6 ■ <strong>Aker</strong> Kværner 2003Foto: Bård Gudim
<strong>Aker</strong> Kværner 2003 ■7På rett spori god fart!Resultatet for 2002 ble det beste på fem år. Finansielt er konsernetsolid. Omstillingen til et mer kundeorientert, kvalitetsbevisst <strong>og</strong>handlekraftig industrikonsern er i full gang.For <strong>Aker</strong> Kværner handler det ikkebare om å levere løsninger, produkter<strong>og</strong> teknol<strong>og</strong>i av høy kvalitet.Det handler <strong>og</strong>så om hvordanleveransene skjer.Derfor legger <strong>Aker</strong> Kværner vektpå arbeidet med å forankre en felleskultur som skaper varige verdier<strong>og</strong> å bygge tillit blant kunder,ansatte, aksjonærer <strong>og</strong> samfunnetfor øvrig.– Å tjene penger er fundamentetfor alle <strong>Aker</strong> Kværners bedrifter,men det skal ikke skje på bekostningav hensynet til helse, miljø <strong>og</strong>sikkerhet. Alt annet er uansvarlig.Sikkerhet <strong>og</strong> lønnsom drift er enforutsetning for å trygge arbeidsplasser.Først når driften viseroverskudd er det mulig å driveindustriutvikling <strong>og</strong> ta samfunnsansvar,sier Lund.Konsernsjefens uttalelse er etuttrykk for <strong>Aker</strong> Kværners grunnholdning.– Ledere eller ansatte som svikteri forhold til den kulturen vi bygger,svikter selskapet <strong>og</strong> vår fellesfremtid. Det kan vi ikke leve med,så i slike tilfeller er forbedringeneste alternativet for de som vilvære med videre. Derfor legger viavgjørende vekt på å utvikle våremedarbeidere, sier Lund.<strong>Aker</strong> Kværner har det siste åretgjennomført viktige endringer for åstyrke selskapet. Det er utviklet etHelge Lund Konsernsjef,<strong>Aker</strong> Kværnersett av verdier <strong>og</strong> lederprinsippersom i løpet av kort tid har satt etklart preg på selskapet. Samtidig erorganisasjonen gjort mer effektiv,antall ledelsesnivåer er redusert,virksomheter er slått sammen <strong>og</strong>det er ryddet opp i problemengasjementer.– Vi har bedret vår handlekraft<strong>og</strong> vår evne til å levere resultaterfor kundene. Det ser vi stadig flereeksempler på. Våre verdier <strong>og</strong>ledelsesprinsipper er klare <strong>og</strong> konkrete.De gir oss det grunnlaget vitrenger. Våre ledere vet hva vi forventer,<strong>og</strong> at langsiktige resultaterikke bare handler om å legge nokpå bunnlinjen, men <strong>og</strong>så hvordandette gjøres. Våre kunder må aldrivære i tvil om at de vil velge ossigjen.GjennomføringKvalitet skal være et kjennetegnved <strong>Aker</strong> Kværners leveranser avteknol<strong>og</strong>i, produkter, løsninger <strong>og</strong>tjenester. Basert på bred kompetanse<strong>og</strong> erfaring utvikler selskapeten modell for gjennomføringav prosjekter. Denne favner heleverdikjeden for prosjekter: Fra åidentifisere den beste teknol<strong>og</strong>i <strong>og</strong>løsning til engineering, fabrikasjon<strong>og</strong> installasjon. Alle deler av etprosjekt kan innebære risiko sommå håndteres på riktig måte.– Våre ledere skal være tett-på istyringen av prosjekter <strong>og</strong> føre enåpen dial<strong>og</strong> med kundene. Alleutfordringer skal identifiseres på ettidligst mulig stadium, <strong>og</strong> følgesopp. Ansvarsforholdene skal væreutvetydige – vi må fatte de riktigebeslutningene raskt – det ereneste måte å hindre at små utfordringerutvikler seg til store problemer.Vi rendyrker derfor vårkompetanse til å gjennomføre prosjekterfor å sikre kundenes verdiskapning,sier Lund.Kundefokus <strong>og</strong> kremmeråndstår sentralt i selskapets verdigrunnlag.Å levere kvalitet innebærerå omsette egne verdier tilhandling for kunder <strong>og</strong> omgivelser.Dette gir varig verdiskapning, <strong>og</strong>interessante <strong>og</strong> meningsfyltearbeidsoppgaver for de ansatte.– Det er ikke nok å tilby konkurransedyktigteknol<strong>og</strong>i, løsningereller solide referanser. Vi må gi detlille ekstra som demonstrerer at vialltid strekker oss lengst. Vi må hakunnskap om hva vi som selskaprepresenterer av muligheter for kundene<strong>og</strong> deres omgivelser. Dettehandler om hvordan vi ser på kunden.Vi må vise at vi har kraft til ågjennomføre prosjekter helt fra førstekontakt – lenge før vi vinner kontrakten.Det er et klart lederansvar åsikre at våre verdier gjenspeiles ivåre handlinger, sier Lund.EngasjementUtvikling av ledere <strong>og</strong> medarbeiderneskompetanse er avgjørendefor å videreutvikle en kultur somleverer både kvalitet <strong>og</strong> resultater.<strong>Aker</strong> Kværner har utviklet egneverktøy for å måle tilslutning til verdiene<strong>og</strong> kartlegging av forbedringspotensialet.Medarbeiderneutvikles gjennom utfordrende oppgaver,veiledning <strong>og</strong> opplæring.Motiverte <strong>og</strong> topptrente ansatte eravgjørende for å vinne nye kontrakter.– I vår verden er det ingenandrepremier. Vi kan ikke tillateoss å tro at vi er best – vi måbevise det hver gang. Det kreveren egen glød <strong>og</strong> evne til å forståkundenes behov, <strong>og</strong> at vi kan settesammen det beste laget. Vi stårsterkt med våre globale ressurser,<strong>og</strong> arbeider systematisk for å videreutvikledisse, sier Lund.Konsernsjef Helge Lund blirinspirert av de positive holdningeneblant <strong>Aker</strong> Kværners medarbeidere.Han opplever stemningeni selskapet som god.– Jeg har vært mye rundt i selskapetsulike virksomheter i Asia,Amerika <strong>og</strong> Europa. Slike besøkgir meg alltid viktige impulser, <strong>og</strong>jeg opplever et engasjement forå tenke <strong>og</strong> handle på nye måter.Det er nettopp evnen til å endre <strong>og</strong>forbedre selskapet som gjør detmulig for oss å skape et ledendeindustriselskap, sier Lund.Lund ser fremover <strong>og</strong> leggervekt på at <strong>Aker</strong> Kværner skal ha etlangsiktig perspektiv.– Vi har et evighetsperspektivfor virksomheten. Derfor legger viavgjørende vekt på å opptreansvarlig i forhold til våre ansatte,kunder, aksjonærer <strong>og</strong> samfunnetfor øvrig. Samtidig må virksomhetenhele tiden være i stand til åomstille seg for å beholde debeste fremtidsutsiktene. Stadigoftere er tilbakemeldingen at vifremstår som et pålitelig, handlekraftig<strong>og</strong> leveringsdyktig selskap.Vi er på rett spor – i god fart, sierLund.