Mennesker og - Aker Solutions

14 ■ Aker Kværner 2002Vi byggerAker Kværners fremtid avhenger av tillit fra kunder,aksjonærer, medarbeidere, leverandører og samfunnetfor øvrig. Oppskriften på suksess er å finne i konsernetsverdier og lederprinsipper. De utgjør kjernen iden felles kvalitetskultur selskapet dyrker frem.tillitI løpet av 2002 ble selskapets verdigrunnlagog lederprinsipper definertpå bakgrunn av innspill fra og dialogmed ansatte, fagforeningsrepresentanterog ledere.Verdiene beskriver det beste i AkerKværner, og gir alle i konsernet noe åstrekke seg etter. Verdiene knytter AkerKværner sammen til én enhet, samtidigsom de er grunnlaget for å byggetillit selskapet blant kunder, aksjonærerog samfunnet ellers.Siden oktober 2002 har verdiene oglederprinsippene, slik de er gjengitt iverdidokumentet “People” vært enintegrert del av konsernsjef HelgeLunds dialoger med ansatte og ledere.Arbeidet med å forankre verdiene ogdyrke frem en felles kvalitetskulturskjer i alle verdensdeler. Alle ansatte iAker Kværner mottar et eksemplar avverdidokumentet “People”, som presentererog utdyper verdiene og lederprinsippene.“People” fremhever at deter kvaliteten i samarbeidet mellommennesker med ulik kompetanse ogerfaring som avgjør hvorvidt selskapetlykkes.Aker Kværners verdier ligger tilgrunn for konsernets lederprinsipperog arbeidet med medarbeiderutviklingeni selskapet. For å sikre systematiskoppfølging er det utviklet verktøysom måler hvordan verdier og lederprinsipperpreger holdninger og handlinger.Disse målingene legger grunnlagetfor fortsatt forbedring avkvaliteten i organisasjonen. Formåleter at alle medarbeidere skal få mulighetentil å videreutvikle sine evner til åskape resultater. Det vil bidra til å forsterkeinntrykket av tillit som konsernetsfremste varemerke.