Årsrapport 2010 - Eqology.com

Årsrapport 2010 

http://ir.shine.no

Shine ASA 

Årsberetning for 2010 

Virksomheten 

Shine ASA ble stiftet 26. august 2010 med formålet om å eie og drive sine to datterselskap Shine 

International AS og eShop Holding AS. Datterselskapene ble utfisjonert fra Nordic Health AS den 

26. august 2010. Shine International AS representerer den operative enheten for konsernet, og ble 

stiftet i 1998. Shine markedsfører og selger helsekost og hudpleieprodukter i det nordiske 

markedet direkte til forbruker gjennom nettverkssalg. Selskapets forretningside er å selge naturlige 

helsekost- og hudpleieprodukter via uavhengige distributører direkte til kunden gjennom 

abonnementskonsepter. Selskapets profil er å tilby naturlige produkter av høy kvalitet. Konsernet 

har legale selskaper kun i Norge, lokalisert på Høvik i Bærum. Norge er konsernets største marked 

med 82 % av omsetningen, men selskapet bedriver også eksport til Sverige, Danmark og Finland. 

Konsernet har ingen egen produksjonsfasilitet, men produserer sine produkter hos eksterne 

produksjonspartnere. Nye produkter utvikles av konsernet i samarbeid med eksterne aktører og 

produksjonsselskapene. Konsernet har ingen forskning og utviklingskostnader. 

Shine ASA er notert på Oslo Axess. 

Hovedtrekk for 2010 

Børsnoteringen av Shine ASA markerte begynnelsen på selskapets neste fase. Selskapet har 

gjennom året ansatt flere dyktige medarbeidere for og styrke teamet. Spesielt markedsavdelingen 

er vesentlig styrket. 

I 2010 ble det bestemt at selskapets profil skulle videreutvikles og har krevd mye innsats fra 

mange. Arbeidet startet høsten 2010, og ny profil ble lansert 2. april 2011. Målsettingen er at 

selskapet tydligere skal differensiere seg fra andre aktører. Det er ønske om en profil som 

gjenspeiler kvalitet og tydeliggjør det som organisasjonen og dets produkter representerer. 

Hendelser etter balansedagen 

Det er på ekstraordinær generalforsamling i Shine International AS, avholdt 4. april 2011, besluttet 

å endre selskapets navn til Eqology AS. Styret vil fremme forslag i ordinær generalforsamling i 

Shine ASA om å endre selskapets navn til Eqology ASA. 

Nærmere om konsernets resultat 

Følgende kommentarer til regnskapet er basert på perioden fra stiftelsen av Shine ASA den 26. 

august 2010 til 31. desember 2010. Konsernet har ikke sammenligningstall fra tilsvarende periode i 

fjor før etablering av konsernet. 

Salgsinntekter for konsernet var på NOK 24,7 millioner i perioden 26. august til 31. desember 

2010. Inntektene fra det norske markedet var på 20,2 mkr, mens inntekter fra eksport var på 4,5 

mkr. Driftsresultatet var på NOK -8 millioner i perioden 26. august til 31. desember 2010. 

Driftsresultatet er negativt påvirket av tilleggsavskrivning av anleggsmidler på NOK 2 millioner 

grunnet endret estimat på forventet brukstid, NOK 1 million i avsetning for ukurans av lagerførte 

varer grunnet designendringer, NOK 0,6 millioner i design- og profil utvikling, NOK 0,3 millioner 

2

i produktutvikling av produktet Active Collagen 2 . Designendring lanseres i april 2011 og 

produktlansering av Active Collagen 2 ble lansert januar 2011. Konsernets driftsresultat er også 

negativt påvirket av børsnoteringskostnader på ca NOK 1 million. Driftsresultatet inkluderer 

amortisering av merverdier fra oppkjøpet på NOK 2,6 millioner. Selskapets EBITDA utgjør NOK 

-2,7 millioner og resultat før skatt er på NOK -8,2. 

Morselskapets driftsresultat viser ett underskudd på NOK 1,7 million, hvorav ca NOK 1 mkr er 

noteringskostnader og avgifter, hvorav ca NOK 0,7 millioner anses som engangskostnader. 

Regnskapet er også belastet med NOK 0,5 millioner i internkostnader fra datterselskap. 

Sammenligningstall 

Shine International AS, som representerer det operative selskapet i konsernet, har historie tilbake 

til 1998. Resultatutviklingen i 2010 mot samme periode i fjor for Shine International AS kan 

oppsummeres som følger: 

(Beløp i NOK tusen) 2010 2009 

Totale inntekter 71 617 73 082 

EBITDA 4 046 9 812 

Resultat før skatt (511) 6 880 

De totale inntekter er TNOK 1.465 lavere i 2010 enn året før, tilsvarende – 2 %. EBITDA er 

TNOK 5.766 lavere i år enn samme periode i fjor, og resultat før skatt har en nedgang på TNOK 

7.391. Hovedårsaken til resultatnedgangen skyldes at Shine International AS har fokusert på 

oppbygging av organisasjonen, med blant annet å overta flere stillinger som i fjor var 

konsernstillinger i Nordic Health AS, samt at markedsavdelingen er styrket i forhold til fjoråret. 

Dette har gitt en kostnadsøkning på ca NOK 3,1 millioner. I tillegg kommer kostnadene til 

designendring og tilleggsavskrivninger som beskrevet i kommentarene for konsernregnskapet. 

Antall medlemmer pr. 31. desember 2010 var 13.900 mot 14.400 samme dato i fjor. 

Balansen 

Konsernets bokførte egenkapital pr 31. desember 2010 var NOK 40,9 millioner, tilsvarende en 

egenkapitalandel på 70,1 %. Reduksjonen i egenkapitalen kommer i sin helhet fra resultatet i 

perioden. 

Morselskapets bokførte egenkapital pr 31. desember 2010 var NOK 45,7 millioner, tilsvarende en 

egenkapitalandel på 79,7 %. 

Kontantstrøm 

For perioden 26. august til 31. desember 2010 hadde konsernet en netto endring i kontanter og 

kontantekvivalenter på NOK -1,6 millioner. Konsernet hadde kontanter og kontantekvivalenter på 

NOK 0,9 millioner pr. 31. desember 2010. 

Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra drift på NOK 0,3 millioner. Kontantstrøm benyttet til 

investeringsaktiviteter var på NOK -0,9 millioner og består av investeringer i immaterielle 

eiendeler og varige driftsmidler. Kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter var NOK – 1,1 

millioner og er i sin helhet nedbetaling av lån. 

3

Selskapet har tilgjenglig ubenyttet kassekreditt på NOK 7 millioner. 

Morselskapet hadde en netto endring i kontanter og kontantekvivalenter på NOK -0,4 millioner, 

hvor endringen i sin helhet kommer fra netto kontantstrøm fra driften. Beholdning av kontanter og 

kontant og kontantekvivalenter pr 31.12.2010 var NOK 0,1 million. 

Fortsatt drift 

I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede 

ved avleggelsen av årsregnskapet. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. 

Fremtidig utvikling 

Med ny profil på plass forventes det at selskapet skal kunne skape flere nye distributører og 

kunder. Selskapets hittil største event, Releaseparty, 2. april 2011 er således starten på ”nye 

Shine”. Det forventes derfor vekst i omsetning og resultat for 2011, basert på investeringer i både 

ny profil og flere ansatte. 

Finansiell Risiko 

Selskapet er utsatt for finansiell risiko gjennom konsernets finansielle instrumenter, i første 

omgang knyttet til markedsrisiko gjennom endring i rentebetingelser og endring i valutakurser. 

Konsernet administrer risikoen gjennom identifisering og evaluering av potensielle risikoer. 

Konsernet har ikke inngått derivater for å redusere finansiell risiko. 

Markedsrisiko 

Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt EUR, SEK og DKK, da ca 18 % av 

konsernets salgsinntekter skjer i disse valuta. Konsernets drift er delvis finansiert gjennom 

langsiktig lån (for ytterligere info se note 15 i konsernregnskapet), og er utsatt for 

kontantstrømsrisiko relatert til rentebetingelsene. 

Kredittrisiko 

Konsernet er ikke utsatt for kredittrisiko knyttet til kundefordringer da alt salg skjer med 

forskuddsbetaling. 

Likviditetsrisiko 

Likviditetsrisikoen består av risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å møte sine 

gjeldsforpliktelser. Konsernets likviditet er pr 31.12.2010 på 0,9 mkr. I tillegg har konsernet en 

ubenyttet kassekreditt på 7 mkr. Konsernet har god relasjon til sin bankforbindelse. Konsernets 

langsiktige lån er underlagt betingelser (covenants) som er knyttet til Shine International AS sin 

EBITDA og egenkapitalandel, som beskrevet i note 15. Selskapet er ikke i brudd med lånets 

betingelser. 

For ytterligere informasjon om finansiell risiko vises til note 18 i konsernregnskapet. 

Arbeidsmiljø 

Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Konsernet hadde ingen personskader i 2010, og det er 

ikke iverksatt tiltak gjennom året vedrørende arbeidsmiljøet. Sykefraværet i konsernet var i 2010 

på 6,6 %. 

4

Likestilling 

Konsernet har en liten overvekt av mannlige ansatte. 58 % av konsernets ansatte ved utgangen av 

2010 er menn. Det jobbes med å utjevne likestillingen mellom kjønnene mest mulig, og det er i 

2011 gjort ansettelser og organisasjonsendringer som ved utgangen av første kvartal 2011 gir like 

mange kvinnelige ansatte som mannlige. 

Ytre miljø 

Konsernet driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljøet. 

Eierstyring og selskapsledelse 

Styret i Shine ASA tilstreber å etterleve norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, 

revidert 21. oktober 2010. Konsernets styringsordning bygger på prinsipper i den norske 

anbefalingen vedrørende eierstyring og selskapsledelse, og harmoniserer i stor grad med gjeldende 

internasjonale føringer for god eierstyring og selskapsledelse. Etterlevelse av anbefalingen skjer på 

bakgrunn av ”følg eller forklar”. 

For mer utfyllende omtale om konsernets eierstyring og selskapsledelse, se side 45. 

Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte 

I henhold til norsk aksjelovgivning har styret også utarbeidet en egen erklæring om lønn og annen 

godtgjørelse til ledende ansatte som vil bli lagt frem for behandling på årets generalforsamling. 

Erklæring med en oversikt over godtgjørelser er gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. 

International Financial Reporting Standards (IFRS) 

Regnskapet for 2010 er avlagt etter IFRS. Morselskapets regnskap er utarbeidet i samsvar med 

regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. 

Ytterligere orientering om regnskapsprinsipper er gjengitt i note 2 i konsernregnskapet og note 1 i 

morselskapsregnskapet. 

5

Resultatdisponering 

Shine ASA hadde i 2010 et underskudd på TNOK 1.197 som styret foreslår overført fra annen 

egenkapital. Selskapet har ingen fri egenkapital til utdeling av utbytte ved utgangen av 2010. 

6

Konsolidert resultatregnskap 

For perioden 26.08-31.12 2010 

(Beløp i NOK tusen) 

Noter 

26.08-31.12 

2010 

Salgsinntekt 2,3 24 655 

Andre inntekter 307 

Sum inntekter 24 963 

Varekostnad (7 173) 

Lønns- og personalkostnader 2, 4, 22 (3 973) 

Avskrivning og amortisering 2, 8, 10 (5 276) 

Andre driftskostnader 5 (16 548) 

Driftsresultat (8 008) 

Finansinntekter 12 

Finanskostnader 15, 18 (188) 

Resultat før skatt (8 184) 

Skattekostnad 2, 6 2 198 

Resultat i perioden (5 986) 

Tilordnet til: 

Aksjonærene i morselskapet (5 986) 

Resultat per aksje 7 (0,28) 

Konsolidert oppstilling over totalresultat: 

For perioden 26.08.2010 til 31.12.2010 


26.08-31.12 


Resultat for perioden (5 986) 

Andre inntekter og kostnader - 

Totalresultat for perioden (5 986) 

Tilordnet aksjonærene i morselskapet (5 986) 

7

Konsolidert oppstilling over finansiell stilling 


Noter 

Pr. 

31.12.2010 

Varige driftsmidler 2, 8 325 

Goodwill 2, 9 32 537 

Andre immaterielle eiendeler 2, 10 15 758 

Utsatt skattefordel 6 3 941 

Sum anleggsmidler 52 561 

Kundefordringer og andre fordringer 2, 11 674 

Varelager 2, 12 4 162 

Kontanter og kontantekvivalenter 2, 13, 17 908 

Sum omløpsmidler 5 745 

Sum eiendeler 58 306 

Aksjekapital 14, 20 1 065 

Annen innskutt kapital 45 815 

Annen egenkapital (5 986) 

Sum egenkapital 40 894 

Lånegjeld 2, 15,18 3 345 

Utsatt skattegjeld 2, 6 3 474 

Langsiktig gjeld 6 819 

Kortsiktig del av lånegjeld 2, 15, 18 2 230 

Leverandører og annen kortsiktig gjeld 2, 16 8 363 

Sum kortsiktig gjeld 10 593 

Sum gjeld 17 412 

Sum egenkapital og gjeld 58 306 

8

Konsolidert oppstilling over kontantstrømstrømmer 

For perioden 


26.08 - 31.12 


Kontantstrøm fra driften: 

Resultat før skattekostnad (underskudd) (8 184) 

Avskrivninger og amortiseringer 8, 10 5 276 

Endringer i eiendeler og gjeld: 

Kundefordringer, andre fordringer og varelager 11, 12 2 599 

Leverandører og annen gjeld 648 

Netto kontantstrøm fra drift 339 

Investeringer i immaterielle eiendeler 10 (863) 

Investeringer i varige driftsmidler 8 (9) 

Lån til andre selskaper (1 495) 

Mottak fra lån til andre selskaper 1 495 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (872) 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviter: 

Nedbetaling av lån 15 (1 115) 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (1 115) 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (1 648) 

Kontanter og kontantekvivalenter pr stiftelse 2 556 

Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12 13 908 

Annen kontantstrøm informasjon: 

Betalte renter 156 

9

Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapital 

Pr. 31. desember 2010 


Aksje 

kapital 

Annen 

innskutt 

egenkapital 

Annen 

egenkapital 

Sum 

egenkapital 

Egenkapital pr 26.08.10 1 065 45 815 - 46 880 

Totalresultat for perioden - - (5 986) (5 986) 

Egenkapital pr 31.12.2010 1 065 45 815 (5 986) 40 894 

10

NOTE 1 - GENERELL INFORMASJON 

Konsernregnskapet til Shine ASA og datterselskaper (samlet konsern) ble vedtatt av styret den 4. april 

2011. Shine ASA er et allment aksjeselskap stiftet den 26. august 2010 og er hjemmehørende i Norge. 

Konsernet utvikler, markedsfører og selger produkter innen helsekost og velvære i Norge, Sverige, Finland 

og Danmark. Konsernets forretningsadresse er Kirkeveien 59b, 1322 Høvik, Norge. 

Regnskapet omfatter oppstillinger som viser utgående balanse 31. desember 2010. Resultatregnskapet, 

oppstilling over totalresultatet og kontantstrømoppstillingen omfatters således perioden 26.08-31.12 2010. 

NOTE 2 - SAMMENDRAG AV VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPER 

2.1 Basisprinsippper 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) 

og tolkninger utgitt av International Accounting Standards Board og er som fastsatt av EU. 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet basert på historisk kost prinsippet. 

Konsernregnskapet er presentert i NOK og alle tall er avrundet til nærmeste tusen med mindre annet er 

opplyst. 

2.2 Bruk av estimater og regnskapsmessige vurderinger ved utarbeidelse av konsernregnskapet 

Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i henhold til IFRS. Det innebærer at ledelsen har benyttet estimater 

og forutsetninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader. Dette gjelder spesielt for 

vurderinger knyttet til immaterielle eiendeler som goodwill og kundeforhold samt utsatt skattefordel. 

Fremtidige hendelser kan føre til at estimatene endres og faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp. 

Goodwill 

Konsernet vurderer nedskrivningsbehov for goodwill på en årlig basis. I tillegg blir goodwill testet for 

nedskrivning dersom det foreligger indikatorer på nedskrivning. Dette innebærer at bruksverdi av den 

kontantstrømgenererende enhet som goodwill er fordelt til må estimeres. Når bruksverdi skal estimeres må 

ledelsen estimere fremtidige kontantstrømmer fra den kontantstrømgenererende enhet og velge en 

diskonteringsrate for å beregne en nåverdi av disse kontantstrømmene. Endringer av nåværende estimater 

kan føre til nedskrivninger i fremtidige perioder. 

Andre immaterielle eiendeler 

Anskaffelseskost til immaterielle eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp er virkelig verdi på 

oppkjøpstidspunkt. Fastsettelse av brukstid krever at ledelsen anvender skjønn. På hver rapporteringsdato 

vurderer ledelsen om det finnes indikasjoner på nedskrivning. Dersom det er indikatorer på nedskrivning, 

må gjenvinnbart beløp beregnes. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel blir balanseført for ubenyttede skattemessige tap i den grad det er sannsynlig at det vil 

være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å benytte fremførbare underskudd. Ledelsen må benytte 

skjønn ved utarbeidelse av beløpet som kan balanseføres, basert på beregnet tidspunkt og beløp for 

fremtidige skattemessig inntekt samt ved bruk av skatteplanlegging. 

11

Inntektsføring: 

Konsernet selger varer med begrenset returrett. Konsernet estimerer prosentandelen returer basert på en 

omfattende salgsstatistikk. Ledelsen har vurdert at estimerte returer kan måles pålitelig og salg med returrett 

resultatføres ved levering. 

2.3 Konsolidering 

Konsernregnskapet omfatter Shine ASA og selskaper som kontrolleres av konsernet (datterselskaper). 

Kontroll foreligger normalt når konsernet eier, direkte eller indirekte, mer en 50% av aksjene i selskapet og 

kontroll kan utøves. Ikke-kontrollerende eierinteresser blir inkludert i egenkapitalen. 

Konserninterne transaksjoner, balanseposter, inntekter og kostnader er eliminert i konsolideringen. 

Datterselskaper blir konsolidert fra oppkjøpstidspunkt, tidspunkt hvor konsernet får kontroll, og blir 

konsolidert fram til kontroll opphører. 

2.4 Omregning av utenlandsk valuta 

Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta 

Konsernet presenterer regnskapet i NOK. Dette er også funksjonell valuta for alle enhetene i konsernet. 

Transaksjoner og balanseposter 

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved å bruke kursen på 

transaksjonsdagen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, samt 

omregning av eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta på balansedagen, blir innregnet i resultatregnskapet. 

2.5 Virksomhetsoppkjøp 

Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper og virksomheter. 

Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, 

egenkapitalinstrumenter som utstedes og pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Identifiserbare 

oppkjøpte eiendeler, overtatt gjeld og betingede forpliktelser overtatt eller pådratt er regnskapsført til 

virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser. 

Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet 

balanseføres som goodwill. 

Transaksjonskostnader ved virksomhetsoppkjøp resultatføres. 

2.6 Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler vurderes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte 

nedskrivinger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader som er direkte henførbare til anskaffelsen av 

eiendelen. 

Når det er sannsynlig at framtidige økonomiske fordeler knyttet til kostnaden vil tilflyte konsernet, og 

kostnaden kan måles pålitelig, legges etterfølgende kostnader til driftsmidlenes balanseførte verdi eller 

balanseføres separat. Alle andre reparasjons- og vedlikeholdskostnader resultatføres i den perioden de 

oppstår. 

Varige driftsmidler avskrives etter lineær metode slik at driftsmiddelets anskaffelseskost avskrives til 

restverdi over forventet utnyttbar levetid. Eiendelens restverdi og brukstid vurderes, og justeres dersom 

nødvendig, ved hver balansedato. Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over estimert utnyttbar 

levetid som utgjør 3- 5 år. 

12

Gevinst og tap ved avhendelse blir beregnet ved å trekke bokført verdi fra eventuell salgssum og blir 

presentert netto i resultatregnskapet. 

2.7 Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler som blir kjøpt eksternt blir målt til anskaffelseskost. Anskaffelseskost til 

immaterielle eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp blir målt til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. 

I etterfølgende måling blir immaterielle eiendeler målt til anskaffelseskost fratrukket akkumulert 

amortisering og akkumulerte nedskrivninger. 

Utgifter til vedlikehold av programvare kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utviklingsutgifter som er 

direkte henførbare til design og testing av en identifiserbar og unik programvare som kontrolleres av 

konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når følgende kriterier er oppfylt: 

• det er teknisk mulig å ferdigstille programvaren slik at den vil være tilgjengelig for bruk; 

• ledelsen har til hensikt å ferdigstille programvaren og bruke den; 

• det er mulig å bruke programvaren; 

• det kan påvises hvordan programvaren vil generere sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler 

• tilstrekkelige tekniske, finansielle eller andre ressurser er tilgjengelige for å ferdigstille og ta i bruk 

programvaren; og 

• utgiftene kan måles pålitelig. 

Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene blir kostnadsført etter hvert som de påløper. 

Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende estimert 

brukstid: 

• software: 3 år 

• kundeforhold: 5-6 år 

2.8 Nedskrivning av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 

Konsernet vurderer balanseførte beløp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler for å vurdere om det 

finnes indikatorer på verdifall. Når det foreligger indikatorer på verdifall, beregnes eiendelens gjenvinnbart 

beløp for å bestemme hvorvidt eiendelen skal nedskrives. Når det ikke er mulig å beregne gjenvinnbart 

beløp av en eiendel, så estimerer konsernet gjenvinnbart beløp til den kontantstrømgenererende enhet 

eiendeler tilhører. 

2.9 Goodwill 

Goodwill som oppstår ved virksomhetsoppkjøp representerer forskjellen mellom anskaffelseskost og 

virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på 

overtakelsestidspunkt. Goodwill blir initielt balanseført til anskaffelseskost og blir deretter målt til 

anskaffelseskost fratrukket akkumulerte nedskrivninger. 

For testing av verdifall, blir goodwill fordelt til hver av konsernets kontantstrømsgenererende enheter som 

forventes å oppnå synergier fra oppkjøpet. Kontantstrømgenererende enheter som inkluderer goodwill blir 

testet for nedskrivningsbehov årlig eller oftere dersom det foreligger indikatorer på verdifall. Dersom 

gjenvinnbart beløp til den kontantstrømgenererende enhet er mindre enn bokført verdi til enheten, blir 

nedskrivningen først fordelt til goodwill og eventuell videre nedskrivning fordeles til de andre eiendelene i 

enheten på en pro rata basis. Goodwill nedskrivninger reverseres ikke i senere perioder. 

13

2.10 Varelager 

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er 

estimert salgspris fratrukket nødvendige salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-inn, 

først-ut metoden (FIFO). Utdatert varelager har blitt fullt nedskrevet. 

2.11 Fordringer 

Fordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes 

kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for 

inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke 

vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Objektive indikatorer på verdifall er normalt 

basert på antall dager kundefordringene er over forfallsdato. 

Konsernets selskaper benytter en kombinasjon av direkte avskrivninger og avsetningskonto for å 

balanseføre tapsavsetninger. 

2.12 Kontanter og kontantekvivalenter 

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, og andre kortsiktige, lett omsettelige 

investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid. 

2.13 Egenkapital 

(i) Egenkapital og gjeld: 

Finansielle instrumenter blir klassifisert som henholdsvis gjeld eller egenkapital i henhold til kontraktens 

underliggende substans. 

(ii) Egne aksjer: 

Ved kjøp av egne aksjer blir disse vist som en egen linje i egenkapitalen til anskaffelseskost. Tap eller 

gevinster vedrørende transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført men føres direkte mot 

egenkapitalen. 

(iii) Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner: 

Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir ført direkte mot egenkapitalen fratrukket 

skatt. Kun kostnader som er direkte henførbart til egenkapitaltransaksjonen blir ført direkte mot 

egenkapitalen. 

2.14 Lån 

Lån blir regnskapsført til kost ved initial måling som er virkelig verdi av lånet med fradrag av direkte 

henførbare transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lånet til amortisert kost beregnet 

ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) 

og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Amortisert kost inkluderer transaksjonskostnader og 

eventuell over- eller underkurs. 

2.15 Skatt 

Årets skattekostnad er summen av betalbar skatt og utsatt skatt. Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige 

forskjeller mellom balanseførte verdier på eiendeler og gjeld og relaterte skattemessige verdier benyttet for å 

beregne skattemessig resultat. Utsatt skatteforpliktelse blir normalt balanseført for alle midlertidige forskjeller. 

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de 

midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. 

Dersom utsatt skatt oppstår ved en førstegangs balanseføring av gjeld eller eiendel i en transaksjon som ikke 

er en foretaksintegrasjon, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskapsmessig eller 

skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. 

14

Balanseført verdi av utsatt skattefordel blir vurdert ved hver balansedato og redusert i den grad det ikke lenger 

er sannsynlig at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å utnytte skattefordelen. 

2.16 Pensjoner 

Gruppen har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som oppfyller de norske lovkravene til 

tjenestepensjon. En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales faste innskudd til et fond 

eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått plikt til å betale ytterligere 

innskudd. Pliktige innskudd resultatføres når de påløper. 

2.17 Betingede forpliktelser 

Betingede forpliktelser er definert som: 

• en mulig plikt som har oppstått som følge av tidligere hendelser og hvis eksistens vil bli bekreftet 

av fremtidige hendelser 

• en plikt som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil føre til en strøm av 

ressurser fra foretaket 

• en plikt som ikke kan måles pålitelig 

Betingede forpliktelser blir ikke balanseført i regnskapet bortsett fra betingede forpliktelser som har oppstått 

gjennom et kjøp av virksomhet. Vesentlige betingede forpliktelser blir gjenstand for noteopplysninger med 

unntak av betingede forpliktelser hvor det er usannsynlig at en forpliktelse vil oppstå. 

2.18 Leieavtaler 

Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, 

klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler (med fradrag for 

eventuelle økonomiske insentiver fra utleier) kostnadsføres lineært over leieperioden. Konsernet leier noen 

varige driftsmidler. 

Leieavtaler knyttet til varige driftsmidler hvor konsernet i hovedsak innehar all risiko og avkastning knyttet 

til eierskapet, skal klassifiseres som finansielle leieavtaler. 

2.19 Inntektsføring 

Salgsinntekter resultatføres når varene er levert til kunden, det er sannsynlig at transaksjonen vil generere 

fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og inntekten kan måles pålitelig. 

Salgsinntekter måles til virkelig verdi av salget av varer, netto merverdiavgift og rabatter og etter 

elimineringer av internsalg. 

2.20 Hendelser etter balansedagen 

Ny informasjon om forhold vedrørende konsernets balanse som forelå på balansedato skal tas hensyn til i 

konsernregnskapet. Hendelser som vedrører forhold som oppstod etter balansedato skal opplyses om 

dersom vesentlig. 

2.21 Segmentrapportering 

Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste 

beslutningstaker. Konsernets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og 

vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. 

2.23 Anvendelse av nye og endrede standarder og fortolkninger 

Selskapet avlegger sitt første IFRS konsernregnskap, og anvender de standarder og fortolkninger 

som er pliktig anvendt på rapporteringstidspunktet. 

15

IFRS og IFRIC fortolkninger utgitt med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt som ennå ikke har blitt tatt i bruk 

I årsregnskap for 2011 og senere vil følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende 

standarder være obligatoriske. Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse. Ikrafttredelsesdato er satt til EU’s 

ikrafttredelsesdato i den grad den avviker mot IASB’s ikrafttredelsesdato. 

• IFRS 9 – Finansielle instrumenter (ny), ikrafttredelsesdato ikke fastsatt av EU. (IASB 1. januar 

2013). 

• IFRS 7 – Finansielle instrumenter: Opplysninger – Overføring av finansielle eiendeler (endret), 

ikrafttredelsesdato ikke fastsatt av EU. (IASB 1. juli 2011) 

• IAS 12 - Inntektsskatt (endret), ikrafttredelsesdato ikke fastsatt av EU. (IASB 1. januar 2012). 

• IAS 24 – Opplysninger om nærstående parter (endret), ikrafttredelsesdato 1. januar 2011. 

• IAS 32 – Finansielle instrumenter: Presentasjon (endret), ikrafttredelsesdato for konsernet 1. januar 

2011. 

• IFRIC 14 – Begrensninger av en netto ytelsesbasert pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og 

samspill mellom dem (endret), ikrafttredelsesdato 1. januar 2011. 

• IFRIC 19 – Innfrielse av finansiell gjeld med egenkapitalinstrumenter (ny), ikrafttredelsesdato 1. 

juli 2011. 

• Årlig forbedringsprosjekt – mai 2010, ikrafttredelsesdato ikke fastsatt av EU. (IASB 1. januar 2011 

til 1. juli 2011) 

NOTE 3 - SEGMENTER 

Driftssegmentene skal identifiseres basert på den rapportering konsernledelsen (øverste beslutningstaker) 

bruker når de utfører vurderinger av prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk nivå. Basert på 

virksomhetens art har ikke ledelsen i Shine vurdert det som nødvendig å dele virksomheten inn i ulike 

segmenter, og mottar således ikke rapporter fordelt på segmenter. På dette grunnlag er det ikke rapportert 

segmentinformasjon. Informasjonen under er således avgrenset til den informasjon om hele virksomheten 

som kreves av IFRS 8 Driftssegmenter. 

Informasjon om omsetning per produktgruppe: 

(Beløp i NOK tusen) 26.08 - 31.12 2010 

Helsekost 18 708 

Hudpleie 3 400 

Reklamemateriell, frakter etc. 2 548 

Sum 24 655 

16

Geografisk informasjon relatert til konsernets aktiviteter er vist i tabellen under: 

(Beløp i NOK tusen) 26.08 - 31.12 2010 

Norge 20 205 

Finland 794 

Sverige 1 634 

Danmark 2 022 

Sum 24 655 

Informasjon om salgsinntekter i tabellen over er basert på kundenes bosted. Konsernets varige driftsmidler 

og andre driftsmidler er lokalisert i Norge. Ingen salg til enkeltkunder overstiger 10% av totale 

salgsinntekter 

NOTE 4 – LØNNSKOSTNADER 

(Beløp i NOK tusen) 26.8-31.12 

Lønn og godtgjørelse 3 124 

Arbeidsgiveravgift 471 

Pensjonskostnader 123 

Andre lønnskostnader 255 

Total 3 973 

Pensjoner: 

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har 

pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. 

Antall ansatte: 

Det er 19 ansatte i konsernet pr. 31. desember 2010, og for regnskapsperioden har det vært ansatt 18,5 

årsverk. 

NOTE 5 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER 

26.08-31.12 

Beløp i NOK tusen 


Provisjons- og markedsføringskostnader 10 963 

Nedskrivning av varelager 1 020 

Revisjons-, konsulent-, og advokathonorarer 629 

Operasjonelle leieavtaler inkl. felleskostnader 487 

Andre driftskostnader 3 449 

Sum 16 548 

17

Spesifikasjon av honorarer til revisor: 

(Beløpet er eksl. Mva og i NOK tusen) 2010 

Lovpålagt revisjon 335 

Sum 335 

NOTE 6 - SKATT 

Årets skattekostnad/(inntekt): 


26.08 - 


Betalbar skatt - 

Endring i utsatt skatt 2 198 

Skatte(kostnad)/inntekt 2 198 

Endringer i balanseført utsatt skattefordel og utsatt skattegjeld relatert til midlertidige forskjeller var: 


Tilgang ved 

oppkjøp Resultatført 

Ført mot 

egenkapital 31.12.2010 

Varige driftsmidler 12 120 - 132 

Varelager - 286 - 286 

Immaterielle eiendeler (4 200) 726 - (3 473) 

Fremførbare underskudd 2 457 1 066 - 3 522 

Sum (1 731) 2 198 - 467 

I balansen er utsatt skatt presentert brutto, der utsatt skatt på merverdier fremkommer som utsatt 

skatteforpliktelse på NOK 3 474 tusen, og utsatt skattefordel utgjør NOK 3 941 tusen. 

Det er ikke noe tidsbegrensning på anvendelse av skattemessig underskudd. Det fremførbare underskuddet 

relaterer seg i eShop Holding, og utfisjonert underskudd fra Nordic Health ASA. 

18

Avstemming av effektiv skattesats for perioden 26.08-31.12 2010: 

(Beløp i NOK tusen) 2010 


Nominell skatterate 28 % 

Forventet skattekostnad/(skatteinntekt) (2 292) 

Skatteffekt av følgende poster: 

Ikke fradragsberettigede kostnader 104 

Annet (11) 

Sum skatteinntekt (2 198) 

Effektiv skattesats i prosent 26,9 % 

NOTE 7 – RESULTAT PER AKSJE 

Beregning av resultat per aksje tilordnet ordinære aksjonærer og utvannet resultat per aksje er basert på 

følgende data: 

26.08.- 31.08 


Ordinært og utvannet resultat per aksje 0,28 

Resultat (beløp i NOK tusen) 

Overskudd(tap) for året tilordnet selskapets 

aksjonærer 5 986 

Antall aksjer (i tusen) 

Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer 21 309 

19

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLER 


Inventar, 

maskiner og 

utstyr 

Totalt 

Anskaffelseskost: 

26. august 2010 - - 

Tilgang ved virksomhetsoppkjøp 491 491 

Tilgang 9 9 

Avgang - - 

31. desember 2010 500 500 

Akkumulerte avskrivninger: 


Avskrivninger 175 175 


Balanseført verdi: 



Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over estimert utnyttbar levetid som utgjør 3- 5 år. 

NOTE 9 - GOODWILL 


Goodwill 


26.august 2010 - 

Tilgang ved virksomhetskjøp 32 537 


Akkumulerte nedskrivninger 


Nedskrivning - 

31. desember 2010 - 

Balanseført verdi 



Goodwill oppstod ved utfisjonering fra Nordic Health ASA og etablering av Shine ASA slik det er 

beskrevet i note 23. Konsernet opererer bare med ett segment, og goodwill relateres således i sin helhet til 

Shine’s eksisterende virksomhet og er således det nivået hvor goodwill vil bli testet for verdifall. 

20

Årlig nedskrivningstest 

Goodwill har blitt testet for nedskrivning i løpet av året. Gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende 

enheten er estimert basert på beregning av bruksverdi. Bruksverdi er beregnet basert på estimerte før-skatt 

kontantstrømmer fra driften (EBITDA) som er utarbeidet av konsernets ledelse, korrigert for investeringer 

og endring i arbeidskapital. Kontantstrømestimatene dekker en femårsperiode i tillegg til en terminalverdi 

der en har lagt til grunn en vekstrate på null. 

De viktigste forutsetningene ledelsen har lagt til grunn ved fastsettelse av estimater: 

Kontantstrømmer som er lagt til grunn er basert på 2011 budsjetter, med unntak av salgsinntekter og 

varekost som er risikojustert ned ca 5 %. For de neste fire årene er medtatt en salgsvekst som avtar fra 5 % 

til 2 %. Det er i den samme periode medtatt tilsvarende høye markedsføringskostnader som forsvarer 

salgsveksten. Terminalverdi er fastsatt med basis i en vekstrate på 0 %. Kostnader for solgte varer er 

estimert til å utgjøre samme prosentvise andel gjennom hele budsjettperioden. Diskonteringsrente som er 

anvendt er 9,51 % før skatt. Med disse forutsetninger er gjenvinnbart beløp 68 % høyere enn de bokførte 

verdier. 

Ledelsen legger til grunn at rimelige endringer i viktige forutsetninger som ligger til grunn for beregningene 

av gjenvinnbart beløp ikke ville ha medført at bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. En 

sensitivitetsanalyse viser at segmentet må ha en diskonteringsrente på 16 % før bokført verdi overstiger 

gjenvinnbart beløp. Sensitivitetsanalyse på kontantstrømmen viser at segmentet må ha en årlig negativ 

endring å omsetning på 11 % i perioden 2012 – 2015, før bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. Det 

er tatt utgangspunkt i forventet omsetning i 2011. Driftskostnadene som er medtatt i denne 

sensitivitetsanalyse er i prosent av omsetning på samme nivå som estimert i 2011. Ved en kombinasjon av 

endrede forutsetninger på både diskonteringsrenten og endring i omsetningsvekst viser eksempelvis en økt 

diskonteringsrente til 13 % at årlig omsetning kan synke med 2,5 % før gjenvinnbare beløp er på nivå med 

bokførte verdier. 

21

NOTE 10 – ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER 

(Beløp i NOK tusen) Software Kunde forhold Totalt 


26. august 2010 - - - 

Tilgang gjennom virksomhets oppkjøp 4 997 14 999 19 996 

Tilgang 863 - 863 

Avgang - - - 

31. desember 2010 5 860 14 999 20 859 

Akkumulerte avskrivninger: 


Avskrivninger 2 508 2 593 5 101 


Balanseført verdi: 



Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende estimert 

brukstid: 

• software: 3 år 

• kundeforhold: 5-6 år 

Software blir amortisert over estimert brukstid. Kundeforhold blir amortisert ved bruk av forventet avgang 

av kundemassen som estimert på oppkjøpstidspunktet. 

Konsernet har endret estimert brukstid på programvare pga. forventet investering i et nytt system i løpet av 

2011 etter å ha vurdert eventuell nedskrivning. Dette har ført til tilleggsamortisering i 2010. 

NOTE 11 – KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER 

(Beløp i NOK tusen) 31.12.2010 

Kundefordringer 52 

Forskuddsbetalinger, moms og andre fordringer 622 

Sum 674 

Det er ikke resultatført tap på kundefordringer i perioden 26.08-31.12 2010. Hele kundemassen ble verdsatt 

til virkelig verdi på fisjonstidspunktet, og det er ikke oppstått forhold i perioden som tilsier at det er behov 

for avsetninger per balansedato. Kundefordringer er fordringer på kredittkortselskaper, og ingen av disse 

fordringene anses som forfalt på balansetidspunktet. 

22

NOTE 12 – VARELAGER 


Ferdigvare lager 4 162 

Varelager til laveste av kost og netto realisasjonsverdi 4 162 

Varelageret er vurdert til virkelig verdi på åpningsbalansetidspunktet. Konsernet resultatførte 1 020 tusen i 

tap på utdatert varelager i perioden. Varelager er stilt som sikkerhet for lån, ref. note 15. 

NOTE 13 – KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER 


Bankinnskudd 908 

Kontanter og kontantekvivalenter 908 

Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter pr 31. desember 2010 var skattetrekksmidler på NOK 393 

tusen og depositum for husleie på NOK 135 tusen. 

NOTE 14 – AKSJEKAPITAL 

Det er utstedt og autorisert 21 308 874 aksjer pr. 31. desember 2010, hver pålydende NOK 0,05. Det er bare 

en klasse aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. 

NOTE 15 – LÅN 

(Beløp i NOK tusen) Rentebetingelser Forfall 31.12.2010 

Pantesikret bank lån 3 MND NIBOR + 2% 2010 - 2013 5 575 

Kortsiktig del (2 230) 

Lån - langsiktig 3 345 

For forfallsstruktur av lån, se note 18 Finansielle Instrumenter. Konsernet har pantsatt følgende eiendeler 

som sikkerhet for banklånene og kassekreditten. Beløpene er balanseført verdi pr 31. desember: 


Varige driftsmidler 325 

Kundefordringer 52 

Varelager 4 162 

Bokført verdi av pantsatte eiendeler 4 539 

Det er videre stilt en del finansielle låneforutsetninger (covenants) knyttet til lån og kassakreditt. Det er 

spesifikke krav knyttet til EBITDA, bokført egenkapital samt begrensninger på utdeling av 

utbytte/konsernbidrag. EBITDA skal på 12 mnd basis være fra MNOK 4 til MNOK 5. Egenkapital skal 

utgjøre fra 20% til 25 % av totalkapital. Lånet og låneforutsetningene er knyttet til Shine International AS. 

Selskapet er ikke i brudd med låneforutsetningene. 

23

NOTE 16 – LEVERANDØRER OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD 


Leverandørgjeld 2 957 

Skattetrekk, arbeidsgiveravgift, mva, feriepenger o.l 1 036 

Avsatte kostnader 2 564 

Annen kortsiktig gjeld 1 806 

Sum 8 363 

NOTE 17 – KASSAKREDITT 

Konsernet har tilgjengelig en flervaluta kassekreditt opp til NOK 7 millioner. Ikke noe av tilgjengelig 

kassekreditt er benyttet pr. 31.12.2010. Sikkerhet og finansielle låneforutsetninger er de samme som for 

langsiktig lån, og informasjon om dette fremkommer av note 15 Lån. 

NOTE 18 – FINANSIELLE INSTRUMENTER 

Finansiell risiko 

Shine har relativt begrenset eksponering for finansiell risiko relatert til konsernets finansielle instrumenter. 

Den risiko som er identifisert relaterer seg primært til kreditt risiko på kundefordringer, markedsrisiko 

relatert til variabel rente på kontanter og kontantekvivalenter og rentebærende gjeld, valutarisiko og 

likviditetsrisiko. Konsernet styrer risiko primært med å identifisere og vurdere finansiell risiko løpende. 

Konsernet har ikke benyttet derivater til å styre finansiell risiko. 

Markedsrisiko 

Variabel rente risiko 

Konsernet har noe eksponering for kontantstrømrisiko relatert til rentebærende gjeld med flytende rente (se 

note 15 Lån). Konsernet er også eksponert for kontantstrømrisiko relatert til flytende rente på 

bankinnskudd. 

Valutarisiko 

Gruppen har salgsinntekter nominert i utenlandsk valuta med tilhørende kundefordringer (se geografisk 

informasjon i note 3 Segmenter). Valutarisiko er primært knyttet til Euro (kundefordringer fra Finland) men 

også svenske kroner (SEK). 

Kredittrisiko 

Kredittrisiko representerer risiko for at en kunde eller annen motpart til et finansielt instrument ikke 

oppfyller sine forpliktelser i henhold til kontrakt. 

Konsernet maksimale eksponering for kredittrisiko relatert til fordringer og bankinnskudd, og pr. 31. 

desember 2010 utgjør dette NOK 960 tusen. 

24

Konsernet er i veldig liten grad eksponert for kredittrisiko da alt salg er forskuddsbetalt av kunden. 

Likviditetsrisiko 

Likviditetsrisiko består av risikoen for at selskapet ikke vil klare å betale finansielle forpliktelser ved forfall. 

I henhold til konsernets budsjetter forventer ledelsen at kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter vil 

være tilstrekkelig til å finansiere løpende drift og inngåtte finansielle forpliktelser. 

For å styre likviditeten har selskapets banklån blitt inngått med en betalingsperiode over 3 år slik at renteog 

avdragsbetalinger kan finansieres basert på kontantstrømmer fra løpende drift. Videre så har konsernet 

tilgang på en kassekreditt opp til NOK 7 millioner. 

Følgende tabell viser forfall av finansielle forpliktelser. Forventede rentebetalinger basert på markedsrenten 

pr. 31. desember 2010 er inkludert i kontraktsmessige forpliktelser. 

Andre 

(Beløp i 

NOK tusen) Bank lån 

finansielle 

forpliktelser Sum 

0 - 6 måneder 1 233 8 210 9 443 

6 - 12 måneder 1 210 - 1 210 

1 - 2 år 2 344 - 2 344 

2 - 5 år 1 134 - 1 134 

Sum 5 921 8 210 14 131 

Kategorier og virkelig verdi av finansielle instrumenter 

Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, leverandørgjeld og andre 

kortsiktige finansielle instrumenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av kort tid til forfall. 

Konsernets rentebærende gjeld har variabel rente pluss en fast kredittmargin. Låneavtale ble inngått i mai 

2010, og det er lagt til grunn at det ikke er endring i konsernets kredittrisiko etter den tid som har vesentlig 

innflytelse på virkelig verdi av lånet. Virkelig verdi av rentebærende lån er således vurdert til å være lik 

bokført verdi. 

Balanseført 

verdi 


Virkelig 

verdi 


Fordringer målt til amortisert kost: 

Kundefordringer 52 52 

Kontanter og kontantekvivalenter 908 908 

Sum 960 960 

Finansiell gjeld målt til amortisert kost: 

Rentebærende lån 5 575 5 575 

Levarandørgjeld og andre finansielle forpliktelser 8 210 8 210 

Sum 13 785 13 785 

25

Sensitivitetsanalyse for finansielle instrumenter med flytende rente: 

En endring i renten på 1 % på balansedagen ville ha økt eller redusert resultat før skatt med følgende beløp: 

(Beløp i NOK tusen) 1 % økning 1 % reduksjon 

Kontanter og kontantekvivalenter 3 (3) 

Rentebærende lån (20) 20 

Sum (16) 16 

Sensitivitetsanalysen ble gjennomført på balanser pr. 31. desember og for perioden 26.08-31.12 2010. 

Faktisk endring av rente ville være basert på gjennomsnittlige balanser av finansielle instrumenter og 

eventuelle utslag av renteperioder, for eksempel 3 mnd. NIBOR. Tallene kan derfor avvike fra faktiske 

resultatutslag av renteendringer. 

Kapitalstyring 

Formålet med konsernets kapitalstyring er å opprettholde en god kredittverdighet og at gjeld/egenkapital 

ratio blir holdt på et nivå som hjelper å opprettholde en god kredittverdighet. 

Konsernet har ekstern finansiering. Konsernets eksternfinansiering har flytende rente. 

Ledelsen benytter en ”net gearing” ratio for å styre kapital. Konsernets ratio av netto gjeld (gjeld fratrukket 

kontanter og kontantekvivalenter) delt på egenkapital og netto gjeld er ca. 29 % pr 31. desember 2010. 

NOTE 19 – OPERASJONELLE LEIEFORPLIKTELSER 

Operasjonelle leieavtaler består primært av to leiekontrakter for kontorer og lagerlokaler for konsernets 

aktiviteter i Bærum. Avtalene ble inngått i begynnelsen av 2008 utløper i 2013. Leieprisen blir oppjustert 

med konsumprisindeksen årlig. Konsernet har også operasjonelle leieavtaler for diverse data- og 

kontorutstyr. Konsernet resultatførte NOK 390 tusen i regnskapsperioden. 


Mindre enn 1 år 1 251 

1- 5 år 2 214 

Mer enn 5 år - 

Sum 3 465 

26

NOTE 20 – AKSJONÆRER 

De 20 største aksjonærene i Shine ASA pr. 31.12.2010 var: 

AKSJONÆR STATSBORGER ANTALL AKSJER ANDEL % 

KG INVESTMENT COMP AS (1) NOR 8 022 390 37,65 % 

PICTET & CIE BANQUIE CHE 2 383 695 11,19 % 

UNIVERSAL EXPORTS AS (2) NOR 1 972 000 9,25 % 

BOHAN & CO AS NOR 965 441 4,53 % 

BRØDR. HETLAND AS NOR 791 086 3,71 % 

ANNE HILL AS NOR 700 000 3,29 % 

HETLANDS GECCO MANAG NOR 655 415 3,08 % 

AAKRE MARKETING AS NOR 513 518 2,41 % 

MOMENTUM CONSULT NOR 500 000 2,35 % 

GUNSTENSEN ROY STEEN NOR 392 922 1,84 % 

GJERSVIK KARSTEIN (1) NOR 372 628 1,75 % 

YOUMANS JOHN ANDREW NOR 322 024 1,51 % 

KANI EIENDOM AS NOR 309 258 1,45 % 

HETLAND KJELL NOR 305 355 1,43 % 

HOVIND KAI GUY NOR 298 616 1,40 % 

EUROCLEAR BANK S.A./ 25% CLIENTS BEL 261 897 1,23 % 

MELDAHL RUNE NOR 208 500 0,98 % 

STAVLAND ANDERS NOR 200 000 0,94 % 

STAVLAND BERNT NOR 200 000 0,94 % 

STAVLAND JAN OLAV NOR 100 000 0,47 % 

20 STØRSTE AKSJONÆRER 19 474 745 91,39 % 

ANDRE 1 834 129 8,61 % 

TOTALT ALLE AKSJONÆRER 21 308 874 100,00 % 

(1) Karstein Gjersvik – styrets leder 

(2) Frank Bjordal – administrerende direktør 

NOTE 21 – DATTERSELSKAPER 


Eierandel/ 

Selskap Kommune Stemmerett Resultat 1) Egenkapital 1) 

Shine International AS Bærum 100 % (478) 8 062 

eShop Holding AS Bærum 95,8 % (38) 1 002 

Total (516) 9 064 

1) Resultat og balanse for 2010 

27

NOTE 22 – AVLØNNING AV LEDENDE ANSATTE OG TRANSAKSJONER MED 

NÆRSTÅENDE PARTER 

(i) Transaksjoner med nærstående parter: 

Styremedlem i Shine ASA, Anne Margrete Børjesson, er daglig leder i selskapet Dinamo Design AS som er 

valgt til leverandør av tjenester for utvikling av designendring for Shine International AS. Avtalen er til 

markedsbetingelser. I 2010 er det kjøpt tjenester fra Dinamo Design AS for NOK 741.374 inklusive mva. 

Utestående leverandørgjeld til selskapet var pr 31. desember 2010 på NOK 258.373,-. 

(ii) Godtgjørelse til styret og ledelse: 

Navn 

Tittel 

Lønn og 

godtgjørelse Pensjoner Sum 

Frank Bjordal Administrerende direktør 515 6 521 

Morten Brennesvik-Jensen Økonomidirektør 114 - 114 

Totalt 629 6 635 

1) Godtgjørelse til Bjordal utgjør lønn i perioden 26.8-31.12 2010. Godtgjørelse til Brennesvik-Jensen baseres 

på medgått tid. Det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret i perioden. 

2) Andre ytelser til Administrerende direktør er NOK 2 tusen. 

(iii) Aksjer eid av styremedlemmer og ledelsen pr 31. desember 2010: 

Navn Tittel Antall aksjer % eierandel 

Frank Bjordal Administrerende direktør 1 972 000 9,3 % 

Karstein Gjersvik Styreleder 8 395 018 39,4 % 

Totalt 10 367 018 48,7 % 

(iv) Opsjoner holdt av styremedlemmer og ledelsen i regnskapsperioden: 

Det er ikke utstedt opsjoner pr. balansedato. 

Om styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. 

Innledning 

Etter allmennaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en særskilt erklæring om fastsettelse av lønn og annen 

godtgjørelse til ledende ansatte. Det følger videre av allmennaksjeloven § 5-6 (3) at det på 

generalforsamlingen skal avholdes en rådgivende avstemming over styrets retningslinjer for 

lederlønnsfastsettelsen for det kommende regnskapsår. Så langt retningslinjene er knyttet til aksjebaserte 

incentivordninger skal disse også godkjennes av generalforsamlingen. 

Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte for foregående regnskapsår er det redegjort for i avsnittet 

ovenfor. 

28

Når det gjelder retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse for ledende ansatte for det 

kommende regnskapsår, vil styret legge frem følgende retningslinjer for rådgivende avstemming i 

generalforsamlingen 2011. 

Beslutningsmyndighet 

Styret skal vedta lønn og annen godtgjørelse for daglig leder, finansdirektør og salg/markedsdirektør. 

Daglig leder skal bestemme lønn og annen godtgjørelse for øvrige ledende ansatte. Styret skal ha det 

overordnede tilsynet med godtgjørelsen av øvrige ledende ansatte og kan fastsette presiserende 

retningslinjer utover det som følger nedenfor for godtgjørelse av øvrige ledende ansatte. Dersom daglig 

leder ønsker å tilby godtgjørelse til ledende ansatte som går utover slike presiserende retningslinjer skal 

dette fremlegges for styret til godkjenning. 

Retningslinjer 

Formålet med Shines betingelsespolicy er å trekke til seg medarbeidere med den kompetansen konsernet 

trenger, videreutvikle og beholde nøkkelkompetanse og motivere til langsiktighet og kontinuerlig fremgang, 

for å nå konsernets forretningsmessige mål. 

Som overordnet innfallsvinkel skal konsernets policy være innrettet mot markedets median når det gjelder 

lønn og annen godtgjørelse. 

Basislønn: 

Basislønn skal fastsettes basert på stillingsinnhold, ansvarsnivå og kompetanse. Lønnen skal være 

konkurransedyktig. 

Årlig bonus: 

Styret kan tildele bonus til ansatte. Bonus skal ikke utgjøre mer en maks 30 % av brutto årslønn, og skal 

være resultatavhengig. 

Aksjebaserte incentivordninger: 

Det er for perioden 2010 ikke tildelt opsjonsordning, og det foreligger ingen planer om å tildele opsjoner i 

2011. 

Andre godtgjørelser: 

Ledende ansatte kan få dekket følgende: 

- fri mobiltlf 

- en fri avis 

- tilskudd på treningsabonnement på inntil kr. 2.500,- pr år. 

Konsernet skal ikke ha noen form for bilordning for ansatte utover kompensasjon etter statens satser for 

bruk av egen bil i tjeneste. Pensjonsordningen skal minimum følge den lovpålagte ordningen (OTP). 

Utover det som fremgår ovenfor skal konsernet ikke tilby ledende ansatte variable elementer i godtgjørelsen 

eller særskilte ytelser som kommer i tillegg til basislønnen. 

Etterlønnsordning: 

Oppsigelsestiden er 3 måneder for fastansatte stillinger. Det er for ledende ansatte etablert et 

konkurranseforbud som tilsier at en arbeidstaker ikke kan etablere, drive eller ta ansettelse i virksomhet som 

beskjeftiger seg med oppgaver innenfor områder konsernet er beskjeftiget og er i direkte konkurranse med 

på en periode på inntil 1 år. Styret avgjør om en slik klausul trer i kraft. I såfall har den ansatte rett til lønn i 

perioden. 

29

Utover dette skal det ikke finnes noen form for etterlønn. 

Lederlønnspolitikken foregående regnskapsår 

Ovennevnte retningslinjer har også vært retningsgivende for lederlønnsfastsettelsen i 2010. 

NOTE 23 – VIRKSOMHETSSAMMENSLUTNING 

Shine ble stiftet den 26. august ved utfisjonering fra Nordic Health av enkelte aktiva og passiva, herunder 

samtlige aksjer som Nordic Health eide i Shine International (100%) og eShop Holding (95,5%). Samtidig 

med fisjonen ble Shine ASA stiftet. Etableringen av Shine ASA med datterselskaper er å anse som en 

virksomhetssammenslutning i henhold til IFRS 3. 

Overført vederlag 

Vederlag for utfisjonerte eiendeler, er 21 308 874 aksjer i Nordic Health ASA, der verdien av aksjene er 

basert på en verdsettelse av aksjene til 2.20 per aksje. Vederlaget har en verdi på NOK 46,9 millioner. 

Identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser 1 


Ved oppkjøp 

Varige driftsmidler 491 

Andre immaterielle eiendeler 19 996 

Kundefordringer og andre fordringer 2 176 

Varelager 5 259 

Kontanter og kontantekvivalenter 2 556 

Lånegjeld (6 690) 

Utsatt skattegjeld (1 731) 

Leverandører og annen kortsiktig gjeld (7 715) 

Virkelig verdi av netto eiendeler 14 342 

Goodwill 32 537 

Sum anskaffede eiendeler 46 879 

1) Merverdiallokeringen over er foreløpig. 

Goodwill knytter seg i all hovedsak til Shine sine ansattes kompetanse og distributørnettverk 

Ingen del av den innregnede goodwill er forventet å være skattemessig fradragsberettiget. 

Hvis oppkjøpet hadde skjedd 1. januar 2010, har ledelsen estimert at konsoliderte driftsinntekter 

ville vært 71,6 millioner, og at konsolidert underskudd for perioden ville vært -10,0 millioner. I beregningen 

av disse beløpene har ledelsen forutsatt at den virkelig verdi-justeringen som 

ble gjort ved overtakelsen, ville vært den samme om oppkjøpet hadde blitt gjennomfort 1. januar 2010. 

Transaksjonskostnadene knyttet til fisjonen er belastet Nordic Health AS før utfisjoneringen. 

30

NOTE 24 – HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 




31

Shine ASA 

Årsregnskap 2010 

32

Shine ASA 

Resultatregnskap 

For perioden 26.08- 31.12 

Beløp i tusen kroner Noter 26.08-31.12 2010 

Annen driftsinntekt - 

Sum driftsinntekter - 

Andre driftskostnader 2,3 (1 664) 

Driftsresultat (1 664) 

Finansinntekter 1 

Finanskostnader - 


Skattekostnad 4 466 

Årsresultat (1 197) 

OVERFØRINGER: 

Overført til annen egenkapital (1 197) 

33

Shine ASA 

Balanse 

Pr 31. desember 

Beløp i tusen kroner Noter 31.12 2010 

EIENDELER: 

Utsatt skattefordel 4 2 721 

Investering i datterselskap 5 56 483 

Sum anleggsmidler 59 204 

Kundefordringer og andre fordringer 6 4 350 

Fordringer på konsernselskaper 7 14 524 

Kontanter og andre kontantekvivalenter 122 

Sum omløpsmidler 18 996 

Sum eiendeler 78 200 

EGENKAPITAL OG GJELD: 

Aksjekapital 8 1 065 

Overkursfond 8 45 814 

Annen egenkapital 8 (1 197) 

Sum egenkapital 45 682 

Leverandører og annen kortsiktig gjeld 9 79 

Gjeld til konsernselskaper 10 32 439 

Sum kortsiktig gjeld 32 518 

Sum egenkapital og gjeld 78 200 

34

Shine ASA 

Kontantstrømoppstilling 

For perioden 26.08-31.12 

Beløp i tusen kroner 26.08-31.12 2010 

Kontantstrøm fra driften: 

Resultat før skattekostnad (underskudd) (1 663) 

Endringer i eiendeler og gjeld: 

Kundefordringer og andre fordringer 1 732 

Fordringer på konsernselskaper - 

Leverandører og annen gjeld (1 577) 

Gjeld til konsernselskaper 1 135 

Netto kontantstrøm fra drift (373) 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 

Mottak av kontanter fra lån 495 

Utbetaling av kontanter ved lån (495) 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - 

Netto fra finansieringsaktiviteter - 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (373) 

Kontanter og kontantekvivalenter pr 25.08.10 495 

Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12 122 

Annen kontantstrøm informasjon: 

Betalte renter - 

Betalt skatt - 

35

NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er 

klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som 

omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. 

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er 

lavere enn bokført verdi, og verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset 

økonomisk levetid avskrives planmessig. 

Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskap 

Investeringer i datterselskaper vurderes etter kostmetoden. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom 

verdifallet ikke er forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Mottatt utbytte og konsernbidrag 

fra datterselskapene er inntektsført som annen finansinntekt. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet 

tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. 

Bankinnskudd, kontanter og lignende 

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato 

som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Shine ASA har et konsernkontosystem hvor 

datterselskapene har bankinnskudd stående i morselskapets bankkontoer og som er knyttet til selskapets 

kassekreditt. 

Inntekter 

Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til 

kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med 

verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Morselskapet har ikke driftsaktivitet og selskapets andre 

inntekter består av utfakturering av konsernkostnader til datterselskaper. 

Kostnader 

Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er 

en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. 

Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. 

Skatter 

Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til 

egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består 

av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. 

Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til 

skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. 

36

NOTE 2 – INFORMASJON OM LEDENDE ANSATTE OG STYREMEDLEMMET 

Informasjon om ledende ansatt og styre: 

All godtgjørelse til ledende ansatte er utbetalt fra datterselskapet Shine International AS. Shine ASA har 

således ingen direkte personalkostnader, men er derimot belastet for "management fee" relatert til drift av 

selskapet. Management fee belastet Shine ASA er i sin helhet overført fra datterselskapet Shine 

International AS og utgjør for perioden NOK 535 tusen. Av dette er NOK 461 relatert til personalkostnader 

på følgende måte: 

Frank Bjordal, Administrerende direktør NOK 191 tusen 

Morten Brennesvik-Jensen, Finansdirektør NOK 149 tusen 

Andre ansatte NOK 122 tusen 

Det er ingen ansatte i Shine ASA pr. 31.12.2010. 

For øvrig informasjon om godtgjørelse til ledende ansatte vises det til note 22 i konsernregnskapet. 

Aksjer eid av styremedlemmer og ledelsen pr 31. desember 2010: 

Navn Tittel Antall aksjer % eierandel 

Frank Bjordal Administrerende direktør 1 972 000 9,3 % 

Karstein Gjersvik Styreleder 8 395 018 39,4 % 

Totalt 10 367 018 48,7 % 

Transaksjoner med nærstående parter: 

Styremedlem i Shine ASA, Anne Margrete Børjesson, er daglig leder i selskapet Dinamo Design AS som er 

valgt til leverandør av tjenester for utvikling av designendring for Shine International AS. Avtalen er til 

markedsbetingelser. I 2010 er det kjøpt tjenester fra Dinamo Design AS for NOK 741.374 inklusive mva. 

Utestående leverandørgjeld til selskapet var pr 31. desember 2010 på NOK 258.373,-. 

NOTE 3 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER 

26.08-31.12 

Beløp i tusen kroner 


Management fee fra Shine International 535 

Annet 1 129 

Sum 1 664 

Revisjonshonorarer: 

(Beløp er eks. mva) 2010 

Lovpålagt revisjon 180 

Sum 180 

37

NOTE 4 – SKATTEKOSTNAD 

Selskapet balansefører utsatt skattefordel knyttet til framførbare underskudd fordi selskapet kan 

sannsynliggjøre at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattemessig inntekt i datterselskapene til å realisere 

fremførbare underskudd. Datterselskapene kan utligne betalbar skatt gjennom konsernbidrag til Shine ASA 

Beløp i tusen kroner 2010 

Betalbar skattekostnad - 

Endring i utsatt skatt 466 

Skattekostnad 466 

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: 2009 


Nominell skattesats 28 % 

Forventet skattekostnade/(skatteinntekt) (466) 

Skatteeffekt av følgende poster: 

Andre ikke fradragsberettigede kostnader - 

Skattekostnad/(skatteinntekt) (466) 

Effektiv skattesats 28 % 

Følgende tabell viser midlertidige forskjeller: 2010 

Underskudd til fremføring 9 717 

Netto midlertidige forskjeller 9 717 

Balanseført: 

Eiendeler ved utsatt skatt 2 721 

NOTE 5 - DATTERSELSKAPER 


Eierandel/ 

Selskap Kommune Stemmerett Resultat Egenkapital 

Shine International AS Bærum 100 % (478) 8 062 

eShop Holding AS Bærum 95,8 % (38) 1 002 

Total (516) 9 064 

NOTE 6 – KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER 


Fordring på Nordic Health ASA konsernet 4 350 

Sum 4 350 

38

NOTE 7 – FORDING PÅ KONSERNSELSKAPER 


Fordring på e-Shop AS 14 524 

Sum 14 524 

NOTE 8 – AKSJEKAPITAL 

Det er utstedt 21.308.874 aksjer pr. 21. desember 2010, hver pålydende NOK 0,05. Det er bare en klasse 

aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. 

Endring i egenkapital: 

Aksjekapitafond 

Overkurs- 

Annen Sum 

egenkapital egenkapital 

Egenkapital 25.08.10 1 065 45 814 - 46 879 

Årets endring i egenkapital: 

Årets resultat - - (1 197) (1 197) 

Egenkapital 31.12.10 1 065 45 814 (1 197) 45 682 

NOTE 9 – LEVERANDØR OG ANNEN GJELD 


Leverandørgjeld 79 

Sum 79 

NOTE 10 – GJELD TIL KONSERNSELSKAPER 


Gjeld til Shine International AS 32 439 

Sum 32 439 

39

NOTE 11 – AKSJONÆRINFORMASJON 

De 20 største aksjonærene i Shine ASA pr. 31.12.2010 var: 

AKSJONÆR STATSBORGER ANTALL AKSJER ANDEL % 

KG INVESTMENT COMP AS (1) NOR 8 022 390 37,65 % 

PICTET & CIE BANQUIE CHE 2 383 695 11,19 % 

UNIVERSAL EXPORTS AS (2) NOR 1 972 000 9,25 % 

BOHAN & CO AS NOR 965 441 4,53 % 

BRØDR. HETLAND AS NOR 791 086 3,71 % 

ANNE HILL AS NOR 700 000 3,29 % 

HETLANDS GECCO MANAG NOR 655 415 3,08 % 

AAKRE MARKETING AS NOR 513 518 2,41 % 

MOMENTUM CONSULT NOR 500 000 2,35 % 

GUNSTENSEN ROY STEEN NOR 392 922 1,84 % 

GJERSVIK KARSTEIN (1) NOR 372 628 1,75 % 

YOUMANS JOHN ANDREW NOR 322 024 1,51 % 

KANI EIENDOM AS NOR 309 258 1,45 % 

HETLAND KJELL NOR 305 355 1,43 % 

HOVIND KAI GUY NOR 298 616 1,40 % 

EUROCLEAR BANK S.A./ 25% CLIENTS BEL 261 897 1,23 % 

MELDAHL RUNE NOR 208 500 0,98 % 

STAVLAND ANDERS NOR 200 000 0,94 % 

STAVLAND BERNT NOR 200 000 0,94 % 

STAVLAND JAN OLAV NOR 100 000 0,47 % 

20 STØRSTE AKSJONÆRER 19 474 745 91,39 % 

ANDRE 1 834 129 8,61 % 

TOTALT ALLE AKSJONÆRER 21 308 874 100,00 % 

(1) Karstein Gjersvik – styrets leder 

(2) Frank Bjordal – administrerende direktør 

NOTE 12 – FISJON 

Shine ASA ble stiftet den 26. august ved utfisjonering fra Nordic Health AS av enkelte aktiva og passiva, 

herunder samtlige aksjer som Nordic Health AS eide i Shine International AS (100%) og eShop Holding 

Holding AS (95,8%). 

Transaksjonsstruktur 

Fisjonen fant sted ved nystiftelse av selskap, slik at de utfisjonerte eiendeler ble skutt inn i Shine ASA som 

ble stiftet i forbindelse med Fisjonen. Som følge av fisjonen ble det foretatt nedskrivning av aksjekapitalen i 

Nordic Health AS tilsvarende pålydende verdi på antall aksjer som ble slettet i Nordic Health AS i 

forbindelse med fisjonen. Samtidig ble Shine ASA stiftet med en egenkapital som tilsvarer netto verdi av de 

utfisjonerte aktiva og passiva. 

40

Fisjonen ble gjennomført som en skjevdelingsfisjon hvor aksjonærene i Nordic Health AS fikk valget 

mellom å fullt ut bli værende som aksjonær i Nordic Health AS, innløse deler av sine aksjer i Nordic Health 

AS mot aksjer i Shine ASA, og innløse samtlige aksjer i Nordic Health AS mot aksjer i Shine ASA. På 

grunn av skjevdelingen ble fisjonen regnskapsført som en transaksjon. 

Fisjonsvederlaget 

Fisjonsvederlaget ble ytet i sin helhet i form av aksjer i Shine ASA. Aksjonærer som fullt ut deltok i 

Fisjonen, har som fullt og helt oppgjør for sine aksjer i Nordic Health AS mottatt tilsvarende antall aksjer i 

Shine ASA. 

Fisjonen basert seg på en markedsverdi på utfisjonerte netto eiendeler på NOK 46,9 millioner estimert 

gjennom tradisjonelle verdsettelsesmetoder. Dette tilsvarer verdiene lagt til grunn i forhandlingene mellom 

de største aksjonærene ved avtalen om skjevdeling av Nordic Health AS konsernet. Ved utfisjoneringen ble 

21 308 874 Nordic Health AS aksjer verdsatt til 2,20 per aksje slettet i bytte mot netto utfisjonerte 

eiendeler. Samtidig ble Shine ASA stiftet med en aksjekapital på NOK 1.065.441,70, ved utstedelsen av 

21.308.874 aksjer, hver aksje pålydende NOK 0,05. 

Gjennomføring av fisjonen 

Styret utarbeidet og vedtok en fisjonsplan i styremøte 21. mai 2010. Fisjonsplanen ble enstemmig godkjent i 

Nordic Healths generalforsamling den 23. juni 2010. Fisjonsplanen fastsatte hvilke eiendeler, rettigheter og 

forpliktelser som ble overført til Shine i forbindelse med fisjonen. Fisjonsbeslutningen ble registrert i 

Foretaksregisteret 26. juni 2010, og trådte i kraft 26. august 2010. 

Skattemessige og regnskapsmessige forhold i forbindelse med fisjonen 

Fisjonen ble gjennomført med regnskapsmessig virkning fra fisjonens selskapsrettslige ikrafttredelse 

den 26. august 2010. 

Utsatt skatt 

Utsatt skatt i Nordic Health AS ble fordelt mellom overdragende og overtakende part i fisjonen basert på 

fordeling av virkelige verdier i fisjonen. Det ble overført en skattefordel på NOK 2 255 tusen til Shine ASA 

ved utfisjoneringen. Denne er balanseført fordi det er sannsynlig at den kan realiseres gjennom bruk av 

konsernbidrag fra datterselskaper. 

Opplysninger om goodwill og verdi av overtatte eiendeler og gjeld 

Det henvises til Shine ASA’s konsernregnskap, note 23 ”Virksomhetssammenslutning” for virkelige verdier 

av goodwill samt andre eiendeler og gjeld overtatt i fisjonen. 

NOTE 13 – HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 




41

Erklæring fra styret og daglig leder 

Vi erklærer etter beste overbevisning at konsernregnskapet for perioden 26. august til 31. desember 

2010 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som 

følger av regnskapsloven, samt at årsregnskapet for morselskapet for 2010 er avlagt i samsvar med 

regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge, samt at opplysningene i regnskapet gir et 

rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultatet som 

helhet. Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet 

og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og 

usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står ovenfor. 

42

Eierstyring og selskapsledelse 

Shines prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlag for langsiktig 

verdiskapning til beste for aksjonærer, ansatte og samfunnet for øvrig. Prinsippene skal 

klargjøre rolledeling mellom aksjeeiere, styret og daglig ledelse utover det som fremgår av 

lovgivningen. Prinsippene skal bidra til å styrke tilliten til selskapet blant aksjeeiere, i 

kapitalmarkedet og hos andre interessenter. 

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 

Styret i Shine ASA vil til enhver tid påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse, og at 

Shine følger ”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” revidert 21. oktober 2010. 

Eierstyring og selskapsledelse er gjenstand for årlig vurdering og diskusjon i styret, der også 

teksten til dette kapitlet i årsrapporten blir behandlet. 

Den videre gjennomgang av Shines prinsipper for eierstyring og selskapsledelse følger 

systematikken i siste reviderte versjon av anbefalingen fra 2010. Redegjørelsen omfatter hvert 

enkelt punkt i anbefalingen og gir en beskrivelse av Shines etterlevelse. Shine har utarbeidet egne 

etiske retningslinjer som er tilgjenglig på selskapets nettsider http://ir.shine.no under ”Shine Shares 

Corporate Governance”. 

Virksomheten 

Selskapets vedtekter har under paragrafen for selskapets virksomhet følgende ordlyd: 

”Selskapets virksomhet er å drive handel innen helsekostmarkedet og andre markeder som står i 

naturlig forbindelse med helsekostmarkedet, samt alt som hermed er forbundet, herunder å delta i 

andre selskap.” 

Shine driver i tråd med sin formålsparagraf, med virksomhet innen handel av helsekost og 

hudpleie. Virksomheten er langsiktig, og det vurderes løpende potensielle forretningsmessige 

utvidelser i tråd med formålsparagrafen. 

Selskapskapital og utbytte 

Konsernets egenkapital pr 31.12.2010 var på 40,9 mkr, tilsvarende en egenkapitalandel på 70,1 %. 

Shine har en målsetting å følge en utbyttepolitikk som er til beste for aksjonærene. Utbyttets 

størrelse vil være avhengig av selskapets investeringsbehov, vekstrate og økonomisk utvikling, 

finansieringsbehovet i selskapet, samt utbyttebegrensning i form av fri egenkapital og 

datterselskapet Shine International ASs begrensning i forhold til låneforutsetninger. Shine har ikke 

utbetalt utbytte siden selskapets oppstart. Det foreligger for tiden ingen styrefullmakter til å foreta 

kapitalforhøyelse eller til kjøp av egne aksjer. 

Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående 

Shine har en aksjeklasse og hver aksje gir en stemme. Shine følger anbefalingens prinsipper for 

likebehandling av aksjonærer. Transaksjoner med nærstående parter analyseres løpende, og er 

gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. Transaksjoner mellom nærstående parter gjøres til 

markedsbetingelser og vurderes opp mot alternative uavhengige parter. Samtlige av styrets 

45

medlemmer og den daglige ledelse er informert om deres meldeplikt hvis de direkte eller indirekte 

har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. 

Fri omsettelighet 

Alle Shine aksjene har like rettigheter og er fritt omsettelige. Aksjen er ikke underlagt noen form 

for vedtektsfestet omsetningsbegrensninger. 

Generalforsamlingen 

Shine søker å legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i 

generalforsamlingen, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret. 

Generalforsamlingen avholdes hvert år innen utgangen av juni måned. Innkalling og 

saksdokumenter til generalforsamlingen sendes aksjeeierne senest 21 før generalforsamlingen 

avholdes, og er tilgjenglig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før avholdelse. Påmelding 

skjer via skriftlig tilbakemelding senest tre virkedager før generalforsamlingen. Aksjeeiere som 

ikke selv kan delta, kan avgi stemme ved bruk av skriftlig fullmakt. Det gis nærmere informasjon 

om bruk av fullmakt og aksjeeieres rett til å få behandlet saker på generalforsamlingen i 

innkallingen. Selskapet tilstreber at saksdokumentene er utførlige nok til at aksjeeierne kan ta 

stilling til alle saker som skal behandles. Selskapet har for generalforsamlingen 2011 av tidsmessig 

årsaker ikke lagt til rette for elektronisk deltakelse eller fullmaktsgivning. Det følger av 

anbefalingen at styret, valgkomiteen og revisor skal være til stede i generalforsamlingen. 

Anbefalingen avvikes og til stede vil være styrets leder, selskapets administrerende direktør og 

økonomidirektør. Generalforsamlingen åpnes av styrets leder. Generalforsamlingen velger 

møteleder. 

Informasjon om saksdokumenter og innkallingen vil finnes på selskapets hjemmeside. 

Valgkomité 

Shine har vedtektsfestet at selskapet skal ha en valgkomité. Valgkomiteen skal bestå av til sammen 

3 medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeiere. Valgkomiteens 

medlemmer, herunder valgkomiteens leder, velges av generalforsamlingen for to år av gangen. 

Valgkomiteen vil bli valgt ved ordinær generalforsamling 2011. 

Valgkomiteen avgir innstilling til valg av aksjonærvalgte medlemmer til styret og godtgjørelse til 

styrets medlemmer. Godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen fastsettes av 

generalforsamlingen. 

Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet 

Av anbefalingen fremgår det at selskap med mer enn 200 ansatte som hovedregel skal ha en 

bedriftsforsamling. På bakgrunn av Shines størrelse (19 ansatte pr 31. desember 2010), er det 

besluttet å fravike denne anbefalingen. Selskapet har således ingen bedriftsforsamling. 

Generalforsamlingen velger styrets leder og medlemmer til styret. Styret velges for to år av 

gangen, og ble valgt inn på generalforsamlingen i 2010. Det betyr at verken styrets leder eller 

medlemmer er på valg på ordinær generalforsamling 2011. Det er tilstrebet at styrets 

sammensetning er slik at den kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for 

kompetanse, kapasitet og mangfold. Styresammensetningen fyller anbefalingens krav til 

46

medlemmenes uavhengighet av selskapets ledelse, hovedaksjeeiere og vesentlige 

forretningsforbindelser. Representanter for den daglige ledelse er ikke medlemmer av selskapets 

styre. Samtlige av styremedlemmene er uavhengig av selskapets daglige ledelse og vesentlige 

forretningsforbindelser med unntak av styremedlem Anne Margrete Børjesson som beskrevet i 

note 22 i konsernregnskapet . Styreformann Karstein Gjersvik er involvert i den daglige ledelse i 

datterselskapet Shine International ved sitt verv som styreformann der. Fire av fem av 

styremedlemmene er videre uavhengig av selskapets større aksjeeiere. Styreformann Karstein 

Gjersvik eier 8.395.018 aksjene i Selskapet. 

Styrets medlemmer: 

• Karstein Gjersvik – Styreformann, økonom 

Gjersvik har vært hovedaksjonær og arbeidende styreformann i Shine International siden 2000. 

Gjersvik driver egen investeringsvirksomhet. Tidligere var han en av gründerne i Bok Bok, 

hvor han var styreformann og daglig leder i ni år. Gjersvik har også vært adm. dir. i Kvalitexkjeden 

og Buketten. Gjersvik eier 8.395.018 aksjer i Shine. 

• Erik Langaker, styremedlem, økonom 

Erik Langaker har over 20 års erfaring innenfor ledelse og styrearbeid i teknologi og finans 

relaterte bedrifter, herunder en periode på 12 år utenfor Norge. Langaker har startet eller tidligfinansiert 

over 10 selskaper, herunder blant annet Payex og Viken Fibernett AS. Samtlige 

selskaper er fortsatt i drift, eller er solgt til større konsern. I dag er Langaker aktiv investor, 

blant annet som stor aksjonær og styreformann i StormGeo AS, EPC Plc, Simsurgery AS, 

Idekapital AS, Blomqvist Kunsthandel AS, Vestland Venture AS og Invest AS samt CAMO 

AS. I tillegg sitter han i styret i Oslo International School. 

• Marit Lambrechts, styremedlem, PhD og MsSci farmasi 

Lambrechts er i dag tilknyttet det internasjonale Alliance Boots konsernet som konsulent. Hun 

har tidligere arbeidet syv år som adm. dir. i Alliance Boots Norge, hvor hun bygget opp 

selskapets apotekvirksomhet i Norge fra 0 til NOK 3 mrd. i perioden 2001-2008. Lambrechts 

har tidligere arbeidet 15 år i Nycomed hvor hun har hatt ledende stillinger innen klinisk 

forskning, strategisk planlegging, organisasjonsutvikling og produkt- og markedsledelse. I 

tillegg til den norske virksomheten har hun jobbet 6 år i Nycomed Frankrike. Lambrechts har 

også arbeidet som selvstendig konsulent i Princeton, USA med Sterling Winthrop’s kliniske 

team. 

• Christian Krefting, styremedlem, siviløkonom 

Christian Krefting er i dag eier og arbeidende styreformann i Krefting AS. Han er engasjert i 

ulike investeringer selskapet har innen shipping og industri. Krefting jobbet tidligere i Stabil 

Alna og Ifa Alna fra 1984 til 1990. Fra 1990 bygget han opp Strømme Ships Service i 16 år og 

var selskapets hovedaksjonær. Strømme ble fusjonert med Tesma Ship Management i 2006 og 

endret navn til Eitzen Maritime Services ASA. 

• Anne Margrete Børjesson, styremedlem, sivilmarkedsfører 

Anne Margrete Børjesson er daglig leder Dinamo Design. Hun har over 15 år erfaring innen 

merkevarebygging og kommunikasjon. Børjesson jobbet tidligere som strategi- og 

47

kundedirektør i Scandinavian Design Group hvor hun var i 9 år. Kompetanseområdene hennes 

er innen merkevarestrategi, kommunikasjonsstrategi, designstrategi og konseptutvikling, samt 

kunde- og prosessledelse. Hun har også jobbet som konsulent hos Landor Associates i London, 

og har 6 års erfaring fra Burson-Marsteller som konsulent og prosjektleder, vesentlig innen 

områdene Corporate kommunikasjon og design. 

Styremedlemmers oppmøte og deltakelse i avholdte styremøter har i perioden vært meget bra. Det 

er to styremedlemmer som har ett fravær hver. 

Styrets arbeid 

Styret har det overordnede ansvar for ledelsen av selskapet. Dette inkluderer et ansvar for å 

overvåke og utføre kontroll med selskapets aktiviteter. Styret har fastsatt instruks for styret og den 

daglige ledelse. Instruksen er tilgjenglig på Shines hjemmeside under ”Shine Shares Corporate 

Governance”. 

Styret vedtar to ganger i året plan for avholdelse av styremøter for det påfølgende halvår. Det har i 

perioden ikke vært etablert egne styreutvalg. Disse oppgavene er ivaretatt av styret som helhet. 

Dette gjelder også revisjonsutvalg, hvor det basert på selskapets størrelse er benyttet adgangen 

loven gir til å bestemme at det samlede styret skal fungere som selskapets revisjonsutvalg. Styret 

vil evaluere sitt arbeide og kompetanse årlig, men siden selskapet og selskapets styre tråde i kraft 

august 2010 vil dette bli gjennomført i løpet av 2011. 

Det er i perioden avholdt 4 styremøter og det er behandlet 16 saker. 

Risikostyring og intern kontroll 

Shine ASA ble 09.09.2010 notert på Oslo Axess. Selskapet har i forbindelse med noteringen hatt 

en fullstendig gjennomgang av forhold rundt risiko og kontroll. Styret identifiserte i denne 

gjennomgang de vesentligste risikofaktorer for selskapet, både de finansielle risikoer som nærmere 

beskrevet i note 18 i konsernregnskapet, og de operasjonelle risikoer. Det er etablert rutiner rundt 

internkontrollen som evalueres årlig. Selskapets internkontroll omfatter også selskapets etiske 

retningslinjer som er tilgjenglig på Shines hjemmeside under ”Shine Shares Corporate 

Governance”. 

Godtgjørelse til styret 

Det er informert om alle godtgjørelser til styret i note 22 i konsernregnskapet. Det er for 2010 ikke 

utbetalt godtgjørelse til styret 

Godtgjørelse til ledende ansatte 

I styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte, jfr. Note 22 i 

konsernregnskapet, er det redegjort for godtgjørelse til ledende ansatte og konsernets 

betingelsespolitikk, herunder omfang og innretning av bonus- og aksjerelaterte ordninger. 

Resultatavhengig godtgjørelse er knyttet til verdiskapning for aksjonærene og resultatutvikling for 

selskapet. Styrets erklæring behandles på ordinær generalforsamling. 

48

Informasjon og kommunikasjon 

Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon 

basert på åpenhet og under hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. 

Selskapet publiserer årlig en oversikt over datoer for viktige hendelser. Informasjon til selskapets 

aksjeeiere legges ut på selskapets hjemmeside samtidig som den publiseres til markedet. Alle 

aksjonærer likebehandles når det gjelder tilgang til finansiell informasjon. Finansiell kalender for 

2011 ligger på selskapets hjemmeside under ”Financial Reports Financial Calendar”. Hendelser 

av betydning for selskapet rapporteres til markedet umiddelbart. 

Overtakelse 

Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud 

på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon skulle oppstå, vil styret, i 

tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefaling som er gitt i punkt 

14 – Selskapsovertakelse, fra Norsk anbefaling revidert 21.10.2010. Det foreligger ingen 

ytterligere skriftlige retningslinjer for fremgangsmåte ved eventuelle overtakelsestilbud. 

Revisor 

Styret har utarbeidet retningslinjer vedrørende annet arbeid enn revisjon utført av revisor eller 

personer tilknyttet revisor. Retningslinjene er tilgjenglig på Shines hjemmeside under ”Shine 

Shares Corporate Governance”. 

Revisor fremlegger årlig hovedtrekkene for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Her gir revisor en 

redegjørelse for eventuelle vesentlige forhold rundt endringer av regnskapsprinsipper, vurdering av 

regnskapsestimater og eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen. Det gis også en 

gjennomgang av selskapets internkontroll, herunder identifisering av svakheter og forslag til 

forbedringer. Revisor redegjør også for eventuelle forhold som har betydning for revisors 

uavhengighet. Ved revisors redegjørelse påser styret at aktuelle spørsmål kan drøftes med ekstern 

revisor uten at administrasjonen er til stede 

Det er i note 5 i konsernregnskapet og note 3 i morselskapsregnskapet redegjort for honorar til 

revisor. 

49

Årsrapport 2010 - Eqology.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?