Nr 4 - Peab i Norge

Peabnytt 

Nr. 4 | 2010 | 14. årgang 

Petter Moe ny 

administrerende 

direktør i Peab 

Norge fra januar 

Side 6 

Peab kjøper 

TVE og TVU 

Side 4 

Skipassrabatt for 

Peab-medarbeidere 

Side 35

Leder 

Hendelsesrikt år 

Det har vært et hendelsesrikt år med 

mange positive saker for Peab. Vi har 

vært med på frifinnelse for korrupsjon i 

Vannverkssaken, implementering av nytt 

styringssystem, kjøp av nye selskap i Telemark, 

felles nordisk profileringskampanje 

og ikke minst har vi overlevert mange 

fine prosjekter av meget god kvalitet til 

våre kunder. Vi må aldri glemme at en 

fornøyd kunde er en forutsetning for nye 

og lønnsomme prosjekter. 

For en måned siden meddelte vår adm 

dir Stein Eriksen at han vil gå videre 

i livet med nye utfordringer uttenfor 

Peab. Stein har gjort en fin innsats for 

Peab i Norge. Under hans tid har vi lagt 

vannverkssaken bak oss og vi har fått en 

stabil grunn å stå på i fremtiden. En stor 

takk til Stein og lykke til i fremtiden. Jeg 

vil også passe på og hilse vår nye adm dir 

Petter Moe hjertelig velkommen til Peab 

og oss her i Norge. 

Årets siste økonomiske prognose er 

overlevert til konsernledelsen og viser et 

resultat som er i tråd med de økonomiske 

forutsetningene vi har satt oss. Resultatet 

vil bli noe bedre enn budsjettert, noe som 

gir oppløftende signaler. Våre prognoser 

har også vært forutsigbare gjennom 

året. Dette er positivt og samtidig helt 

nødvendig at vi fortsetter med. 

Vår ordreportefølje for 2011 er på drøyt 

60 prosent av et volum på ca. 2 milliarder, 

noe vi skal være godt fornøyde med. Nå 

gjelder det at vi gjennomfører alle våre 

prosjekter på en tilfredsstillende måte. 

De er tatt i hard konkurranse og med 

tøffe nivåer på dekningsbidragene. Nå 

er det helt vesentlig at vi følger vårt nye 

styringssystem og våre skal-satser, samtidig 

som vi involverer alle medarbeidere 

i planlegging og arbeidsberedning. Da 

er jeg overbevist om at vi kommer til å 

oppnå et resultat som er enda bedre enn 

i år og som gir oss fremtidig stabilitet. 

I løpet av høsten har alle regioner arbeidet 

med sine forretningsplaner. Det er en 

formidabel jobb som er gjort, og vi har 

fått mye skryt fra ledelsen i Peab. Nå er 

det viktig at vi gjennomfører de mål og 

tiltak som vi blitt enige om neste år. Det 

gjelder ikke minst divisjonens mål. 

I dette Peab-nytt kan dere lese om våre 

første tre strategier. Vi har mange spennende 

utfordringer de nærmeste årene 

og blant de viktigste syns jeg det er at vi 

kan beholde og utvikle våre medarbeidere. 

Det er også et suksesskriterium at vi 

Innhold 

Peab kjøper Telemark Vestfold Entreprenør side 4 

Peab med nye strategier side 6 

Petter Moe ny adm dir i Peab Norge side 8 

Statsministeren åpnet sykkelbroen på Lysaker side 10 

Raaen rehabiliterer Sentrum skole side 12 

Årets julegave til Kreftforeningen side 13 

Nye prosjekter side 14 

Nytt system for tidregistrering side 18 

Anlegg tilpasser organisasjonen side 19 

Målet er et HMS-løft side 20 

Peab bygger på Aker Brygge side 22 

Nye IT-systemer i anmarsj side 23 

Ett Peab i praksis side 24 

40 år for Knut i krana side 26 

AKAN i Peab side 27 

Klart for Basen i Norge side 29 

Nytt og nært side 30 

29 gode grunner til å trene side 32 

2 Peabnytt

leverer våre prosjekter med god kvalitet 

som våre kunder har rett til å forvente 

av oss. Vi må også bestrebe oss på å bli 

en attraktiv arbeidsgiver slik at vi kan 

rekruttere nye gode medarbeidere. Jeg 

håper også at vi kan sysselsette alle de 

medarbeiderne vi har i dag. 

I tillegg må vi øke vår produktivitet slik at 

vi blir enda mer konkurransedyktige enn 

i dag. Jeg tror at vi har en realistisk sjanse 

til å nå de målene vi nå har satt oss. Men 

det krever planmessig og hardt arbeid. 

Takk alle gode medarbeidere for deres 

fine innsats gjennom året og pass på og 

hvile ut i jule- og nyttårshelgen. 

God Jul og Godt Nytt år. 

Bengt Qvillberg 

Fungerende adm dir Peab Norge 

Jusspalten side 33 

Gymnastikk i siktet side 34 

Skipassrabatt for Peab side 35 

Peab i mediene side 36 

Min hverdag side 38 

Nyansatte og jubilanter side 39 

Sosiale medier 

En av Peabs konsernstrategier er å 

synes og høres i Norden. I den forbindelse 

lanserte Peab i høst sin første 

felles nordiske profilkampanje. 

Vi har vært synlige i rikspresse, på 

utendørsreklame og på internett. 

Samtidig har Peab introdusert sine 

sider på Facebook og Twitter, og 

utviklingen av nye peab.no pågår 

for fullt. Vi tar et skikkelig tak for å 

være offensive og nyskapende. 

Å være til stede på de sosiale mediene 

er blitt en selvfølge og nødvendighet 

både for norske og 

utenlandske selskaper. Flyselskapet 

Norwegian og telefonoperatøren 

Netcom har begge uttalt at Facebook 

er deres viktigste kommunikasjonskanal, 

og at det er på sosiale 

medier de plasserer sine ressurser 

i dialog med sine kunder. Å være 

til stede på sosiale medier handler 

etter hvert om å være til stede der 

brukeren er. I stedet for å oppsøke 

informasjonen, forventer brukeren 

gjennom sosiale medier å få den 

servert på sine respektive sider. Som 

på veggen på Facebook. 

Det har derfor vært en nødvendighet 

også for Peab å være synlige 

på Facebook og Twitter. Og det 

gir utvilsomt resultater. Plutselig 

vet venner og bekjente hva Peab 

holder på med, og vi får mulighet 

til å fortelle hva Peab gjør til en ny 

målgruppe. Og jo flere som klikker 

”Liker” på Peabs Facebook-profil, 

desto flere når vi med vår informasjon. 

På nyåret vil vi derfor starte en vervekampanje 

for å få enda flere til å 

følge Peab på Facebook. En av våre 

visjoner er å være Nordens beste 

arbeidsplass. La oss sammen bli best 

også på Facebook! 

Hilsen Line 

Peab-nytt er et nyhetsblad for ansatte, kunder og samarbeidspartnere i Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, 

Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Audun Andreassen, som også 

produserer bladet. Trykk Didriksens Papirindustri AS. Tips til innhold kan sendes til audun.andreassen@peab.no eller tlf +47 990 38 800. 

Peabnytt 3


Peab kjøper 

Telemark 

Vestfold 

Entreprenør 

Foto: Morten Bjerk | Tekst: Line Fredriksen 

Peab kjøper 91 prosent av aksjene i Telemark Vestfold 

Entreprenør AS (TVE), som er lokalisert i Skien 

i Telemark. Kjøpet i TVE inkluderer også det heleide 

datterselskapet Hus og hyttebygg AS (HUH). Peab 

kjøper videre ca 1/3 av aksjene i Telemark Vestfold 

Utvikling AS (TVU). 

TVE utfører alle entrepriseformer innenfor offentlig 

og privat sektor og er blant annet kjent som en betydelig 

boligbygger som i senere tid også har oppført 

store næringsbygg. 

HUH ble etablert som datterselskap av TVE 1. oktober 

2006 og er en videreføring av husavdelingen i tidligere 

Hus og Hyttebygg A/S. Firmaet er forhandler 

for Nordbohus og satser på eneboliger og mindre 

boligprosjekter. 

Selskapene har samlet ca. 110 medarbeidere og 

omsetter for ca 250 mill kr. 

Telemark Vestfold Utvikling AS (TVU) ble etablert i 

oktober 2004. Selskapet utvikler tomteområder for 

ulike formål, som næringsbygg og boliger ved hjelp 

av sine søsterbedrifter. Prosjektene selges deretter 

innen både det offentlige og private markedet. 

- Kjøpet av TVE og TVU er en del av Peabs overordnede 

strategi i Norge, sier regionsdirektør Jon Andersen 

i Peab. - Sammen med eksisterende virksomhet 

i Buskerud og Vestfold gjør oppkjøpet Peab til en 

komplett og betydelig aktør på vestsiden av Oslofjorden. 

TVE og TVU passer inn i Peabs virksomhet 

både strukturelt og kulturelt. Dette er veldrevne selskaper 

med velfungerende organisasjoner og vi har 

sammenfallende verdigrunnlag, sier Jon Andersen. 

- På grunn av et forestående generasjonsskifte er det 

nødvendig å finne nye eiere til selskapene. Vi valgte å 

gå i forhandlinger med Peab fordi vi anser selskapet 

som en langsiktig, solid og industriell eier som kan 

tilføre organisasjonen kapasitet og kompetanse, sier 

styreleder Stein Jaran Fredriksen i TVE og TVU. 

Ledende ansatte i TVE vil fortsatt inneha en minoritetsaksjepost. 

Kjetil Runningen vil fortsette som 

daglig leder i TVE, og ledergruppen vil bestå i dagens 

form. 

Gjennomføringen av kjøpet er avhengig av godkjennelse 

av Konkurransetilsynet. 


Peab 

med nye 

strategier 

Peabs visjon er å være Nordens samfunnsbygger. 

Men hvordan når vi dit og hva må vi gjøre for å 

komme dit? Her forteller representanter fra Peabs 

ledergruppe om hvordan vi ska bli ”Nordens 

samfunnsbygger”. Her presenteres tre av de seks 

konsernstrategiene, de tre andre kommer i neste 

Peab-nytt. 

Tekst og foto: Audun Andreassen 

Hvorfor er det viktig for Peab å synes og høres? 

- Peab skal vokse på det nordiske markedet og ta posisjonen 

som Nordens samfunnsbygger. Nå er det på tide å kommunisere 

denne strategien og sy sammen våre nordiske markeder. 

For å kunne vokse må vi oppfattes som pålitelig og attraktiv 

for våre kunder, potensielle nye medarbeidere og hos alle de 

som jobber hos oss i dag. Vi ønsker å bli flinkere til å fortelle 

om alt vi gjør, og derfor går vi ut og kommuniserer budskapet 

bredt i hele Norden. 

Hva er målet med denne nordiske kampanjen? 

- Målet er å ta posisjonen som Nordens samfunnsbygger og 

skape et etterlatt inntrykk om at vi oppfattes som en pålitelig 

aktør og en attraktiv arbeidsgiver. 

Line Fredriksen, direktør for kommunikasjon 

og samfunnskontakt 

Synes og høres i Norden 

Peab har nylig lansert sin første nordiske profilkampanje. Vi 

har vært synlige i rikspresse, på utendørsreklame og på internett 

i både Norge, Sverige og Finland med identisk budskap 

og utforming. 

Hva er fordelene med en slik satsing? 

- For å synes må du bli omtalt. Både kunder, familie, venner, 

naboer og andre bekjente oppfatter at Peab er synlige og 

satser offensivt. Kanskje blir de positivt overrasket over hva 

Peab har bygget og utviklet. Dette er med på å skape intern 

stolthet. Det vil igjen medføre engasjement og vilje til å gjøre 

en enda bedre jobb. Jeg tror at en slik kampanje får mange 

synergieffekter og skaper utvikling i Peab. 


Hvordan påvirker kommunikasjonen Peabs medarbeidere, 

forretning og lønnsomhet? 

- Det skaper en intern stolthet som vi tror omsettes til at vi blir 

glade for å jobbe i Peab. Det kan vi igjen måle i Handslaget, 

vår medarbeiderundersøkelse. Engasjement og motivasjon 

vil også bidra til større innsats og bedre lønnsomhet. Alt 

henger sammen, og det å bli lagt merke til på denne måten 

bidrar til positiv merkevarebygging, bedre omdømme og 

økt kjennskap. 

Bengt Qvillberg, fungerende adm dir i 

Peab Norge. 

Investere i lønnsom tilvekst 

Morten Stjern, direktør for virksomhetsutvilking 

og HR. 

Kostnadseffektiv virksomhet i alle deler av 

organisasjonen 

Hva mener vi med kostnadseffektiv virksomhet i alle deler av 

organisasjonen? 

- Det handler om å gjøre de riktige tingene på en måte som 

gagner alle ledd i prosessen. Vi har så mange deler i en byggeprosess 

og vi trenger å finne metoder for å håndtere dem 

bedre. Selvfølgelig handler det også om å ivareta kundene 

og deres interesser. 

Kan du gi noen eksempler på hva vi gjør – eller hva vi bør 

gjøre for å få en kostnadseffektiv virksomhet? 

Det kan for eksempel handle om å utvikle et felles arbeidssett 

gjennom effektive innkjøp med tydelige rutiner hvor vi kjøper 

materialer gjennom våre konsernavtaler. Det er vesentlig at 

vi har en velfungerende logistikk der vi får inn materialer i 

rett tid og på rett sted, samt at vi har en bra planlegging i 

produksjonen. Et bra lederskap, det å ta ansvar for sin del, 

jobbe sammen om felles mål og ha det gøy på jobben er 

andre viktige fremgangsfaktorer. 

Hva er gevinstene ved en kostnadseffektiv organisasjon? 

Vi får flere prosjekter og blir en mer attraktiv arbeidsgiver. 

En kostnadseffektiv virksomhet er en forutsetning for å nå 

visjonen. Men samtidig er det viktig å forstå at alle strategier 

i forretningsplanen henger sammen. Forutsetningen for å 

lykkes er at vi gjør dette i fellesskap. 

Hva mener vi med å investere i lønnsom tilvekst? 

- Alt fra å investere i tomter der vi kan bygge i egenregi til å 

gjennomføre oppkjøp som kompletterer og forsterker vårt 

konsern. Dette er eksempler på investeringer som skal skape 

lønnsomhet og tilvekst i et lengre perspektiv. I et kortere 

perspektiv handler det om løpende investeringer. 

Kan du gi eksempler på hvordan og hvorfor Peab skal vokse 

i Norden? 

-Vi skal vokse både organisk og gjennom oppkjøp. De landene 

vi er til stede i gir løfter om en relativt god markedstilvekst 

de kommende årene. Gjennom å tilføre virksomhet som 

vi velger med omhu og som vi ser forsterker vår posisjon i 

utvalgte markeder, kan vi også lettere vokse organisk i Norge, 

Sverige og Finland. 

Hvordan kan våre produksjonsmedarbeidere bidra til lønnsom 

tilvekst? 

- Det som skjer ute i produksjonen er hele grunnfjellet i vår 

virksomhet. Her handler det mye om å ha høy produktivitet i 

prosjektene. Å jobbe på kundenes premisser og levere hvert 

eneste prosjekt på best mulig måte skaper lønnsom tilvekst. 

Hva er gevinstene ved å investere i lønnsom tilvekst i Norden? 

- Hvis Peab skal vokse og bli Nordens samfunnsbygger må vi 

definitivt være lønnsomme. 

Peabs seks konsernstrategier 

- Kostnadseffektiv virksomhet 

- Investere i lønnsom tilvekst i Norden 

- Synes og høres i Norden 

- Foregangsselskap i langsiktig samfunnsbygging 

- Styrke og utvikle Peabs kunderelasjoner 

- Beste arbeidsplassen i Norden 

Hvilke tre budskap vil du at medarbeiderne skal ha med seg 

for lettere å kunne bidra til en kostnadseffektiv virksomhet? 

- Lytte til kundenes forventninger 

- Ivareta forutsetningene for hele prosjektet 

- Ta ansvar for at din del i kjeden blir så bra som mulig 


Petter Moe ny adm dir i Peab Norge fra januar: 

- Jeg liker å 

jobbe med 

mennesker 

Petter Moe (50) er ansatt som ny adm dir i Peab Norge. Vår nye 

sjef er åpen og direkte, og han liker å jobbe med mennesker. Han 

betegner sin lederstil som inkluderende. 

Tekst: Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen 

- Jeg gleder meg til å bli en del av Peab 

Norge og bli kjent med alle menneskene 

her. Jeg vet at det er mange kompetente 

medarbeidere i Peab som har høyt engasjement 

og yrkesstolthet. Det er et godt 

utgangspunkt, sier Petter Moe. 

Petter har vært i bransjen lenge og syns 

han er heldig som får være med på å 

påvirke et selskap for fremtiden. Han 

er resultatorientert, og liker å se at de 

grepene som tas medfører resultater. Det 

er spesielt tilfredsstillende dersom man 

kan bidra til at medarbeidere trives og 

fungerer bedre. 

- Vi er alle ulike og unike. Noen medarbeidere 

er selvgående, andre må i større 

grad ledes. Allikevel er det også viktig at 

alle medarbeiderne tar ansvar for egen 

situasjon og er med på å skape en sunn 

bedriftskultur i Peab, understreker Petter. 

- Det blir interessant å være med på å 

utvikle organisasjonen og menneskene, 

sier Petter, som erkjenner at han vil få en 

travel hverdag i 2011. 

Kvalitet, sikkerhet og etikk 

Vi må relativt raskt ta tak i strategisk kritiske 

områder for å utvikle oss trinnvis i 

riktig retning og for å nå de strategiske 

målene vi nå har satt. Peabs visjon er jo 

at vi skal bli Nordens samfunnsbygger, 

så det er store oppgaver som ligger foran 

oss. Han ser på jobben som adm dir i 

Peab Norge som et langsiktig prosjekt. 

- I første omgang er nok 3-5 år et realistisk 

perspektiv for å se resultater. 

I den situasjonen Peab Norge nå befinner 

seg, anser han det som kritisk å jobbe 

planmessig med kvalitet, sikkerhet og 

etikk. 

- Dette er helt klart områder vi må være 

gode på. Vi må styrke og sikre vårt 

omdømme, ikke minst ved å ha kontroll 

på disse områdene. Det er flott at Peab 

har hatt verdi- og etikksamlinger for alle 

medarbeiderne. 

- I tillegg ønsker jeg at Peab Norge aktivt 

bidrar til å utvikle ”ett” helhetlig nordisk 

Peab konsern, og også aktivt utnytter de 

muligheter som ligger i dette. 

Sporty og idrettsinteressert 

Petter er ikke en person som slapper 

av så mye på sofaen. Han er mer enn 

gjennomsnittlig idrettsinteressert, og 

har bakgrunn fra friidrett og langrenn. 

På greit nasjonalt nivå, sier han selv. 

Men idrettsstipend på Universitetet i 

Wyoming i USA indikerer vel at det er en 

sprek sjef som kommer. Han har også 

vært spinninginstruktør. 

- Jeg holder formen ved like, men noen 

aktiv konkurransedeltaker er jeg ikke 

lenger. Prøver å trene noen ganger i uken, 

tar gjerne en spinningtime, en sykkeltur 

eller en skitur. Jeg er jo blitt 50 år, og 

jeg føler meg bedre ved å holde et visst 

aktivitetsnivå, smiler Petter, som bærer 

preg av å være veltrent. 


Ny adm dir: Petter Moe overtar 

som ny adm dir i Peab Norge fra 

4. januar 2011. 

Lang bransjeerfaring 

Han har lang og relevant bransjeerfaring 

og kommer fra stillingen som direktør for 

forretningsutvikling og strategi i NCC. 

Petter har sittet i ledergruppen i NCC 

siden 2002, og vært ansatt i selskapet 

siden 2001. 

Av utdanning er han sivilingeniør fra 

Universitetet i Wyoming i USA, hvor han 

var ferdig i 1986. Han jobbet som planlegger, 

anleggsleder og prosjektleder 

i Selmer i perioden 1986-2000, før han 

tiltrådte som regionsdirektør for Anlegg 

Øst i NCC i 2001. Denne stillingen hadde 

han i halvannet år før han ble landsdekkende 

Anleggsdirektør for NCC i Norge, en 

rolle han hadde inntil han ble direktør for 

forretningsutvikling og strategi i 2009. 

Cola, ketchup og kaffe 

Hva er viktig for deg når du ikke er på jobb? 

-Vet du hva, jeg har noen ”hang ups”, ler 

han. Jeg må være sikker på at det er cola, 

ketchup og melk i kjøleskapet. Jeg er litt 

for glad i kaffe, og det må være melk i 

kaffen. Jeg er opptatt av mat også, og 

liker å lage god mat. Tror jeg er best på 

orientalsk mat, men lager egentlig alt. 

Likevel, jeg har en forkjærlighet for chili, 

hvitløk og koriander. Det må jo være litt 

smak, medgir den matinteresserte sjefen, 

som forteller at han er mer glad i øl enn 

vin, og at han en periode også har jobbet 

som servitør. I tillegg innrømmer han at 

han er ganske huslig. 

- Jeg tenner lys, rydder og vasker. Det er 

kanskje ikke så mange i denne bransjen 

som snakker om slike sider, men da er 

det altså sagt, smiler Petter, og lurer litt 

på om han har fortalt for mye… 

I tillegg trives han godt både ved sjøen 

og på fjellet, både med familie og venner. 

Han er skilt og har to tenåringsdøtre. 

Når han nå går inn i juleferien blir det 

god tid til å lage mat, tenne lys og drive 

med fysiske aktiviteter. Etter nyttår er 

han imidlertid på plass for fullt på Peabs 

kontor. 

- Jeg gleder meg til å se dere den 4. januar 

og det blir garantert et spennende 2011, 

avslutter Petter Moe. 

Ønsker Petter Moe 

velkommen 

- Jeg er glad for at Petter Moe nå vil tiltre 

som adm dir i Peab Norge, sier styreleder 

i Peab Norge og viseadm dir i Peab AB 

Jan Johansson. 

- Han kan vise til veldig gode resultater fra 

sitt arbeid i NCC, han har bred bransjeerfaring 

og gode lederegenskaper. Han vil 

helt sikkert tilføre nyttig kompetanse og 

bidra til vekst og utvikling i Peab Norge, 

sier Jan Johansson. 

- Jeg vil samtidig få takke Stein Eriksen 

for den flotte innsatsen han har lagt ned 

som leder for Peab Norge. Det har vært 

en krevende periode, og Stein forlater nå 

et selskap på vei opp, sier Jan Johansson. 


Godt jobbet: Thorbjørn Eng, Stein Olav 

Haugen, Jens Stoltenberg og Morten 

Karlsen under åpningen av sykkelbroen 

10 Peabnytt 

på Lysaker.

Statsministreren åpnet 

sykkelbroen på Lysaker 

Statsminister Jens Stoltenberg var den første 

som syklet over den nye sykkelbroen ved Lysaker 

da den ble åpnet i oktober. 

Tekst Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen 

Peab Anlegg fikk storfint besøk da Statsministeren valgte å foreta den offisielle 

åpningen av sykkelbroen på Lysaker. Nå blir forholdene for gående og 

syklende fra Bærum til Oslo og omvendt bedre. 

- Det er sikkert ganske mange som lurer på hvorfor en statsminister åpner 

en liten sykkelbro. Men årsaken er veldig enkel; jeg er veldig for sykkelbroer 

og sykkelveier, sa statsminister Jens Stoltenberg etter han som førstemann 

syklet over den 170 meter lange sykkelbroen fra Bærum-siden over til Oslo. 

Stoltenberg lovet at satsingen på sykkelfremkommelighet her i landet skal 

bli vesentlig bedre i fremtiden. 

- Sykling er bra for miljøet, det blir mindre forurensing av det, det er bra for 

bilistene og ikke minst, det er bra for folkehelsen, sa Stoltenberg. 

Dressen var byttet ut med sykkelbekledning og sykkelhjelmen var selvfølgelig 

trygt plassert på hodet da statssjefen trillet gjennom snoren og markerte 

åpningen av Frank Sætrang broen. Broen er oppkalt etter mannen som drev 

den legendariske sportsbutikken på Lysaker. 

Stoltenberg innrømmet at han ikke sykler så mye som statsminister, så han 

satte pris på å få sykle fram og tilbake til sentrum i forbindelse med åpningen. 

- Det er fortsatt en lang vei å gå før vi er i mål. Men dette er noe vi satser på, 

sa statsministeren før han satte seg på sykkelen og tråkket videre fra Peabs 

flotte byggverk på Lysaker. 

- Det er klart det er hyggelig å få besøk av Statsministeren og hilse på ham, sa 

anleggsdirektør Thorbjørn Eng. Sammen med Stein Olav Haugen og Morten 

Karlsen var han godt synlig i Peab-jakke på åpningen. 

- Det har vært et fint prosjekt for oss både når det gjelder kvalitet og lønnsomhet, 

sa Thorbjørn Eng, mens han beundret betongarbeidet på den nye 

sykkelbroen. 

Stor interesse: Et stort pressekorps 

hadde møtt opp for å se og høre 

statsministeren åpne den nye 

sykkelbroen på Lysaker. Og 

statsministeren hadde tid til alle. 


Raaen rehabiliterer 

Sentrum skole i Horten 

Tekst: Line Fredriksen | Ill.: Kr & B Arkitekter 

Raaen Entreprenør har fått i oppdrag av 

Horten kommune å rehabilitere Sentrum 

skole I Horten. Skolen vil stå ferdig til 

skolestart 2012. 

Selv om ikke lokal tilhørighet var et 

kriterium i utvelgelsen, var det ingen av 

de fem andre interessentene som kunne 

matche Raaens score. 

– Det er hyggelig at vi vant denne jobben 

på de rene kriteriene pris, prosjektorganisasjon 

og soliditet. Det viser at vi er 

konkurransedyktige, sier daglig leder i 

Raaen Entreprenør, Petter Kveil. 

Totalentreprisen som Raaen skal utføre 

på Sentrum skole i samarbeid med 

Senter-bygg er fordelt på 7.000 kvm 

rehabilitering av eksisterende skole fra 

1923, både utvendig og inne samt bygging 

av et mellombygg på 1500 kvm som 

skal binde eksisterende gymsal og svømmehall 

sammen. Sistnevnte rehabiliterte 

Raaen Entreprenør i fjor. 

etter nyttår. Nybygget vil starte opp til 

våren når snø, tele og vinterproblemer 

har gitt seg. 

Tormod Hem blir Raaens prosjektleder 

og arkitekt er Kristiansen & Bernhard 

Arkitekter. 

Oppstart av prosjektering startet i slutten 

av oktober, men selve rehabiliteringen av 

den nåværende bygningsmassen starter 

- Denne bestillingen var viktig for oss nå i inngangen Verneverdig til barnehage: en ny vinter Waldemars 

og er med 

på å styrke oss som selskap og arbeidsplass. barnehage Vi trygger flytter jobbene inn til i spesielle de 65 medarbeiderne 

vi har i dag, sier Petter Kveil. verneverdige lokaler på 

og 

Grünerløkka. 


Årets julegave til 

Velkommen til Øvre Ullern: Paul 

Solbakken og Geir Skoglund ønsker 

kundene velkommen til overtakelse 

Kreftforeningen 

av nye leiligheter. 

Julegave: Generalsekretær i 

Kreftforeningen, Anne Lise 

Ryel, mottar julegaven fra 

fungerende adm dir i Peab, 

Bengt Qvillberg. 

Tekst og foto: Line Fredriksen 

Peab har i år valgt å gi julegaver til ideelle 

organisasjoner. For Peab Norges del falt 

valget på Kreftforeningen. 

Bengt Qvillberg, fungerende adm dir i 

Peab Norge, overrakte nylig Kreftforeningens 

generalsekretær Anne Lise Ryel en 

gavesjekk på kr 200.000 under et møte 

på Vardesenteret. 

- Det er naturlig for oss å gi årets julegave 

fra Peab Norge til Kreftforeningen, sa 

Bengt Qvillberg. 

- Vi har hatt et spennende og givende 

samarbeid med dere gjennom bygging 

av Sykehotellet og Vardesenteret på 

Radiumhospitalet. Dere jobber for et 

viktig formål og kreft er et tema som 

berører oss alle, sa Bengt Qvillberg til 

Anne Lise Ryel. 

Peab har også tidligere støttet Kreftforeningen 

og Vardesenteret med midler 

som er brukt til innredning av rom ved 

Vardesenteret. Vardesenterets undervisnings- 

og kursrom har navnet Peabrommet. 

- Peab ønsker å være et selskap som 

fremstår som en samfunnsbygger både 

i Sverige, Finland og Norge. Å støtte opp 

under Kreftforeningens viktige virksomhet 

i Norge med en gave nå til jul, kjennes 

derfor både riktig og fint, sier Bengt 

Qvillberg. 

Anne Lise Ryel takket Peab for den 

store pengegaven og benyttet samtidig 

anledningen til å takke Peab for godt 

samarbeid under prosjekteringen og 

byggingen av Vardesenteret. Erfaringene 

som ble gjort under dette prosjektet vil 

komme godt med når Kreftforeningen 

går videre med nye slike prosjekter andre 

steder i landet, fremholdt hun. 

Peabs julegave går til videre utvikling av 

Vardesenteret og de tjenestene senteret 

tilbyr. I tillegg har alle Peabs medarbeidere 

mulighet til å gi sin Peab-julegave 

til Kreftforeningen. 


Nye prosjekter 

Ny Peab-kontrakt i Pilestredet 

Nye oppdrag for NSP 

Peab er blitt tildelt kontrakten fra Statsbygg for K 203 – Bygningsmessige 

arbeider for Høyskolen i Oslo beliggende i Pilestredet 32. 

Entreprisen omfatter oppføring av nybygg på ca 6500 m2 og total 

rehabilitering av eksisterende bygg på ca 12.500 m2. Råbygget for 

nybygget oppføres i plasstøpt konstruksjon. Entreprisen inneholder 

alle innvendige bygningsmessige arbeider for både nybygget og 

det rehabiliterte bygget. 

K 203 inneholder også de samlede riggytelser for gjennomføringen 

av byggeprosjektet. 

Kontraktssummen er ca MNOK 139 inkl mva. Arbeidene starter 

omgående og skal ferdigstilles våren 2012. 

Thomas Kristiansen er prosjektleder for Peab og arkitekt er Lund 

& Slaatto AS. 

Bygningene skal gi Høyskolen i Oslo mulighet for å samle sykepleierutdanningen 

på ett sted i nærheten av Høyskolens øvrige 

aktiviteter i Oslo. 

Tidligere i år ble entreprise K 204 Fasade på samme prosjektet tildelt 

Peab og disse arbeidene settes i gang i disse dager. 

- Når vi nå har vunnet frem i konkurransen om K 203, i tillegg til at 

vi allerede har K 204 i samme prosjektet, vil Peab være med på å 

realisere et samfunnsmessig viktig byggeprosjekt i Oslo. Vi er godt 

fornøyde med at vi kan være en viktig deltaker i gjennomføringen av 

dette betydningsfulle og synlige prosjektet, sier distriktssjef Roger 

Nygård i region Næring og Rehab. 

Ny ambulansestasjon i Nordreisa 

Bjørn Bygg har fått i oppdrag å oppføre ny og bygge om eksisterende 

ambulansestasjon i Nordreisa. Tirb Eiendom er oppdragsgiver. 

Kontraktssummen er 3,8 MNOK, og arbeidene starter umiddelbart. 

Ambulansestasjonen forventes ferdig i februar 2011. 

Kulturbarnehage i Tromsø 

Bjørn Bygg har inngått kontrakt med Kulturbarnehagen i Tromsø 

om utbygging og renovering av barnehagen. Kontraktssummen er 

på 5,9 MNOK. Prosjektet gjennomføres som totalentreprise. 

Nordenfjeldske Spunt og Peleservice AS (NSP) har vunnet flere 

anbud i høst. 

I samarbeid med Kynningsrud Fundamentering er NSP i full gang 

med boring og montasje av stålkjerner fra flåte. NSPs andel av 

prosjektet er på rundt 8 MNOK. 

- Linesøybrua i Nord-Trøndelag er et komplisert prosjekt som har 

blitt forsinket i flere år på grunn av diskusjoner mellom Statens Vegvesen 

og Mesta om løsninger, sier daglig leder i NSP Ketil Westeren. 

På Os sjøfront utenfor Bergen skal NSP utføre flere tusen meter med 

stålrørspeling og stag fra flåte, samt stålkjernepeling på land, for 

Veidekke. Arbeidene pågår fra medio oktober, og kontraktssummen 

er på rundt 7 MNOK. 

Samtidig er NSP i full gang med siste fase på E18 Havnelageret i Oslo. 

- Dette er en av de største fundamenteringsentreprisene noensinne 

i Norge, forteller Ketil. Kontrakten har, for NSP, en verdi på omkring 

110 MNOK. 

I tillegg ble det i høst også klart at NSP skal utføre stålkjernepeler 

og RD-peler på Jekta Storsenter i Tromsø. Oppdragsgiver er Consto, 

og kontrakten har en verdi på 17,2 MNOK. 

NSP leverer og rammer også omkring 8000 meter betongpeler i 

forbindelse med Peabs boligprosjekt på Sollistrand i Horten. 

Oppdraget startet 1. november, og skal stå ferdig i mai 2011. 


Anlegg bygger broer 

Nytt handelssenter for Bjørn Bygg 

Peab Anlegg har sikret seg flere nye oppdrag. 

Trysil 

I Trysil skal det utføres infrastruktur tilknyttet Peabs hotellprosjekt, 

Mountain Lodge Trysil. Kontraktssummen er ca 10,5 MNOK, og 

prosjektleder er Morten Sjøli. Byggetid ca 6 mnd. 

Vestfold 

Etter et vellykket bruprosjekt for Statens vegvesen i Vestfold for tre 

år siden, har Peab igjen blitt valgt til å bygge to bruer for samme 

oppdragsgiver. Prosjektet har en kontraktssum på omkring 2 MNOK, 

og byggetiden er 3 mnd. Prosjektleder er Trond Jarle Elvestad. 

- Det er gledelig å se at vi får oppdrag på bakgrunn av tidligere 

jobber. Dette er nok en bekreftelse på at våre håndverkere gjør en 

fantastisk jobb, sier distriktssjef Ivar Roland. 

Sørum 

På oppdrag fra Sørum kommune skal Peab Anlegg bygge Hammaeren 

bru. Kontraktssummen er 7,8 MNOK. Arbeidene starter 

i oktober, og vil være ferdig om ca 8 mnd. Prosjektleder er Stein 

Olav Haugen. 

Skedsmo 

Skedsmo kommune har gitt Peab Anlegg i oppdrag å bygge ny 

bru. Kontraktssummen er på 4,4 MNOK, og arbeidene starter umiddelbart. 

Brua skal være ferdig om ca 9 mnd. Prosjektleder er Stein 

Olav Haugen. 

Bjørn Bygg AS har skrevet kontrakt med Prospekt Eiendom AS og H. 

Blix Eiendom AS på ombygging og utvidelse av nytt handelssenter 

på Fuglenes i Hammerfest. 

Bygget blir på totalt ca 5000m2 og vil romme ny butikk for Rema 

1000 og Euronics, i tillegg til et lekeland og bowlinghall. Inngangspartiet 

blir i glass og resten av bygget bygges med Paroc-elementer. 

Bjørn Bygg står for arkitektonisk uttrykk. Kontraktssummen er på 

35 millioner kroner. 

- Det er bra at vi får opp aktivitetsnivået i Hammerfest, da markedet 

en periode har vært rolig. Vi ser nå positivt på fremtidsutsiktene i 

Hammerfest og gleder oss til å sette i gang med kjøpesenteret, sier 

distriktssjef Per Ivar Rasmussen i Bjørn Bygg. 

Betongarbeidene starter opp i januar 2011, og handelssenteret skal 

stå ferdig sommeren 2011. 

Infrajobber til Anlegg 

Peab Anlegg har fått to nye infraoppdrag. Det ene er en ny holdeplass på Ekebergbanen, nærmere 

bestemt på Ljabru. Dette er det første prosjektet i en rekke av flere, idet hele denne banen skal renovereres. 

Kontraktssum er på 3,7 mill eks mva, og prosjektleder er Petter Kristiansen. Prosjektet starter 

umiddelbart,og skal i hovedsak ferdigstilles til jul. 

Den andre kontrakten er for Jernbaneverket, og er renovering av den gamle togstrekningen mellom 

Asker og Sandvika. 17 km nye kabelkanaler og renovering av stikkrenner - drensledninger inngår i kontrakten. 

Kontraktssum er 27 mill eks mva, og prosjektleder er Petter Kristiansen. Prosjektet startet medio 

november, og skal ferdigstilles senhøsten 2011. 

- I tråd med vår satsing på jernbane, t-bane og trikk, har vi kontrahert to nye kontrakter i dette segmentet, 

noe vi er veldig fornøyde med, sier distriktssjef Ivar Roland i Anlegg. 

Prosjektleder Petter Kristiansen 

i Anlegg. 


Nye prosjekter 

Peab bygger Skullerud Torg 

Klubbhus i nord 

Peab har fått i oppdrag å bygge 135 leiligheter på Skullerud Torg 

i Oslo. 

Prosjektet består av to byggetrinn med 82 leiligheter i første trinn 

som omfatter bygg B og C, og 53 leiligheter som omfatter bygg A. 

Det er nå solgt tilstrekkelig til at byggeprosessen kan starte i januar. 

Beregnet ferdigstillelse er vår/sommer 2012 for alle leilighetene. 

Kontraktssummen er på 140 MNOK og byggherre er Olaf Helsets 

vei 1. 

- Skullerud Torg er et leilighetsprosjekt for de som har krav til standard 

og innhold, og samtidig setter pris på praktiske løsninger, sier 

regionsdirektør i Bolig Entreprenør Geir Skoglund. 

- Olaf Helsets vei 1 er en ny byggherre for Peab, men det har vært 

en fin prosess fra vi leverte anbudet til kontrakten ble signert, så det 

lover godt for det videre samarbeidet, sier Geir Skoglund. 

I 1. etasje på bygg A mot torget blir det to mindre næringsseksjoner 

som er tenkt benyttet til kaffebar, grønnsakshandler, kiosk eller 

tilsvarende. Det er ønskelig å skape et hyggelig torg for beboerne 

og den omkringliggende bebyggelsen. Det er lagt vekt på miljøvennlige 

løsninger. 

Bomiljøet blir ofte best når det er en blanding av folk i alle aldre og 

livsfaser. Derfor har prosjektert en fornuftig miks av leilighetsstørrelser 

fordelt på 2-, 3-, og 4-roms leiligheter og det vil passe for en 

bred målgruppe. 

Alle leilighetene får egen romslig balkong eller uteplass med utgang 

fra doble dører i stuen. Balkongene får skyvbart sjalusi. Fra parkeringsanlegget 

blir det heis til alle leilighetsetasjene. 

Espen Tønsberg blir Peabs prosjektleder på Skullerud Torg. 

Bjørn Bygg har skrevet kontrakt med BUL Eiendom AS om utbygging 

av barnehage og flerbrukshus i Bossekop i Alta. Bygget skal huse 

ny barnehage med 70 plasser, utleiearealer til kontor og næring, 

garderobeanlegg og øvrige fasiliteter relatert til idrett. I tillegg vil 

det komme kultursal og kontorlokaler for Bossekops ungdomslag. 

- Vi er svært glade for denne kontrakten. Den er viktig for å sikre 

sysselsetting og omsetning i distriktet inn i 2011, sier distriktssjef 

Per Ivar Rasmussen. 

- Prosjektet har sitt utgangspunkt i et tomtekjøp som Peab Bolig 

gjorde på Breverudmyra for tre år siden. Det var BUL som solgte 

tomta til Peab, og vi fikk da god kontakt med idrettslaget. Vi har 

samarbeidet tett med BUL om utviklingen av prosjektet. Det har 

vært utfordrende å få til dette, og derfor er det særdeles gledelig 

at vi nå kommer i gang, avslutter Rasmussen. 

Bygget er på ca 2500 kvadratmeter, og kontraktssummen er 37,5 

MNOK. Byggearbeidene er i gang og det er avtalt deloverlevering 

av barnehagen 01.08.2011. Hele prosjektet overleveres 01.10.2011. 

Anlegg bygger bru i Buskerud 

Anlegg har signert en ny kontrakt med Statens Vegvesen Region 

Sør. Oppdraget går ut på bygging av ny Horga bru ved Prestfoss i 

Buskerud. 

Kontraktssummen er på 7 950 344,- eks mva og arbeidene starter 

rett etter nyttår. Brua skal være ferdig medio september 2011. 

- Arbeidene består hovedsakelig i betongarbeider med ny bru, støttemurer, 

samt arbeider med tilstøtende vei. Eksisterende bru skal 

rives, forteller distriktssjef Ulf Myhra i Peab Anlegg, som setter pris 

på et nytt oppdrag for Statens Vegvesen. 

Det blir behov for 3-4 mann til betongarbeidene og Peabs prosjektleder 

er Per Tore Ask. 


Peab bygger hotell på Fornebu 

Peab Næring har fått i oppdrag av Stor-Oslo Prosjekt å bygge Scandic 

Hotell Fornebu. 

Byggherre er IT Fornebu AS og Utstillingsplassen Eiendom AS. 

Arkitek er Narud Stokke Wiig. 

Hotellet består av en garasjekjeller over to plan, samt seks plan over 

bakken. Hotellet inneholder konferansesal, 336 rom og suiter, spa 

og en energisentral for Fortum. Samlet areal er ca 25.000 m². 

Kjelleren plasstøpes, mens over bakken benyttes prefab. 

Prosjektleder for Peab er Benny Lindahl. Oppstart desember 2010 

og ferdigstillelse august 2012. 


Nytt system for 

tidregistrering 

Implementeringen av tidregistreringssystemet 

PeabTid i den norske virksomheten går som 

planlagt og pilotbrukere går i gang med test 

på nyåret. 

Av Jan Erlend Innselset 

PeabTid er utviklet av Peab i Sverige og brukes som tidregistreringssystem 

både for produksjonsarbeidere og 

funksjonærer. 

- Dette webbaserte verktøyet vil erstatte timelister, lønnsrapport 

og kjøregodtgjørelsesskjema som i dag leveres til 

lønningsavdeling på papir, forteller prosjektleder Jan Erlend 

Innselset. Nå skal timene føres på web og sendes ved hjelp 

av ett enkelt klikk. På veien til lønnssystemet går timene 

innom overordnet sjef som attesterer. 

Pilotprosjekt 

En testgruppe bestående av personer fra ulike selskaper i 

Peab starter testingen allerede på nyåret. Deretter vil systemet 

suksessivt rulles ut i hele den norske virksomheten 

utover året, både til funksjonærer og produksjonsarbeidere. 

Produksjonsarbeiderne vil få tilgang til systemet via sin Peab 

IT-konto (IT for alle). 

Grundig opplæring 

Planen for utrulling er ennå ikke fastsatt, men alle vil få 

informasjon og opplæring i god tid før systemet tas i bruk. 

Nå jobbes det med å oversette innholdet til norsk, tilpassing 

til norske lønnsregler, utarbeidelse av opplæringsprogram, 

samt integrasjoner mot andre systemer 

GPI og Basen Personal 

- Vi planlegger også å implementere andre systemer fra 

Peab i Sverige i den norske virksomheten. Først ut er personalsystemet 

GPI og ledelsesverktøyet Basen Personal, 

avslutter Jan Erlend. 


Anlegg tilpasser organisasjonen 

til ny forretningsplan 

Tekst: Line Fredriksen | Foto: Øyvind Thorstad Bø 

Anleggs nye forretningsplan og mål for de kommende årene 

har medført behov for organisasjonsmessige endringer. Fra 

1. januar opprettes tre distrikter for å kunne ivareta de ulike 

anleggsmarkedene. 

- Vi skal bli en betydelig anleggsaktør i det norske markedet, 

og dermed må organisasjonen være best mulig rustet for å 

kunne innfri målsetningen, sier anleggsdirektør Thorbjørn Eng. 

Målet med organisasjonsendringene er å ivareta forretningsplanens 

hovedpunkter. Basert på planen er følgende fokusområder 

sentrale for Anlegg i de nærmeste årene: 

• Sterke i Lokalmarkedet 

• Intern virksomhet 

• Drift og vedlikehold av veier og gater 

• Fornyelse og vedlikehold av bane 

• Infravirksomhet 

• Store prosjekter 

• Vekst i Norge 

Anleggsvirksomheten i Østlandsområdet vil således bestå av 

tre distrikter: 

Store prosjekter og intern virksomhet 

Distriktssjef: Øyvind Trydal 

I dette distriktet inngår i tillegg til store prosjekter også 

anleggs interne virksomhet, som skal ledes av Ulf Myhra. Målet 

med intern virksomhet er å utvikle dette segmentet til å bli et 

selvstendig og sterkt distrikt. 

Lokalt marked, drift og vedlikehold vei 

Distriktssjef: Tor Oskar Rydheim 

Distriktet skal i første rekke ivareta det lokale markedet. Drift 

og vedlikehold av veier og gater i Norge vil med Lars Petter Lie 

som prosjektleder også inngå i dette distriktet. 

Lokalt marked, fornyelse og vedlikehold jernbane 

Distriktssjef: Ivar Roland 

Distriktet ivaretar som i dag det lokale markedet. Fornyelse 

og vedlikehold av bane i Norge vil med Petter Kristiansen som 

prosjektleder også inngå i dette distriktet. 

Johan Hansson skal ha ansvaret for å utvikle infravirksomheten i 

Norge. Når det gjelder dette segmentet som omfatter nybygging 

av vei og bane, er dette en satsning som har et noe lengre perspektiv. 

Vi har et mål om ha virksomhet innen dette segmentet 

i løpet av 2012. Det opprettes ikke et eget distrikt for denne 

virksomheten, men ressurser vil bli hentet fra de tre etablerte 

distriktene og Peabs anleggsvirksomhet i Sverige. I tillegg skal 

Johan bidra til å utvikle virksomheten utover dagens geografiske 

virksomhetsområde. 

- Med den nye organisasjonsmodellen er vi klare til å ta steget 

videre og vi har nå god og relevant kompetanse innenfor våre 

satsingsområder, sier Thorbjørn Eng. 


Målet er et 

To ganger i året gjennomfører Peab Ledelsens HMS-gjennomgang. 

Målet er at prosjektene skal få et HMS-løft. 

Tekst: Line Fredriksen | Foto: Bård Dybsjord 

Både regionsdirektør, distriktssjef, prosjektleder, 

HMS-leder og verneombud 

på bygge- og anleggsplassene skal delta. 

- Det er fortsatt en vei å gå når det gjelder 

holdninger og atferd til HMS og gjennomgangene 

er en del av forbedringsarbeidet, 

forteller HMS-leder i Peab Bård 

Dybsjord. 

- Godt HMS-arbeid i form av orden og 

ryddighet er lønnsomt for prosjektene. 

Lav H-verdi og lavt sykefravær vektlegges 

i stadig større grad i bransjen, sier Bård. 

Ved gjennomgangen om høsten er det 

f.eks. viktig å se på varme- og vinterforberedelser. 

I en hektisk hverdag er det lett å bli 

blind i HMS-arbeidet. Ledelsens HMSgjennomgang 

skal være en påminnelse 

om at HMS-arbeidet er viktig, den skal 

verifisere status i prosjektet og være 

et bidrag til prosjektenes systematiske 

HMS-arbeid. 

HMS-basen skal brukes til registrering av 

farlig forhold, farlig handling, nestenulykker 

og skader. Basen skal være til hjelp i 

det forebyggende HMS-arbeidet på prosjektene. 

Hver uke skal minimum de to 

viktigste RUH’ene (rapporterte uønskede 

hendelser) registreres. 

- Det er viktig å registrere alle personskader. 

Også de som ikke medfører fravær. 

Ikke registrering av skader kan medføre 

tap av forsikring i forbindelse med senskader 

og arbeidsuførhet for den enkelte 

arbeider, understreker Bård, som har lang 

erfaring med HMS-arbeid og vet hva som 

gir resultater. 


HMS-løft 

Slik foregår gjennomgangen: 

Det starter med et innendørs møte hvor 

lover og forskrifter, gjennomføring av 

HMS på byggeplassen er tema. F.eks. : 

- Er HMS-planen oppdatert? 

- Er det gjennomført overordnet risikovurdering? 

- Er det gjennomført opplæring i fallsikringsutstyr? 

- Gjennomføres egne vernerunder? 

- Brukes Cobuilder/BASS ? 

Gjennomgangen avsluttes med en 

befaring på byggeplassen. Tema kan 

f.eks. være : 

- HMS-tavler oppdatert 

- Riggplan oppdatert 

- Rømningsplaner oppdatert 

- Stillaser godkjent og kontrollert 

- Rekkverk med maks avstand mellom 

rekkverkstøtter 2 m 

- Trappestiger over 2 m forbudt 

- Gangsoner, ryddige, belyste etc. 

”Godt HMS-arbeid 

i form av orden og 

ryddighet er lønnsomt 

for prosjektene.” 

HMS-leder Bård Dybsjord 


Peab bygger 

Aker brygges nye 

luksusrestaurant 


Peab skal sørge for oppføring av Norges nye gourmetperle. 

Den kjente uterestauranten Herbern er nå historie. 

Godt synlig: Restauranten har en fantastisk 

beliggenhet på Aker Brygge. 

Bygger luksus: Rune Hangeland og Bård 

Strand i Peab sammen med konsernsjef 

Olav Line og utviklingssjef Fredrik Dreyer 

i Norwegian Property, samt prosjektleder 

Richard Zagar i Stor-Oslo Prosjekt AS. 

Ytterst på Aker brygge bygger Peab 

en tidsriktig restaurant som får nytt 

navn, ny fasong og nye drivere. 

Målet er to stjerner i Michelin-guiden. 

Selve bygget ferdigstilles i juni neste år, 

men restauranten blir ikke klar til å ta imot 

kunder før utpå høsten. Her er det viktig 

at alle innredningsdetaljer stemmer overens 

med beliggenhet og bølgeskvulp. 

Byggherre er Aker Brygge AS, som eies 

av Norwegian Property ASA. Stor-Oslo 

Prosjekt står for prosjektledelsen hos 

oppdragsgiver. 

-Vi skal bygge mye i tiden fremover. Dere 

er hjertelig velkommen til å være med på 

alle våre muligheter. Vi ønsker oss noen 

få, men gode venner, sa konsernsjef Olav 

Line i Norwegian Property under kontraktssigneringen 

på Aker brygge. 

-Jeg håper dette er starten på et fremtidig 

varig og godt samarbeid og vi skal gjøre 

vårt for at den nye restauranten tilfredsstiller 

alle ønsker og krav, sa regionsdirektør 

Næring og Rehab, Rune Hangeland. 


- Fundamenteringen er i gang, og dette 

blir et krevende oppdrag som ikke er ”rett 

fram”, forteller distriktssjef Bård Strand 

i region Næring og Rehab. – Det stilles 

strenge krav til nøyaktighet i forhold til 

mål, etasjer og arealutnyttelse. Det blir 

et synlig og innovativt bygg som både 

Oslobefolkningen og turister vil få glede 

av i mange år fremover, sier Bård. 

Byggeriet er i en totalentreprise basert 

på åpen bok. Kontraktssummen er på 

ca. 28 MNOK og byggetiden fram til 

våren er knapp. Arkitekter er det danske 

MAPT i samarbeid med norske Alliance 

Arkitekter. 

- Bygget får et spennende design som 

skal gjengi sjøens bølger, med glass i 

fasadene og skråtak av tre foran et flatt 

tak. Et ambisiøst signalbygg innenfor en 

stram kostnadsramme, sier Bård Strand. 

Den nye restaurantens navn er ennå 

ikke klart, men alle er enige om at gamle 

Herbern fra 1989 har utspilt sin rolle på 

Aker brygge.

Nye IT-systemer i anmarsj 

Heller ikke i Peab stopper den teknologiske 

utviklingen. I løpet av året som 

har gått er Windows 7, Office 2007 og 

e-postarkiveringen Enterprise Vault 

grundig testet. 

Tekst: Linda Rasmussen 

Windows 7 og Office 2007 

Peab holder på å skifte plattform fra 

Windows XP, kontorpakken Office 2003 

(Outlook, Excel, Word og PowerPoint) til 

Windows 7 og Office 2007. 

Grunnen til dette er at Microsoft innen 

kort tid avslutter support og oppdateringer 

til Windows XP. I tillegg er Windows 

7 mer fremtidsrettet, og vil støtte fremtidige 

systemer på en mer effektiv og 

sikrere måte. 

- Noen av fordelene man som databruker 

vil møte er forbedret søkefunksjon i 

Outlook, bedre utseende og enkel tilgang 

til ofte brukte programmer. Sikkerheten 

er forbedret, noe som gjør at vi er godt 

rustet mot fremtidige trusler, sier Morten 

Halvorsen, IT-sjef i Peab Norge. 

IT-service har hatt flere testkandidater 

på Windows 7 og Office 2007 det siste 

halvåret. Det er benyttet testbrukere med 

ulike funksjoner fra hele organisasjonen, 

og det har vært få problemer med innkjøring 

av ny plattform. De feil som har 

oppstått er løst underveis. 

Selvhjelpsportal 

I tillegg lanseres PeabGuiden før jul. 

- PeabGuiden er en selvhjelpsportal der 

man finner manualer, tips og instruksjoner 

om hvordan man bruker blant 

annet Windows og Office-programmer, 

Peab-relaterte systemer, samt rutiner i 

Peab-systemet. Allerede nå finnes det 

manualer for Windows 7 og andre rutiner. 

PeabGuiden er å finne under Verktøymenyen 

på Planken eller via IT-Service sin 

side. PeabGuiden vil jevnlig oppdateres 

med veiledinger og rutiner. 

Kurs 

Den nye plattformen kan medføre at noen 

føler behov for opplæring. 

- Det vil på nyåret tilbys kurs i Windows 7 og 

Office 2007 for de som har behov for dette, 

sier Halvorsen. 

Ny e-postarkivering 

IT-Service er godt i gang med e-postarkivering 

av e-postkontoer på en ny og sikrere 

måte ved hjelp av Enterprise Vault. E-postarkivering 

flytter e-post som er eldre enn ett 

år fra postboksen til et arkiv hvor de lagres 

sikkert. Dette innebærer at man ikke lenger 

behøver flere arkivfiler, og det blir ikke lenger 

begrenset plass i innboksen. Man får også 

tilgang til arkivert e-post via webmailen. 


Godt samarbeid: Gunnar Rinde og Hans 

Petter Semlitsch har satt standard for 

nytt samarbeid. 

Ett Peab i praksis 

I høst lanserte Region Bolig Entreprenør og Bolig 

AS sin rykende ferske samarbeidsmodell. 

Tekst: Kjetil Isaksen | Foto: Audun Andreassen 

Med direktørene Geir Skoglund og 

Bengt Qvillberg i spissen, fikk de 

respektive regioners prosjektledere 

og ledergrupper en innføring i 

samarbeidsmodellens bakgrunn, innhold 

og ønskede effekter. 

Ett Peab 

- Målet med modellen er en ytterligere 

optimalisering av Peabs totale resultat, 

gjennom tydelig definerte grensesnitt, 

et samarbeid preget av åpenhet og felles 

mål, og fokus på Ett Peab gjennom hele 

prosjektet, sier regionsdirektør for Bolig 

Entreprenør Geir Skoglund. 

Sentrale elementer i Samarbeidsmodellen 

er åpen økonomi med felles økonomiske 

mål og tett samarbeid i valg 

av løsninger allerede fra tidlig fase. Av 

verktøy er det utarbeidet en standard 

samarbeidsavtale, samt en samarbeidshåndbok 

som beskriver de ulike fasene 

i et boligprosjekt, hvilke oppgaver som 

naturlig hører til i de respektive fasene, 

og fordeler ansvar for de enkelte oppgavene. 

Som følge av det tette samarbeidet oppnår 

man stor grad av erfaringsutveksling 

i praksis. Entreprenørutfordringer som 

følge av byggherrevalg i tidlige faser 

identifiseres på et tidspunkt i prosjektet 

hvor det fortsatt bare kreves enkle grep 

for å endre, og vice versa. Våre felles erfaringer 

gir seg uttrykk i et godt produkt 

og helhetlige risiko- og mulighetsvurderinger. 

- Gjennom tett og åpent samarbeid mellom 

entreprenør og utvikler oppnår vi 

store synergieffekter, både hva gjelder 

økonomi og kvalitet. I tillegg så har 

samarbeidsmodellen bidratt til et enda 

bedre arbeidsmiljø og en morsommere 

hverdag, forteller Gunnar Rinde, DK-sjef 

i Bolig AS. 

Helhet i fokus 

- Helhetstanken forsterkes gjennom en 

slik samarbeidsmodell. Der man tidligere 

har forsøkt å optimalisere sitt eget 

distrikts resultat, har man nå mye større 

fokus på helheten. Eksempelvis så ser 


man i flere tilfeller at en løsning som i 

utgangspunktet kan virke negativt på 

mitt distrikts resultat, kan gi et større 

positivt utslag hos utvikler, noe vi som 

entreprenør får direkte effekt av gjennom 

den nye samarbeidsmodellen” sier 

Hans Petter Semlitsch, DK-sjef i Bolig 

Entreprenør. 

Gjennom det gode samarbeidet som nå 

har blitt etablert har regionene allerede 

oppnådd store effekter; lavere selvkost, 

ingen suboptimalisering, felles risikovurderinger 

med felles risikoavsetning, 

bedre arbeidsmiljø og bedre fortjeneste. 

Regionene har nå gjennomført tre 

prosjekter i denne modellen (Signatur 

Bekkestua, Strømmen og Sognsveien 

66), og flere nye prosjekter er nå klare 

for oppstart. 

Både når det gjelder prosjektene VG 22, 

Varden BS 1 og BS 2 og Bondistrand har 

regionene i fellesskap utviklet salgbare, 

gode prosjekter, hvor både estetikk og 

byggbarhet har vært i fokus. 

Videre implementering 

- Samarbeidsmodellen har nå blitt innført 

i alle regionene, og Sollistrand er 

første prosjekt ut for Raaen Entreprenør. 

I Tromsø er det planlagt å utvikle Teatertomta 

etter ny modell, og i Spydeberg 

utvikles Lund Vest gjennom samarbeid 

mellom Senter Bygg og Bolig. 

Profileringskonkurransen fortsetter 

PeabNytt utlyste i forrige nummer en konkurranse om det best profilerte prosjektet. 

Bilder og begrunnelse for hvorfor nettopp ditt prosjekt er det som profilerer Peab 

best kan sendes til kommunkasjon@peab.no. 

Vinneren vil bli presentert i neste nummer. På bildet legger Fredrik Furuholmen 

og Morten Nagy i Region Næring og Rehab strategier for hvordan de skal vinne 

konkurransen. 

Det er i tillegg startet opp en prosess 

hvor målet er å tilpasse modellen til også 

å omfatte internt samarbeid mellom 

Peab AS og Peab Industri. Geir Skoglund 

(Direktør Bolig Entreprenør) og Peter 

Nilsson (VD Peab Grundläggning Norden 

AB) vil være de respektive regionenes 

pådrivere i denne prosessen. 

Ny styrerepresentant: Britt Jorunn 

Thomassen er valgt til styret i Peab 

Norge AS. 

Nye styrerepresentanter 

Britt Jorunn Thomassen og Jan Arne Abrahamsen er valgt til styrerepresentanter 

for henholdsvis funksjonærer og produksjonsarbeidere i Peab Norge AS. 

Britt Jorunn er 30 år og jobber som prosjektingeniør i Raaen Entreprenør. Hun har 

tidligere jobbet i Bjørn Bygg, og er etter hvert godt kjent i Peab-familien. Britt Jorunn 

begynte i Bjørn Bygg i mai 2007. 

Jan Arne er 58 år og jobber som tømrer i Bjørn Bygg. Han har jobbet i selskapet 

siden 1985, og er også hovedstillitvalgt i Bjørn Bygg. 

Harald Braathen og Kenneth Johnsen er valgt som observatører. Det er også valgt 

vararepresentanter. Observatører har møterett, men ingen stemmerett. 


40 år for Knut 

i krana 

I høst er det 40 år siden Knut Hoel 

satte seg i krana for Peab. Nå har 

han løftet sitt siste element. 

Tekst og foto: Audun Andreassen 

På bakken: Bjørn Martinsson, Rune Hangeland, 

Knut Hoel og Ole Herlofsen. 

- Klart det er vemodig, sier den spreke 

pensjonisten. Etter å ha tilbragt utallige 

timer i krana, er Knut klar for nye 

oppgaver. Nå er det familie, barnebarn, 

hjemmet og hytta som teller. 

Vi møter Knut på hans siste arbeidsdag. 

Det er fredag, kaka står på bordet, og kaffen 

er varm. I brakka sitter noen av hans 

nærmeste kolleger de siste årene og skal 

takke han for innsatsen han har lagt ned, 

og ikke minst ønske han lykke til med det 

som kommer. 

- Knut er lojal, pliktoppfyllende og 

arbeidssom, sier regionsdirektør Rune 

Hangeland. Han er en av de som er umulig 

å erstatte. 

Som avskjedsgave har Knuts sønn gitt 

fotballtur i gave. De skal til Spania, 

nærmere bestemt Barcelona, og se El 

Classico, der hjemmelaget tar i mot den 

andre spanske giganten, - Real Madrid. 

- Det gleder jeg meg veldig til. Jeg har 

alltid vært sportsinteressert, og dette 

er noe av det største jeg kan oppleve i 

fotballsammenheng. 

De siste ukene har dagene vært lange for 

Knut. Han forteller at han noen dager har 

gått opp i krana kl 7, og ikke kommet ned 

igjen før tolv timer etterpå. 

- Det kan være ensomt noen ganger, når 

du sitter der oppe, omtrent 50 meter over 

bakken og kjenner vinden tar tak i krana. 

Da er det godt med litt radio i bakgrunnen, 

forteller kranføreren. Skal du lykkes 

i krana er det viktig å ikke stresse, men 

beholde roen. Også skader det jo ikke 

med et godt dybdesyn heller, ler Knut. 

- Selv om jeg kommer til å savne alle 

de gode kollegene, gleder jeg meg til å 

ta fatt på den nye tilværelsen, sier den 

nybakte pensjonisten. 

Knut mottok også en gave fra Peab som 

takk for den gode innsatsen. 


AKAN 

i Peab 

Hva er AKAN? 

Arbeidslivets Kompetansesenter mot 

rus og avhengighetsproblematikk ble 

opprettet etter initiativ fra LO og NHO. 

Misbruk av rusmidler, eller å ha et 

avhengighetsforhold (for eksempel til 

spilling), påvirker den enkeltes arbeidsforhold. 

Arbeidslivet bidrar derfor til å 

løse avhengighetsproblematikken ut fra 

sosiale, økonomiske, disiplinære, medisinske 

og menneskelige hensyn. AKAN 

er ikke en avholdsorganisasjon, og tar 

heller ikke sikte på å fremme et spesielt 

alkoholpolitisk syn. AKAN skal medvirke 

til at de som rammes kan fungere både 

på jobb og hjemme. 

Målsetting 

Målet med AKAN-arbeidet er å skape 

og opprettholde et rusfritt arbeidsmiljø, 

og ha en rusmiddelpolitikk som kan 

føre til gode rusmiddelvaner blant de 

ansatte. Målet med AKAN er også å 

skape et arbeidsmiljø som forebygger 

avhengighet til for eksempel spilling. 

Våre virkemidler er å drive forebyggende 

opplysning og påvirkning. Formålet med 

AKAN-arbeidet er å tilby hjelp og støtte 

til medarbeidere som er i ferd med å 

utvikle, eller har utviklet, et avhengighetsproblem, 

før eventuelt oppsigelse 

blir vurdert. 

Hvorfor AKAN? 

Alkohol, narkotikamisbruk og spilleavhengighet 

er et av de største problemområdene 

i samfunnet. Problemet 

rammer ikke bare den avhengige, men 

også omgivelsene. Hvem som helst 

kan rammes av rusmiddel- eller spilleavhengighet. 

I et selskap på Peabs 

størrelse vil det alltid være en del ansatte 

som misbruker rusmidler eller som blir 

avhengige av for eksempel spilling som 

innvirker på arbeidssituasjonen. Jo yngre 

man er, desto større er faren for å bli 

avhengig. Misbruket og avhengigheten 

koster både den enkelte, bedriften og 

samfunnet store penger i form av fravær, 

skoft og skader. Det er ofte en tragedie 

for misbrukerens eller den avhengiges 

familiesituasjon, som rammes både økonomisk 

og sosialt. 

AKAN-utvalget 

Utvalget består av utpekte representanter 

fra både arbeidstaker- og arbeidsgiversiden, 

med Alna HMS-senter som 

støttespiller. Utvalget er det sentrale 

informasjonsorganet for avhengighetsproblematikk 

i Peab, og har som oppgave 

å tilrettelegge for effektiv omsorg for 

ansatte som måtte ha behov for slik hjelp. 

AKAN-utvalget har kun rolle som formidler 

og står ellers utenfor behandlingen. 

AKAN-kontakter 

Peab har egne retningslinjer for AKANarbeidet, 

hvor AKAN-kontakter er det 

sentrale ledd. AKAN-kontaktene ivaretar 

den ansatte i samarbeid med deres personkontakt 

og bedriftshelsetjenesten. 

AKAN-kontaktene i Peab er for produksjonsarbeidere 

Anlegg Roger Kristoffersen 

(tlf 911 62 223), produksjonsarbeider 

Bygg Harald Braathen, (tlf 911 62 223) og 

funksjonærer Bygg og Anlegg Magne 

Bergersen (tlf 932 90 535). 

Personkontakter 

Personkontakten er en arbeidskollega 

som har en sentral rolle både på og 

utenfor arbeidsplassen, og velges ut av 

den som har en avhengighet. Personkontakten 

er konfidensiell overfor øvrige 

arbeidskolleger. 

Bedriftshelsetjenesten 

Alna HMS-senter inngår som samarbeidspartner 

på det medisinske området i 

Peabs behandlingsopplegg. Behandlingsopplegget 

kan variere i innhold da 

det tilpasses den ansatte. 

Hvordan kommer du i kontakt med 

AKAN? 

På prosjektene finnes oppslag som viser 

hvem som er Akan-kontakt. Kontakt en 

av disse. Den ansattes nærmeste overordnede 

eller tillitsvalgte/verneombud 

kan også formidle kontakt til en Akankontakt. 

Taushetsplikt 

Alle som har befatning med AKAN-arbeid 

i Peab er underlagt taushetsplikt som 

gjelder for all fremtid. 


Stein Eriksen slutter i Peab 

Adm dir i Peab Norge Stein 

Eriksen takker nå for seg etter 

snart ti år i Peab. I fire av dem 

har han ledet Peab Norge. 

- Det har vært fire arbeidskrevende år, 

sier Stein Eriksen. 

- Vi har hatt vannverkssak, opprydding i 

gamle prosjekter og finanskrise. Men det 

jeg vil huske best er mange faglig dyktige 

og engasjerte medarbeidere, et hyggelig 

miljø og mennesker med godt humør. 

Dette vil jeg naturligvis savne, sier Stein. 

Han forlater nå et friskmeldt selskap som 

er på vei opp. Peab Norge er rigget for 

fremtiden, og Stein mener tidspunktet er 

riktig når han nå overlater roret til Petter 

Moe. Voluminngangen for 2011 er god 

og optimismen i markedet og bransjen 

generelt er på vei tilbake. 

- Når jeg påtar meg en oppgave er jeg 

hundre prosent dedikert. Det har naturligvis 

gått på bekostning av andre ting. 

Nå ønsker jeg å prioritere annerledes. 

Jeg vil få mer tid til familie, venner og 

fritidssysler. Dere skal ikke se bort fra at 

det også blir noen timer på sykkelsetet, 

smiler Stein. 

-Hva skal du gjøre nå? 

- Jeg må ta en titt på CVen min. Den har 

jeg ikke oppdatert på ti år. Jeg skal etter 

hvert begynne prosessen med å finne en 

ny jobb, og det er veldig lite sannsynlig 

at jeg blir å finne innen entreprenørbransjen. 

Jeg er snart 50 år, og hvis jeg 

skal prøve noe nytt, er vel tiden inne, sier 

Stein. Han har nå har ryddet kontoret 

på Huseby, men vil stå til disposisjon for 

Peab ut året. 

Stein vil gjerne takke alle trofaste medarbeidere 

i Peab som har stått løpet ut i 

en vanskelig periode. 

- Jeg er imponert over alle som har stått 

på for Peab og vist engasjement og 

vilje til å løse utfordrende saker. Det er 

nå viktig at dette arbeidet videreføres. 

Behold det gode humøret og ta godt i 

mot Petter Moe, oppfordrer Stein Eriksen, 

som avslutter med å takke for ti fine og 

lærerike år i Peab. 

Peab i samarbeid med Team Aker Solutions 

Peab har inngått en samarbeidsavtale 

med skiskytterlaget 

Team Aker Solutions for 

sesongen 2010-2011. 

Team Aker Solutions startet opp våren 

2008, og er et privat team bestående 

av seks løpere fra 22 til 24 år som har 

potensial til å representere Norge i internasjonale 

skiskytterkonkurranser som 

World- og Europa-Cup. Opplegget for 

teamet er tilsvarende det rekrutteringslandslaget 

har både sportslig og økonomisk. 

Teamet bærer navnet til Aker 

Solutions med bakgrunn i at selskapet er 

teamets største sponsor. Laget har siden 

starten hatt en meget god utvikling, og 

Team Aker Solutions løpere har gjennom 

å drifte teamet lært mye om å administrere 

et lag som skal prestere på topplan. 

For å løfte teamet opp på elitenivå har det 

vært nødvendig å tilsette en skytetrener, 

etablere en profesjonell styringsgruppe, 

øke budsjettet og forbedre samlingsplan. 

Team Aker Solutions målsetning er å tilrettelegge 

for at yngre seniorløpere skal 

kunne ta det siste steget opp på elitenivå 

og representere Norge internasjonalt. 

-Peab har som strategi å ekspandere i 

Norge og utvikle virksomheten til å bli 

en betydningsfull aktør i de segmenter 

og områder vi velger å være i. Team Aker 

Solutions har således sammenfallende 

ambisjon med Peab om utvikling til et 

høyere nivå, sier kommunikasjonsdirektør 

Line Fredriksen. 

-I tillegg har Peab som et av sine verdigrunnlag 

å støtte og utvikle yngre mennesker 

i sin utvikling og i tillegg bidra til 

at de har et sunt og trygt miljø å ferdes 

i. Team Aker Solutions faller således inn 

i Peabs mål og verdigrunnlag. Gjennom 

eksponering av logo på løperne og annen 

eksponering i media vil Team Aker Solutions 

bidra på en positiv måte å bygge et 

sterkt merkenavn for Peab i Norge, sier 

Line Fredriksen. 


-Det er gledelig for oss at Peab blir en av 

støttespillerne denne sesongen. Vi har 

sammenfallende målsetninger og Peab 

er et solid selskap. Vi håper at vi også har 

noe å tilføre Peab og vi vil gjøre vårt for å 

få et godt samarbeid, sier manager i Team 

Aker Solutions John Sæten.

Klart for Basen 

prosjektøkonomi 

i Norge 


Det er nå klart for implementering av 

Basen Prosjektøkonomi i Norge. 

Målet er å skape ett felles system 

i hele Peab som håndterer økonomistyringen 

i prosjektene. 

Basen gir god og enhetlig økonomisk 

styring. Det blir enklere å oppdage 

avvik i en tidlig fase og bidrar til erfaringsoverføring 

gjennom nøkkeltall og 

timeoppfølging. 

Fra 1. januar i år er alle nyanmeldte prosjekter 

i Sverige koblet inn i Basen, noe 

som har fungert veldig bra. Norge og Finland 

kommer med for fullt i 2011/2012. 

- Av totalt 5177 prosjekter i Sverige 

benytter nå 2282 Basen Prosjektøkonomi, 

sier Peter Andersson, som er 

konsernets prosjektleder for Basen. Han 

forteller at systemet er bestilt av ledergruppen 

i Peab AB, og representanter fra 

både Bygg, Byggservice, Anlegg, PGS og 

Økonomi har vært med på å utvikle og 

kvalitetssikre Basen. 

- Det har vært en god implementering 

i Sverige, og nå starter innføringen i 

Norge. Vi ser frem til å få systemet på 

plass, da det vil gi en god synergieffekt 

og langt bedre oppfølgingsmuligheter 

og kontroll for prosjektene våre, sier Erik 

Heum Karlsen, som er ansvarlig for gjennomføringen 

i Norge. 

Basen sørger for sentral lagring og økt 

tilgjengelighet for ledere. 

Basen kick-off: Lederne i Peab Norge ser frem til 

at Basen Prosjektøkonomi kan implementeres 

i Norge. 


Nytt og nært 

Fra lærling til fagarbeider 

Som lærlingbedrift har Senter-Bygg gjennom mange år vært med 

på å utvikle mange dyktige tømrere og murere, og flere av disse 

har valgt å fortsette sitt yrkesaktive liv i Åmot. 

Prosessen med å velge ut de som får lærlingplass begynner allerede 

på skolen, og det er her grunnlaget for hvem som får tilbud 

om plass legges. 

- Gjennom læretiden jobber lærlingene både på enebolig, elementproduksjon 

og større byggeplasser. Dette gir oss en god anledning 

til å vurdere potensialet hos de ulike lærlingene, sier daglig leder i 

Senter-Bygg Jan Petter Hansen. Han forteller at opplæringskontoret 

Byggopp bistår med service og kunnskap, og bidrar til å gjøre 

Senter-Bygg til en god opplæringsbedrift. 

Tradisjon 

Det er i Senter-Bygg tradisjon for å markere overgangen fra lærling 

til fagarbeider med en sammenkomst på Sundhaugen. Også i år ble dette en veldig hyggelig samling. Jan Petter Hansen benyttet 

anledningen til å fortelle hvor viktig rekruttering og utvikling av dyktige fagarbeidere er, og oppfordret sine medarbeidere til å vurdere 

basfunksjonen. 

Terje Østgård fra Opplæringskontoret berømmet også Senter-Byggs fantastiske innsats som en god og seriøs opplæringsarena, og manet 

de nyutdannede til å følge med på utviklingen av faget, i stedet for å brenne inne med gode ideer. Fagarbeiderne mottok en gave og 

diplom som synlig bevis på endt læretid. 

På bildet er Terje Østgård, Ole Christopher Trondsen, Jan Petter Hansen, Tommy Furuseth, Thomas Gulliksen Kolsrud, Marius Dahl, Tor 

Audun Eriksen og Jon Andersen. Håkon Sandnes, Tom André Henriksen og Terje Furuseth var ikke til stede. 

Holmenkollen Skimaraton 

Alle medarbeidere i Peab-konsernet ble utfordret til å stille i Holmenkollen 

Skimaraton 2010, lørdag 5. februar. 

Det er nå over tretti påmeldte, og rennet er fulltegnet, men Peab 

har fortsatt noen få plasser ledig. Ønsker du mer informasjon, se 

bedriftsidretten sine sider på Planken. Påmelding for etternølere sendes 

snarest til jan.erlend.innselset@peab.no. 

Hjelpere og supportere 

Det vil bli laget et felles Peab-opplegg i arrangementet, med en sosial 

avslutning på kvelden. Vi har også behov for hjelpere og supportere til 

dette opplegget. Kan dette være noe for deg, ta kontakt. 

Skikursdag i Peab i januar 

Mandag 17. januar arrangerer Peab bedriftsidrett kurs både i skismøring og skiteknikk. 

Skismørekurs 

I samarbeid med Sport1 Røyken og SWIX arrangerer Peab BIL skismørekurs på Peabs hovedkontor kl 17. Kurset er 

lagt opp slik at det skal passe for alle, fra nybegynnere som føler seg helt blanke på skismørning, til de som er litt 

mer øvet. SWIX vil først snakke litt generelt om temaet, for så å vise i praksis hvordan man legger festesmørning 

som tørrvoks og klister, og videre hvordan man glider skiene etc. 

Skiteknikkurs 

Samme kveld Klokken 20 arrangeres skiteknikkurs i samarbeid med Learn2ski på Fossum, og kvelden legges opp 

slik at man kan delta på begge kursene. Skiteknikkurset blir tilpasset alle nivåer og vi blir delt inn i flere grupper. 

Begge kursene åpent for alle ansatte i Peab-konsernet i Norge. Foreløpig uforpliktende påmelding for begge 

kurene sendes til jan.erlend.innselset@peab.no. 


Ny resepsjonist på Huseby 

Mona Lien er ansatt som resepsjonist i 60 % stilling 

på Peabs hovedkontor på Huseby i Oslo. 

Hun kommer fra en stilling i Myhrvold Interiør 

AS hvor hun har hatt ansvar for driften av 

interiørbutikken deres. 

Hun vil i utgangspunktet jobbe tirsdag, onsdag og 

torsdag for å bistå Irene Samsing, som fortsetter 

i 100 % stilling. 

Alle henvendelser rundt driften av Peabs 

hovedkontor rettes til resepsjonen, som nå 

også tar over håndteringen av kontorrekvisita. 

Åpningstidene for sentralbordet er mandag til 

torsdag 0730-1600, og fredag 0730-1530. 

Fotballturnering i Tromsø 

Bedriftsidretten i Tromsø arrangerer hvert år fotballturnering, hvor både vennelag og 

bedriftsidrettslag kan delta. I år stilte Bjørn Bygg med sine beste menn og kvinner til 

turnering i midten av november, men nådde dessverre ikke helt opp. Motstanderne ble 

noen hakk for store, uten at det la noen demper på verken deltakelse eller feiring. Bjørn 

Byggs fotballag lover å stille igjen neste år. 

Lange HMS-svev 

I slutten av november ble det avholdt informasjonsmøte for Senter-Byggs 

medarbeidere i det nye skiflyvningsanlegget i Vikersund. Arbeidene i bakken 

pågår for fullt, og anlegget skal i følge utbyggingssjef Bjørn Espen Hovde 

være klart til verdenscup i midten av februar. 

Daglig leder i Senter-Bygg, Jan Petter Hansen, oppsummerte sammen med 

avdelingsleder Ola Rolfstad året som har gått, og ga ros til alle sine kolleger 

for et godt og grundig arbeid. 

HMS på timeplanen 

Tore Simonsen, som er tidligere HMS-ansvarlig i Statoil Norge, var hyret inn 

for å fortelle om hans erfaringer rundt arbeid med sikkerhet på arbeidsplassen. 

Simonsen er nå pensjonert, men benyttet anledningen til å understreke 

viktigheten av å tenke HMS hele døgnet, hele året, og at det ikke hjelper med 

et godt sett med regler og rutiner dersom disse ikke etterleves. 

Foredraget ble oppfattet som både godt og morsomt blant de mange 

fremmøtte, og den pensjonerte HMS-lederen mottok varm applaus etter 

sin opptreden. 

Pensjonister 

Som avslutning på møtet ble det gjort stas på to sentrale personer som har 

satt sitt preg på Senter-Bygg, og som nå trer inn i pensjonistenes rekker. Jan 

Dybendal og Inger Hansen har sine siste arbeidsdager i løpet av julemåneden, 

og selv om førstnevnte ikke var til stede, mottok begge rosende ord fra regionsdirektør 

for Bygg Østlandet, Jon Andersen. Inger har jobbet i Senter-Bygg 

siden selskapets begynnelse, og fikk velfortjent trampeklapp med seg hjem. 


Alt hjelper. Det skal lite til for å komme i 

gang og se de første resultatene. 

Blodsirkulasjonen blir bedre med økt 

blodgjennomstrømning til musklene. 

Chipspupper forsvinner og man får fastere 

pectoralis. 

D-vitamin. Det er viktig med lys på kroppen 

for å tilgodese kroppens behov for 

D-vitamin. Det får du når du er ute og 

mosjonerer. 

Endorfiner. Dette er kroppens eget 

”god-hormon” som gjør at du kjenner 

deg glad. 

Frisk luft. Du får oppleve årstidenes 

variasjon i skog og mark. 

Godt humør. Man kommer i godt humør 

av å mosjonere. 

Hjertet. Kroppens viktigste muskel 

styrkes og oksygenopptaket forbedres 

Inne. Ja, det er faktisk på tide å røre på 

seg. Se bare på alle deltagerantall til 

arrangementer som øker. 

Jevnere humør. Blodsukkerfallene blir 

mindre, til de rundt deg sin store glede. 

Kondisjonen blir bedre. Det er en bra 

investering i for et langt liv. 

Lårene blir fastere og sterkere. 

Magen strammes opp, blir flatere og 

sixpacken tar form. 

Naturlig. Vi er bygd for å røre oss, ikke 

for å sitte i TV-sofaen. 

Overskudd. De fleste som mosjonerer 

har mye mer overskuddsenergi. Prøv selv 

og se hvor pigg og glad du blir! 

Pulsen går ned, både på arbeid, på trening 

og hvilepulsen hjemme. 

Qult! Trening er faktisk morsomt, spesielt 

sammen med venner! 

Rehabilitering. Trening kan hjelpe mot 

alle mulige plager, alt fra høgt blodtrykk 

til psykiske plager. 

Samhold. Bli med i en treningsgruppe 

og treff nye venner. 

29 

gode grunner til å trene 

Trøtt. Javisst, men på en positiv måte. 

Utvikling. Lange treningsøkter gir deg 

mulighet til å lære deg selv å kjenne 

som person. 

Vitalt. Du kjenner at du lever når du 

trener og konkurrerer, spesielt når du 

tar i litt. 

WC. Matforbrenningen blir bedre og du 

behøver ikke gå på unødige toalettbesøk 

like ofte. 

Xenofobi (redsel for ukjente). På idrettsarenaen 

er alle like. 

Yngre. Ulike studier viser at du holder 

deg ung ved å trene jevnlig. 

Zappingen blir mindre. Man ser mindre 

på TV og bruker heller tiden på ”viktigere” 

ting. 

Ælskov. De som trener regelmessig har i 

følge statistikken et bedre sexliv enn de 

som ikke trener. 

Økt ork både i treningsløypa og i trappene 

hjemme. 

Årstidene. Få kan følge årstidenes skifte 

som de som sykler, går på ski og løper/ 

går tur gjennom året. 

Av Jan Erlend Innselset 

I fint driv: Peter Westerberg i 

trening til Marcialonga. 


Risikoen for 

feil i anbudsdokumentene 

Av Lillann Bugge 

Saken gjelder krav på tilleggsvederlag 

fra entreprenør knyttet til 

vinterdrift av veistrekninger på 

Romerike for en periode fra 1. september 

2006 til 31. august 2011. Etter anbudskonkurranse 

utlyst av Statens vegvesen 

ble det laveste tilbudet tildelt Oslo Vei. 

Hovedspørsmålet som Høyesterett 

måtte ta stilling til, var hvem av partene 

som hadde risikoen (dvs må bære kostnadene) 

for at gjennomsnittsforbruket 

av salt pr vintersesong ble nesten tre 

ganger så høyt som antydet i vedlegg 

til anbudsinnbydelsen. 

Kontrakten var basert på NS 3430 og det 

var avtalt fast pris for arbeidene. Avtalen 

fastsatt imidlertid at entreprenøren 

skulle ha funksjonsansvar for drift og 

vedlikehold av de aktuelle veistrekningene. 

SVV hadde definert funksjonsansvar 

i kontrakten: «Helhetlig ansvar for 

beslutning, planlegging, prosjektering, 

utførelse, kvalitetssikring, oppfølgning 

og dokumentasjon av tiltak som er nødvendig 

for å overholde kontraktens krav 

som dokumentasjon av resulterende 

tilstand og funksjon.» 

Det forelå ingen angivelse av hvilke 

mengder som skulle til for å oppfylle 

de funksjonskravene som var satt i 

kontrakten mht brøyting, snø- og isrydding 

og strøing og salting. Kontrakten 

påla dermed entreprenøren ansvaret 

for å beregne omfanget av arbeidene. 

Men for at anbyderne skulle ha et bedre 

kalkulasjonsunderlag, fremla SVV noen 

historiske tall i et vedlegg «S 30» som 

ble inntatt i kontrakten. Vedlegget 

inneholdt opplysninger om rapporterte 

medgåtte saltmengder pr vintersesong 

for periode 1999/2000 til 2004/2005 

basert på tall fra de som hadde utført 

salting i nevnte perioder. Erfaringstallene 

tilsa et gjennomsnitt på 3 059 tonn salt 

per vintersesong. Tallene var imidlertid 

presentert som «de beste historiske tall 

som kan skaffes» og det var også øvrige 

reservasjoner i anbudsgrunnlaget knyttet 

til disse erfaringstallene. 

Oslo Vei hadde hadde i anbudet tatt 

utgangspunkt i gjennomsnittsmengden 

per vintersesong, og lagt til 10 %. Oslo 

Vei hadde dermed beregnet et gjennomsnittlig 

saltforbruk på rundt 3 300 

tonn per vintersesong. TF Anlegg AS var 

kontrahert som underentreprenør til å 

utføre selve vegsaltingen. 

Saltforbruket ble langt større enn det 

Oslo Vei hadde lagt til grunn for kalkulasjonen 

og det gjennomsnittlige 

saltforbruket per sesong ble på 8 765 

tonn. Det var enighet mellom partene at 

differansen i medgåtte saltmengder ikke 

skyldtes variasjoner i værforhold eller 

andre slik uforutsette omstendigheter. 

Høyesterett uttaler at spørsmålet om 

entreprenør har krav på tilleggsvederlag 

i en slik situasjon avhenger av hva som 

er årsaken til avviket. Etter Høyesteretts 

vurdering kunne ikke avviket mellom 

mengder angitt i S 30 og de faktiske 

medgåtte mengder «tilbakeføres til en 

enkelt årsaksfaktor, men måtte skyldes en 

kombinasjon av flere forhold». Basert på 

de bevis som ble ført, kom Høyesterett til 

at det var rapportert et relativt betydelig 

underforbruk av salt i årene 1999 -2005. 

Dessuten var visse mengder overhode 

ikke var inkludert i S 30. 

Oslo Vei krevde dekket de merutgifter 

som selskapet var blitt påført som følge 

av uriktige opplysninger i anbudsgrunnlaget 

etter NS 3430 punktene 7.5 (feil i 

byggherrens dokumenter) og 21 (krav 

på dekning av merutgifter). 

Høyesterett fant at staten måtte hefte for 

feilene når anbudsgrunnlaget var beheftet 

med så vesentlige feil som i dette tilfellet, 

til tross for de forbehold som var tatt 

i anbudsgrunnlaget. Høyesterett valgte 

imidlertid å tolke «merutgifter» slik at 

det kun omfattet de faktiske kostnadene. 

Dette innebar at Oslo Vei fikk erstattet 

utgiftene til de økte saltmengdene, men 

ikke til utlegging av salt. Dette skyldtes 

at underentreprenøren TF Anlegg AS av 

kommersielle årsaker hadde frafalt sitt 

krav på utlegging av saltet. Utleggingen 

var dermed ikke en kostnad for Oslo Vei. 

Det skal dog nevnes at i spørsmålet om 

fortolkningen av begrepet «merutgifter» 

delte Høyesterett seg i et flertall og et 

mindretall (3 – 2). Mindretallet mente at 

entreprenøren også hadde krav på å få 

dekket kostnader til utlegging av saltet. 

Oslo Vei hadde fremmet krav på kr. 4 000 

000 for økte saltmengder samt utlegging. 

Basert på synspunktene til rettens flertall, 

ble entreprenøren tilkjent kr 2 000 000 til 

dekning av kostnadene ved det økte saltforbruket. 

Ingen av partene ble tilkjent 

saksomkostninger. 


Ingeniør med 

gymnastikk i 

siktet 

På dagtid er Sofia Lindhoff (27) stikningsingeniør 

på Ljan stasjon. På fritiden er hun 

trener for Oslos troppsgymnastikklag. 

Og det er liten tvil om at Sofia har gjort 

en god jobb. I EM endte lagene på hen- 

Tekst: Audun Andreassen | Foto: Line Fredriksen 

holdsvis femte- og tredjeplass. 

Som seksåring tok Sofia sine første 

splitthopp i Ystad, og har siden det 

vært aktiv i flere gymnastikkformer 

både i Sverige og Norge. I samme alder 

deltok hun i sitt første mesterskap, men 

det var som 13-åring at hun virkelig slo 

gjennom. 

- Jeg tok sølv i et nasjonalt mesterskap 

i apparatturn, og byttet etter det til 

troppsgymnastikk. Det innebar at jeg 

konkurrerte på samme lag med mellom 

seks og tolv andre, forteller Sofia, som 

avsluttet sin aktive karriere med bronse 

i et nordisk mesterskap i 2009. 

- Gymnastikk har lært meg at alt er mulig. 

Spørsmål et er bare hvor mye du er villig 

til å kjempe for det, konstaterer Sofia. I 

snart ett år har hun trent de to norske 

lagene, som består av både gutter og 

jenter i alderen 18 til 34 år. Og trener hun 

ikke andre, trener hun selv. 

- Det blir som regel en tur innom treningsstudioet 

flere ganger i uken, men 

jeg liker jo å se litt på TV også, da. Det er 

for eksempel der jeg har lært å snakke 

som Donald Duck, forteller Sofia. 

hadde prioritet da jeg som nyutdannet 

søkte jobben i Peab, avslutter Sofia. 

Julen skal hun feire sammen med familien 

i Sør-Sverige. 

Lagsport: Sofias har trent sine lag til 

tredje- og femteplass i EM i Malmø. 

Da Malmø skulle arrangere det første offisielle 

europamesterskapet i 2010, kunne 

ikke Sofia, som svensk, delta for det norske 

laget, og valgte derfor å bli trener i 

stedet. Og for en aktiv 27-åring holdt det 

ikke med ett lag, - hun ble trener for to. 

Tilbake på jobben er Sofia stikningsingeniør, 

hvilket betyr et variert arbeid. Bearbeide 

og planlegge måledata er noen av 

oppgavene, og selvsagt måle utendørs. 

- Det morsomste med jobben er egentlig 

at jeg får delta i så mange ulike deler av 

prosjektene, som igjen gir meg et godt 

grunnlag videre. Det var vel det som 

Høye svev: Sofia i ett av sine mange, 

høye svev og gulvet. 


Skipassrabatt for 

Peab-medarbeidere 

Det er nå mulig for Peab-medarbeidere å få 25 % skipassrabatt 

i Trysil. Følgende avtale gjelder: 

Priser NOK 

Ukespass (6-8 dager) voksen/ungdom 

Ordinær 1740,-/1390,- 

Peab-pris 1305,-/1040,- 

2-dagerspass voksen/ungdom 

Ordinær 690,-/560,- 

Peab-pris 520,-/420,- 

Tilbudet gjelder for Peab Norges faste ansatte, samt familie 

med hjemmeboende barn, begrenset til maks fem personer. 

Skipassrabatt får du ved å forhåndsbestille antall 

skipass, voksen (fra 16 år) og ungdom (7-15 år). Det må 

spesifiseres om det er ukespass eller 2-dagerspass. Du må 

også oppgi hvor du vil hente skipassene. Alternativene er 

Trysil Høyfjellsenter eller Trysil Turistsenter. Du bestiller på 

www.skistar.com. 

I tillegg kommer skipasskort (chipkort), som koster kr 45 i 

tillegg til skipassprisen. Dersom du har et slikt kort fra før, 

kan det lades opp. 

Peabs medarbeidere har også mulighet til å bestille overnatting 

i Trysil og Hemsedal for en rimelig penge. Vi har 

en avtale om 50 % rabatt på all overnatting i Hemsedal 

og Trysil som bestilles senere enn fem dager før ankomst. 

Ta kontakt på telefon 81556300 (bestilling må gjøres online 

for å få rabatt). 

Skileie i Trysil og Hemsedal bookes på 

http://www.skistar.com/no/ med kode 

X11PEABHYRA. 

Overnatting bestilles på 

http://www.skistar.com/no/ med kode T550PEAB. 

Se mer informasjon på Peabs intranett under 

Mine Verktøy - Ansattgoder - Trening og fritid. 


Peab i mediene 

Stor lokal interesse rundt oppkjøpet av 

TVE og TVU. Her fra Telemarksavisa. 

Bygg.no var svært positive til 

Peabs profilkampanje, også på 

lederplass. 

Det nye handelssenteret i 

Hammerfest er omtalt i flere 

lokale medier, som her i 

Finnmarks Dagblad. 


Sentrum skole er et hett 

tema i pressen i Vestfold, 

og Gjengangeren har hatt 

flere saker omkring restaureringen 

av skolen i Horten. 

Borettslag for psykisk utviklingshemmede 

i Peabs prosjekt 

i Sognsveien 66 fikk besøk 

av blant andre Oslos ordfører 

Fabian Stang. Dekket i flere 

medier, som her i Nordre Aker 

Budstikke. 


Min hverdag 

Navn: Morten Andreassen 

Begynte i Bjørn Bygg: 2003 

Stilling: Anleggsleder 

Prosjekt: Holmboebrygga 

Hvordan er arbeidsdagen din? 

Arbeidsdagen min er som oftest travel. Jeg liker at det er sånn. I de 7 årene jeg har arbeidet 

i Bjørn Bygg har jeg vært heldig å få mange utfordrende og varierte oppdrag. Vi er nå i ferd 

med å innrede det som skal bli den nye Rorbua i Tromsø. Det kommer til å bli en skikkelig 

rorbu nå! 

I Ferdigbetong merker vi veldig godt at vi er inne i en lavkonjunktur med et dødt boligmarked 

i byen. Det er hard konkurranse om nye jobber. 

Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene? 

Det er trygt å være i en stor organisasjon med solid økonomi. Vi ser at det kan gi synergier og 

styrke oss i fremtiden. Å være en del av et konsern gir også mange muligheter karrieremessig. 

For Bjørn Byggs del er det vesentlig å beholde vårt gode rykte lokalt i Nord-Norge. 

Vi har et veldig godt arbeidsmiljø i bedriften. Det er mange flinke kolleger her. Det er mitt 

inntrykk og det har jeg også hørt fra folk som har jobbet her tidligere. Vi må huske å ta vare 

på det selv om bransjen er i en utfordrende tid og man har en travel hverdag. 

Jeg tror vi har et utviklingspotensiale når det gjelder kurs/opplæring. Peabs tilbud er meget 

bra, men vi kan ennå bli bedre. 

Hva gjør du når du ikke er på jobb? 

For tiden går mye av fritiden min med til oppussing av huset mitt, men jeg prøver å få tid 

til andre ting også. Liker veldig godt å stå på ski (telemark) og reiser gjerne en gang i året 

på skiferie. 


Jeg har båt og liker veldig godt å være på sjøen. Både over og under vann. I det siste har 

jeg blitt en ganske ivrig dykker. Prøver å få tid til det et par ganger i uken. Det jeg liker aller 

best er vrakdykking.

September 

Malin Shultz, Prosjektingeniør, Peab Sverige AB Nuf 

Oktober 

Anders Olaussen, Økonomisjef, Peab Norge AS 

Lars Petter Holmen, Sjef Virksomhetsstøtte, Peab Bolig AS 

Vegard Brenna Farstadvold, Arbeidsleder, Peab AS 

Arild Gulbrandsen, Kalkulasjonsleder, Peab AS 

November 

Trond Berget-Ausland, Prosjektleder, Peab AS 

Lars Bismo, Produksjonsleder, Peab AS 

Nicklas Andersson, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

Johan Engstrøm, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

Desember 

Tommy Ragnar Larsen, Produksjonsleder, Peab AS 

Klaus Trøbråten, Arbeidsleder, Peab AS 

Jari Havi, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

Erik Ax, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

Anders Matsson, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

Jonny Bengts, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 

20 

Mats Ekre Wang, Peab Sverige AB Nuf 

Ola Bjørgerud, Senter-Bygg 

30 

Svein Harald Bakken, Bjørn Bygg 

40 

Monica Hofton, Senter-Bygg 

50 

Henryk Pawlicki, Bjørn Bygg 

Eirik Angelsen, Bjørn Bygg 

Lars Danielsson, Peab 

Lillann Bugge, Peab 

Ralf Hermann Bluhm, Senter-Bygg 

60 

Atle Hansen, Bjørn Bygg 

Kjartan Skattør, Bjørn Bygg 

Kent R. Ekdal, Peab 

50 

Lillann Bugge 

Nyansatte og jubilanter 


Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo 

Peab ønsker alle sine 

medarbeidere, kunder og 

samarbeidspartnere 

en riktig 

God Jul 

og 

Godt Nytt år.

Nr 4 - Peab i Norge

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?