Mennesker og - Aker Solutions

20 ■ Aker Kværner 2003OppnårresultaterAker Kværners ledere inngår personligekontrakter med sine overordnede. I disse“Personal Business Commitments” kontraktenefastsettes målene for den enkeltes lederskap.Måloppnåelse står sentralt i systemet medvariabel lønn.Aker Kværners lederkontrakterfastsetter klare krav til den enkelteog deres lederskap. Utgangspunkteter selskapets verdier,ledelsesprinsipper og forretningsmål.Basert på disse utformer denenkelte sitt ansvar for å sikre atAker Kværner bygger langsiktigerelasjoner til kunder, forretningsforbindelserog samfunnet forøvrig. Det nettbaserte verktøyet”Achieving through People” er endel av selskapets system for resultatstyring.Klare kravGary Mandel leder E&C Americasfra Aker Kværners kontor i Houston.Mandel er i ferd med å fullføreutformingen av “Personal BusinessCommitments” (PBC) i samarbeidmed sin overordnede, konserndirektørJon Erik Reinhardsen.– Mine personlige mål tar utgangspunkti inntekts- og resultatmål,HMS-utfordringer og de strategiskeplaner som gjelder for mittforretningsområde. Jeg inkludererderetter mine forbedringstiltak fra360-graders vurderingen som jeghar gjennomgått. Til slutt har jegvurdert Reinhardsens egen PBCfor å se hvilke av hans målsetningerjeg tar del i å levere, fortellerMandel.Etter at Mandel har utformet etforslag til detaljerte og målbarekriterier, går han gjennom demmed Reinhardsen for å sikre kvalitetenpå kontrakten. Gjennom detneste året er disse kriteriene sentralei den løpende vurderingen avMandels lederskap.– Vi skiller klart mellom de målsom hører hjemme i budsjettet, ogde som er mer overordnet. PBCavtalenskal først og fremst sikre atvåre ledere utvikler sine evner til åskape resultater av strategiskbetydning og opptrer i tråd medselskapets verdier og ledelsesprinsipper,sier Reinhardsen.Verdier, ledelse ogkundetilfredshetGary Mandel involverte flere sentralekunder i sin 360-graders vurdering.De ga uttrykk for at det varviktig for dem at Aker Kværner baom konkrete innspill til forbedring.Mandels kunder bekrefter at AkerKværners åpenhet, ærlighet ogklare fokus på verdier og lederutviklinger viktig i deres valg avleverandør.– Flere av de målsettinger sominngår i min PBC henger direktesammen med kundenes tilbakemeldinger.Det er sterkt motiverendeat kundene på den måten ermed på å bestemme målekriterienefor meg. Det er første gang imin karriere at mitt bidrag knyttesså konkret til selskapets overordnedemåloppnåelse. Jeg er veldigopptatt av å vinne, og PBC engjøre meg i stand til å måle hvordanjeg kan forbedre min evne til ågjør nettopp det, avslutter Mandel.PBC-verktøyet er tilgjengeliggjennom hele året slik at denenkelte leder og overordnet kanholde hverandre løpende oppdatertpå status i forhold til målene.Så lenge fremdriften er tilfredsstillende,markeres dette med etgrønt flagg. Dersom progresjonenfor en oppgave av ulike grunner ersvakere enn forventet – markeresoppgaven med et rødt flagg og enforklaring på tiltak som er iverksattfor å håndtere utfordringene.PBCen er ikke bare av betydningfor den enkelte – samlet gir detteverktøyet Aker Kværner en unikmulighet til å utvikle lederskapet ikonsernet.Houston: Direktør Gary Mandelog konserndirektør Jon ErikReinhardsen samarbeider om åfastsette PBCen for neste år.