Ved Kiellands grav - Byhistorisk forening

lavere "andre inntektern enn de øvrigedistriksbanker. Utbytte til aksjonærenevar år for år lavere enn nivkt på tiisvarendeaksjer. Bankens soliditet ble svekketogså i normale driftsår.Forklaringen p3 denne situasjonenvar tre faktorer: Bankens kontorogfilialnett var blitt utvidet M g ogsammen med nye bankbygg førte dettetil økte kapitai- og driftskostnader. Bankenslåneekspansjon var basert på "kjøpteinnskudd" i pengemarkedet, hvilketførte til høye fundingkostnader sammenlignetmed konkurrerende banker,samtidig som banken ble sårbar forrentesvmgninger i det kortsiktige pengemarkedet.Rogalandsbanken hadde sittvirke i en del av landet som var mål foretableringer og ekspansjon fra de storeforretningsbankene i Oslo og Bergen oghvor også internasjonale banker drevaktiv markedsbearbeidelse. Dette stiltekrav til kompetanseopp-byg@ng, Samtidigsom marginene ble presset.Rettedal ledet banken slik at denkunne møte framtiden med et toppmoderne kontomett, evne til å følge detlokale næringslivs kapitaibehov og enoppbygging av bankens organisasjonsom skulle gjøre den istand til å møte øktkonkurranse. Medaljens bakside var atekspansjonen på disse tre fronter samtidigførte ul en gradvis svekkelse avbankens soliditet. Bankens lønnsomhetfulgte ikke veksten og var i hele periodenfor svakGrunnlaget hr Rogalandsbankensfall lå i at styret ikke lyktes i å møtede strategiske utfordringer banken stooverfor utover i 1980-årene. På tross avbankens svake fundament allerede fraslutten av 1970-årene, fortsatte bankenekspansjonslinjen med nye kontoretableringerog investeringer i bankbyggog i eiendomsprosjekter. Kronen påverket i denne strategi ble St. Olavskomplekset.Grunnlaget hr byggeplaneneble lagt av Rettedai ved tomteoppkjøpallerede i siste halvdel av 1970-årene.Man kan selvsagt si at ingen kunneforutse at eiendomsverdiene skullestupe slik de gjorde etter kollapsen ioljeprisene i desember 1985. Eller kunneman det? Akkurat dette blir et viktigspørsmål når historiens dom skal felles.KB. Knutsen ville selge i tide og haddekjøper klar. Men styret sanei og detskulle koste bankens aksjonærer, Fokusbank og banksikringsbndene over enhalv milliard kroner. Men, sammenlignetmed overskridelsene i oljesektoren, er selvdette blitt for småpenger åregne.St. Olavprosjektet var Rettedalsektefødte "baby". I dette prosjektet samlestrådene spunnet av høyrepolitikeren,ordføreren, byggelederen og banklederen.På revy ble han fremstilt som«solkongen» og det illustrerer Rettedalsretoriske overmot at da han under etarrangement i forbindelse med innvielsenav St. Olavkomplekset blespurtom han ikkesyntes St. Olav lålittusentralt til i forhold d Sentrum, såsvarte han: "Da flytter vi Sentrum!"Den endelige og fullstendigehistorien om Arne Rettedal er ennå ikkeskrevet. Heller ikke historien om Rogalandsbanken.Men for første gang foreliggerdet en bok som setter ord påparadoksethe Rettedal: Han varsamfunnsbyggeren som forbygde seg.Jan Gjerd