny leder for 

kundeservice 

Naturen er vår inspirasjonskilde. 

Naturen er en stor kraft. Den er nøkkelen 

til våre ambisjoner og våre utfordringer. 

I Eqology er vi inspirert av naturen 

og dens enorme potensial. 

3. kvartal 

• Toppledersamling Bergen august ved 

Robert Heldal 

• EQ kick-off med Eric Worre 

• Lanserer første produkt i den nye EQ Body 

serien – Hand Refreshing Soap 

Finansiell kalender 2013 

Årsregnskap 

mandag 29-apr-13 

1. kvartal tirsdag 21-mai-13 

2. kvartal tirsdag 20-aug-13 

3. kvartal torsdag 14-nov-13 

4. kvartal 

• Evolution Tour i Norge og Danmark med iPad 

og MacBook kampanje 

• Get Ready 2013 Holmenkollen Park med 

Eric Worre 

• Ansettelse av Hogne Vik som ny produktsjef 

• Ny klinisk studie på K2 Plus offentliggjøres 

• Ny og forbedret nettbutikk lanseres 

Kontaktpersoner 

Frank Bjordal 

Adm. direktør 

Telefon: 67 10 21 97 

frank@eqology.no 

Odd Weidel 

Finansdirektør 

Telefon: 67 11 12 54 

odd@eqology.no 

ir.eqology.com 

Drivkraften vår er naturlig. 

Vi er fast bestemt på å utnytte naturen 

til fulle for å utvikle en sunn og vital 

virksomhet som gir en fremgangsrik 

fremtid for oss selv og kundene våre. 

Det ligger i vår natur. 

I Eqology har vi en naturlig drivkraft. 

It’s in our nature 

4

OUR PRODUCTS 

Eqologys produktfilosofi er basert på balanse og det å være 

i harmoni - med seg selv, sin kropp og med omgivelsene. 

I Eqology tenker vi at denne helheten må komme fra naturen. 

Det samme gjør vi når vi fremstiller våre produkter. 

VÅR PRODUKTFILOSOFI 

Produktene våre innen helsekost, nutricosmetics 

(kollagen) og hudpleie er utviklet i 

samarbeid med ledende naturmedisinere, 

homeopater og biokjemikere. Utvikling og 

produksjon foregår i Norge og EU, og følger 

GMP-standard (Good Manufacturing Practice). 

Vi er kompromissløse i produktutviklingen 

og har unike kvalitetsprodukter innen 

økt energi og overskudd, trening og prestasjon, 

rensing, balanse og velvære, samt en 

egen hudpleieserie, EQ SKIN, som vi lanserte 

5. mai 2012 i København. 

Eqologys produktfilosofi er basert på balanse 

og det å være i harmoni - med seg selv, sin 

kropp og med omgivelsene. I Eqology tenker vi 

at denne helheten må komme fra naturen. Det 

samme gjør vi når vi fremstiller våre produkter. 

Alle våre helsekostprodukter er basert på 

naturlige, høyeffektive ingredienser, som ikke 

finnes på WADAs dopingliste. 

Våre leverandører garanterer at ingen av 

Eqologys produkter er testet på dyr. 

6 

7

OUR BUSINESS 

Vår fremgangsmåte gjør at våre distributører lykkes. Jobber du 

fokusert etter metodene som beskrives i brosjyren vår Start Smart, 

vil du raskt få godt betalte resultater. Fremgangsmåten som 

presenteres her, er den samme som våre toppledere har brukt. 

Brosjyren Start Smart og vårt online e-læringsprogram EQ Academy 

Training, i kombinasjon med våre produkter og øvrig materiell, vil 

hjelpe deg som distributør til å starte og lykkes med din forretning 

på en enkel måte. 

MULIGHETENE 

Som distributør i Eqology disponerer du din 

egen tid og du er din egen sjef. Du kan skape en 

ekstrainntekt eller en solid gjentagende inntekt 

du kan leve av. Inntektspotensialet er ubegrenset. 

Du er en del av et sosialt nettverk og får 

mulighet til å delta på kurs, arrangementer og 

reiser sammen med dine kollegaer. 

Eqology Business Kit OG MATERIELL 

Eqology har utviklet mange gode hjelpemidler 

som bidrar til at du når målene dine. 

EQ Business Kit inneholder det du trenger av 

materiell for å komme i gang. Jobber du fokusert 

etter metodene som beskrives i brosjyren Start 

Smart og vårt online e-læringsprogram 

EQ Academy Training, vil du raskt få godt betalte 

resultater. 

Fremgangsmåten som presenteres her, er den 

samme som våre toppledere har brukt. Dette 

heftet, i kombinasjon med våre produkter og øvrig 

materiell, vil hjelpe deg til å starte og lykkes med 

din forretning på en enkel måte. 

KOMPENSASJON 

Eqology har en av de beste og mest rett-ferdige 

kompensasjonsplanene i vår bransje. Bonusmodellen 

er laget slik at du har like muligheter 

til å oppnå god inntekt som de som kom inn i 

nettverket før deg. Din fortjeneste avhenger 

kun av deg og ditt nettverk. 

All provisjon er basert på dine resultater når 

det gjelder omsetning og organisasjonsutvikling 

i Eqology. 

EQ life car program 

Vi vet at biler er noe av det som kan gi størst glede 

og størst bekymring for folk flest. Vårt bilprogram 

gir våre distributører rabatter på eksklusive, sikre 

og miljøvennlige biler. 

EQ life tour 

Hvert år arrangerer Eqology en tur til et eksotisk 

reisemål. Her kan du være sammen med positive 

kollegaer og utveksle ideer og tanker. Dette skal 

være en fem-stjerners opplevelse som du aldri 

skal glemme. 

8 

9

Topp-distributører i Eqology: 

Camilla Stene Helsem 

Tore Aakre 

Eli Johanne Birkeland 

Robert Heldal 10 11 

Tony Nilson 

Rannveig Wahll 

Nicolai Rud

Årsberetning 

for 2012 

Eqology markedsfører og selger helsekost og hudpleieprodukter 

i det nordiske markedet direkte til forbruker gjennom nettverkssalg. 

Selskapets forretningside er å selge naturlige helsekostog 

hudpleieprodukter via uavhengige distributører direkte til kunden 

gjennom abonnements konsepter. 

Virksomheten 

Eqology er et norsk børsnotert selskap, etablert 

i 1998 med virksomhet i hele Norden. 

Selskapet markedsfører og selger egne 

merkevarer med fokus på naturlige, norske 

helsekostog hudpleieprodukter. Selskapets 

forretningsmodell er basert på nettverksmarkedsføring 

med direktesalg via 

nettbutikk og levering i det nordiske markedet. 

Konsernet har legale selskaper kun i Norge og 

er lokalisert på Høvik i Bærum. Norge er konsernets 

største marked med 78 % av omsetningen, 

men selskapet bedriver også salg til Sverige, 

Danmark og Finland. Konsernet har ingen 

egen produksjonsfasilitet, men produserer sine 

produkter hos eksterne produksjonspartnere. 

Nye produkter utvikles av konsernet i samarbeid 

med eksterne aktører og produksjonsselskapene. 

Konsernet har i 2012 hatt forskning 

og utviklingskostnader relatert til internutviklede 

web-prosjekter på 5,2 mill. kroner. Prosjektet 

faller inn under Skattefunn ordningen. 

Eqology ASA er Notert på Oslo Axess. 

Hovedtrekk for 2012 

Eqology ASA ble børsnotert i 2010 og selskapets 

nye profil ble lansert i 2011. Gjennom reprofileringen 

har selskapet etablert en profil 

som gjenspeiler våre verdier og høye kvalitet. 

Dette har i tillegg bevisstgjort organisasjonen, 

produktene og lagt til rette for den positive 

utvikling vi har sett i 2012 og som vi forventer 

skal fortsette også i årene som kommer. 

I juni 2012 ble Eqologys nye hudpleieserie – EQ 

Skin – lansert, og en ny klinisk studie på vitamin 

K2 ble offentliggjort. Mot slutten av året ble den 

nye og forbedrede nettbutikken lansert. IT-avdelingen 

ble besluttet outsourcet i fjerde kvartal 

med effekt fra og med 31.desember 2012. 

Hendelser etter balansedagen 

På ekstraordinær generalforsamling 12. mars 

2013 ble det valgt inn nytt styre i Eqology. Se 

note 22 for mer utfyllende informasjon. Det er 

ikke registrert andre vesentlige hendelser etter 

balansedagens slutt som påvirker konsernets 

regnskap. 

12 

13

Nærmere om 

konsernets resultat 

Konsernet har ikke sammenligningstall fra tilsvarende periode i 

2010 før etablering av konsernet, men er basert på perioden fra 

stiftelsen av Eqology ASA den 1. august 2010 til 31. desember 2010. 

Salgsinntektene for konsernet i 2012 var på 91,5 

mill. kroner. Det er en økning på 7 % sammenlignet 

med 2011. Inntektene fra det norske markedet 

var på 70,2 mill. kroner, mens inntekter 

fra de øvrige nordiske landene var på 21,3 mill. 

kroner. Driftsresultatet i 2012 var på -0,15 mill. 

kroner: Det er en forbedring på 11 mill. kroner 

sammenlignet med 2011. 

Morselskapets driftsresultat viser ett underskudd 

på 2,01 mill. kroner. Regnskapet er også 

belastet med 0,5 mill. kroner i internkostnader 

fra datterselskap. 

Nøkkeltall 

(Beløp i NOK tusen) 2012 2011 

Totale inntekter 91 491 85 266 

EBITDA 3 418 (2 861) 

EBITDA-margin 3,7 % -3,4 % 

Resultat før skatt (1 670) (12 099) 

EBITDA for konsernet endte på 3,42 mill. kroner. 

Det er en forbedring på 6,2 mill. kroner sammenlignet 

med i fjor. Resultat før skatt var i 2012 

på -1,67 mill. kroner. 

31.12.2011 var hhv. 32,2 mill. kroner og 53,3 %. 

Morselskapets bokførte egenkapital pr 31. desember 

2012 var 43,17 mill. kroner, tilsvarende 

en egenkapitalandel på 57,8 %. Tilsvarende tall 

pr 31.12.2011 var hhv. 45,1 mill. kroner og 61 %. 

Kontantstrøm 

Konsernet hadde for året en netto endring i 

kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt 

på -0,8 mill. kroner. Kontantstrøm fra driften var 

1,0 mill. kroner for perioden. Kontantstrøm benyttet 

til investeringsaktiviteter var på -0,1 mill. 

kroner mot -4,0 mill. kroner i 2011. Fjorårets store 

investeringer var primært knyttet til investeringer 

i et nytt web-handelssystem og tilknyttet IT 

plattform. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 

var på -1,7 mill. kroner i 2012. Det skyldes 

nedbetaling av langsiktig banklån på 2,2 mill. 

kroner og utstedelse av obligasjonslån på 0,50 

mill. kroner. 

Konsernet hadde kontanter, kontantekvivalenter 

og kassekredittrekk på -5,2 mill. kroner pr. 

31. desember 2012 sammenlignet med -4,44 

mill. kroner pr. 31. desember 2011. Selskapet har 

tilgjengelig ubenyttet kassekreditt på 0,9 mill. 

kroner. 

Finansiering 

Selskapet utstedte i 2011 et konvertibelt lån på 

5,3 mill. kroner som forfaller i november 2014. 

Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mainovember 

2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet 

betaler 10 % nominell rente. Selskapet har 

en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i 

november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 

4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i 

2011. Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner 

ble innbetalt i januar 2012. 

Kredittrammen på selskapets kassekredittgjeld 

ble 11. april 2013 økt til 9 mill. kroner (fra 7 mill. kroner). 

Fortsatt drift 

I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes 

det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede 

ved avleggelsen av årsregnskapet. Konsernet 

er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. 

Fremtidig utvikling 

Eqology har gjennomført mange kampanjer 

og hatt gjennomgående høy aktivitet i 2012, 

noe som har medført ny omsetningsrekord. Selskapets 

nye nettbutikk ble lansert i 4. kvartal 

2011 og det forventes at den omsetningsøkning 

vi har sett i 2012 forsetter også i 2013. 

Resultatene i fjor ble preget av et høyt kostnadsnivå 

knyttet til lansering av nytt merkenavn, 

logo, og design- og profilering. Det forventes 

et lavere kostnadsnivå i 2013 blant annet 

som en følge av lavere transaksjons- og IT-kostnader. 

IT-avdelingen ble outsourcet fra og med 

31. desember 2012. 

Finansiell Risiko 

Selskapet er utsatt for finansiell risiko gjennom 

konsernets finansielle instrumenter, i første omgang 

knyttet til markedsrisiko gjennom endring 

i rentebetingelser og endring i valutakurser. 

Konsernet administrer risikoen gjennom identifisering 

og evaluering av potensielle risikoer. 

Konsernet har ikke inngått derivater for å redusere 

finansiell risiko. 

om langsiktig lån (for ytterligere info se note 15 

i konsernregnskapet), og er utsatt for kontantstrømsrisiko 

relatert til rentebetingelsene. 

Kredittrisiko 

Konsernet er ikke utsatt for kredittrisiko knyttet 

til kundefordringer da alt salg skjer med forskuddsbetaling. 

Likviditetsrisiko 

Likviditetsrisikoen består av risikoen for at konsernet 

ikke vil være i stand til å møte sine gjeldsforpliktelser. 

Konsernets likviditet er pr 31.12.2012 

på 0,87 mill. kroner. Selskapets likviditet tilgjengelig 

består primært av tilgjengelig kassekreditt 

da bankinnskudd, i alle vesentligheter, er 

bundet pr. 31.12.12. I tillegg har konsernet en 

ubenyttet kassekreditt på 0,9 mill. kroner. Konsernet 

forventer å møte operasjonelle og finansielle 

forpliktelser gjennom positiv kontantstrøm 

fra drift framover. 

Konsernets langsiktige lån er underlagt betingelser 

(covenants) som er knyttet til Eqology.no 

AS sin EBITDA og egenkapitalandel, som beskrevet 

i note 15. 

Eqology.no AS har pr. 31.12 2012 fått avkall (waiver) 

fra lånebetingelsene fra DNB knyttet til 

EBITDA krav og egenkapitalgrad (EBITDA skal 

på 12 mnd basis være 5 mill. kroner og egenkapital 

skal utgjøre minimum 20 % av totalkapital). 

Selskapet skal ha en ny vurdering av lånebetingelsene 

med banken i juni 2013. For ytterligere 

informasjon om finansiell risiko vises til note 18 i 

konsernregnskapet. 

Arbeidsmiljø 

Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Konsernet 

hadde ingen personskader i 2012, og det er ikke 

iverksatt tiltak gjennom året vedrørende arbeidsmiljøet. 

Sykefraværet i konsernet var i 2012 på 8 %. 

Likestilling 

Selskapet har som målsetting å være en arbeidsplass 

med full likestilling mellom kvinner 

og menn. Ved utgangen av 2012 var 50 % av 

konsernets ansatte menn. 

Balansen 

Konsernets bokførte egenkapital pr. 31. desember 

2012 var 31 mill. kroner, tilsvarende en 

egenkapitalandel på 56 %. Tilsvarende tall pr 

Morselskapet hadde en netto endring i kontanter 

og kontantekvivalenter på 2 tusen kroner. 

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 

pr 31.12.2012 var 5 tusen. 

Markedsrisiko 

Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, 

spesielt EUR, SEK og DKK, da ca. 22 % av 

konsernets salgsinntekter skjer i disse valutaene. 

Konsernets drift er delvis finansiert gjenn- 

Ytre miljø 

Konsernet driver ikke virksomhet som forurenser 

det ytre miljøet av vesentlig betydning. 

14 15

Eierstyring 

og selskapsledelse 

Styret i Eqology ASA tilstreber å etterleve norsk anbefaling for 

eierstyring og selskapsledelse, revidert 23. oktober 2012 samt 

regnskapslovens bestemmelser § 3-3b. Etterlevelse av anbefalingen 

og regnskapsloven skjer på bakgrunn av «følg eller forklar». 

Selskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse 

skal legge grunnlag for langsiktig 

verdiskapning til beste for aksjonærer, ansatte 

og samfunnet for øvrig. Prinsippene skal klargjøre 

rolledeling mellom aksjeeiere, styret og daglig 

ledelse utover det som fremgår av lovgivningen. 

Prinsippene skal bidra til å styrke tilliten til 

selskapet blant aksjeeiere, i kapitalmarkedet 

og hos andre interessenter. 

Styret i Eqology ASA vil til enhver tid påse at selskapet 

har god eierstyring og selskapsledelse, 

og er gjenstand for årlig vurdering og diskusjon i 

styret, der også teksten til dette kapitlet i årsrapporten 

blir behandlet. 

Den videre gjennomgang av Eqologys prinsipper 

for eierstyring og selskapsledelse følger 

systematikken i siste reviderte versjon av anbefalingen 

fra 2012. Redegjørelsen omfatter hvert 

enkelt punkt i anbefalingen og gir en beskrivelse 

av Eqologys etterlevelse. 

Eqology har utarbeidet egne etiske retningslinjer 

som er tilgjengelig på selskapets nettsider 

http://ir.Eqology.no under «Eqology Shares 

Corporate Governance». 

Virksomheten 

Selskapets vedtekter har under paragrafen 

for selskapets virksomhet følgende ordlyd: 

«Selskapets virksomhet er å drive handel innen 

helsekostmarkedet og andre markeder som 

står i naturlig forbindelse med helsekostmarkedet, 

samt alt som hermed er forbundet, herunder 

å delta i andre selskap.». 

Eqology driver i tråd med sin formålsparagraf, 

med virksomhet innen handel av helsekost og 

hudpleie. Virksomheten er langsiktig, og det 

vurderes løpende potensielle forretningsmessige 

utvidelser i tråd med formålsparagrafen. 

Selskapskapital og utbytte 

Konsernets egenkapital pr 31.12.2012 var på 31 

mill. kroner, tilsvarende en egenkapitalandel 

på 56 %. Eqology har en målsetting å følge en 

utbyttepolitikk som er til beste for aksjonærene. 

Utbyttets størrelse vil være avhengig av selskapets 

investeringsbehov, vekstrate og økonomisk 

utvikling, finansieringsbehovet i selskapet, samt 

utbyttebegrensning i form av fri egenkapital og 

datterselskapet Eqology.no AS begrensning i 

forhold til låneforutsetninger. Eqology har ikke 

utbetalt utbytte siden selskapets oppstart. 

Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt 

lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november 

2014. Lånet kan konverteres til aksjer i 

perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 

per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. 

Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale 

lånet i november 2013 før utøvelse av 

konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble 

innbetalt i 2011. Det resterende beløpet på 0,5 

mill. kroner ble innbetalt i januar 2012. 

I sammenheng med konverteringsretten på 

lånet ble utstedelse av 2 130 887 aksjer autorisert 

på ekstraordinær generalforsamling 

14-november 2011. 

Likebehandling av aksjeeiere 

og transaksjoner med nærstående 

Eqology har en aksjeklasse og hver aksje gir en 

stemme. Eqology følger anbefalingens prinsipper 

for likebehandling av aksjonærer. Transaksjoner 

med nærstående parter analyseres 

løpende, og er gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. 

Transaksjoner mellom nærstående parter gjøres 

til markedsbetingelser og vurderes opp mot 

alternative uavhengige parter. Samtlige av 

styrets medlemmer og den daglige ledelse er 

informert om deres meldeplikt hvis de direkte 

eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale 

som inngås av selskapet. 

Fri omsettelighet 

Alle Eqology aksjene har like rettigheter og er 

fritt omsettelige. Aksjen er ikke underlagt noen 

form for vedtektsfestet omsetningsbegrensninger. 

Generalforsamlingen 

Eqology søker å legge til rette for at flest mulig 

aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å 

delta i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen 

blir en effektiv møteplass for aksjeeiere 

og styret. 

Generalforsamlingen avholdes hvert år innen 

utgangen av juni måned. Innkalling og saksdokumenter 

til generalforsamlingen sendes 

aksjeeierne senest 21 før generalforsamlingen 

avholdes, og er tilgjengelig på selskapets hjemmeside 

senest 21 dager før avholdelse. Påmelding 

skjer via skriftlig tilbakemelding senest tre 

virkedager før generalforsamlingen. 

Aksjeeiere som ikke selv kan delta, kan avgi 

stemme ved bruk av skriftlig fullmakt. Det gis 

nærmere informasjon om bruk av fullmakt og 

aksjeeieres rett til å få behandlet saker på generalforsamlingen 

i innkallingen. Selskapet tilstreber 

at saksdokumentene er utførlige slik at 

aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal 

behandles. Selskapet har for generalforsamlingen 

2012 av tidsmessig årsaker ikke lagt til rette 

for elektronisk deltakelse eller fullmaktsgivning. 

Det følger av anbefalingen at styret, valgkomiteen 

og revisor skal være til stede i generalforsamlingen. 

Anbefalingen avvikes og til stede vil 

være styrets leder, selskapets administrerende 

direktør og finansdirektør. Generalforsamlingen 

åpnes av styrets leder. 

Generalforsamlingen velger møteleder. Informasjon 

om saksdokumenter og innkallingen vil 

finnes på selskapets hjemmeside. 

Valgkomité 

Eqology har vedtektsfestet at selskapet skal ha 

en valgkomité. Valgkomiteen skal bestå av til 

sammen 3 medlemmer som skal være aksjeeiere 

eller representanter for aksjeeiere. Valgkomiteens 

medlemmer, herunder valgkomiteens 

leder, velges av generalforsamlingen for to år 

av gangen. Ny valgkomite ble valgt ved ekstraordinær 

generalforsamling 12. mars 2013. 

Valgkomiteen avgir innstilling til valg av aksjonærvalgte 

medlemmer til styret og godtgjørelse 

til styrets medlemmer. Godtgjørelse til 

medlemmene av valgkomiteen fastsettes av 

generalforsamlingen. 

Bedriftsforsamling og styre, 

sammensetning og uavhengighet 

Av anbefalingen fremgår det at selskap med 

mer enn 200 ansatte som hovedregel skal ha en 

bedriftsforsamling. På bakgrunn av Eqology’s 

størrelse (21 ansatte pr. 31. desember 2012), er 

det besluttet å fravike denne anbefalingen. 

Selskapet har således ingen bedriftsforsamling. 

Generalforsamlingen velger styrets leder og 

medlemmer til styret. Styret velges for to år av 

gangen, og ble valgt inn på generalforsamlingen 

i 2010. QV Private Equity AB ble ny hovedaksjonær 

i Eqology 21. desember da fondet 

kjøpte 26,5 % av aksjene til Karstein Gjersvik. 

Som en følge av at selskapet fikk ny hovedaksjonær 

ble det avholdt ekstraordinær generalforsamling 

den 12. mars 2013. Der ble det valgt 

nytt styre. 

Ny styreformann er Frode Bohan, og styrets øvrige 

medlemmer er Anette Askvig og Kjell Hetland. 

Det er tilstrebet at styrets sammensetning 

er slik at den kan ivareta aksjonærfellesskapets 

interesser og selskapets behov for kompetanse, 

kapasitet og mangfold. Styresammensetnin- 

16 

17

gen fyller anbefalingens krav til medlemmenes 

uavhengighet av selskapets ledelse, hovedaksjeeiere 

og vesentlige forretningsforbindelser. 

Representanter for den daglige ledelse er ikke 

medlemmer av selskapets styre. Samtlige av 

styremedlemmene er uavhengig av selskapets 

daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser 

med unntak av styreformann Frode 

Bohan som beskrevet i note 22 i konsernregnskapet. 

Frode Bohan eide 965 441 av aksjene i 

selskapet pr. 31.12.2012 tilsvarende 4,5 %. 

Styreformann igjennom 2012, Karstein Gjersvik, 

er involvert i den daglige ledelse i datterselskapet 

Eqology.no AS ved sitt verv som styreformann 

der. Fire av fem av styremedlemmene er 

videre uavhengig av selskapets større aksjeeiere. 

Styreformann Karstein Gjersvik eide 828 099 

av aksjene i selskapet pr. 31.12.2012 tilsvarende 

3,9 %. 

Styremedlemmers oppmøte og deltakelse i avholdte 

styremøter har i perioden vært bra. Det 

er to styremedlemmer som har ett fravær hver. 

Styrets arbeid 

Styret har det overordnede ansvar for ledelsen 

av selskapet. Dette inkluderer et ansvar for å 

overvåke og utføre kontroll med selskapets aktiviteter. 

Styret har fastsatt instruks for styret og 

den daglige ledelse. Instruksen er tilgjengelig 

på Eqology’s hjemmeside under «Eqology Shares 

Corporate Governance». 

Styret vedtar to ganger i året plan for avholdelse 

av styremøter for det påfølgende halvår. 

Det har i perioden ikke vært etablert egne styreutvalg. 

Disse oppgavene er ivaretatt av styret 

som helhet. Dette gjelder også revisjonsutvalg, 

hvor det basert på selskapets størrelse er benyttet 

adgangen loven gir til å bestemme at det 

samlede styret skal fungere som selskapets revisjonsutvalg. 

Det er i perioden avholdt 4 styremøter og det er 

behandlet 16 saker. 

Risikostyring og intern kontroll 

Selskapet er opptatt av å sikre en systematisk 

og bevisst håndtering av risiko i alle deler av 

virksomheten, og anser dette som en forutsetning 

for langsiktig verdiskapning for aksjonærer, 

ansatte og samfunnet. 

Eqology’s risikobilde blir gjennomgått i ledelsen 

på månedlig basis. Dette omfatter blant annet 

risikoer relatert til lønnsomhet, HMS, sikkerhet, 

informasjonssikkerhet, finansiell rapportering, 

omdømme, samfunnsansvar og compliance. 

Dersom ikke-akseptable forhold identifiseres, 

blir det iverksatt risikoreduserende tiltak. Målsetningen 

er at organisasjonen over tid skal 

øke kompetansen til å vurdere risiko i forhold 

til forventet avkastning, og at dette skal bidra 

ytterligere til forbedring av konsernets beslutningsprosesser. 

Vekstmuligheter skal alltid vurderes mot tilhørende 

risikobilde. Eqology’s diversifiserte 

produktportefølje, segmentene helsekost og 

hudpleie, reduserer risikoen og virker konjunkturavdempende. 

Samtidig medfører den geografiske 

bredden i konsernets virksomhet at eksponeringen 

mot makroforhold reduseres. Det 

henvises for øvrig til Eqologys webside – investor 

relations – corporate governance (www.eqology.no), 

samt note 3 og note 18 for nærmere 

beskrivelse av konsernets risikofaktorer. 

Intern kontroll og risikostyring 

av finansiell rapportering 

Eqology ASA utgir fire delårsregnskap i tillegg til 

det ordinære årsregnskapet. Regnskapet skal 

tilfredsstille juridiske og regulatoriske krav og 

utarbeides i samsvar med de vedtatte regnskapsprinsipper, 

og skal publiseres i henhold til 

timeplanen fastsatt av styret. 

På månedlig basis avlegges det en rapport til 

styret hvor finansiell rapportering sammenlignes 

med budsjett og hvor sentrale risikoer analyseres. 

Eqology ASA har etablert en rekke risikovurdering 

og kontrolltiltak i forbindelse med utarbeidelse 

av regnskapet både på månedlig, 

kvartalsvis og årlig basis. I forbindelse med 

gruppens regnskapsavslutning foretas det avstemninger 

av alle vesentlige regnskapsposter 

samt kvalitetskontroll for å sikre samsvar med 

rapporteringskrav. 

I tillegg avholdes det separate ledelses møter 

holdes for å identifisere gruppens sentrale risikofaktorer. 

Styret har også separate møter med 

ekstern revisor til å gjennomgå overnevnte tiltak, 

og gjennomfører forberedende vurderinger 

av delårsregnskap og årsregnskap. 

Godtgjørelse til styret 

Styrehonorarene er ikke resultatavhengige og 

det er heller ikke tildelt opsjoner i Eqology ASA. 

Styret skal godkjenne eventuell annen godtgjørelse 

enn styrehonorar, revisjonsutvalgshonorar 

og kompensasjonsutvalgshonorar fra selskapet 

til medlemmer av styret. Note 22 i årsregnskapet 

viser godtgjørelser til styret i Eqology ASA. 

Godtgjørelse til ledende ansatte 

I styrets erklæring om fastsettelse av lønn og 

annen godtgjørelse til ledende ansatte, jfr. note 

22 i konsernregnskapet, er det redegjort for 

godtgjørelse til ledende ansatte og konsernets 

betingelsespolitikk, herunder omfang og innretning 

av bonus- og aksjerelaterte ordninger. 

Resultatavhengig godtgjørelse er knyttet til verdiskapning 

for aksjonærene og resultatutvikling 

for selskapet. Styrets erklæring behandles på 

ordinær generalforsamling. Note 22 i årsregnskapet 

viser godtgjørelser til ledende ansatte i 

Eqology ASA. 

Informasjon og kommunikasjon 

Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets 

rapportering av finansiell og annen informasjon 

basert på åpenhet og under hensyn til kravet 

om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. 

Selskapet publiserer årlig en oversikt 

over datoer for viktige hendelser. Informasjon 

til selskapets aksjeeiere legges ut på selskapets 

hjemmeside samtidig som den publiseres til 

markedet. Alle aksjonærer likebehandles når 

det gjelder tilgang til finansiell informasjon. 

Finansiell kalender for 2012 ligger på selskapets 

hjemmeside under «Financial Reports Financial 

Calendar». Hendelser av betydning for selskapet 

rapporteres til markedet umiddelbart. 

Overtakelse 

Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre 

eller vanskeliggjøre at noen fremsetter 

tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom 

en overtakelsessituasjon skulle oppstå, vil 

styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og 

regelverk, søke å følge de anbefaling som er 

gitt i punkt 14 – Selskapsovertakelse, fra Norsk 

anbefaling revidert 23. oktober 2012. Det foreligger 

ingen ytterligere skriftlige retningslinjer for 

fremgangsmåte ved eventuelle overtakelsestilbud. 

Revisor 

Styret har utarbeidet retningslinjer vedrørende 

annet arbeid enn revisjon utført av revisor eller 

personer tilknyttet revisor. Retningslinjene 

er tilgjengelig på Eqologys hjemmeside under 

«Eqology Shares Corporate Governance». 

Revisor fremlegger årlig hovedtrekkene for 

gjennomføring av revisjonsarbeidet. Her gir revisor 

en redegjørelse for eventuelle vesentlige 

forhold rundt endringer av regnskapsprinsipper, 

vurdering av regnskapsestimater og eventuelle 

uenigheter mellom revisor og administrasjonen. 

Det gis også en gjennomgang av selskapets internkontroll, 

herunder identifisering av svakheter 

og forslag til forbedringer. Revisor redegjør 

også for eventuelle forhold som har betydning 

for revisors uavhengighet. Ved revisors redegjørelse 

påser styret at aktuelle spørsmål kan drøftes 

med ekstern revisor uten at administrasjonen 

er til stede. Det er i note 5 i konsernregnskapet 

og note 3 i morselskapsregnskapet redegjort for 

honorar til revisor. 

Lønn og annen godtgjørelse til 

ledende ansatte 

I henhold til norsk aksjelovgivning har styret 

også utarbeidet en egen erklæring om lønn 

og annen godtgjørelse til ledende ansatte som 

vil bli lagt frem for behandling på årets generalforsamling. 

Erklæring med en oversikt over 

godtgjørelser er gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. 

International Financial Reporting Standards 

(IFRS) 

Regnskapet for 2012 er avlagt etter IFRS. Morselskapets 

regnskap er utarbeidet i samsvar med 

regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk 

i Norge. 

Ytterligere orientering om regnskapsprinsipper 

er gjengitt i note 2 i konsernregnskapet og note 

1 i morselskapsregnskapet. 

18 19

Styret I EQOLOGY 

Frode Bohan 

Styreformann 

Bohan har studert markedsføring og informatikk. Bohan startet 

sin karriere i bransjen i 1991 og basert på erfaring fra bygging av 

MenaQ7 merkevare, grunnla han NoLabel og NutriCon, som er 

en av verdens ledende nutraceutical og farmasøytiske 

kommunikasjonsselskaper. I 2004 var han med på å grunnlegge 

NattoPharma Ltd, som senere ble NattoPharma ASA. Han har 

vært en betydelig aksjonær i både NattoPharma ASA og 

Eqology ASA i en årrekke. 

Med over 20 års erfaring grundererfaring jobber Bohan nå som 

arbeidende styreformann i både Eqology og NattoPharma. 

Videre er Bohan leder av styret ved ImmunoPharma AS. 

Bohan eier 965 441 aksjer i Eqology. 

Anette Askvig 

styremedlem 

Askvig har i mange år jobbet som konsulent innen HR og rekruttering 

hos Manpower i Oslo. Arbeidet har primært vært rettet mot key 

account kunder innen bank, finans og forsikring. Hun har tidligere 

jobbet i rekrutteringsselskapet, Jobline Norge (Monster) som key 

account manager med salg, prosjektstyring, research og som 

kurs- og foredragsholder. 

Askvig har jobbet i Zürich Forsikring som rådgiver innen 

skadeforsikring hvor hun også her var involvert i markedsføringen 

av selskapet. Hun har omfattende ledelseserfaring og har også 

jobbet med salg, rådgivning og markedskommunikasjon innen 

helsekostbransjen. Askvig eier ingen aksjer i Eqology. 

Askvig eier ingen aksjer i Eqology. 

Kjell Hetland 

styremedlem 

Kjell Hetland begynte i Morten Werrings Rederi AS («MWR») i 1981, 

hvor han i dag er administrerende direktør. Han har også tidligere 

vært ansatt som partner/direktør i Hjalmar Bjørge Shipbrokers og 

som styremedlem i Eidsiva Rederi ASA. Hetlands har i tillegg bred 

og lang erfaring fra aktiviteter innen corporate finance, salg og 

kjøp, partnerskap, fusjoner og oppkjøp. 

Hetland er for tiden også direktør eller styreleder i en rekke selskaper 

i og utenfor MWR konsernet samt privat investor. Han holder en 

Master of Business and Marketing grad. 

Hetland eier 1 751 856 aksjer i Eqology. 

21

Eqology ASA hadde i 2012 et underskudd på 1,91 mill. kroner som 

styret foreslår overført fra annen egenkapital. Selskapet har ingen 

fri egenkapital til utdeling av utbytte ved utgangen av 2012. 

Høvik, 29. april 2013 

Frode Bohan Kjell Hetland Anette Askvig 

Styreleder Styremedlem Styremedlem 

Frank Erikstad Bjordal 

Administrerende direktør 

Resultatdisponering 

22

Årsregnskap 

2012 

Konsolidert oppstilling over finansiell stilling 

pr. 

pr. 

Beløp i NOK tusen noter 31.12.2012 31.12.2011 

Varige driftsmidler 2, 8 247 494 

Goodwill 2, 9 32 537 32 537 

Andre immaterielle eiendeler 2, 10 7 858 11 102 

Utsatt skattefordel 6 5 437 5 652 

Sum anleggsmidler 46 080 49 786 

Kundefordringer og andre fordringer 2, 11 1 938 1 085 

Varelager 2, 12 6 387 7 917 

Kontanter og kontantekvivalenter 2, 13, 17 866 1 652 

Konsolidert resultatregnskap 

Beløp i NOK tusen noter 2012 2011 

Salgsinntekt 2,3 91 491 85 266 

Andre inntekter - - 

Sum inntekter 91 491 85 266 

Varekostnad (25 302) (26 176) 

Lønns- og personalkostnader 2,4,22 (13 888) (12 049) 

Avskrivning og amortisering 2,8,10 (3 565) (8 468) 

Andre driftskostnader 5 (48 883) (49 900) 

Driftsresultat (148) (11 329) 

Finansinntekter 83 62 

Finanskostnader 15,18 (1 605) (832) 


Skattekostnad 2,6 421 3 315 

Resultat i perioden (1 249) (8 784) 

Tilordnet til: 

Aksjonærene i morselskapet (1 249) (8 784) 

Resultat per aksje 7 (0,06) (0,41) 

Sum omløpsmidler 9 191 10 654 

Sum eiendeler 55 271 60 440 

Aksjekapital 14, 20 1 065 1 065 

Annen innskutt kapital 45 918 45 918 

Annen egenkapital (16 019) (14 770) 

Sum egenkapital 30 964 32 213 

Lånegjeld 2, 15, 18 5 145 4 575 

Utsatt skattegjeld 2, 6 1 234 1 870 

Langsiktig gjeld 6 379 6 445 

Kortsiktig del av lånegjeld 1 115 3 345 

Leverandører og annen kortsiktig gjeld 2, 16, 18 10 705 12 343 

Kassekredittgjeld 2, 17, 18 6 108 6 094 

Sum kortsiktig gjeld 17 928 21 782 

Sum gjeld 24 307 28 227 

Sum egenkapital og gjeld 55 271 60 440 


Konsolidert oppstilling over totalresultat 

Beløp i NOK tusen 2012 2011 

Resultat for perioden (1 249) (8 784) 

Andre inntekter og kostnader - 

Totalresultat for perioden (1 249) (8 784) 

Tilordnet aksjonærene i morselskapet (1 249) (8 784) 





24 25

Konsolidert oppstilling 

over kontantstrømstrømmer 

Konsolidert oppstilling 

av endringer i egenkapital 

Beløp i NOK tusen noter 2012 2011 

Kontantstrøm fra driften: 

Resultat før skattekostnad (underskudd) (1 670) (12 099) 

Avskrivninger og amortiseringer 8, 10 3 565 8 468 

Annen amortisering 70 9 

Endringer i eiendeler og gjeld: 

Kundefordringer, andre fordringer og varelager 11, 12 677 (4 166) 

Leverandører og annen gjeld (1 638) 3 980 

Netto kontantstrøm fra drift 1 004 (3 807) 

Investeringer i immaterielle eiendeler 10 (74) (3 452) 

Investeringer i varige driftsmidler 8 - (530) 

Lån til andre selskaper - 

Tilbakebetaling på lån til andre selskaper - 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (74) (3 982) 

annen 

Aksje innskutt Annen sum 

Beløp i NOK tusen kapital egenkapital egenkapital egenkapital 

Egenkapital pr. 01.01.2011 1 065 45 815 (5 986) 40 894 

Totalresultat for perioden - - (8 784) (8 784) 

Egenkapitalkomponent fra obligasjoner - 103 - 103 

Egenkapital pr 31.12.2011 1 065 45 918 (14 770) 32 213 

Egenkapital pr 01.01.2012 1 065 45 918 (14 770) 32 213 

Totalresultat for perioden - - (1 249) (1 249) 

Egenkapital pr 31.12.2012 1 065 45 918 (16 019) 30 964 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviter: 

Nedbetaling av lån 15 (2 230) (2 230) 

Utstedelse av obligasjonslån 500 4 669 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (1 730) 2 439 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (800) (5 350) 

Kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt (4 442) 908 

Kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt 13 (5 242) (4 442) 

Klassifisering i balansen: 

Kontanter og kontantekvivalenter 866 1 652 

Kassekredittgjeld (6 108) (6 094) 

Sum (5 242) (4 442) 

Annen kontantstrøm informasjon: 

Betalte renter 1 213 636 

26 27

Noter til de 

finansielle resultatene 

NOTE 1 Generell informasjon 

Konsernregnskapet til Eqology ASA og datterselskaper (samlet konsern) ble vedtatt av styret den 

29. april 2013. Eqology ASA er et allment aksjeselskap stiftet den 26. august 2010 og er hjemmehørende 

i Norge. Konsernet utvikler, markedsfører og selger produkter innen helsekost og velvære 

i Norge, Sverige, Finland og Danmark. 

Konsernets forretningsadresse er Kirkeveien 59b, 1322 Høvik, Norge. 

NOTE 2 Sammendrag av viktigste regnskapsprinsipper 

2.1 Rammeverk for regnskapsavleggelse 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards 

(IFRS) og tolkninger utgitt av International Accounting Standards Board og er som fastsatt av EU. 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet basert på historisk kost prinsippet. Konsernregnskapet 

er presentert i og alle tall er avrundet til nærmeste tusen med mindre annet er opplyst. 

2.2 Bruk av estimater og regnskapsmessige vurderinger ved utarbeidelse av konsernregnskapet 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i henhold til IFRS. Det innebærer at ledelsen har benyttet 

estimater og forutsetninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader. Dette gjelder 

spesielt for vurderinger knyttet til immaterielle eiendeler som goodwill og kundeforhold samt utsatt 

skattefordel. Fremtidige hendelser kan føre til at estimatene endres og faktiske beløp kan avvike 

fra estimerte beløp. 

Goodwill 

Konsernet vurderer nedskrivningsbehov for goodwill på en årlig basis. I tillegg blir goodwill testet 

for nedskrivning dersom det foreligger indikatorer på nedskrivning. Dette innebærer at 

bruksverdi av den kontantstrømgenererende enhet som goodwill er fordelt til må estimeres. 

Når bruksverdi skal estimeres må ledelsen estimere fremtidige kontantstrømmer fra den kontantstrømgenererende 

enhet og velge en diskonteringsrate for å beregne en nåverdi av disse kontantstrømmene. 

Endringer av nåværende estimater kan føre til nedskrivninger i fremtidige perioder. 

Andre immaterielle eiendeler 

Anskaffelseskost til immaterielle eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp er virkelig verdi på oppkjøpstidspunkt. 

Fastsettelse av brukstid krever at ledelsen anvender skjønn. På hver rapporteringsdato 

vurderer ledelsen om det finnes indikasjoner på nedskrivning. Dersom det er indikatorer på 

nedskrivning, må gjenvinnbart beløp beregnes. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel blir balanseført for ubenyttede skattemessige tap i den grad det er sannsynlig 

at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å benytte fremførbare underskudd. Ledelsen 

må benytte skjønn ved utarbeidelse av beløpet som kan balanseføres, basert på beregnet 

tidspunkt og beløp for fremtidige skattemessig inntekt samt ved bruk av skatteplanlegging. 

Inntektsføring 

Konsernet selger varer med begrenset returrett. Konsernet estimerer prosentandelen returer basert 

på en omfattende salgsstatistikk. Ledelsen har vurdert at estimerte returer kan måles pålitelig og 

salg med returrett resultatføres ved levering. 

28 

29

2.3 Konsolidering 

Konsernregnskapet omfatter Eqology ASA og selskaper som kontrolleres av konsernet (datterselskaper). 

Kontroll foreligger normalt når konsernet eier, direkte eller indirekte, mer en 50 % av aksjene 

i selskapet og kontroll kan utøves. Ikke-kontrollerende eierinteresser blir inkludert i egenkapitalen. 

Konserninterne transaksjoner, balanseposter, inntekter og kostnader er eliminert i konsolideringen. 

Datterselskaper blir konsolidert fra oppkjøpstidspunkt, tidspunkt hvor konsernet får kontroll, og blir 

konsolidert fram til kontroll opphører. 

2.4 Omregning av utenlandsk valuta 

a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta 

Konsernet presenterer regnskapet i norske kroner. Dette er også funksjonell valuta for alle 

enhetene i konsernet. 

b) Transaksjoner og balanseposter 

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved å bruke kursen 

på transaksjonsdagen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, 

samt omregning av eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta på balansedagen, blir innregnet i 

resultatregnskapet. 

2.5 Virksomhetsoppkjøp 

Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper og virksomheter. Anskaffelseskost 

ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, 

egenkapitalinstrumenter som utstedes og pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Identifiserbare 

oppkjøpte eiendeler, overtatt gjeld og betingede forpliktelser overtatt eller pådratt er 

regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle ikke-kontrollerende 

eierinteresser. 

Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet 

balanseføres som goodwill. Transaksjonskostnader ved virksomhetsoppkjøp resultatføres. 

2.6 Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler vurderes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte 

nedskrivinger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader som er direkte henførbare til anskaffelsen 

av eiendelen. 

Når det er sannsynlig at framtidige økonomiske fordeler knyttet til kostnaden vil tilflyte konsernet, 

og kostnaden kan måles pålitelig, legges etterfølgende kostnader til driftsmidlenes balanseførte 

verdi eller balanseføres separat. Alle andre reparasjons- og vedlikeholdskostnader resultatføres i 

den perioden de oppstår. 

Varige driftsmidler avskrives etter lineær metode slik at driftsmiddelets anskaffelseskost avskrives 

til restverdi over forventet utnyttbar levetid. Eiendelens restverdi og brukstid vurderes, og justeres 

dersom nødvendig, ved hver balansedato. Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over 

estimert utnyttbar levetid som utgjør 3- 5 år. 

Gevinst og tap ved avhendelse blir beregnet ved å trekke bokført verdi fra eventuell salgssum og 

blir presentert netto i resultatregnskapet. 

2.7 Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler som blir kjøpt eksternt blir målt til anskaffelseskost. Anskaffelseskost til immaterielle 

eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp blir målt til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. 

I etterfølgende måling blir immaterielle eiendeler målt til anskaffelseskost fratrukket akkumulert 

amortisering og akkumulerte nedskrivninger. 

Utgifter til vedlikehold av programvare kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utviklingsutgifter 

som er direkte henførbare til design og testing av en identifiserbar og unik programvare som kontrolleres 

av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når følgende kriterier er oppfylt: 

• det er teknisk mulig å ferdigstille programvaren slik at den vil være tilgjengelig for bruk; 

• ledelsen har til hensikt å ferdigstille programvaren og bruke den; 

• det er mulig å bruke programvaren; 

• det kan påvises hvordan programvaren vil generere sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler 

• tilstrekkelige tekniske, finansielle eller andre ressurser er tilgjengelige for å ferdigstille og ta i bruk 

programvaren; og 

• utgiftene kan måles pålitelig 

Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene blir kostnadsført etter hvert som de påløper. 

Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende 

estimert brukstid: 

• internetthandel og IT plattform 5 år 

• kundeforhold (virksomhetsoppkjøp) 5-6 år 

2.8 Nedskrivning av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 

Konsernet vurderer balanseførte beløp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler for å vurdere 

om det finnes indikatorer på verdifall. Når det foreligger indikatorer på verdifall, beregnes 

eiendelens gjenvinnbart beløp for å bestemme hvorvidt eiendelen skal nedskrives. Når det ikke er 

mulig å beregne gjenvinnbart beløp av en eiendel, så estimerer konsernet gjenvinnbart beløp til 

den kontantstrømgenererende enhet eiendeler tilhører. 

2.9 Goodwill 

Goodwill som oppstår ved virksomhetsoppkjøp representerer forskjellen mellom anskaffelseskost 

og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på overtakelsestidspunkt. 

Goodwill blir initialt balanseført til anskaffelseskost og blir deretter målt til anskaffelseskost 

fratrukket akkumulerte nedskrivninger. For testing av verdifall, blir goodwill fordelt til hver 

av konsernets kontantstrøms genererende enheter som forventes å oppnå synergier fra oppkjøpet. 

Kontantstrømgenererende enheter som inkluderer goodwill blir testet for nedskrivningsbehov 

årlig eller oftere dersom det foreligger indikatorer på verdifall. 

Dersom gjenvinnbart beløp til den kontantstrømgenererende enhet er mindre enn bokført verdi 

til enheten, blir nedskrivningen først fordelt til goodwill og eventuell videre nedskrivning fordeles 

til de andre eiendelene i enheten på en pro rata basis. Goodwill nedskrivninger reverseres ikke i 

senere perioder. 

2.10 Varelager 

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi 

er estimert salgspris fratrukket nødvendige salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av 

først-inn, først-ut metoden (FIFO). Utdatert varelager har blitt fullt nedskrevet. 

30 31

2.11 Fordringer 

Fordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer 

til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning 

for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at 

konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Objektive indikatorer på 

verdifall er normalt basert på antall dager kundefordringene er over forfallsdato. 

Konsernets selskaper benytter en kombinasjon av direkte avskrivninger og avsetningskonto for å 

balanseføre tapsavsetninger. 

2.12 Kontanter og kontantekvivalenter 

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, og andre kortsiktige, lett 

omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid. 

2.13 Egenkapital 

1. Egenkapital og gjeld 

Finansielle instrumenter blir klassifisert som henholdsvis gjeld eller egenkapital i henhold til kontraktens 

underliggende substans. 

2. Egne aksjer 

Ved kjøp av egne aksjer blir disse vist som en egen linje i egenkapitalen til anskaffelseskost. Tap 

eller gevinster vedrørende transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført men føres direkte 

mot egenkapitalen. 

3. Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner 

Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir ført direkte mot egenkapitalen fratrukket 

skatt. Kun kostnader som er direkte henførbart til egenkapitaltransaksjonen blir ført direkte 

mot egenkapitalen. 

Balanseført verdi av utsatt skattefordel blir vurdert ved hver balansedato og redusert i den grad 

det ikke lenger er sannsynlig at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å utnytte skattefordelen. 

2.16 Pensjoner 

Gruppen har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som oppfyller de norske lovkravene 

til tjenestepensjon. En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales faste 

innskudd til et fond eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått 

plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd resultatføres når de påløper. 

2.17 Betingede forpliktelser 

Betingede forpliktelser er definert som: 

en mulig plikt som har oppstått som følge av tidligere hendelser og hvis eksistens vil bli bekreftet av 

fremtidige hendelser en plikt som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil føre til 

en strøm av ressurser fra foretaket en plikt som ikke kan måles pålitelig. 

Betingede forpliktelser blir ikke balanseført i regnskapet bortsett fra betingede forpliktelser som 

har oppstått gjennom et kjøp av virksomhet. Vesentlige betingede forpliktelser blir gjenstand for 

noteopplysninger med unntak av betingede forpliktelser hvor det er usannsynlig at en forpliktelse 

vil oppstå. 

2.18 Leieavtaler 

Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, 

klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler (med fradrag 

for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier) kostnadsføres lineært over leieperioden. Konsernet 

leier noen varige driftsmidler. Leieavtaler knyttet til varige driftsmidler hvor konsernet i hovedsak 

innehar all risiko og avkastning knyttet til eierskapet, skal klassifiseres som finansielle leieavtaler. 

2.14 Lån 

Lån blir regnskapsført til kost ved initial måling som er virkelig verdi av lånet med fradrag 

av direkte henførbare transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lånet 

til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte 

lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over 

lånets løpetid. Amortisert kost inkluderer transaksjonskostnader og eventuell over- eller underkurs. 

2.15 Skatt 

Årets skattekostnad er summen av betalbar skatt og utsatt skatt. Det er beregnet utsatt skatt på 

alle midlertidige forskjeller mellom balanseførte verdier på eiendeler og gjeld og relaterte skattemessige 

verdier benyttet for å beregne skattemessig resultat. Utsatt skatteforpliktelse blir normalt 

balanseført for alle midlertidige forskjeller. 

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, 

og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Dersom utsatt skatt oppstår 

ved en førstegangs balanseføring av gjeld eller eiendel i en transaksjon som ikke er en foretaksintegrasjon, 

og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskapsmessig eller skattemessig 

resultat, blir den ikke balanseført. 

2.19 Inntektsføring 

Salgsinntekter resultatføres når varene er levert til kunden, det er sannsynlig at transaksjonen vil 

generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og inntekten kan måles pålitelig. 

Salgsinntekter måles til virkelig verdi av salget av varer, netto merverdiavgift og rabatter og etter 

elimineringer av internsalg. 

2.20 Hendelser etter balansedagen 

Ny informasjon om forhold vedrørende konsernets balanse som forelå på balansedato skal tas 

hensyn til i konsernregnskapet. Hendelser som vedrører forhold som oppstod etter balansedato 

skal opplyses om dersom vesentlig. 

2.21 Segmentrapportering 

Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste 

beslutningstaker. Konsernets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til 

og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. 

32 33

2.23 Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger 

a) Nye og endrede standarder og fortolkninger 

Endringer i standarder og fortolkinger gjeldende for regnskapsår som starter 1. januar 2012 har 

ikke hatt noen innvirkning på konsernets regnskap. 

b) Standarder og fortolkninger som ennå ikke har blitt tatt i bruk av konsernet 

Følgende nye standarder og endring i standarder er vedtatt av IASB og er pliktig anvendt for 

konsernet for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. Konsernet har ikke valgt tidlig 

anvendelse av disse. (IASBs engelske benevnelse er benyttet der offisiell norsk oversettelse ikke 

foreligger.) 

Basert på de vurderinger som er gjort så langt, forventes disse standardene og fortolkningsuttalelsene 

ikke å få vesentlig effekt for rapporterte tall. 

IAS 1 Presentasjon av finansregnskap – Presentasjon av poster under andre inntekter og kostnader 

(Other Comprehensive Income) (Endring) 

Endringen i IAS 1 medfører krav om å gruppere postene under andre inntekter og kostnader (Other 

Comprehensive Income (OCI)) basert på om postene i senere perioder kan reklassifiseres over 

resultatet eller ikke. Endringen vil bare ha effekt på presentasjon. Endringen trår i kraft for regnskapsår 

som starter 1. juli 2012 eller senere. 

IAS 27 Separate Financial Statements (som revidert i 2011) 

Som en følge av utgivelsen av IFRS 10 og 12 (se nedenfor) har IASB måttet foreta endringer i IAS 

27. IAS 27 omfatter nå kun selskapsregnskapet. Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. 

januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). 

IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (som revidert i 2011) 

Som en følge av utgivelsen av IFRS 10 og 12 har IASB måttet foreta endringer i IAS 28. Regnskapsføring 

av investering i «joint ventures» skal regnskapsføres ved bruk av egenkapitalmetoden, og IAS 

28 omfatter nå både regnskapsføring av investering i tilknyttet selskap og «joint ventures» (felles 

virksomhet). Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv 

dato er 1. januar 2013). 

IFRS 9 Financial Instruments: Classification and Measurement 

IFRS 9 slik den foreligger nå reflekterer første fase i IASB sitt arbeid med å lage en standard med 

formål å erstatte dagens IAS 39. Den del av IFRS 9 som er ferdigstilt omhandler klassifikasjon og 

måling av finansielle eiendeler og gjeld slik de er definert i IAS 39. 

I henhold til IASB er standarden effektiv for regnskapsår som starter 1. januar 2015 eller senere, men 

EU har på nåværende tidspunkt ikke fastsatt ikrafttredelsesdato. Anvendelse av første fase av IFRS 

9 kan gi effekt på klassifikasjon og måling av konsernets finansielle eiendeler og gjeld. 

IFRS 10 Consolidated Financial Statements 

IFRS 10 erstatter den delen av IAS 27 som omhandler konsoliderte regnskaper, i tillegg til å ta opp 

forholdene som diskuteres i SIC-12. IFRS 10 legger til grunn at én enkelt kontrollmodell som skal anvendes 

for alle enheter, inkludert foretak med særskilt formål (Special Purpose Entities). Endringer 

som følger av IFRS 10 vil kreve at ledelsen anvender betydelig grad av skjønn for å avgjøre hvilke 

selskaper en kontrollerer, og som følge av det, skal konsolideres av morselskapet. Standarden trår 

i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). 

IFRS 11 Joint Arrangements 

IFRS 11 erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet og SIC-13 Felleskontrollert foretak –ikke 

monetære overføringer fra deltakere. IFRS 11 fjerner muligheten til å kunne benytte proporsjonal 

konsolidering for felleskontrollerte foretak (jointly controlled entities), og egenkapitalmetoden må 

således anvendes. Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere 

(IASB effektiv dato er 1. januar 2013). 

IFRS 12 Disclosure of Involvement with Other Entities 

IFRS 12 inneholder alle opplysningskrav som tidligere lå i IAS 27 relatert til konsoliderte regnskaper, 

i tillegg til tilleggsopplysningskrav som tidligere var inkludert i IAS 28 og IAS 31. Disse pplysningskravene 

relaterer seg til en enhets investering i datterselskaper, «joint arrangements», tilknyttede selskaper 

og «structured entities» I tillegg innføres det nye krav til tilleggsopplysninger. Standarden trår 

i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). 

IFRS 13 Fair Value Measurement 

IFRS 13 etablerer en kilde til og klargjør veiledningen for hvordan man skal måle virkelig verdi. IFRS 

13 endrer ikke når en enhet må anvende virkelig verdi, men gir veiledning om hvordan virkelig 

verdi skal måles i henhold til IFRS når det er krav om virkelig verdi måling. Standarden trår i kraft for 

regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. 

IAS 19 Ytelser til ansatte (Endring) 

Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. 

IFRS 11 Joint Arrangements 

Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 

1. januar 2013). 

IAS 32 - Amendment: Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities. 

Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. 

IFRS 7 Financial Instruments: Amendment, New disclosure requirements 

- Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities. 

Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. juli 2013 eller senere. 

34 35

NOTE 3 SEGMENTER 

Driftssegmentene skal identifiseres basert på den rapportering 

konsernledelsen (øverste beslutningstaker) bruker når 

de utfører vurderinger av prestasjoner og lønnsomhet på et 

strategisk nivå. Basert på virksomhetens art har ikke ledelsen 

i Eqology vurdert det som nødvendig å dele virksomheten 

inn i ulike segmenter, og mottar således ikke rapporter fordelt 

på segmenter. På dette grunnlag er det ikke rapportert 

segmentinformasjon. 

Informasjonen under er således avgrenset til den informasjon 

om hele virksomheten som kreves av IFRS 8 Driftssegmenter. 

Informasjon om omsetning per produktgruppe: 


Helsekost 70 289 65 722 

Hudpleie 8 807 9 548 

Reklamemateriell, frakt etc. 12 395 9 996 

Sum 91 491 85 266 

Omsetning per produktgruppe: 

(Beløp i NOK tusen) 2012 

Helsekost 70 289 77 % 

Hudpleie 8 807 11 % 

Reklame etc. 12 395 12 % 

Sum 91 491 100 % 

Geografisk informasjon relatert 

til konsernets aktiviteter: 

Pensjoner 

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og 

har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. 

Antall ansatte 

Det er 21 ansatte i konsernet pr. 31. desember 2012, og for regnskapsperioden har det vært ansatt 

21 årsverk. 

NOTE 5 ANDRE DRIFTSKOSTNADER 


Provisjons- og markedsføringskostnader 35 536 39 194 

Revisjons-, konsulent-, og advokathonorarer 2 650 1 795 

Operasjonelle leieavtaler inkl. felleskostnader 2 518 2 099 

Andre driftskostnader 8 179 6 812 

Sum 48 883 49 900 

Spesifikasjon av honorarer til revisor: 


Lovpålagt revisjon 332 395 

Skatterådgivning 49 46 

Sum 381 441 

Geografisk informasjon relatert til konsernets aktiviteter er vist 

i tabellen under: 


Norge 70 286 66 786 

Danmark 15 568 11 532 

Sverige 4 156 4 891 

Finland 1 481 2 057 

Sum 91 491 85 266 

Informasjon om salgsinntekter i tabellen over er basert på 

kundenes bosted. Konsernets varige driftsmidler og andre 

driftsmidler er lokalisert i Norge. Ingen salg til enkeltkunder 

overstiger 10 % av totale salgsinntekter 

NOTE 4 LØNNSKOSTNADER 


Lønn og godtgjørelse 11 178 9 712 

Arbeidsgiveravgift 1 716 1 481 

Pensjonskostnader 186 117 

Styrehonorar 600 600 

Andre lønnskostnader 208 139 

Sum 13 888 12 049 

Beløp i NOK tusen 2012 

Norge 70 289 78 % 

Danmark 15 568 14 % 

Sverige 4 156 6 % 

Finland 1 481 2 % 

Sum 91 491 100 % 

Lønnskostnader: 


Lønn og godtgjørelse 11 178 81 % 

Arbeidsgiveravgift 1 716 12 % 

Pensjonskostnader 186 1 % 

Styrehonorar 600 5 % 

Andre lønnskostnader 208 1 % 

Sum 13 888 100 % 

NOTE 6 SKATT 


Betalbar skatt - - 

Endring i utsatt skatt 421 3 315 

Skatte(kostnad)/inntekt 421 3 315 

Endringer i balanseført utsatt skattefordel og utsatt skattegjeld relatert til midlertidige forskjeller var: 

Ført mot 

Beløp i NOK tusen 01.01.2012 Resultatført egenkapital 31.12.2012 

Varige driftsmidler 132 28 - 160 

Varelager - 56 - 56 

Immaterielle eiendeler -1 870 636 - -1 234 

Fremførbare underskudd 5 520 -299 - 5 221 

Sum 3 782 421 - 4 203 

Ført mot 

Beløp i NOK tusen 01.01.2011 Resultatført egenkapital 2011 

Varige driftsmidler 132 0 - 132 

Varelager 286 -286 - - 

Immaterielle eiendeler -3 473 1 603 - -1 870 

Fremførbare underskudd 3 522 1 998 - 5 520 

Sum 467 3 315 - 3 782 

36 37

I balansen er utsatt skatt presentert brutto, der utsatt skatt på merverdier fremkommer som utsatt 

skatteforpliktelse på 1,23 mill. kroner, og utsatt skattefordel utgjør 5,4 mill. kroner. Det er ikke noe 

tidsbegrensning på anvendelse av skattemessig underskudd. Det fremførbare underskuddet relaterer 

seg i eShop Holding, og utfisjonert underskudd fra Nordic Health ASA.Avstemming av effektiv 

skattesats for perioden: 



Nominell skatterate 28 % 28 % 

Forventet skattekostnad/(skatteinntekt) (468) (3 388) 

Skatteffekt av følgende poster: 

Ikke fradragsberettigede kostnader 47 73 

Annet 

Sum skatteinntekt (421) (3 315) 

Effektiv skattesats i prosent 25,2 % 27,4 % 

NOTE 7 RESULTAT PER AKSJE 

Beregning av resultat per aksje tilordnet ordinære aksjonærer og utvannet resultat per aksje er 

basert på følgende data: 


Ordinært og utvannet resultat per aksje (0,06) (0,41) 

Resultat 

Overskudd (tap) for året tilordnet selskapets aksjonærer (1 249) (8 784) 

NOTE 8 VARIGE DRIFTSMIDLER 

Beløp i NOK tusen inventar, maskiner og utstyr totalt 

Anskaffelseskost: 

1. januar 2011 500 500 

Tilgang 530 530 

Avgang - - 

31 desember 2011 1 030 1 030 

Tilgang - - 

Avgang - - 

31. desember 2012 1 030 1 030 

Akkumulerte avskrivninger: 

1. januar 2011 175 175 

Avskrivninger 361 361 

31. desember 2010 536 536 

Avskrivninger 247 247 

31. desember 2012 783 783 

Balanseført verdi: 

1. januar 2011 325 325 

31. desember 2011 494 494 


Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over estimert utnyttbar levetid som utgjør 3- 5 år. 

Antall aksjer (i tusen) 

Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer 21 309 21 309 

Selskapet har utestående 2 120 000 potensielt utvannende aksjer i sammenheng med det konvertible 

lånet. På grunn av at selskapet har et negativt resultat og fordi de ikke har utvannende effekt 

pr. 31.12.12 er ikke disse tatt med i beregningen. 

38 39

NOTE 9 GOODWILL 

Beløp i NOK tusen 


1. januar 2011 32 537 

Tilgang ved virksomhetskjøp - 

31. desember 2011 32 537 

Tilgang ved virksomhetskjøp - 


Akkumulerte nedskrivninger: 

1. januar 2011 - 

Nedskrivning - 

31. desember 2011 - 

Nedskrivning - 

31. desember 2012 - 


1. januar 2011 32 537 

31. desember 2011 32 537 


Goodwill oppstod ved utfisjonering fra Nordic Health ASA og etablering av Eqology ASA slik det 

er beskrevet i note 23. Konsernet opererer bare med ett segment, og goodwill relateres således i 

sin helhet til Eqology’s eksisterende virksomhet og er således det nivået hvor goodwill vil bli testet 

for verdifall. 

Årlig nedskrivningstest 

Goodwill har blitt testet for nedskrivning i løpet av året. Gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende 

enheten er estimert basert på beregning av bruksverdi. Bruksverdi er beregnet basert på 

estimerte før-skatt kontantstrømmer fra driften (EBITDA) som er utarbeidet av konsernets ledelse, 

korrigert for investeringer og endring i arbeidskapital. Kontantstrømestimatene dekker en femårsperiode 

i tillegg til en terminalverdi der en har lagt til grunn en vekstrate på null. 

De viktigste forutsetningene ledelsen har lagt til grunn ved fastsettelse av estimater: 

Kontantstrømmer som er lagt til grunn er basert på 2013 budsjetter, med unntak av salgsinntekter 

og varekost som er risikojustert ned ca. 5 %. For de neste fire årene er medtatt en salgsvekst som 

avtar fra 6 % til 4 %. Det er i den samme periode medtatt tilsvarende høye markedsførings-kostnader 

som forsvarer salgsveksten. Terminalverdi er fastsatt med basis i en vekstrate på 0 %. Kostnader 

for solgte varer er estimert til å utgjøre samme prosentvise andel gjennom hele budsjettperioden. 

Diskonteringsrente som er anvendt er 10,15 % før skatt. Med disse forutsetninger er gjenvinnbart 

beløp 13 % høyere enn de bokførte verdier. 

Ledelsen legger til grunn at rimelige endringer i viktige forutsetninger som ligger til grunn for beregningene 

av gjenvinnbart beløp ikke ville ha medført at bokført verdi overstiger gjenvinnbart 

beløp. En sensitivitetsanalyse viser at segmentet må ha en diskonteringsrente på 13 % før bokført 

verdi overstiger gjenvinnbart beløp. Sensitivitetsanalyse på kontantstrømmen viser at dersom årlig 

vekst i omsetning for hvert av de neste 5 årene reduseres med 10 %, så vil bokført verdi være lik 

gjenvinnbart beløp. 

NOTE 10 ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER 

Beløp i NOK tusen S software Kundeforhold Totalt 


1. januar 2011 5 860 14 999 20 859 

Tilgang 3 452 - 3 452 

Avgang - - - 

31. desember 2011 9 312 14 999 24 311 

Tilgang 74 - 74 

Avgang - - - 

31. desember 2012 9 386 14 999 24 385 

Akkumulerte amortiseringer: 

1. januar 2011 2 508 2 593 5 101 

Avskrivninger 2 380 5 727 8 108 

31. desember 2011 4 888 8 320 13 209 

Avskrivninger 1 047 2 271 3 318 



1. januar 2011 3 352 12 406 15 758 

31. desember 2011 4 424 6 679 11 102 


Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende 

estimert brukstid: 

• software: 3-5 år 

• kundeforhold: 5-6 år 

Software blir amortisert over estimert brukstid. Kundeforhold blir amortisert ved bruk av forventet 

avgang av kundemassen som estimert på oppkjøpstidspunktet. . 

NOTE 11 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER 


Kundefordringer 209 352 

Forskuddsbetalinger, moms og andre fordringer 1 729 733 

Sum 1 938 1 085 

Det er ikke resultatført tap på kundefordringer i perioden 2011 eller 2012. Det er ikke oppstått forhold 

i perioden som tilsier at det er behov for avsetninger per balansedato. Kundefordringer er fordringer 

på kredittkortselskaper, og ingen av disse fordringene anses som forfalt på balansetidspunktet. 

NOTE 12 VARELAGER 


Ferdigvare lager 6 387 7 917 

Varelager til laveste av kost og netto realisasjonsverdi 6 387 7 917 

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi 

er estimert salgspris fratrukket nødvendige salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av 

først-inn, først-ut metoden (FIFO). Utdatert varelager har blitt fullt nedskrevet. Varelager er stilt som 

sikkerhet for lån, ref. note 15. 

40 41

NOTE 13 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER 


Bankinnskudd 866 1 652 

Kontanter og kontantekvivalenter 866 1 652 

Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter pr 31. desember 2012 var skattetrekksmidler på 555 

tusen. 

NOTE 16 LEVERANDØRER OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD 


Leverandørgjeld 3 163 6 167 

Skattetrekk, arbeidsgiveravgift, mva, feriepenger o.l 3 347 2 395 

Avsatte kostnader 4 195 3 750 

Annen kortsiktig gjeld - 31 

Sum 10 705 12 343 

NOTE 14 AKSJEKAPITAL 

Det er utstedt 21 308 874 aksjer pr. 31. desember 2012, hver pålydende 0,05. Det er bare en klasse 

aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. 

Ekstraordinær generalforsamling avholdt 14. november 2011 autoriserte utgivelse av ytterliggere 

2,1 millioner aksjer i sammenheng med utstedelse av konvertibelt lån i 2011. 

NOTE 15 LÅN 

Beløp i NOK tuse rentebetingelser Forfall 2012 2011 

Konvertibelt lån Fastrente på 10 % 2014 5 145 4 575 

Pantesikret bank lån 3 MND NIBOR + 2,2 % 2009 - 2013 1 115 3 345 

Kortsiktig del (1 115) (3 345) 

Lån - langsiktig 5 145 4 575 

Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november 

2014. Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. 

Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i 

november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i 2011. Det 

resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar 2012. 

For forfallsstruktur av lån, se note 18 Finansielle Instrumenter. Konsernet har pantsatt følgende eiendeler 

som sikkerhet for banklånene og kassekreditten. Beløpene er balanseført verdi pr 31. desember: 

Tabell over pantsatte eiendeler: 


Varige driftsmidler 247 494 


Varelager 6 387 7 917 

Bokført verdi av pantsatte eiendeler 6 843 8 763 

Det er videre stilt en del finansielle låneforutsetninger (covenants) knyttet til lån og kassakreditt. 

Det er spesifikke krav knyttet til EBITDA, bokført egenkapital samt begrensninger på utdeling av 

utbytte/konsernbidrag. EBITDA skal på 12 mnd basis være 5 millioner. Egenkapital skal utgjøre fra 

20 % til 25 % av totalkapital. Lånet og låneforutsetningene er knyttet til Eqology AS. 

Selskapet har fått en avkall (waiver) fra lånebetingelsene pr. 31.12.2012. Neste vurdering av lånebetingelser 

er i juni 2013. Hele det resterende banklånet på 1,1 mill. kroner har derfor blitt klassifisert 

som kortsiktig. Selskapet forventer derimot å nedbetale lånet iht. opprinnelige betingelser. 

NOTE 17 KASSAKREDITT 

Konsernet har benyttet 6,1 mill. kroner av tilgjengelig kassekreditt opp til 7 mill. kroner. Kassakredittrammen 

er økt fra 7 mill. kroner til 9 mill. kroner pr. 12. april 2013. Sikkerhet og finansielle låneforutsetninger 

er de samme som for langsiktig lån, og informasjon om dette fremkommer av note 15 Lån. 

NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER 

Finansiell risiko 

Eqology har relativt begrenset eksponering for finansiell risiko relatert til konsernets finansielle instrumenter. 

Den risiko som er identifisert relaterer seg primært til kreditt risiko på kundefordringer, 

markedsrisiko relatert til variabel rente på kontanter og kontantekvivalenter og rentebærende 

gjeld, valutarisiko og likviditetsrisiko. Konsernet styrer risiko primært med å identifisere og vurdere 

finansiell risiko løpende. Konsernet har ikke benyttet derivater til å styre finansiell risiko. 

Markedsrisiko 

Variabel rente risiko: Konsernet har noe eksponering for kontantstrømrisiko relatert til rentebærende 

gjeld med flytende rente (se note 15 Lån). Konsernet er også eksponert for kontantstrømrisiko 

relatert til flytende rente på bankinnskudd. Selskapet har virkelig verdirisiko på det konvertible 

fastrentelånet. 

Valutarisiko 

Gruppen har salgsinntekter nominert i utenlandsk valuta med tilhørende kundefordringer (se geografisk 

informasjon i note 3 Segmenter). Valutarisiko er primært knyttet til Euro (kundefordringer fra 

Finland) men også svenske kroner (SEK). 

Kredittrisiko 

Kredittrisiko representerer risiko for at en kunde eller annen motpart til et finansielt instrument ikke 

oppfyller sine forpliktelser i henhold til kontrakt. Konsernet maksimale eksponering for kredittrisiko 

relatert til fordringer, og pr. 31. desember 2012 utgjør dette 209 tusen, tilsvarende tall for 2011 var 

458 tusen. Konsernet er i veldig liten grad eksponert for kredittrisiko da alt salg er forskuddsbetalt 

av kunden. 

Likviditetsrisiko 

Likviditetsrisiko består av risikoen for at selskapet ikke vil klare å betale finansielle forpliktelser ved 

forfall. I henhold til konsernets budsjetter forventer ledelsen at kontantstrømmer fra operasjonelle 

aktiviteter vil være tilstrekkelig til å finansiere løpende drift og inngåtte finansielle forpliktelser. For 

å styre likviditeten har selskapets banklån blitt inngått med en betalingsperiode over 3 år slik at 

rente- og avdragsbetalinger kan finansieres basert på kontantstrømmer fra løpende drift. Videre 

så har konsernet tilgang på en kassekreditt opp til 7 mill. kroner pr. årsslutt 2012. Pr. 29. april 2013 

er denne kassakreditten økt til 9 mill. kroner (fra og med 11. april 2013). Følgende tabell viser forfall 

av finansielle forpliktelser. Forventede rentebetalinger basert på markedsrenten pr. 31. desember 

2012 er inkludert i kontraktsmessige forpliktelser. 

42 43

Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, leverandørgjeld og andre 

kortsiktige finansielle instrumenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av kort tid til forfall. 

Konsernets rentebærende gjeld har variabel rente pluss en fast kredittmargin. Låneavtale ble 

inngått i mai 2010, og det er lagt til grunn at det ikke er endring i konsernets kredittrisiko etter den 

tid som har vesentlig innflytelse på virkelig verdi av lånet. Virkelig verdi av rentebærende lån er 

således vurdert til å være lik bokført verdi. 


Andre 

Bank lån/ 

finansielle 

Lån - langsiktig konvertibelt lån Kassakreditt forpliktelser sum 

0 - 6 måneder 1 133 6 246 8 562 9 443 

6 - 12 måneder 530 - - 1 210 

1 - 2 år 5 830 - - 2 344 

2 - 5 år - - - 1 134 

Sum 7 493 6 246 8 562 14 131 

Selskapet har fått avkall (waiver) fra lånebetingelsene pr. 31.12.2012. Selskapets kassakreditt er 

også omfattet av lånebetingelsene, og derfor er begge lagt inn som kontantstrøm i 0-6 måneders 

kategorien. Selskapet forventer derimot at lånet betales iht. til opprinnelige betingelser og 

at kassakreditten videreføres. Tallene ovenfor inkluderer estimerte renter. 

2011 

Andre 

Bank lån/ 

finansielle 

Beløp i NOK tusen konvertibelt lån Kassakreditt forpliktelser sum 

0 - 6 måneder 3 433 6 094 8 562 18 089 

6 - 12 måneder 480 - - 480 

1 - 2 år 480 - - 480 

2 - 5 år 5 280 - - 5 280 

Sum 9 673 6 094 8 562 24 329 

Sensitivitetsanalyse for finansielle instrumenter med flytende rente 

En endring i renten på 1 % på balansedagen ville ha økt eller redusert resultat før skatt med følgende 

beløp: 

Beløp i NOK tusen 1 % økning 1 % reduksjon 

Kontanter og kontantekvivalenter 9 (9) 

Rentebærende lån (63) 63 

Sum (54) 54 

Sensitivitetsanalysen ble gjennomført på balanser pr. 31. desember. Faktisk endring av rente ville 

være basert på gjennomsnittlige balanser av finansielle instrumenter og eventuelle utslag av renteperioder, 

for eksempel 3 mnd. NIBOR. Tallene kan derfor avvike fra faktiske resultatutslag av 

renteendringer. 

Kategorier og virkelig verdi av finansielle instrumenter (tabell nedenfor): 


Beløp i NOK tusen Balanseført verdi Virkelig verdi 

Fordringer målt til amortisert kost: 

Kundefordringer og andre fordringer 215 215 

Kontanter og kontantekvivalenter 866 866 

Sum 1 081 1 081 

Finansiell gjeld målt til amortisert kost: 

Rentebærende lån, inkludert korsiktig del 6 260 6 525 

Levarandørgjeld og andre finansielle forpliktelser 8 562 8 562 

Kassakredittgjeld 6 108 6 094 

Sum 20 930 21 181 

2011 

Beløp i NOK tusen Balanseført verdi Virkelig verdi 

Fordringer målt til amortisert kost: 


Kontanter og kontantekvivalenter 1 652 1 652 

Sum 2 110 2 110 

Finansiell gjeld målt til amortisert kost: 

Rentebærende lån 7 920 8 381 

Levarandørgjeld og andre finansielle forpliktelser 11 704 11 704 

Kassakreditt 6 094 6 094 

Sum 25 718 26 179 

Kapitalstyring 

Formålet med konsernets kapitalstyring er å opprettholde en god kredittverdighet og at gjeld/ 

egenkapital ratio blir holdt på et nivå som hjelper å opprettholde en god kredittverdighet. Konsernet 

har ekstern finansiering. Konsernets eksternfinansiering har flytende rente. Ledelsen benytter 

netto gjeldsgrad for å styre kapital. Konsernets ratio av netto gjeld (gjeld fratrukket kontanter 

og kontantekvivalenter) delt på egenkapital og netto gjeld er 42 % pr 31. desember 2012 (45 % i 

31.12.2011). 

NOTE 19 OPERASJONELLE LEIEFORPLIKTELSER 

Operasjonelle leieavtaler består primært av to leiekontrakter for kontorer og lagerlokaler for konsernets 

aktiviteter i Bærum. Avtalene ble inngått i begynnelsen av 2012 utløper i 2016. Leieprisen 

blir oppjustert med konsumprisindeksen årlig. Konsernet har også operasjonelle leieavtaler for diverse 

data- og kontorutstyr. Konsernet resultatførte 2,1 mill. kroner i 2011 (390 tusen for 26.08-31.12 2010). 


Mindre enn 1 år 3 250 2 902 

1- 5 år 9 004 7 542 

Mer enn 5 år - - 

Sum 12 254 10 444 

44 45

NOTE 20 

AKSJONÆRER 

De 20 største aksjonærene i Eqology ASA pr. 31.12 var: 

Aksjonær Statsborger Antall Aksjer Andel % 

Qv Private Equity AB SWE 5 650 000 26,51 % 

Universal Exports AS 2 NOR 1 972 000 9,25 % 

Pictet & Cie Banquie Cat. 15 % Tax CHE 1 959 417 9,20 % 

Frank Erikstad Bjordal 2 NOR 1 350 000 6,34 % 

Bohan & Co AS 6 NOR 965 441 4,53 % 

Gjersvik Karstein 1 NOR 828 099 3,89 % 

Brødr. Hetland AS 5 NOR 791 086 3,71 % 

Aakre Marketing AS v/Tore Aakre NOR 703 778 3,30 % 

Hetlands Gecco Manag 5 NOR 655 415 3,08 % 

Krefting AS 3 NOR 600 000 2,82 % 

Momentum Consult & Invest NOR 500 000 2,35 % 

Pictet & Cie Banquie CHE 424 278 1,99 % 

Gunstensen Roy Steen NOR 392 922 1,84 % 

Youmans John Andrew NOR 322 024 1,51 % 

Hetland Kjell 5 NOR 305 355 1,43 % 

Hovind Kai Guy NOR 298 616 1,40 % 

Six Sis Ag 25Pct Account CHE 260 897 1,22 % 

Weidel Odd 4 NOR 250 000 1,17 % 

Stavland Bernt NOR 200 000 0,94 % 

Stavland Anders NOR 200 000 0,94 % 

Sum 20 største aksjonærer 18 629 328 87,43 % 

Andre 2 679 546 12,57 % 

Totalt antall aksjer 21 308 874 100,00 % 

(1) Karstein Gjersvik – styrets leder pr. 31. desember 2012 

(2) Frank Bjordal – administrerende direktør 

(3) Christian Krefting – styremedlem pr. 31. desember 2012 

(4) Odd Weidel – finansdirektør 

(5) Kjell Hetland - styremedlem pr. 29. april 2013 

(6) Frode Bohan - styrets leder pr. 29. april 2013 

46 

47

NOTE 21 DATTERSELSKAPER 


Eierandel/ 

Selskap kommune Stemmerett Resultat 1) Egenkapital 1) 

Eqology.no AS Bærum 100 % 2 333 5 072 

eShop AS Bærum 95,8 % (46) 2 297 

Total 2 287 7 369 

1) 

Resultat og egenkapital er i henhold til sist avlagte årsregnskap, 31.12.2012. 

NOTE 22 AVLØNNING AV LEDENDE ANSATTE OG TRANSAKSJONER MED 

NÆRSTÅENDE PARTER 

(i) Transaksjoner med nærstående parter: 

Selskapet utstedte i 4. kvartal et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november 2014. 

Motpart er hovedaksjonær og styreformann pr. 31. desember 2012 Karstein Gjersvik. Lånet kan 

konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % 

nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før 

utøvelse av konverteringsretten. 

4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i 2011. Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt 

i januar 2012. I sammenheng med konverteringsretten på lånet ble utstedelse av 2 130 887 aksjer 

autorisert på ekstraordinær generalforsamling 14-november 2011. På ekstraordinær generalforsamling 

12. mars 2013 ble Frode Bohan valgt til ny styreformann i Eqology. 

It-avdelingen ble besluttet outsourcet til TAPE international i fjerde kvartal med virkning fra og 

med 01. januar 2013. Avtalen innebærer månedlige IT-kostnader for Eqology framover på 0,21 mill. 

kroner. TAPE er 40 % deleid av påtroppende styreformann Frode Bohan som pr. 31. desember 2012 

også eier direkte 4,53 % av aksjene i Eqology. Skattefunn inngår som en integrert del av kompensasjonen 

til ny it-leverandør TAPE international. 

Hogne Vik begynte som produktsjef i Eqology i fjerde kvartal 2012. Han er innleid konsulent fra selskapet 

ImmunoPharma som er eid av blant annet Frode Bohan (30%), Frank Bjordal (5,4%) og QV 

Private Equity AB med 5%. Som en følge av avtalen resultatførte Eqology 325 tusen kroner i 2012. 

(ii) Godtgjørelse til styret og ledelse: 


lønn og 

Navn tittel godtgjørelse Pensjoner sum 

Frank Bjordal CEO 1 498 18 1 516 

Odd Weidel CFO 1 755 17 772 

Karstein Gjersvik Styreformann 200 - 200 

Anne Margrete Børjesson Styremedlem 100 - 100 

Christian Krefting Styremedlem 100 - 100 

Erik Langaker Styremedlem 100 - 100 

Marit Lambrechts Styremedlem 100 - 100 

Totalt 2 853 35 2 888 

1) 27. februar 2012 – 31. desember 2012 

Godtgjørelse til ledelse og nytt styre (valgt på ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2012) 

pr 31. desember. 


lønn og 

Navn tittel godtgjørelse Pensjoner sum 

Frank Bjordal CEO 1 498 18 1 516 

Odd Weidel CFO 1 755 17 772 

Frode Bohan Styreformann - - - 

Anette Askvig Styremedlem - - - 

Kjell Hetland Styremedlem - - - 

Totalt 2 253 35 2 288 

(iiI) Aksjer eid av styremedlemmer og ledelsen pr 31. desember: 

Navn tittel antall aksjer % eierandel 

Frank Bjordal Administrerende direktør 3 322 000 15,6 % 

Odd Weidel Finansdirektør 250 000 1,2 % 

Karstein Gjersvik Styreleder 828 099 3,9 % 

Christian Krefting Styremedlem 600 000 2,8 % 

Anne Margrete Børjesson Styremedlem 100 000 0,5 % 

Marit Lambrechts Styremedlem 75 000 0,4 % 

Totalt 5 175 099 24,3 % 

Aksjer eid av styremedlemmer (valgt på ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2012) og ledelsen 

pr 31. desember: 




Frode Bohan Styreleder 965 441 4,5 % 

Anette Askvig Styremedlem - 0,0 % 

Kjell Hetland Styremedlem 1 751 856 8,2 % 

Totalt 6 289 297 29,5 % 

(iv) Opsjoner holdt av styremedlemmer og ledelsen i regnskapsperioden: 

Det er ikke utstedt opsjoner pr. balansedato. 

Om styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. 

Innledning 

Etter allmennaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en særskilt erklæring om fastsettelse av lønn 

og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Det følger videre av allmennaksjeloven § 5-6 (3) at 

det på generalforsamlingen skal avholdes en rådgivende avstemming over styrets retningslinjer 

for lederlønnsfastsettelsen for det kommende regnskapsår. Så langt retningslinjene er knyttet til 

aksjebaserte incentivordninger skal disse også godkjennes av generalforsamlingen. Lønn og annen 

godtgjørelse til ledende ansatte for foregående regnskapsår er det redegjort for i avsnittet 

ovenfor. 

Når det gjelder retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse for ledende ansatte 

for det kommende regnskapsår, vil styret legge frem følgende retningslinjer for rådgivende avstemming 

i generalforsamlingen 2012. 

48 49

Beslutningsmyndighet 

Styret skal vedta lønn og annen godtgjørelse for daglig leder, finansdirektør og salg/markedsdirektør. 

Daglig leder skal bestemme lønn og annen godtgjørelse for øvrige ledende ansatte. 

Styret skal ha det overordnede tilsynet med godtgjørelsen av øvrige ledende ansatte og kan 

fastsette presiserende retningslinjer utover det som følger nedenfor for godtgjørelse av øvrige 

ledende ansatte. Dersom daglig leder ønsker å tilby godtgjørelse til ledende ansatte som går 

utover slike presiserende retningslinjer skal dette fremlegges for styret til godkjenning. 

Retningslinjer 

Formålet med Eqologys betingelsespolicy er å trekke til seg medarbeidere med den kompetansen 

konsernet trenger, videreutvikle og beholde nøkkelkompetanse og motivere til langsiktighet og 

kontinuerlig fremgang, for å nå konsernets forretningsmessige mål. Som overordnet innfallsvinkel 

skal konsernets policy være innrettet mot markedets median når det gjelder lønn og annen godtgjørelse. 

Basislønn 

Basislønn skal fastsettes basert på stillingsinnhold, ansvarsnivå og kompetanse. Lønnen skal være 

konkurransedyktig. 

Årlig bonus 

Styret kan tildele bonus til ansatte. Bonus skal ikke utgjøre mer en maks 30 % av brutto årslønn, og 

skal være resultatavhengig. 

Aksjebaserte incentivordninger 

Det er for perioden 2012 ikke tildelt opsjonsordning, og det foreligger ingen planer om å tildele 

opsjoner i 2013. 

Konsernet skal ikke ha noen form for bilordning for ansatte utover kompensasjon etter statens satser 

for bruk av egen bil i tjeneste. Pensjonsordningen skal minimum følge den lovpålagte ordningen 

(OTP). 

Utover det som fremgår ovenfor skal konsernet ikke tilby ledende ansatte variable elementer i 

godtgjørelsen eller særskilte ytelser som kommer i tillegg til basislønnen. 

Etterlønnsordning 

Oppsigelsestiden er 3 måneder for fastansatte stillinger. Det er for ledende ansatte etablert 

et konkurranseforbud som tilsier at en arbeidstaker ikke kan etablere, drive eller ta ansettelse i 

virksomhet som beskjeftiger seg med oppgaver innenfor områder konsernet er beskjeftiget og er 

i direkte konkurranse med på en periode på inntil 1 år. Styret avgjør om en slik klausul trer i kraft. I 

så fall har den ansatte rett til lønn i perioden. 

Utover dette skal det ikke finnes noen form for etterlønn. 

Lederlønnspolitikken foregående regnskapsår 

Ovennevnte retningslinjer har også vært retningsgivende for lederlønnsfastsettelsen i 2012. 

NOTE 23 Hendelser etter balansedagen 

På ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2013 ble det valgt inn nytt styre i Eqology. Se note 22 

for mer utfyllende informasjon. Det er ikke registrert andre vesentlige hendelser etter balansedagens 

slutt som påvirker konsernets regnskap. 

Andre godtgjørelser 

Ledende ansatte kan få dekket følgende: 

• fri mobiltelefon 

• en fri avis 

• tilskudd på treningsabonnement på inntil kr. 2.500,- pr år 

50 51

Eqology ASA 

BALANSE 

Beløp i NOK tusen N noter 2012 2011 

Eiendeler 

Varige driftsmidler 

Immaterielle eiendeler 

Utsatt skattefordel 4 3 739 2 995 

Investering i datterselskap 5 56 483 56 483 

Sum anleggsmidler 60 222 59 478 

Kundefordringer og andre fordringe - - 

Fordringer på konsernselskaper 6 14 524 14 524 

Kontanter og andre kontantekvivalenter 5 3 

Sum omløpsmidler 14 529 14 527 

Sum eiendeler 74 751 74 005 

Resultatregnskap 

Beløp i NOK tusen N noter 2012 2011 

Annen driftsinntekt - - 

Sum driftsinntekter - - 

Lønns- og personalkostnader 2 - (684) 

Andre driftskostnader 2,3 (2 019) (1 507) 

Driftsresultat (2 019) (2 191) 

Inntekt på investering i datter - 1 251 

Finansinntekter (39) 1 

Finanskostnader (601) (40) 

Resultat før skatt (2 659) (979) 

Skattekostnad 4 744 274 

Årsresultat (1 915) (705) 

Overføringer: 

Overført til annen egenkapital (1 915) (705) 

Egenkapital og gjeld 

Aksjekapital 7 1 065 1 065 

Overkursfond 7 45 917 45 917 

Annen egenkapital 7 (3 817) (1 902) 

Sum egenkapital 43 165 45 080 

Lånegjeld 8 5 145 4 575 

Sum langsiktig gjeld 5 145 4 575 

Leverandører og annen kortsiktig gjeld 9 119 31 

Gjeld til konsernselskaper 10 26 322 24 319 

Sum kortsiktig gjeld 26 441 24 350 

Sum gjeld 31 586 28 925 

Sum egenkapital og gjeld 74 751 74 005 






52 

53

Kontantstrømoppstilling 


Resultat før skattekostnad (underskudd) (2 659) (979) 

Renteamortisering 70 9 

Endringer i eiendeler og gjeld: 

Kundefordringer og andre fordringer - 4 350 

Fordringer på konsernselskape - - 

Leverandører og annen gjeld 88 (48) 

Gjeld til konsernselskaper 2 003 (8 120) 

Netto kontantstrøm fra drift (498) (4 788) 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 

Mottak av kontanter fra lån - - 

Utbetaling av kontanter ved lån - - 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - 

Ustedelse av konvertibelt lån 500 4 669 

Netto fra finansieringsaktiviteter 500 4 669 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 2 (119) 

Kontanter og kontantekvivalenter (1.1 og 26.08) 3 122 

Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12 5 3 

Annen kontantstrøm informasjon: 

Betalte renter 493 - 

Betalt skatt 0 - 

NOTE 1 Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert 

som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. 

Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. 

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er 

lavere enn bokført verdi, og verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med 

begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. 

Andre aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler 

Aksjer og investeringer i ansvarlige selskaper og kommandittselskaper hvor selskapet ikke har betydelig 

innflytelse, er vurdert etter kostmetoden. Investeringene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall 

som forventes ikke å være forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som 

annen finansinntekt. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet 

tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. 

Bankinnskudd, kontanter og lignende 

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med 

forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. 

Inntekter 

Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført 

til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres 

med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Morselskapet har ikke driftsaktivitet og 

selskapets andre inntekter består av utfakturering av konsernkostnader til datterselskaper. 

Kostnader 

Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det 

ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige 

kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. 

Skatter 

Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, 

for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av 

betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden 

fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. 

Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. 

Pensjoner 

Gruppen har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som oppfyller de norske lovkravene 

til tjenestepensjon. En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales faste 

innskudd til et fond eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått 

plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd resultatføres når de påløper. 

NOTE 2 Informasjon om ledende ansatte og styremedlemmer 

Navn tittel A antall aksjer % eierandel 



Karstein Gjersvik Styreleder 828 099 3,9 % 

Christian Krefting Styremedlem 600 000 2,8 % 

Anne Margrete Børjesson Styremedlem 100 000 0,5 % 

Marit Lambrechts Styremedlem 75 000 0,4 % 

Totalt 5 175 099 24,3 % 

All godtgjørelse til ledende ansatte er utbetalt fra datterselskapet Eqology.no AS. Eqology ASA 

har således ingen direkte personalkostnader, men er derimot belastet for konsernkostnader relatert 

til drift av selskapet. 

Konsernkostnader belastet Eqology ASA er i sin helhet overført fra datterselskapet Eqology.no 

AS og utgjør for perioden NOK 487 tusen. Av dette er NOK 405 relatert til personalkostnader på 

følgende måte: 

Frank Bjordal, administrerende direktør 

Odd Weidel, finansdirektør 

Andre ansatte 

Det ble utbetalt i styrehonorar i 2012 

NOK 167 tusen 

NOK 86 tusen 

NOK 152 tusen 

NOK 600 tusen 

54 55

Det ble valgt nytt styre i Eqology ASA på ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2013. Tilsvarende 

informasjon om ledende ansatte og styremedlemmer etter styremøtet er: 




Frode Bohan Styreleder 965 441 4,5 % 

Anette Askvig Styremedlem - 0,0 % 

Kjell Hetland Styremedlem 1 751 856 8,2 % 

Totalt 6 289 297 29,5 % 

For øvrig informasjon om godtgjørelse til ledende ansatte og transaksjoner med nærstående 

parter vises det til note 22 i konsernregnskapet. 

NOTE 3 Andre driftskostnader 


Management fee fra Eqology.no AS 487 594 

Styrehonorar 600 600 

Annet 932 913 

Sum 2 019 1 507 

Revisjonshonorarer: 


Lovpålagt revisjon 180 220 

Skattebistand 12 27 

Sum 180 247 

NOTE 4 Skattekostnad 


Betalbar skattekostnad - - 

Endring i utsatt skatt 744 274 

Skattekostnad 744 274 

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: 2 012 2011 

Resultat før skatt (2 659) (979) 

Nominell skattesats 28 % 28 % 

Forventet skattekostnade/(skatteinntekt) (744) (274) 

Skatteeffekt av følgende poster: 

Andre ikke fradragsberettigede kostnader 0 0 

Skattekostnad/(skatteinntekt) (744) (274) 

Effektiv skattesats 28 % 28 % 

Følgende tabell viser midlertidige forskjeller: 2 012 2011 

Underskudd til fremføring 13 355 10 696 

Netto midlertidige forskjeller 13 355 10 696 

Balanseført: 

Eiendeler ved utsatt skatt 3 739 2 995 

Selskapet balansefører utsatt skattefordel knyttet til framførbare underskudd fordi selskapet kan 

sannsynliggjøre at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattemessig inntekt i datterselskapene til å 

realisere fremførbare underskudd. Datterselskapene kan utligne betalbar skatt gjennom konsernbidrag 

til Eqology ASA. Selskapet har resultatført NOK 1 250 tusen i konsernbidrag fra datterselskap 

i 2011. 

NOTE 5 Datterselskaper 


Eierandel/ 

Selskap kommune Stemmerett Resultat 1) Egenkapital 1) 

Eqology.no AS Bærum 100 % 2 333 5 072 

eShop AS Bærum 95,8 % (46) 2 297 

Total 2 287 7 369 

1) 

Resultat og egenkapital er i henhold til sist avlagte årsregnskap, 31.12.2012. 

NOTE 6 Fordring på konsernselskaper 


Fordring på e-Shop AS 14 524 14 524 

Sum 14 524 14 524 

NOTE 7 Aksjekapital 

Det er utstedt 21.308.874 aksjer pr. 31.desember 2012, hver pålydende NOK 0,05. Det er bare en 

klasse aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. Endring i egenkapital: 

O overkurs- Annen Sum 

A aksjekapital fond egenkapital egenkapital 

Egenkapital 01.01.11 1 065 45 814 (1 197) 45 682 

Årets endring i egenkapital: 

Årets resultat - - (705) (705) 

Konverteringsrett 103 103 

Egenkapital 31.12.11 1 065 45 917 (1 902) 45 080 

Årets endring i egenkapital: 

Årets resultat (1 915) (1 915) 

Egenkapital 31.12.12 1 065 45 917 (3 817) 43 165 

NOTE 8 Lånegjeld 

Beløp i NOK tusen rentebetingelser Forfall 2012 2011 

Konvertibelt lån Fastrente på 10% 2 014 5 145 4 575 

Sum 5 145 4 575 

Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november 

2014. Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. 

Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet 

i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i 2011. 

Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar 2012. 

56 57

NOTE 9 Leverandør og annen gjeld 


Leverandørgjeld 119 31 

Sum 119 31 

NOTE 10 Gjeld til konsernselskaper 


Gjeld til Eqology.no AS 26 322 24 319 

Sum 26 322 24 319 

NOTE 11 Aksjonærinformasjon 

For ytterliggere informasjon, se Eqology ASA konsernregnskap, note 20. 

NOTE 12 Hendelser etter balansedagen 

Det er ikke identifisert hendelser etter balansedagen som anses å ha vesentlig innvirkning på regnskapsførte 

beløper. 

58 59

Erklæring fra styret 

og daglig leder 

Vi erklærer etter beste overbevisning at konsernregnskapet for perioden 01. januar til 31. desember 

2012 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger 

av regnskapsloven, samt at årsregnskapet for morselskapet for 2012 er avlagt i samsvar med regnskapsloven 

og god regnskapsskikk i Norge, samt at opp-lysningene i regnskapet gir et rettvisende 

bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultatet som helhet. 

Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen 

til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer 

selskapet og konsernet står ovenfor. 






60 

61

We call it Naturally Driven 

Vi i Eqology mener at naturen 

er en kraft i og rundt oss som 

holder oss gående, og som inspirerer 

oss til å utrette store ting. 

Alt liv strever naturlig 

etter å oppfylle sin skjebne. 

Vi omfavner denne kraftfulle ideen 

og kaller den Naturally Driven. 

62

norge 

sverige 

finland 

Kirkeveien 59 B 

Pb. 23, 1322 Høvik 

Norway 

eqology.com 


T: 67 49 22 22 

F: 67 10 21 99 

kundeservice@eqology.no 

eqology.com 


T: 0524-50900 

F: 0524-50352 

kundservice@eqology.se 

eqology.com 


T: 0800 11 56 77 

F: 0800 11 56 78 

asiakaspalvelu@eqology.com 

eqology.com 

ir.eqology.com

Årsrapport 2012 - Eqology

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?