spiller - trenerforeningen.net

Nr. 3 • juni 2004 • 18. årgangLANDSLAGSJENTERTAR TRENERKURSside 16-17side 22-24SPILLER-UTVIKLINGHOS IFKside 22-23MED HEGREPÅ KEEPER-TRENINGHOS SPURSside 20-21Foto: DIGITALSPORTOffisielt organ forMedlem av

Organ for Norsk Fotball-Trenerforening18. årgangStyret i NFT:Leder Teddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S.Tlf. priv.: 38 08 78 58 • Tlf. arb.: 38 08 78 58 • Faks: 38 08 78 58Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.noNestleder Karl Johan Haavaag, Brekkene 3C, 5516 HaugesundTlf. priv.: 52 73 11 85 • Tlf. arb.: 52 70 04 80 • Faks: 52 70 04 81Mobil: 906 12 942 • e-post: kjhaavaa@frisurf.noTiltaksleder Rolf Teigen, Christoffer Hellumsvei 19, 0951 OsloTlf. priv.: 22 16 49 68 • Tlf. arb.: 23 26 23 41 • Faks: 23 26 24 14Mobil: 936 34 700 • e-post: makrellenr@hotmail.comStyremedlem Terje Skarsfjord, Dronningsgate 62, leil. 3B, 8514 NarvikTlf. arb.: 76 96 62 59 • Mobil: 922 44 768e-post: terje.skarsfjord@hin.noStyremedlem Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 OsloMobil: 918 03 809 • e-post: tyriberget@netscape.net1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Elgveien 36, 2830 RaufossTlf. arb.: 61 19 87 04 • Faks: 61 19 03 42 • Mobil: 970 77 069e-post: adm@ril-fotball.no2. varamedlem Marius Gisvold, Bjørneveien 75B, 0773 OsloTlf. priv.: 22 49 97 78 • Tlf. arb.: 22 82 75 00 • Faks: 22 82 75 01Mobil: 908 92 661 • e-post: mmg@wr.noNFT administrasjonNorsk Fotball-Trenerforening (NFT)Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S.Tlf.: 38 08 78 58 • Faks: 38 08 78 58 • Mobil: 918 85 123org.nr.: 971 267 895e-post: tedmoen@online.no • web: www.trenerforeningen.noNFT kjøper administrative tjenester fra Teddy Moen Sportsservice,Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. org.nr.: 980 117 405FotballtrenerenRedaktør Ivar ThoresenThorsheimjordet 1, 2560 AlvdalTlf. priv.: 62 48 80 20 • Tlf. arb.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar@dmt.asRedaksjonsutvalg:Øyvind Larsen, Kildeveien 28C, 0590 OsloTlf. priv.: 22 65 86 28 • Tlf. arb.: 23 26 23 51Mobil: 952 41 127 • e-post: oyvindl@nih.noKjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 DrøbakTlf. priv.: 64 93 39 62 • Tlf. arb.: 64 94 11 24Mobil: 957 85 245 • e-post: k-elveb@online.noLena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 OsloMobil: 918 03 809 • e-post: tyriberget@netscape.netOtto Ulseth, Trollringen 4A, 9016 TromsøMobil: 920 94 888 • Tlf. arb.: 77 60 26 00 • Faks: 77 60 26 01e-post: otto.ulseth@til.noTeddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S.Tlf. priv.: 38 08 78 58 • Tlf. arb.: 38 08 78 58 • Faks: 38 08 78 58Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.noJuridisk konsulentAdvokatfirmaet Hjort DA. Kontaktperson: Frode Elgesem, partnerBesøksadresse: Akersgata 2, 0105 OsloPostadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 OsloTlf.: 22 47 18 00 • Faks: 22 47 18 18Mobil: 416 96 089 • e-post: frode.elgesem@hjort.noSamarbeidspartnereIndre Østfold Reisebyrå AS, v/Kai HeierPostboks 134, 1851 Mysen • Tlf.: 69 89 24 44 • Faks: 69 89 28 07www.ior.noPosiCom AS, v/Einar W. BolinPostboks 787, 3603 Kongsberg • Tlf.: 32 78 83 70 • Mobil: 928 37 017www.posicom.noSportsprofil Norge AS, v/Kai HaugePostboks 1133, 4687 Kristiansand S • Tlf.: 38 07 91 20 • Faks: 38 07 91 21www.sportsprofil.noKappa Norge AS, v/Eilert WindgaardPostboks 4096, 4689 Kristiansand S • Tlf.: 38 14 43 30 • Faks: 38 14 43 31www.kappa.noSecrets of Soccer AS, v/Stein RichterAskerveien 61, 1384 Asker • Tlf.: 414 17 585 • Faks: 66 78 99 93www.sos-academy.comProduksjon og trykkLayout og trykk: DMT Alvdal as, Postboks 25, 2560 AlvdalTlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 • e-post: ivar@dmt.asOpplag: 2.000INNHOLD nr. 3 • 2004Utdanning og erfaring – ingen motsetninger ........ 5Trives du med årets mote? .................................................... 9Slik spiller AS Monaco ............................................................. 10Fransk talentutvikling - best i Europa? ....................... 12Landslagsjentene tar trenerutdanning ........................ 16Sats på jentene ............................................................................... 18Velkommen Roy Hodgson .................................................... 20Kurt Hegre hos Tottenham .................................................. 20Spillerutvikling hos IFK Göteborg ................................ 22Spillerutvikling 365 i Hordaland ..................................... 24Trener - tross sykdom .............................................................. 25Slik jobber de i Argentina ..................................................... 26Scandic - ny samarbeidspartner ....................................... 28Favorittøvelsen .............................................................................. 30Nesteutgave avFotballtrenerenkommer ca.15. augustMateriellfrist:1. augustGi DITTbidrag til ågjøreFotballtrenerenenda bedre ogmer levende.Tips oss omaktuelle sakereller skriv sjøl!Send e-post til:ivar@dmt.aswww.trenerforeningen.noFOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 3

SIDENsist...AdresseendringerFra tid til annen får NFTs administrasjonmelding om adresseendringerblant våre medlemmer. Noen erflinke til å sende en melding omdette, mens vi andre ganger må hahjelp av posten til å finne fram til nyadresse når noen av våre medlemmerflytter. Dette medfører mye ekstraarbeid.Den beste forutsetningenfor at du skal få den servicen du fortjenerer at du melder adresseforandringtil NFTs administrasjon.Husk medlemskontingenten!I følge NFT`s statutter gjelder følgende:«Medlemmer som ikke ønsker å væremedlem av NFT, er selv ansvarlig forskriftlig å melde seg ut av foreningen.Dersom årsavgiften ikke er betaltinnen seks måneder etter fristen, somer 1.1, kan medlemmet strykes og regnessom utmeldt av NFT. Skyldig årsavgiftkan inndrives etter sivilrettsligeregler. Ingen kan tas opp som medlemav NFT uten at tidligere økonomiskeforpliktelser er gjort opp».Utmeldelser avNFTI følge NFTs statutter gjelder følgende:«Medlemmer som ikke ønsker å væremedlem av NFT, er selv ansvarlig forskriftlig å melde seg ut av foreningen.Dersom årsavgiften ikke er betaltinnen seks måneder etter fristen, somer 1.1., kan medlemmet strykes ogregnes som utmeldt av NFT. Skyldigårsavgift kan inndrives etter sivilrettsligeregler. Ingen kan tas opp sommedlem av NFT uten at tidligere økonomiskeforpliktelser er gjort opp».Benytt deg avvåre nettsiderNFT har gjennom store deler av åretarbeidet med å få på plass en merinteraktiv hjemmeside med meroppdatert informasjon og fagstoff.Vi håper at flere av våre medlemmeri tiden framover benytter seg av demulighetene som finnes påwww.trenerforeningen.no.Med jevne mellomrom bringer norske medier opp problematikken rundt topptrenereog utdanning. Dette blir gjerne aktualisert når toppklubber vurderer å engasjere ellerhar engasjert en trener med liten eller ingen formell trenerutdanning og trenererfaring(gjerne en tidligere toppspiller). I media blir dette fort til en diskusjon med motpoler:Praktikeren vs. Teoretikeren.Utdanning og erfaring– ingen motsetningerDette blir ofte unyansert fremstilt, men for NFT er det endiskusjon som det er viktig å mene noe om, da den angåralle norske fotballtrenere på ulike nivåer. Jeg vil derforforsøke å si noe om hvor NFT står i denne debatten.NORSK FOTBALL-TRENERFORENING har som et avarbeidsmålene i sitt handlingsprogram (2002-2004) følgende:«Arbeide for at formell trenerutdanning/kompetanse er etkrav for å tiltrede ulike funksjoner/roller innen toppfotballen».KRAVET om formell trenerutdanning er nå innført inorsk toppfotball. For å kunne være hovedtrener iTippeligaen og 1.divisjon (fra 2005) må en trener ha trener-III/D-kompetanse.NFT mener at dette er en riktigvei å gå og at en formell trenerutdanning er et sentraltvirkemiddel for utviklingen av norsk fotball og norskefotballtrenere. Det er naturlig at fotball-Norge går isamme retning som andre bransjer og profesjoner somer veldig opptatt av å utvikle kompetanse og utdanningfor å stå bedre rustet i konkurranse med andre. Og det erogså naturlig at norsk fotball følger de større fotballnasjonenesom har hatt dette som et krav gjennom mange år(kanskje med unntak av England).MEN SELV OM NFT er opptatt av at det bidras til åutvikle best mulig kompetanse blant norske fotballtrenere,er det viktig å presisere at kompetanse er mer ennbare formell trenerutdanning. Det er viktigere å snakkeen realkompetanse som fotballtrener. Realkompetansebestår av erfaring som spiller, trener og leder (i toppfotballener lederrollen kanskje viktigst!) og selvfølgeligulike former for «utdanning» – fotballfaglig og pedagogisk(kanskje også økonomi og media med mer).MAN MÅ IKKE se seg blind på formell trenerutdanningnår trenerkompetanse skal vurderes. Dette er uhyresammensatt, og kompetanse rundt et lag kan ikke baresees på noe som kun én trener trenger å inneha. Poengetmed trenerteam er jo å sette sammen ulik kompetanseslik at man fyller opp med nødvendige ferdigheter,kunnskaper og holdninger rundt et lag. Det betyr foreksempel at en erfaren spiller med lite trenererfaring børvelge en annen erfaren trener med solid fotballfaglig ballastnår han velger sin makker, og kanskje hente inn enspesialist på styrke og utholdenstrening. På den måtenblir hovedtreneren en teamleder som vet og utnytterkompetansen i teamet, og det er jo også en ferdighet!Teddy Moen leder NFTÅ BLI EN dyktig fotballtrener er ikke gjort over natten.Derfor er de beste fotballtrenerne oppi årene, fordi erfaringog erfaringslæring er den viktigste ballasten en trenerkan ha med seg. Man lærer av sine feil og noen fremganger.Learning by doing! Men for å kunne systematiseresine erfaringer og samtidig kunne tenke rasjonelt oganalytisk (fotball og sjakk er to veldig analytiske spill!),må man ha god teoretisk innsikt i spillet fotball. Denkunnskapen erverves ikke nødvendigvis kun gjennomerfaring som spiller. Å være spiller er noe annet enn åvære trener, men erfarne spillere har en godplattform/basis for å kunne sette evt. kunnskaper inn i ensammenheng fordi de kan koble det til praktiske erfaringerpå banen.Derfor må det kurs og utdanning til, ikke minst fordi deter så mange andre sider av trenerrollen som er veldigkrevende (fysiologi, psykologi, kontrakter, media, jus,skadebehandling etc.).DET BETYR at man kan bli en topptrener uten å ha spiltpå det øverste nivå. Men noe fotball må man ha spilt, detkommer man ikke utenom. Det betyr at disse trenernemå skaffe seg mer kompetanse på andre områder enngjennom spillerfaring på høyeste nivå. Fordi trenerrollener veldig sammensatt er dette mulig, men trenere med enslik bakgrunn har ofte en mye lengre vei å gå, fordi de ernødt til å overbevise langt flere om at de har kvaliteter, imotsetning til f.eks ex-spillere (som kan være uten trenerkompetanseeller forståelse av trenerrollen).DET ER DERFOR en myte at det er noen konfliktmellom teoretisk utdanning og erfaring. Disse to forholdeneutfyller hverandre; En bedre teoretisk plattform girbedre forutsetninger for å kunne løse praktiske gjøremålog en praktisk bakgrunn (les; erfaring) gjør en bedreegnet for å kunne forstå og anvende teoretiskviten/kunnskap. Her er ingen motsetning.«No, qualifications willnot make you a goodmanager but guidedand focussed studywill show you howto make yourself abetter managerand thereforehow to give yourplayers, employersand the fansthe service theydeserve.»HowardWilkinson, Insight,issue 3 – volume 5Summer 2002FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 5

Fotball er langt mer enn innsidepasninger, gode innlegg og aggressivitet som førsteforsvarer.Bare spør Ola By Rise.Når krisa kommer...TØFFE TIDER: Ikke enkelt å være Rosenborg-trener for Ola By Rise daRBK ikke vant alle kampene i starten. Heldigvis var det avis-streik.Foto: DIGITALSPORTHELLER IKKE denne våren var det mange somvåget sette pengene sine på annet enn et nyttseriegull til Rosenborg. Og hvorfor skulle deegentlig gjøre det? Mannskapet var omtrent detsamme, og ingen av konkurrentene var såpassstyrket at de våget å kalle seg seriøse gullutfordrere.Bare treneren var ny, men han var jo ikke nyhan heller – for Ola By Rise har vært høyrehåndatil både NilsArne Eggen, TrondSollied og ÅgeHareide.Derfor kunne detikke gå galt.DET STARTET somdet skulle. To kamper.Seks poeng. Mennoen mumlet om atRosenborg ikke varlik seg. Rytmenmanglet. Var det noegalt?Det ble 0-0 hjemmemot Viking og 2-2borte motLillestrøm. De somhadde mumlet omtrøbbel begynte åsnakke halvhøyt omkrise og media varkjapt ute med spørsmåletom Ola ByRise var rett mannpå Lerkendal.Så kom 1-4 i sekkenmot Tromsø og 0-2hjemme mot Molde.Da tok jakta på syndebukker av. Det var krise iRosenborg og Ola By Rise var en fiasko somtrener.NÅR DETTE skrives er heksejakta bare enliten måned gammel, trenden snudd ogRosenborg på toppen av tabellen sammenmed Tromsø.Ivar Thoresen redaktørPoenget med øvelsen er å antyde at presset fraomgivelsene i perioder kan bli tøffere ennnoen annen motstander. Fotballinteressen iNorge er større enn noensinne. Tippeligaenslår alle publikumsrekorder og mediatrykketvokser deretter. Ikke mange har like mangesåkalte «fotballeksperter» i et eller annet studiosom vi for tida har i Norge.Og når de alle begynner å hyle i flokk om hvorgalt alt er i ferd med å gå – for eksempel iRosenborg i noen litt strevsomme våruker – såblir synsinga til en sannhet.Den setter seg i redaksjonene, den setter seghos folket og til slutt sniker den seg inn iklubben også – og helt inn i hodene til spillerne,som plutselig begynner å lure på om deter sant at de er blitt for gamle, for treige ellerfor slappe.EN SLIK TREND er det i seg sjøl en prestasjonå snu. Det har Rosenborg gjort. Fordi de vet atdet er mye mer enn det du gjør med ballensom bestemmer hvor godt fotballag du er.Og heldigvis for Ola By Rise og Rosenborg vardet avisstreik dadet stormetsom verst ogdet ble litt forlangt mellomseirene…SAMARBEIDSPARTNERE:6 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 7

8 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

Siden vi tok sommerferie med et ubeseiret landslag, går det an å tro at Nye Norge vil bety merfor utviklingen av norsk fotball enn noen glade treningskamper. Her kan det bli en ny mote.Trives du med årets mote?Så særpreget som Drillo-snittet fra snart femtenår tilbake, er ikke Åge Hareides landslagsstil.Norsk fotball kommer ikke til å vekkeinternasjonal oppsikt på grunn av måten viorganiserer spillet på.Dette er en lokal forandring, men her er den tilgjengjeld så tydelig på et par punkter at mangeklubbtrenere vil legge om. I første rekke gjelderdet at angrepet starter med utkast til en av backene.Dernest at det offensive spillet nesten alltidtar turen innom en av de sentrale midtbanespillerne.I sum blir det mer ballbesittelse på vei framoverog større krav til kortpasningsspillet bådei forsvars- og midtbaneleddet.SAMTIDIG ER det viktig å se at landslagetunder Hareide også prioriterer balltempo ilengderetning. De flotteste scoringene i treningskampenehar kommet etter svært få berøringerpå vei fra eget forsvar til avslutning.Og litt ironisk: Løftet i det norske offensivespillet kommer dels som et resultat av at sentralespillere som Martin Andresen, MagneHoseth og Morten Gamst Pedersen er blitt sågode uten ball. Det er den økte løpskapasitetentil disse tre som har løftet dem opp på et høyereinternasjonalt nivå.KJERNEN i landslagets offensive framgang erøkt bruk av pasningskvalitet i et større tempo.Rammen er kjent fra Drillo-epoken: Fortsattspiller landslaget med tydelig rollefordeling,der spillernes oppgave begrenser seg til å giden på forhånd definerte rollen sin egen karakter.NYE NORGE er altså ikke noe individualistiskfrislipp. Hareide/Bjørnebye har tatt med segdet beste i den kollektive norske fotballtradisjonenog prøver å få resultater med en klartannerledes vektlegging av pasningsspilletinnenfor den rammen.SOM KLUBBTRENER (KFUM Oslo, 3 divisjon)og mangeårig Drillo-disippel, har detvært moro å følge Nye Norge på trening ogkamper. Forandring fryder i de fleste sammenhenger.Ny mote er ofte overflødig tøy; etresultat av et forbrukersamfunn vi ser speilbildetav på søppelhaugen. Drillos kollektivetenkning har ikke havnet der, men det er åpenbartat landslagsspillerne hygger seg med andretanker og vektlegninger.OFFENSIVT: Kjernen i landslagets offensive framgang er økt bruk av pasningsskvalitet i et størretempo, skriver Esten O. Sæther. John Arne Riise (f.v.),Martin Andresen og Morten GamstPedersen er alle profiler som preger nye Norge.Foto: DIGITALSPORTDEN SAMME erfaringen har jeg fra eget treningsarbeid.Vi har vært i sånn passe avslappetopprykksstrid i 3.divisjon fire år på rad.Arbeidsbetingelsene våre er 150 000 kr i totaltA-lagsbudsjett, vekt på rekruttering fra egenklubb og forsterkninger som spiller fotball påsine meget sosiale betingelser. Da blir trivselsfaktorenlett avgjørende. Spillerne må opplevefotballen som hyggelig for å prestere.I EN SLIK sammenheng – som sannsynligvisdeles av 90% av norske A-lag – er nye opplevelsernødvendige. Vår utvikling har vært fraekstremt gjennombruddsorientert til et megetballsikkert lag; i hvert fall divisjonen tatt ibetraktning.Det behøver ikke å være noen motsetning i enslik utvikling. Vår angrepsfilosofi har hele tidavært hurtig spill i lengderetning på rettvendtespillere via midtbanen. Samtidig ser vi at destadig høyere individuelle ferdighetene i kortpasningsspillet,utfordrer lysten til å velge entidlig, noe mer usikker løsning framover. Foross blir det en balansegang: Hvorfor utfordrepå tre,fire trekk når vi tilsynelatende når sikreretil mål med et par pasninger ekstra?ÅRETS PASNINGSMOTE har også fått ny catwalk.I Oslo er krøllgress blitt det vanligsteunderlaget. Krøllgress og kortpasninger erbestekompiser. På dette underlaget følger altEsten O. Sæther sportskommentator Dagbladetføttenes presisjon, og forandringen fra detgamle kunstgresset er tydelig. Der ble balltempoetså kunstig høyt at teknikken ikke hangmed, i hvert fall ikke på våt bane.Med krøllgress er tempoet normalt og lysten tilå holde ballen i laget økende.DET ER LYSTEN vi spiller fotball for. Ikke noeannet. Det er derfor spillerne dine vil trivesmed årets mote. Og da har du kanskje ikke noeannet valg enn å følge etter?FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 9

TEMA FRANSK FOTBALLSlik spiller ASRobert Hauge (bildet) er spillerutvikler i Brann, og ansvarlig for klubbensfotballgymnas. I mars var han på fem dagers studietur hos ChampionsLeague-finalist AS Monaco for å se nærmere på hvordan Hassan ElFakiris klubb spiller og trener. Her er et sammendrag av hans rapport fraturen.Mål for studieturenFå kjennskap til hvordan A-laget tilMonaco arbeider i forhold til:• Hvordan ønsker Monaco å spille?• Hvordan og hva trener de på i forholdtil sin spillestil ?• Kampforberedelse• Innhold i en normal treningsukefør, under og etter sesongen ?• Vektlegging av de fysiske ressursenefør, under og etter sesongen• Hva er det viktigste norsk fotballkan lære av fransk fotball ?AS MONACO preges av systematikkog grundighet. Klubben ersvært opptatt av å være godt noktrent til å prestere på et høyt nivågjennom en hel sesong. Ikke minstfordi Monaco, kanskje mer ennnoen annen fransk klubb, står ogfaller med gode sportslige resultater.KampforberedelseDagen før kamp:• Trening• Middag og overnatting påspillerhotellet i Monaco• Behandling av spillereKampdag:• Kl. 11.30: Felles gå-tur• Kl. 12.15: Spillermøte på 10min. Tar for seg motstander.Svært konkret fremstilling avsterke og svake sider hosmotstander og av hver enkeltspiller.• Kl. 12.30: Middag• Kl. 12.45: Avslapping oghvile på hotellet• Kl. 16.45: Lett måltid• Kl. 18.00: Spillermøte på 10min. Lagoppstilling til Monacoblir gitt. Gjennomgang av retningslinjerog taktikk. Brukerikke tid på dødballer på møtet.De ulike dødballoppstillingeneer fremstilt på plakater i garderoben.Hver enkelt spiller harsine skisserte oppgaver.• Kl. 20.00: KampstartMed et underskudd på 150 millionerkroner har de konkurstrusselenover seg. Bare gode resultater kan giforutsigbarhet i forhold til framtida.Økonomisk krise til tross: Rammebetingelsenefor sportslig suksess erder, Klubben har treningssentermed garderbober, spillerhotell, stadionsentralt i Monaco og en organisasjonfull av høflige, imøtekommendeog vennnlige mennesker.Spillerstallen er slanket så mye sommulig. A-stallen teller bare 20spillere.I tillegg kommer ungdomsgruppen,som kjører sine treningerpå samme felt, samtidig eller før A-lagets treninger.Klubbens støtteapparat består av enhovedtrener, assistenttrener, keepertrener,to fysiske trenere, to leger, trefysioterapeuter og en massør plusskampobservatører og speidere.A-stallen preges av at spillerne virkeratletiske og svært godt trent.Mange store spillere med høyt ferdighetsnivå.I dette bildet savner italienskeAntonio Pintus, som har hovedansvaretfor den fysiske treninga, barenoen flere spillere med ekstrem hurtighet.Her står Monaco litt tilbakefor en del av de beste lagene iEuropa.Hvordan ønsker Monaco åspille?Observasjon av laget i trening ogkamp, samt samtaler med Hassan ElFakiri ligger til grunn for vurderingen.DefensivtFølger retningslinjene for sonespillog grad av mannsmarkering sentralti midtbanen, dette gjelder spesieltmotstander sine sentrale løp inn imellomrom.Varierer i formasjon mellom 4-4-2,4-2-3-1 og delvis 4-3-3. Det er ingenføringer og retningslinjer fra hovedtrenerpå denne variasjonen.Variasjon oppstår ut fra kampklimaet,spillertypene i laget og godkommunikasjon mellom backfirer,midtbaneledd og angrepsledd.Spillerne er flinke til å justere presshøydenut fra ulike situasjoner ikampen. Monaco opptrer samlet,kompakt og med høy grad av intensitetog besluttsomhet i press påballfører. Svært tett konsentrasjonav spillere rundt 1. angriper.OffensivtHar ingen faste oppspillsmønstremed klare krav til ballbaner og bevegelsesmønster.Inntrykk av at laget blir satt sammenav spillere som fungerer godtsammen, der spisskompetansen tilden enkelte spiller blir satt i system.Meget høyt individuelt ferdighetsnivå.Flinke til å skape 2 mot 1-situasjonerover hele banen, i form av ålage trekanter, vegger og overlappinger.Et lag som består av spillere med«fotball i ryggmargen».God på pasning og bevegelseskvalitet,slår pasning og går direkte i nyog bedre posisjon.Kloke pasningsvalg med kvalitet ipresisjon, tempo og korte eksplosivetilslag.Spiller mye på 1 til 3 berøringer meden fin variasjon mellom kort, langt,slå i rom og på fot. Gode på mottak,medtak og skjerming av ballen.Spillerne er flinke til variere spilletut fra om motstander er i balanseeller i ubalanse. Prøver å slågjennombrudd ved ubalanse hosmotstanderen. Ved balanse hosmotstanderen bruker de noe lengretid på oppbyggingen ved å skape ogutnytte overtallsituasjoner. Kommertil mange avslutninger og sjanser iløpet av kampen.Hvordan og hva trener depå i forhold til sin spillestil?GenereltSpiller endel to-lagsspill med 10-11spillere på hvert lag i sesongen.SUKSESS: Real Madrid og Luis Figo (t.v.)var blant lagene Jerome Rothen ogMonaco slo ut i Champions League.Monacos nordmann Hassan El Fakiri(t.h.) mener vi har mye å lære avMonaco.Foto: DIGITALSPORTVarighet på spilløkten mellom 15-20 min. i 2 omganger. Banestørrelsener ca. 50x60 meter. Varierermellom å spille med fri berøring ogspill på en og to berøringer.Nesten ingen øvelser på oppspill,ball- og bevegelsesmønster.Lagene består av en fin blanding avspillere som er tiltenkt plass i startoppstillingog reserver. Med andreord; ikke startoppstillingen motreservene.Bevisst på å komponere lagene utfra hvilke spillere som funger godtsammen.DødballerTrener svært lite på dødballer, mende har faste oppstillinger og arbeidsoppgaverved dødballsituasjoner ikamp.OppkjøringsfasenStarter fem uker før seriestart.Trening hver dag, mandag-søndag.1. treningsuke: Mye testing.Testing av: Utholdende styrke, maksimalstyrke, spenst, hurtighet,10 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

TEMA FRANSK FOTBALLMonacoaerob utholdenhet og anaerobutholdenhet (laktat).Resultatene fra testene blirbrukt til å lage individuelletreningsprogram. Spilleresom ligger på samme nivåblir satt sammen i grupperpå 4-5 stk. Gruppene følgersitt program i den fellesoppkjøringsperioden.Tar i bruk avansert testutstyr. Mye bruk av pulsklokke.Bruk av høyt kvalifisertefagpersoner.1. -3. treningsuke: 3 treningerom dagen.Grovt innhold for en vanligtreningsdag i denne perioden:• Kl. 7.30-8.20: 40-50 min.løpetur med 60-75% avmaks. hjertefrekvens.• Kl. 10.30-11.45: 75 min.styrke- og spensttrening,mye på mage- og beinmuskulatur.• Kl. 16.30-18.00: 90 min.fotball trening4. - 5. Trenings uke.• Kl. 7.30-8.20: Intervalltrening( 15/15). Hverspiller har sin distansehan skal løpe på 15 sekunder.(Eks. Hassan skalløpe 82 meter hver gang iløpet av 15 sekunder.). 15sek. arbeid og 15 sek.hvile. Gjennomføres i 3serier.-1. serie har en totalarbeidsperiode på 10 min.-2. serie har en totalarbeidsperiode på 8 min.-3. serie har en totalarbeidsperiode på 6 min.• Kl. 10.30-11.45: 75 min.styrke- og spensttrening,mye på mage- og beinmuskulatur.• Kl. 16.30-18.00: 90 min.fotballtrening.I denne perioden blir detlagt inn to treningskamper iuken. På kampdag er det entreningsøkt for dagen i tilleggtil kamp. Dagen etterkamp er det vanlig restitusjonstreningfor dem somhar spilt.Hva kan vi i Norgelære?Hassan fremhever følgende:• Svært godt kvalifisertmedisinsk og fysisk.støtteapparat rundt laget.• Tett og god oppfølging avspillerne.• Fysiske treningsprogramfør og under sesongen,som tar utg.pkt i testresultaterog medisinske verdier• Prioritering av å holde detfysiske nivå opp gjennomen hard og lang sesong• Vektleggingen av styrterestitusjonstreninger• Svært viktig at spillerne eri størst mulig grad restituerttil å prestere maksimalti hver kamp.Generell uke isesongenTypisk treningsuke for AS Monaco i sesongenmed én kamp pr. uke. I perioder spilles to kamperi uka, og da er opplegget litt annerledes, menbygd på de samme prinisppene og med desamme prioriteringene.Lørdag:Søndag:KampFri – HvileMandag: Formiddag:• Løping i fjellet i 40 min.Spillerne som spilte hel kamp: Løper med en hjertefrekvenspå 40-50% av maks puls. Reserveneog resten av troppen løper med en hjertefrekvenspå 70-80% av maks puls.Tirsdag: Trening kl. 09.00-11.00• Del 1: Styrke og spensttrening• Del 2: Intervalltrening - maks. fart i 5 sek./15sek. hvile.1. arbeidsperiode med en varighet på 10 min.2. arbeidsperiode med en varighet på 8 min.3. arbeidsperiode med en varighet på 6 min.Trening kl. 16.30 – 17.45• Del 1: Fotballferdigheter• Del 2: Spill 7 mot 7 + keeper på ca. 40x60meters bane.4 min. kamper og 4 min. pause. Totalt 6 kampermed høy intensitet.Onsdag: Trening kl. 10.00-11.30• Del 1: Felles løping og lek med ball• Del 2: Avslutningstrening.15 til 20 avslutninger pr. spillerArbeidsområde på 20 – 30 meter.Skal ikke produsere for mye laktat.• Del 3: Spill 2 lag. 11 mot 11 på stor bane i 2x20min.Torsdag: Trening formiddag, ca. 1 time• Del 1: Styrketrening. Mage- og lyskeregionen.• Del 2: Hurtighet, spenst, balanse og koordinasjon.• Del 3: Lett styrketreningFredag: Trening formiddag, ca. 1 time• Del 1:Oppvarming med lett jogg og ballleker.Felles god uttøyning.• Del 2: Hurtighet med rette løp på 5 til 10 meter.• Del 3: Spill 2 lag, 10 mot 10 + keeper på enspillflate på ca. 40 x 60 meter. 2 x 15 min. pr.kamp.Lagene blir satt sammen ut i fra hvem som fungerergodt sammen, i lagdel og mellom lagdelene.Meget høy intensitet, engasjement og vinnerviljehos spillerne.Spiller med høy grad av stolthet i det defensiveog offensive delen av spillet.Spiller for en plass i startoppstillingen.Liten veiledning fra siden. Ro og konsentrasjon iforhold til å observere spillets gang. Etter spillsekvensenbruker hovedtrener mye tid på samtalermed enkelte spillere. Hovedtrener utøver og stårfrem med ro, trygghet og en behagelig autoritet.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 11

TEMA FRANSK FOTBALLFransk talentutvikling– best i Europa?LENS: Rigobert Song gjør suksess iLens og fransk fotball.Foto: DIGITALSPORTBarnefotball:• To trenere på heltid – femdeltidstrenere• 102 spillere fordelt på 7 lag• 3-4 økter pr. ukeUngdomsfotball:• Seks trenere på heltid• 58 spillere fordelt på 3 lag(15-20 år)• 5-7 øker pr. ukeMedisinsk støtteapparat:• En lege i 50% stilling. Innkalles vedbehovFransk fotball høster mange lovord om dagen. Franske spillere preger overskriftenei de beste ligaene i Europa (Henry, Zidane, Cissé), franske trenere er naturligevalg når toppklubbene skal rekruttere nye managere (Wenger, Santini,Dechamps) og franske klubblag har denne våren markert seg på en positiv måtei de europeiske turneringene (Monaco, Lyon. Marseille). Mye tyder på at franskfotball har gjort mye riktig de siste tiårene.Av TEDDY MOENFOTBALLtrenerenMan kan ikke annet enn å la segimponere, og hva er vel mernaturlig enn å spørre om hvasom ligger til grunn for dennesuksessen?DEN BESTE måten å kommenærmere svaret på er selvfølgeliggjennom å studere fenomenet!Det var utgangspunktet daundertegnede og 20 trenere fraHordaland FK dro på studieturtil de franske toppklubbene RCLens og Le Havre i mars (se artikleri Fotballtreneren nr.2/04).Vi fikk anledning til å både se,lære og diskutere spiller- og trenerutviklingmed våre vertsklubber.I DETTE BILDET er det naturligå sammenligne norsk fotballsorganisering for barn og ungemed den franske modellen. Herfinnes det finnes både likheterog ulikheter. Fram til og med11-12 år er likhetstrekkenemange, mens det begynner å blimarkante skiller fra 12-13 år.:• Omfattende identifiseringsogutvelgelsesprosess (finne«enerne»).• Talentene får tilbud om plasspå akademi med et «fotballutdanningstilbud»(regionalt elleri proffklubb).• Spillerne bor på internat iklubbregi og gis et skoletilbudtilpasset fotballutdanningen.• Kvalifiserte og profesjonelletrenere tar hånd om spillerne.DET ER lett å bli imponert overressursene som brukes til utviklingenav spillere, og grundighetensom utvises i alle ledd.Like viktig er det at norske trenerestiller spørsmål og er kritisketil enkelte sider av modellenfra Frankrike. Det ble gjortunder oppholdet. Blant annetble det påpekt fra enkelte at manvar sterkt kritiske til bruken avrøntgenfotografering (av håndledd-skjellettet)for å forutsispillerens fremtidige høyde ogkroppsproposisjoner.DETTE BLE tatt til inntekt for atRC Lens skulle være spesieltopptatt av å rekruttere spillere• En fysioterapeut på heltid – to pådeltid• En pedagog (fotspesialist) på deltidRekruttering:• To personer på heltid – to på deltid• Rekruttering opp til 11 år – max100 km unna• Fra 12-16 år – max 200 km unna• Over 16 år – fra hele landet ogandre nasjonerOpplæring:• Fokus på den beste• Individuell og relasjonell ferdighetsutvikling– lite struktur• Mengde fremfor intensitet• Rolletrening over 14 år – flere roller• Skole hver formiddag – lokaleskoler• Hentes i busser ved skoleslutt• Evaluering hver 3 mnd. – muligeutskiftningerØkonomi:• Standardkontrakter for demmellom 15-17 år• Individuelle kontrakter fra 18 årav en viss høyde (gjerne 185 cm)og at dette igjen var et signal tilomgivelsene at man ikke villesatse på spillere som ikke villeoppnå denne høyden. Dette erselvfølgelig en populistisk fremstilling,og et unyansert syn påtalentarbeidet i RC Lens.Metoden blir brukt av ulikegrunner. Ved å røntgenfotograferehåndleddet til unge spillerefår man svar på tre forhold:• Kan mer nøyaktig bestemmespillerens biologiske alder (kanskille opptil 4 år mellom to 12-åringer)• Kan oppdage om spilleren harnoen sykdommer/skader i skjellettsystemetsom kan påvirkefremtidig fotballopplæring• Man kan forutsi fremtid høydeog antropometriDisse tre indikatorene er viktigeå kjenne til når man skal tilpasseog organisere fotballopplæringenav unge spillere. Derforbenytter RC Lens av dennemetoden – som ett av flere verktøyi sitt arbeid med å identifisereog utvikle unge talenter.La Formation – talentutvikling i RC LensAkademiansvarlig hos RC Lens, Marc Westerloppe, fortalte under besøket hvordan klubben organiserer sitt talentutviklingsarbeid:Fokus i trening:• Hurtighet• Teknikk• Valg• Karakter og evne/vilje til å lære• Kroppsbygning (høyde og fysikk)• Opptatt av eneren (dvs. den bestespilleren i gruppen).• Bruker differensiering oghospitering som verktøy.• Opptatt av individuell utviklingfremfor struktur og lagorganisering12 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

Bli med påNFT STUDIEREISE 2004NFT og samarbeidspartner på reisesiden, IndreØstfold Reisebyrå A/S, innbyr medlemmer i NFT påstudiereise i uke 49. Den gryende interessen forfransk fotball i Norge, kombinert med en nysgjerrighetrundt det arbeid-et som gjøres på talentutviklingssideni Frankrike, gjør at NFT og IØR ønsker å invitere tilstudiereise til en av Europas «fotball-stormakter». Vikan tilby følgende:Studietur 1:Studietur 2:Avlysning:Fra mandag 29.november – søndag 5.desember(6 dagers fagopplegg)Utreise fra Gardermoen mandag 29.november 2004 påettermiddagen. Retur fra Paris søndag kveld 5.desember.Et nærmere reiseopplegg samt pris vil bli presentert i nestenummer av Fotballtreneren (nr.4/04 – utgis ca. 15.august)NB! MAKS 15 PLASSERFra onsdag 1.desember – søndag 5.desember(4 dagers fagopplegg)Utreise fra Gardermoen onsdag 1.desember 2004 på ettermiddagen.Retur fra Paris søndag kveld 5.desember.Et nærmere reiseopplegg samt pris vil bli presentert i nestenummer av Fotballtreneren (nr.4/04 – utgis ca. 15.august)NB! MAKS 25 PLASSERNFT/IØR forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis detikke er nok deltakere som melder seg på.Faglig opplegg:Temaet på studiereisen vil være «UTVIKLINGSARBEID I FRANSK FOTBALL».• Besøk til flere franske toppserieklubber• Besøk til et Centre du Technique – Bli kjent med fremtidens spillerutviklingsarena!• Besøk til det nasjonale treningssenteret – Clairefontaine – stedet hvor dedyrker sine beste talenter og trenere• Fotballkamp – Utvalgt toppseriekamp lørdag 4.desember• Omvisning i Paris – en av Europas flotteste byerwww.trenerforeningen.noPåmelding:Nærmere informasjon samt evt. påmelding kan gjøres tilNFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand.e-post: tedmoen@online.no eller mobil: 918 85 123Gå ikke glipp av årets trenertur i norsk fotball!FOTBALLtreneren • nr. 3• 200413

TRENGER NORSK TOPPFOTBALL FLERE UTEN«Gjennom alle disse årene skullejeg gjerne ha sett at flere norskemiljøer hadde vært mer åpne forimpulser og påvirkning utenfra»«Noen utenlandsketrenere harbetydd mye fornorsk fotball, mendet er grunn til åvære stolt av atdet bare er norsketrenere iTippeligaen»,skrev Tromsø-trenerOtto Ulseth iforrige utgave avFotballtreneren.Nå får han svar fratidligere Viking-,Brann-,Fredrikstad ogDjerv-trener TonyKnapp (bildetover).Av TONY KNAPPINNLEGGFOTBALLtrenerenSvar til Otto Ulseth i Fotballtrenerennr.2/2004Det sårer og skuffer meg å se at en trenerkollegabringer til torgs personligkritikk av undertegnede, slik OttoUlseth gjør det i Fotballtrenerennr.2/2004. Hans angrep på meg ogandre utenlandske trenere som harvirket i norsk fotball, finner jeg bådeuprofesjonelt og basert på synsingframfor objektive fakta. Dessutenbærer innlegget preg av respektløshetog et utslag av manglende modenhetog erfaring. Dette viser en arrogansesom ikke bør ha noen plass innenforvårt kollegium! For selv om alle trenerehar rett til egne meninger og detbør være takhøyde for ulike oppfatningeri fotballmiljøet, så er min filosofiat man bør holde personlig ogoffentlig kritikk av en trenerkollega«innenfor husets fire vegger».I ÅR FEIRER jeg mitt 54. år innen fotball,26 år av disse har vært viet tilnorsk fotball. I motsetning til mangeav mine utenlandske kolleger, som har«tatt pengene og stukket» (for å brukeet mer populistisk uttrykk), har jegvalgt å bosette meg i Norge og gjortmitt ytterste til å bidra til en konstruktivutvikling av norsk fotball. Jeg håperat andre klubber, trenere og spillereopplever at jeg har hatt noe å lære frameg og at min bakgrunn fra engelskog internasjonal fotball har hatt enpositiv betydning på utviklingen i demiljøene hvor jeg har arbeidet.GJENNOM ALLE disse årene skullejeg gjerne ha sett at flere norske miljøerhadde vært mer åpne for impulserog påvirkning utenfra. Slik harjeg ikke alltid opplevd det. Jeg menerat norsk fotball i alle år har vært pregetav at man har lært av hva somskjer i andre land – derfor er jeg blantdem som i dag er kritisk til at norskfotball i liten grad ser ut til å arbeidesystematisk for å innhente internasjonaleimpulser og idéer fra andrefotballnasjoner.JEG LÆRTE og aksepterte for mangeår siden at suksess i norsk fotball ikkealltid er en garanti for å bli tilbudt jobberinnen toppfotballen, slik som deter i de fleste andre europeiske land. Vifotballtrenere som har satset på dettesom et yrkesvalg, trenger suksess.Derfor er det naturlig å tro at manogså vil bli tilbudt gode jobber når vioppnår resultater, men slik er det altsåikke i Norge. Selv opplevde jeg tidlig atjobbtilbudene ikke stod kø for meg, tiltross for at jeg kunne dokumenteregode resultater gjennom mitt virke iViking, Fredrikstad, Brann og Djerv1919 i toppdivisjonen.JEG ER IKKE den rette til å vurderemitt arbeid i norsk fotball. Det fårandre gjøre. Men jeg mener at min CVer et godt nok bevis på min fagligedyktighet sammen med attester fraulike arbeidsgivere i inn- og utland.For i motsetning til Ottos påstand omat mange av de engelske trenerne somkom til å virke i norsk fotball, kom hitfra engelsk 3.- og 4.divisjon, så tok jegsteget ned fra internasjonal fotball forå trene Viking i toppdivisjonen dengangen jeg kom. Etter å ha vært landslagssjefpå Island over en 6 års periode(hvor jeg ble tilbudt en ny to-årskontrakt),hvor jeg hadde en svært krevendeog lærerik periode i min tidligetrenerkarriere. Gjennom to VM-kvalifiseringer,kvalifiseringsrunder forEuropamesterskap og OlympiskeLeker, tilegnet jeg meg verdifull erfaringsom senere har påvirket meg somtrener. Jeg lærte mer på disse åreneenn jeg noen gang lærte under 21 årsom profesjonell fotballspiller eller pånoe trenerkurs jeg har tatt. Dette varfantastiske år hvor jeg fikk «testet»mine egenskaper og ferdigheter somtrener mot noen av verdens beste lag.Jeg vil alltid stå i takknemmelighetsgjeldtil Det islandskeFotballforbundet (KSI) for at de gameg denne muligheten.VI HAR MANGE dyktige norske trenere,men jeg er overbevist om atmange av disse trenerne vil stagnerehvis de ikke er villige til å la seg influere,og tilegne seg kunnskap og erfaringfra andre fotballkulturer. Vitrenger bare å se på våre to mest suksessriketrenere for øyeblikket for å semitt poeng: Åge Hareide som norsklandslagssjef og Per-Mathias Høgmosom trener for Tromsø.Åge med sin bakgrunn som profesjonellspiller i England, trenererfaringfra toppklubber i Norge, Sverige ogDanmark.Per-Mathias med sin internasjonaleerfaring fra det norske kvinnelandslagetog som ansvarlig for U-21 landslaget.Gjennom deres lag ser vi helt klartat de er påvirket av sine internasjonaleerfaringer.Avslutningsvis har jeg bare lyst til å siat jeg føler at jeg har lite å måtte bevisei forhold til mitt virke i norsk fotball.«At least I`ve been there, wornthe T-shirt and Done it!Have you, Otto?»14 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

LANDSKE TRENERE?FAKSIMILE: Otto Ulsethsinnlegg i Fotballtreneren nr. 2/2004.Spørsmål til Otto UlsethOtto Ulseth applauderer den helnorske trenerstandeni toppserien, og har problemer med å se flereutlendinger enn Willy Kment, George Curtis ogdelvis Tommy Svensson som har tilført norsk fotballimpulser. I den forbindelse har jeg et spørsmåltil Ulseth (som vanligvis er brukbar på sin fotballhistorie):Hvilke trenere var de siste som snøtRosenborg for seriegullet?Svar: Benny Lennartsson (Viking 1991) og David Hay(Lillestrøm 1989).Begge er utlendinger, og begge gjorde en formidabel jobb medlag bestående av unge og uetablerte spillere fra nærområdet.Svenske Lennartsson tok Viking opp fra datidens 2. divisjon ogvant både cup- og seriegull. Skotske Hay satte poengrekord i 1.divisjon til tross for at han mistet toppscorer Jan Åge Fjørtoftmidtveis i sesongen.De tilførte sine respektive klubber deres siste seriegull, men detteller kanskje ikke? Heia Norge.PS! Hrvoje Braovic tilførte også Lyn-miljøet gymnastikkøvelserde aldri hadde før hadde vært borte i.Morten Stokstad,sportsjournalist VGTips NFT om kandidater:Årets trener og åretsunge trener kåres påCupfinaleseminaretDet er ennå lenge til november og Cupfinaleseminaret.Men planleggingen er for lengst i gang, også for juryensom står for kåringen av «Årets trener», «Årets unge trener»og «Årets trenerildsjel».Juryen ønsker seg forslag på kandidater fra NFT-medlemmer over helelandet, og vi gjengir statuttene for prisene:• ÅRETS TRENER:Prisen «Årets trener» tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefullmåte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle lag og enkeltspillereinnenfor Norsk Toppfotball.Årets trener tildeles diplom og et reisestipend.• ÅRETS UNGE TRENER:Prisen «Årets unge trener» tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefullmåte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle lag ogenkeltspillere innenfor området spillerutvikling og norsk breddefotball.Årets unge trener skal være under 35 år.Årets unge trener tildeles diplom og et reisestipend.Felles for begge prisene er at kandidatene må være medlem av NorskFotball-Trenerforening.• ÅRETS TRENERILDSJEL:Prisen «Årets trenerildsjel» tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefullmåte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle godeutviklingsmiljøer for barn og ungdom i norsk fotball.Årets treneildsjel tildeles diplom og et gavekort.For alle prisene treffes beslutning om tildeling i NFTs styre, etter at sakenhar vært forberedt og behandlet fortrolig. En egen vurderingsgruppeforeslår tildeling overfor styret.Vil du foreslå aktuelle kandidater, kontakt NFT v/nestleder Karl JohanHaavaag, tlf. priv.: 52 73 11 85, tlf. arb.: 52 70 04 80, mobil: 906 12 942eller e-post: kjhaavaa@frisurf.no.Bolton har lærtav rugbymestreneDa det engelske rugbylandslaget vant VM-gull iAustralia sist høst, kom ikke det som noen stor overraskelsepå Bolton-manager Sam Allardyce. Hans klubb harsamarbeidet med landslaget i rugby, og er full av beundringfor måten det jobbes på.– Det engelske rugbylandslaget er ett av mange miljøer vi har hatt nærmerekontakt med, i et forsøk på å finne ut hva og hvordan andre gjør ting.På den måten kan vi forsikre oss om at det vi sjøl gjør er riktig og at vi stadigutvikler oss. Hvis de kan gi oss noen tips, er vi mer enn interessert i ålytte. Hvordan kan vi ellers forbedre oss?Det skriver Sam Allardyce i sin spalte i den engelske avisa The Times.– Vi har også vært i kontakt med formel-1, ishockey, basketball og amerikanskfotball, i tillegg til fotballklubber som Juventus og Nantes, fortsetterAllardyce.– Det handler om å sette seg nye mål, og da er impulser utenfra helt avgjørende.Clive Woodwards rugby-landslag er et eksempel til etterfølgelse foralle som driver idrett, mener Bolton-manageren.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 15

LandslagsjentenTEMA KVINNEFOTBALLtar trenerutdanNorske jentefotball trenger flere kvinnelige trenere.Landslagssjef Åge Steen gjør noe med det. I løpetav det siste året har seks av hans landslagsspilleretatt trener-I kurs i forbindelse med landslagssamlinger.«Jenter kan bliminst like godetrenere som gutta.Det er ingentingsom tilsier noeannet»Landslagstrener Åge SteenTRENER: Hege Riiseer en av mangelandslagsjenter sombenytter anledningentil å skaffe seg entrenerutdannelsemens hun fortsatt erlandslagsspiller.Foto: DIGITALSPORTAv IVAR THORESENFOTBALLtreneren– Pr. i dag er det bare en kvinnelig trener iToppserien for kvinner. Det er PiaSundhage, og hun er ikke en gang norsk.Andre land har mange flere kvinnelige trenere,både på toppnivå og nedover i systemet,sier landslagssjef Åge Steen.Han mener det var helt naturlig å gripe fatt iproblematikken der de beste ressursene finnesfor å rekruttere morgendagens trenere –nemlig i landslagsmiljøet.– Landslagsspillerene sitter med unik erfaringog kompetanse. Klarer vi å nyttiggjøreoss det gjennom å utdanne disse spillerenetil å bli gode trenere er det et viktig skrittfor å utvikle norsk fotball generelt, ogkvinnefotballen spesielt.Minst like gode– Jenter kan bli minst like gode trenere somgutta. Det er ingenting som tilsier noe annet,poengterer Åge Steen.Landslagssjefen tror også det er viktig forrekrutteringen og for å redusere frafallet ijentefotballen at det kommer inn flerekvinnelige trenere. Jentefotballen vokser ieksplosiv fart, men frafallet er fortsatt forhøyt utover i tenårene.– Det er ikke det samme å trene jenter somgutter. Kvinnelige trenere kan være bedre istand til å forstå jenter, kan lettere ta de rettegrepene og gjennom det sørge for at flerejenter driver med fotball lenger.Det gir både større bredde og en bedre topppå litt sikt.– VI MÅ INNSE at det ikke har vært satsetbra nok på å skaffe gode trenere på aldersbestemtenivåer, spesielt på jentesida. Deter en vei å gå før vi kan snakke om likestilling.Vi må bort fra situasjonen hvor jentelagenemå ta til takke med de trenerne somer til overs når alle guttelagene har fått sinetrenere, sier Åge Steen.– Skal vi utvikle og opprettholde et høytinternasjonalt nivå på norsk kvinnefotballmå vi sørge for å gi spillerne god utdanningog skolering på veien mot Toppserien. Ivrigeog engasjerte foreldre er både bra og viktig,men i tillegg trengs det gode, utdannede trenere,understreker landslagssjefen.– Dessuten vil det være motiverende å halandslagsspillerne som trenere fordi de vilvære ferske og gode forbilder for de spillernede skal lede.Skolering og motiveringÅge Steen har sittet i Topptrenerkomiteen en16 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

TEMA KVINNEFOTBALLeningperiode, og idéen med å kjøre trenerutdanningpå kvinnelandslagets spillere kom førstopp der.– Spørsmålet er hvordan vi kan ta med ossog nyttiggjøre landslagsspillernes unikekompetanse videre til beste for norsk fotball.Vi ønsket å motivere og skolere dem for åfortsette i fotballen som trenere etter aktivkarriere, sier Steen.Teori og praksisLandslagssjefen understreker at trenerutdanningenhar vært et frivillig tiltak forlandslagsspillerne. De som har ønsket dethar deltatt, og utdanningen har foregått påflere nivåer.• En teoridel hvor spillerne har lest oggjennomgått litteratur hjemme• Praktiske sekvenser, diskusjoner og teori iforbindelse med landslagstiltak flere gangergjennom året.• Trenerpraksis i egen klubbOg på ett år har seks jenter kommet seggjennom Trener-I kurset. I tillegg har noenspillere detltatt på ordinære Trener-I kurs isine miljøer.Spillerne har respondert så positivt på tiltaketat flere av dem allerede har høynet ambisjonenei forhold til en framtidig trenerkarriere:• Hege Riise har fullført sitt Trener-II kurs• Bente Nordby er på god vei mot detsamme• Monica Knudsen er neste jente ut påTrener-II kursBedre spillere– Dette har de fordeler av også som spillere,mener Åge Steen. Han tror trenerutdannedelandslagsspillere utvikler seg positivt somspillere, og er ikke i tvil om at satsingen harberiket landslagsmiljøet.– Vi har mange gode diskusjoner på landslagstiltakenesom følge av dette. Blant anneter spillerne nå veldig sterkt involverte i treningenevi har på samlingene fram motkampene, både i forhold til intenistetsstyringog temavalg/innhold i øktene.– DET ER SJØLSAGT mye enklere å åpneopp for en slik involvering når vi har godtskolerte spillere, sier Steen og understrekerat hans rolle i dette bildet blir å skjæregjennom og ta nødvendige avgjørelser på deriktige tidspunktene.– Jeg har veldig sterk tro på å involvere spillernepå denne måten. Da venner de seg tilå tenke sjøl, tar mer ansvar og blir mer sjølstendige,mener Åge Steen.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 17

NFF INFORMERERSats på jentene!Fotball er landets største idrett på jentesida. Vi passerer trolig 100 000 jentefotballspillere i løpetav 2004. Men fortsatt er det mye å gå på. Og ingen ting tilsier at jenter ikke skal prioriteres pålinje med gutta. Før jeg går nærmere inn på mulige tiltak kommer imidlertid en kort presentasjonav breddefotballen, som inkluderer 1831 klubber og nesten 400 000 spillere!Av DAG RIISNÆSFagkonsulent NFF FOTBALLtrenerenFem målgrupper• Barnefotball 6-12 år• Ungdomsfotball 13-19 år• Voksenfotball (den delen somikke er tilknyttet toppfotballen)• Vennefotball• FunksjonshemmedeFor disse målgruppene har NFFsom hovedmål å kunne gi et godtfotballtilbud til alle som har lyst.Tre prioriterte områder i breddefotballen(ref. NFFs Handlingsplan2004-2007)• Klubbutvikling – herunder fotballutdanningog klubbesøk frakrets som genererer ulike prosesserog tiltak• Anleggsutvikling – spesielt ballbingerog kunstgressbaner• Aktivitetsutvikling – mer ogbedre aktivitet, spesielt fokus på åbeholde ungdommen lenger i fotballmiljøetog på å øke jenterekrutteringen.Om jentefotballPå landsbasis spiller over halvpartenav guttene i alderen 6-12 år fotball.På jentesida er tallet langt lavere. Vivet lite om hvor mange jenter somkan tenke seg å spille fotball, men iklubber som har drevet systematiskjenterekruttering i flere år er nesten50% av alle jentene i nedslagsfeltetaktive. Og strengt tatt er vel tida nåinne for at alle klubber tar jentefotballpå alvor – på lik linje som forgutta. Dette må imidlertid forankresi hele klubben – spesielt i styret.NFF arbeider derfor, spesieltgjennom kretsapparatet, med å økeklubbenes bevissthet i forhold tiljenterekruttering.MANGE: Det gror godt bak Bente Nordby og landslagsjentene. Stadig flere jenter spiller fotball.Foto: DIGITALSPORTKonsekvenserNFF kan ikke pålegge klubbene ådrive rekruttering verken på den eneeller andre måten. Og det er ogsåflere veier til målet. Men jeg ønskerå si litt om hva vi tror blir viktig:• Jentelagene må på alle områdersidestilles med gutta: Vi tenker påbl.a. utstyr, treningstider, kampavvikling,cupdeltakelse.• Rene jentelag fra 6-7 års alder! Herer innføringen av femmerfotballfor de yngste en god innfallsvinkel.Rene jentelag skaper trygghet ogtilhørighet og fører til at jenteneblir lenger i fotballmiljøet.• Mindre prestasjonsorienteringblant trenerne! Jenter er ofte meropptatt av det sosiale aspektet ennhva gutter er.• I tillegg til lek og moro bør detfokuseres på ferdighetsutviklingmed ball. Mange jentelag i ungdomsklasseneer godt organisert,men ferdighetsnivået, og spesieltpasningskvaliteten (både valg ogutførelse), er ikke god nok!Mestring skaper trivsel!• Lagene må baseres på foreldre somtar ansvar, mens klubbene måbidra med gode rammebetingelserog tilbud om opplæring. Grunnlagetfor lagets framtidige eksistenslegges i årene som minilag,både på spiller- og ledersiden.• Det må skapes gode treningsmiljøerfor flere årsklasser sammen, iområder hvor det er liten jentedeltakelse.• Klubbene må systematisererekrutteringsopplegget for jentefotballen, for eksempel gjennomdirekte kontakt via klasselister.Jentefotball har ikke samme tradisjonsom guttefotball og rekrutteringenkommer ikke av seg selv.• Kretsene må, gjennom klubbbesøk(over 500 av dem i år),motivere for jenterekruttering ogsynliggjøre potensialet.OG TIL SLUTT en oppfordring somgjelder ungdomsfotball, både gutterog jenter:Det må skapes aksept blant alle trenere,ledere og foreldre/foresatte omat det generelt er viktig at alle ungdommersom har lyst til å spille fotballhar krav på et godt fritidstilbudi et trygt og godt miljø. Talentenevåre skal selvsagt få maksimal oppfølgingi ungdomsalderen, men detskal ikke gå på bekostning av måletom å beholde flest mulig spillerelengst mulig. Det er fullt mulig åklare begge deler!Ta jentefotball på alvor!God sommer!18 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

Velkommen tilRoy HogdsonViking får enav Europasmest erfarnetrenereKurt Hegre på studietur hoAlltid på jakt etKurt Hegre er en av landets mest anerkjente keepertrenere.Men langt fra utlært. Derfor tar han enårlig studietur til utlandet for å hente nye impulser.I desember besøkte han Tottenham i London.Foto: DIGITALSPORTNorsk Fotball-Trenerforeningvil benytte anledningen til åønske Roy Hogdson velkommentil norsk toppfotball somtrener for Viking.Av TEDDY MOENFOTBALLtrenerenRoy er en av Europas mest erfarne trenere medfartstid fra internasjonal fotball i nærmere 30år. Gjennom engasjement i Sverige (Halmstad,Malmø FF), Danmark (FC København), Sveits(Grashoppers og landslagssjef), Italia (Inter ogUdinese) og England (Blackburn Rovers), harViking knyttet til seg en svært merittert trener.So coaching is very simple…«Basically, football coaching is about three things.It`s about the knowledge of football, which let`ssay, everybody has, either through playing or likeSacci, Eriksson or myself through studying.Secondly, it`s the ability to communicate theknowledge that you have to help other peoplebenefit.Thirdly, it`s leadership, leading a group of men.It`s choosing the right moment to give them aticking-off or a pat on the back. Choosing theright training session for the right occasion. It`sknowing when to push your centre-forward furtherforward.The really good coach will score highly in all threeareas.»Roy Hodgsontil bladet ”World Soccer” (1998)Av IVAR THORESENFOTBALLtreneren– Ny informasjon og kunnskaper viktig. Da er det nyttigå se både til andre land ogandre idretter. Det er det somdriver meg, sier Kurt Hegre.- Jeg er alltid på jakt etter fasiten.Jeg finner den ikke, menslutter aldri å lete. For å gjøreen god jobb på alle nivåer, måjeg hele tida utvikle meg.Siden 1992 har han vært keepertreneri Viking. Han erengasjert i Rogaland Fotballkretsog har vært en ressurs iNFFs system på ulike aldersbestemtelandslag siden 1995.Han var keepertrener da fotballjentenevant OL-gull iAtlanta i 1996, og har de tresiste åra vært tilknyttet U21-landslaget.Kontakter i SpursVikings juniortrener GaryGoodchild var nyttig døråpnerog en medvirkende årsak til atHegres siste studietur gikk tilLondon og TottenhamHotspur. Ei uke på treningsfeltetSpurs Lodge nord forLondon ga ham mye ny ognyttig lærdom.– Jeg ville besøke en klubb derjeg fikk se alt – være med påtreningsfeltet på alle nivåer, fraA-laget og ned til Academynivå,snakke med folk og finneut hvordan de jobber.– Hos Spurs fikk jeg tilgang tilalt dette, og en veldig god mottakelse,sier Hegre og oppsummererinntrykkene.– Først og fremst preges miljøetav at både spillere og trenerevet de er på jobb. Hverminste detalj tas på alvor ogterpes på. Rett og slett fordide vet at spillet går så fort atsjøl små feil straffes hardt pådette nivået.– I tillegg handler det mye omprestisje. De som kommer inni klubben vet det står mangeutenfor som gjerne vil ha plassenderes. Det må jobbe steinhardtog det preger alt somgjøres. Hardt arbeid er en delav den engelske kulturen,mener Kurt Hegre, som likevelsynes det på akademi-nivå blebrukt overraskende lite tid påkeeperne.Lite kreativtHegre oppfattet heller ikkekeepertreninga i Tottenhamsom spesielt kreativ i forholdtil øvelsesutvalg.– De trener på det de må væregode til i forhold til hvordanden engelske fotballen spilles.Det handler mye om posisjonsspill,grep, klareringer oghåndtering av tilbakespill, sierKurt Hegre, som prøvde åbringe nye momenter inn dahan sjøl slapp til medTottenhams akademi-keepere.– Jeg har tro på å koble flereelementer i treninga, foreksempel smidighet sammenmed teknisk trening.TilbakeHegre følte han fort ble en delav «Tottenham-familien».– Jeg kom til en åpen klubbsom ga meg tilgang til allinformasjon jeg ønsket meg.Både daværende managerDavid Pleat og alle klubbensfem keepertrenere, med PatJennings, Hans Seegers og akademiansvarligePerry Sucklingi spissen stilte velvillig opp.Derfor utelukker heller ikkeHegre at han reiser tilbake tilTottenham på høstens studietur.PÅ FELTET:Kurt Hegrei gang påtreningsfeltettil Spurs.Foto: IVARTHORESEN– I så fall blir det for å se hvordandet nye regimet jobber iforhold til det jeg opplevdesist. Med Frank Arnesen somsportsdirektør og JaquesSantini som manager blir detspennende å se hvordan enmer kontinental ledelse påvirkertreningsarbeidet. De flestesom var der da jeg besøkteklubben er nå ute.Bedre oppfølgingLondon-turen har alleredeført med seg konkreteendringer i arbeidet i egenklubb. Før hadde Hegre bareansvaret for Vikings junior- ogseniorkeepere. Nå har hanetter mønster fra Spurs kontrollenover alle klubbens keeperefra 12 år og oppover.– Jeg ble inspirert av det jeg såi Tottenham. Det var enmodell verdt å teste ut.I tillegg har Viking startet ettiltak der de inviterer unge oglovende keepere i nærområdettil en ukentlig keepertrening iVikings regi.– Det gir oss oversikt over hvasom finnes, det utvikler keeperneog gir oss samtidig20 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

s Tottenhamter nye impulser«Jeg er på jakt etterfasiten. Finner dennok ikke, men jeg vilaldri slutte å lete»Kurt Hegre, keepertrener i Viking,Rogaland Fotballkrets og NFFgoodwill i miljøet fordi vi skaperhøyere nivå i klubbene i nærmiljøet.40 ny keepertrenereDriftige Hegre gir seg ikke meddet. Sammen med RogalandFotballkrets står han bak et prosjekthvor det satses spesielt påkeepere født i 1990 i kretsen, medkonkrete tiltak i tre soner. Tiltaketkombineres med utdanning avkeepertrenere i hele kretsen.– I løpet av dette året utdannervi 40 nye keepertrenere iRogland, forteller Kurt Hegre.Sjøl har han vært både i Hollandog Tyskland, i tillegg til England,på sine årlige impuls- og inspirasjonsturer.Frankrike frister neste gang, mensprsåket gjør England mest aktuelt,der han i tillegg til Tottenhamogså har en stående invitasjon omå besøke Manchester United.ForskjellerHegre sier dette om hvordan hanoppfatter forskjellene på keepertreningai de landene han harbesøkt:• Holland: – Her handler myeom distribusjon. Keeperneoppfattes som en del av laget.Keeperrollen er gjennomtenkt.• Tyskland: – Rulling, smidighetog kraft er sentralt. Boksing avballen prioriteres høyt.• England: – Preges av høyttempo hele tida, hard keepertreningmed fokus på en tingom gangen.– For meg handler det om å trekkeut det beste av det jeg ser påhvert sted og forme det til minfilosofi, sier mannen som harjobbet tett med keepere somThomas Myhre, Bo Andersen ogFrode Olsen i Viking – og som nåer i gang med å lage morgendagenstoppkeeper av unge IvenAustbø.Med 19 år gamle Austbø og 36 årgamle Frode Olsen i stallen, stillesdet krav til keepertreneren.Behovene er svært ulike.– Treninga av Frode Olsen erganske tyskinspirert. Det må tilfor å holde ham på topp, mensAustbø er på vei opp og der liggerfokuset på distribusjon ogteknisk trening, forklarer KurtHegre.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 200421

Bosman-dommen startet spennende utviklingsprosjektMillionsatsing forå nå Europa-toppen– Bosman-dommen endret situasjonen. Nå må vi i mye større grad utvikle flere unge spillere sjøl,sier Roger Gustafsson, trener for IFK Göteborg under storhetsperioden tidlig på 1990-tallet. Nå erhan sportssjef og akademiansvarlig i den svenske storklubben og arkitekten bak en svært spennendeungdomssatsing.Av IVAR THORESENFOTBALLtreneren– Fra 1995 har vi systematisk jobbetfram en ungdomssatsing hvor måleter å skape spillere som er gode nokfor IFKs A-lag, og som kan gjørelaget godt nok til å vinne ligaen oghevde seg i Europa, forklarerGustafsson.Resultatet er blitt en spillerutviklingsmodellsom i oppbygning lignerveldig på progresjonen i skoleverket(se figur). IFK Göteborg harutviklet et fotballakademi foraldersgruppen 6-19 år og har bruktmer enn 6 millioner kroner på tre årfor å utvikle et utdanningskonseptsom skal hjelpe dem på veien tilmålet. I dette ligger blant annethåndboka «Fotbollens hemligheter»,med over 1600 øvelser og 10videoer med til sammen 16 timersfotballinstruksjon og tips.Det beste av altIngen kan beskylde IFK for bare å hasett på sin egen navle i jakten på denbeste utviklingsmodellen.– Vi har hentet inspirasjon fravesentlige miljøer, og prøvd å sysammen et opplegg hvor vi hartrukket ut det beste fra ulike fotballkulturer,forteller Roger Gustafsson.Det betyr blant annet en modellbygd på impulser fra:• Brasil – og måten det drives egentreningpå der, gjennom strandfotballog spillet i gatene• Jugoslavia – og hvordan de jobbermed teknisk drill• Ajax – og hvordan ting er satt isystem• Norden – og hvordan vi harutviklet og organisert effektivtsmålagsspill– Spørsmålet vi har stilt oss er hvorfornoen lykkes, sier Gustafsson oggir svarene som IFK har funnet:– Nøkkelordene er miljø, trening,interesse og stimulans.Bra og mye treningMålet for den store ungdomssatsingenpå den svenske østkysten erat halvparten av klubbens A-stall pålitt sikt skal bestå av spillere fraklubbens akademi. Spillere og ledereskal utvikles både som individer ogsom spillere eller ledere. Alle skal setilbake på tida i IFK Göteborg somet høydepunkt i livet, og fotballakademietskal bidra til fotballensutvikling.– Strategien er å tilby fotballinteressertungdom bra og mye trening i etstimulerende miljø slik at de fårsjansen til å utvikle seg så bra sommulig ut fra egen interesse og forutsetninger,sier Roger Gustafsson.Fire k-erAkademiets virksomhet gjennomsyresav de fire k-er:• Kameratskap• Kul (moro)• Kämpa (kjempe)• KunnskapUt fra disse skal det skapes et stimulernedemiljø for alle, uavhengig avalder og forutsetninger.Men ingenting av dette hjelper utenmye trening. IFK-modellen oppmuntrerspillerne til mye egentrening,i tillegg til følgende felles oppleggpå de ulike alderstrinnene:• 6-8 år: 1-2 fellestreninger pr. uke• 9-11 år: 2-3 fellestreninger pr. uke• 12-14 år: 3-4 fellestreninger pr. uke•15-16 år: 4-5 fellestreninger pr. uke• 17-19 år: 5-8 fellestreninger pr. ukeKAF-metodenMye trening er en ting. Innholdet erikke mindre viktig. Bra trening er etsentralt stikkord for IFKs akdemiopplegg,og det er blant annet medSecrets of Soccer (Norsk Fotball-Trenerforenings nye samarbeidspartner)bygd opp et spillerutviklingsprogramfor aldersgruppen 9-16 år.Dette er et opplegg hvor 156 fotballmomentertrenes, 120 for utespillereog 36 for keepere. Hvert momenttrenes på i to-tre sammenhengendeuker.I tillegg driver IFK mye trening etterKAF-metoden. KAF står for:• Konsentrasjon• Avspenning• Forestilling– Dette er ingen ny oppfinnelse,men en oppdagelse vi har gjort somvi føler er svært nyttig i utviklingenav unge spillere, sier RogerGustafsson.Ingen konklusjonAkademiet i Göteborg har gått påfull gass fra 1998. Det er ikke lengenok til at det går an å trekke entydigekonklusjoner om effekten.– Vi har så langt ingen bevis på at22 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

i IFK GöteborgFransktrenerkapasitettil impulssamlingpå JET-turneringenUnder årets Junior-Eliteturnering på Hamar invitererNorsk Toppfotball og NorskFotball-Trenerforening tilimpulssamling. Temaet er spillerutviklingi fransk fotball.KapasitetenNasser Larguet,tidligere akademiansvarligiHAC – LeHavre, påtroppendesjef forakademiet iRacingStrasbourg erinvitert til samlingenfor å ginorske trenere etinnblikk i hvordanspillerutviklingenforegår iFrankrike.Larguet nyterstore respekt fordet han hargjort i fransk fotball, og blir utvilsomt et spennendebekjentskap.Impulssamlingen arrangeres onsdag 7. juli kl.20.30 på Rica Olrud Hotel på Hamar.SATSER: Niclas Alexandersson i aksjon forIFK Göteborg i treningskamp mot ChristianHolter og Stabæk. IFK jobber knallhardt forå utvikle spillere til morgendagens topplag.Arkitekten bak er Roger Gustafsson (t.h.)Foto: DIGITALSPORT og IVAR THORESENvår modell er riktig, sier RogerGustafsson, men understreker:– De som startet nederst da vi begyntehar ennå noen år igjen før de kommeri en A-lagsdiskusjon. Det viktige nå erat vi får våre 70 ungdomsledere og 250spillere til virkelig å tro på dette. Desom tror på det, utvikler seg medrasende fart, sier Gustafsson.ProgramKl. 20.30: Velkomst ved Boye Skistad fra NTF ogrepresentant fra NFT, DagOpjordsmoenKl. 20.45: Den franske spiller- og talentutviklingsmodellen,Del 1.Nasser Larguet, tidligere akademiansvarligi HAC - Le Havre, påtroppendesjef for akademiet i RacingStrasbourg.På fransk i utgangspunktet, men EivorEsaiassen vil virke som tolkKl. 21.30: Pause m/forfriskningerKl. 21.45: Den franske spiller- og talentutviklingsmodellen,Del 2Kl. 22.15: Spørsmål fra salenKl. 22.30: Impulssamlingen avsluttesMålgruppen av trenere er de som leder egne lagunder JET, men andre medlemmer av NorskFotball-Trenerforening er velkommen til å væremed på samlingen.Påmelding til NFTs administrasjon på tlf:38087858 eller e-post: tedmoen@online.noinnen mandag 5.juli.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 23

Under ledelse av KA Otto Natland startet Hordaland Fotballkrets i samarbeid med NFF i fjor høst etnytt utviklingsprosjekt – «Spillerutvikling 365». Målet er naturlig nok å skape flere gode spillere ivest.Slik skal Hordaland skape bedre spillereSpillerutvikling 365Av IVAR THORESENFOTBALLtrenerenHovedtrekkene i spillerutviklingskonseptet kankort oppsummeres slik:• Tilrettelegge for mer fotballaktivitet gjennomhele året, organisert og uorganisert• Tydeligere og tidligere differensiert treningsogkamptilbud. Breddefokuset skal beholdes,samtidig skal de beste gis et riktigere tilbud.Virkemidlene er å tilrettelegge for ekstra treningerog kamper for spillere som ønsker dette,øke kvaliteten på treningene og legge til rettefor at spillerne får spille flere kamper på utfordrendenivå.• Forlenge sesongen ved å tilrettelegge forkamptilbud gjennom hele året. Dette skjerblant annet gjennom innføring av 5er fotball.VISJONEN er å skape et prosjekt til det beste forutviklingen av norsk fotball, og verdigrunnlagetsom ligger til grunn har kompetanse, engasjement,samarbeid og utviklingsorientering,respekt og lojalitet som sentrale stikkord.MODELLEN er organisert ved at kretsen er deltinn i fire soner, og hovedtyngden av aktiviteten erkonsentrert til sonene og en ansvarlig soneklubb,der spillerne samles oftere, trener mer sammen ogspiller flere kamper mot de andre sonene.Målene for satsingen er konkrete og mange:• Mer trening til de som vil og har kvaliteter• Muligheter for trening i en gruppe medhøyere nivå enn på klubbtreningene• Få spille kamper med gode medspillere• Få spille kamper mot bedre motspillere• Få trenere med god kompetanse• Få tilbakemeldinger i forhold til kampsituasjon• Utvikle treningskompetanse og treningskultursom kan føres tilbake til de enkeltespillernes klubber• Skape lokale trenerkorps/treneforum forerfaringsutveksling og kompetanseutvikling.Dette skjer blant annet ved at klubbtrenere foraldersbestemte lag inviteres til å bli med sinespillere på sonetiltakene.• Skape virkelige samarbeidsarenaer, som kandyrke en samarbeidsmodell som på sikt kanbedre det totale samarbeidet i sonen.• Letter arbeidet med å heve trenerkompetansen• Letter arbeidet med påvirkning av flerespillere• Få bedre oversikt over flere spillere• Muligheter for hospitering• Løfte status for soneansvarlig gjennomforskjellige kompetansehevende tiltak(regionsamlinger, landskamper, kurs, studietur,Brann-kamper)• Skape en god sosial gjeng blant de soneansvarlige,etter samme mønster som instruktørkorpset• Opprettholder motivasjonen i breddeklubbene.DE SOM VIL vite mer om prosjektet kan gå innpå Hordaland Fks nettsider –www.fotball.no/hordaland og klikke videre pålinken Spillerutvikling 365.24 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

Les historien fra Arild Magnus – ett NFT medlem som i årevis harutført en imponerende trenerjobb. Har har i vinter fått NFFs honorærelederstipend via Oslo FK for sitt lange engasjement for fotballen.«Veivalg ogmotivasjon i ensykdomsperiode...»Av ARILD MAGNUSFOTBALLtrenerenHar grublet lenge påhvorfor jeg skulle gjøreen dårligere trenerjobbunder sykdom ennellers..? Selvfølgelig vildet være dager somskaper problemer,menmed et godt apparatrundt laget, burde detgå greit i 2004?Faktum er at jeg ble operert fortarmkreft 15 juli 2003 ved AkerSykehus. Selve operasjonen varte inesten 10 timer og jeg havnet irespirator. Det var komplikasjonerhele veien, men legene lyktes tilslutt. Allerede i respiratoren merketjeg sterke smerter i venstre fot, ogklarte etter mange forsøk å få fortaltdette til pleiepersonellet, men deklarte ikke å dempe smertene.Dagene gikk og smertene var derfremdeles. Dager ble til uker og ukertil måneder.SELV MED åpne sår og sterke smerterfikk jeg dagpermisjoner for åfølge laget mitt til trening og kamperog fullførte sesongen med stil,selv om jeg fikk god hjelp av minassistenttrener Øistein Karlsen.Resultatet ble en hederlig 4 plass iInterkretsserien for jenter 16 i Oslo.ETTER sesongavslutning ble jeg ikkeenig med Vålerenga om noe nyttengasjement, og det virket sommine 24 år som trener skulle få enufrivillig pause. Tenkte på den tidenat dette var trist, da jeg hadde oppnåddhele 20 seriemesterskap elleropprykk med mine ulike lag de siste24 åra. Kunne tenkt meg Jackpotmed 21.JEG ER utdannet C-trener og harogså dømt i mange år, samt fungertsom Dommerobservatør for OsloFotballkrets.SIDEN MINstedatter skullespille fotballlovte jeg94/95-jentenei Vålerenga åhjelpe til medtreninger, ogdet har ja daogså gjort ihele vinter, tilstor glede formeg selv ogforhåpentligvisjentene.Var i kontaktmed en rekkeklubber og lagmed tanke påtrenerengasjementforsesongen 2004, men siden jeg ikkefungerte optimalt helsemessig, medstore plager og sterke smertestillendemedisiner, samtidig som jegtilbrakte mye tid på sykehuset kvietjeg meg i det lengste. Var vel innstilltpå å ta ett lag i Bjørndal IF, menhelsa sa at utetreninger i min tillstandvar en dårlig løsning.OSLO CITY FC var på meg i etapperigjennom hele vinteren og jegmerket at lysten ble sterkere og sterkere.«Har bestemtmeg for at minsykdom og mineplager ikke skalfå stoppe meg iutførelsen avdet som harblitt en livsstil»Arild MagnusOg etter å ha sett ett par kampermed laget klarte jeg ikke å si nei, ogstartet med mitt nye lag før en treningskampmot VIF 3 på Valle grus,hvor vi vant 3-1 etter brukbart spill.Etterpå har vi fått trent endel iVallhall og lagt opp treninger ogtider som passer meg.Laget spiller i 5 divisjon, og det er enrekke spennendespillerei stallen. Noenav gutta snakkerdårlignorsk, og detbetyr at myenødvendigvismå gå på engelsk.Detbehersker jegikke spesieltbra, men medtegn og faktersamt noeoversettingfra de andrespillerene gårdet på ett vis.DET SPIL-LERNE ikkevar forberedtpå var at de fikk en trener som iperioder er avhengig av rullestol,men det har så langt gått bra. Harbestemt meg for at min sykdom ogmine plager ikke skal få stoppe megi utførelsen av det som har blitt enlivsstil.Har fortalt spillerne om indre motivasjonog viktigheten av samarbeidog tillit, og etterlever de sammeprinsippene selv.Skal derfor også i år tilBergstadcupen på Røros for 21.gang, og håper mine fotballvenner iTrøndelag setter pris på mine erfaringerselv om jeg nå bruker rullestol.TROR INTERESSEN for å skape noeog utvikle noe er hovedgrunnen tilat jeg valgte Oslo City. Mulighetentil å forme og utvikle spillere medgode ferdigheter var, og er viktig foren trener som fortsatt ikke er mettpå suksess eller selve grunnprinsippetfor en trener: Utvikling av lag.Selve lagenheten dannes jo av deulike elementene av spillere og trener/lederi samarbeid,og gruppenskjemi betyr mye for resultatene.Selve kjemien oppstår i samhandlingenmellom spillerne og trenerepå trening og kamp! Ofte ser vi«gode» lag slite med å oppnå deresultatene som er forventet, oglederne skaffer seg nye spillere for åoppnå resultater. Men til syvende ogsist er det de gamle spillerne sombidrar mest i slike redningsaksjoner.Trygghet og visshet om at man blirsatset på er avgjørende, men ogsåmuligheten til å leke og le på treningerbetyr mye.Selve samhandlingen kommer jo avat spillerne er trygge på hverandreog kjenner mønsteret i laget?HAR OGSÅ aktivert medlemsskapeti Fotballtrenerforeninga, og serfrem til gode artikler og mye interessantstoff i medlemsbladet.Gleder meg veldig til å møte gamleog nye fotballvenner på mine utalligeturer til kjente og ukjente turneringerog baner, og benytter anledningentil å ønske dere alle en flottsesong!FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 25

Slik jobber de i ASom et ledd i samarbeidetmedFredskorpset (se artikkeli FT nr.2/2004),fikk Friggs A-lagstrenerViggo Strømmeanledning til å besøkeArgentina og Brasil forå se nærmere på detarbeidet som gjøres inoen av toppklubbenepå spillerutviklingssiden.Her følger etsammendrag fra hansbesøk hos tre av destore klubbene iargentinsk fotball.Besøket ble gjennomførti november 2003AvVIGGO STRØMMEFOTBALLtrenerenBesøk hos Boca JuniorsKlubben «Boca Juniors» ligger ibydelen Boca, ved havna i BuenosAires. Bydelen er kjent for sine turistattraksjoner,Caminito (Tango)og de smale gatene med hus i alleslags farger. De gule og blå klubbfargenetil Boca sies å være fra ensvensk båt som hadde maling tilovers da klubben ble stiftet. Demalte den gang et hus like ved stadioni de svenske fargene. Boca bleverdensmestere for klubblag i 2000,og er en av de mest meritterte klubbenei Argentina. Det var i BocaJuniors Diego Maradona fikk sittgjennombrudd som 15 åring. Hanble senere solgt fra Boca tilBarcelona.UNDERTEGNEDE blir tatt i mot aven av de administrative lederne forklubbens junioravdeling og møterogså hovedtreneren i junioravdelingen;Oscar Regenhardt.JUNIORLAGET består av til sammen40 spillere. Disse spillerne erhåndplukket gjennom et meget velutviklettalentspeider-system overhele Argentina. Når klubben oppdageret talent blir gutten invitert tilklubben for en tre ukers periode forå vise seg fram. Spilleren blir testet,intervjuet og vurdert opp og ned forå finne ut om han passer inn i klubben.På 200 spillere i alderen 13-19år har de 14 heltidsansatte trenere.De aller fleste trenerne er tidligereprofesjonelle spillere eller spesieltutdannede fysiske trenere fraidrettsskoler med spesialisering påfotballfysiologi. I tillegg har deansatt psykologer, ernæringseksperterog sexologer (!)TRENINGENE er basert på et fastrammeopplegg som følges uke foruke. Hver økt er på 2,5 timer.Underlaget varierer. Det trenes myepå kunstgress angivelig for å utviklebedre teknikk. Treningene består avmye drilling på individuelle delferdigheter,taktisk trening, fysikk ogikke minst fri utfoldelse i spillsekvenser.Treningen foregår på formiddagen.Etter trening er det lunsj,deretter skolegang. Og det er nok enviss fare for at det er i den rekkefølgenogså guttene tenker! Ekstra treningtilbys i spesielle perioder. Av de200 lærlingene bor omtrent 100 pået eget pensjonat. Dette styres av en«mor» som ordner alt og som harknallhard disiplin. Maten er sunnog variert. Klubben betaler hjemreiseen gang i måneden for dem sombor utenbys. De resterende 100 spillernekommer fra Buenos Aires ogbor hjemme.KRITERIENE for å komme inn påBocas akademi er prisgitt JorgeGriffa. Han er sjef for hele rekrutteringsavdelingen.Hans oppgave er åvurdere hver enkelt spiller somkommer til Boca. Griffa er tidligeretoppspiller og en meget anerkjenttalentspeider i Argentina. Han erveldig presis og tydelig på hva hanønsker. Han gir direkte beskjed omhva som mangler hos spillere somikke kommer inn og gir dem så«passa libre». Det er ikke bare spillerefra Argentina som prøver åkomme inn på Bocas akademi.Klubben merker også en storpågang av unge spillere utenfra landetsgrenser som vil prøve seg.DET FINNES en grunnleggendemodell for hvordan Boca skal opptreog spille fotball. Likevel har hverenkelt trener stor frihet til å formesine egne lag. FotballdirektørenGriffa er likevel hovedsjefen somoverstyrer hvis det er nødvendig. Ifølge Regenhardt er konkurransemomentetalfa og omega i Boca.Viljen til å ville vinne må være tilstede. Bocas A- lag har for øyeblikkettre spillere fra egen junioravdeling,tre spillere på benken og ytterligereto til tre som trener med A-laget.DE FORSØKER å utvikle spilletypersom passer inn i rollene på A-laget. Spillere på 13-16 år er naturligvisvariable, men dette tillaterBoca. De vil at spillerne skal utviklesine egne kreative egenskaper. Dakreves det prøving og feiling. Demener videre at 8-10 åringer måholde på med ballen hele tiden.Leke og trene kontinuerlig. Innøvesine egne finesser, sine egne tekniskedetaljer. Regenhardt er også opptattav at spillerne ikke skal kjedeseg. Frihet skaper kreativitet. Allespillere har hele tiden fem punkterde skal forbedre seg på eller trenepå.En treningsuke i Boca Juniors(økter av 2,5 timers varighet):• Mandag: Treningsstudio, ballarbeid,fysisk trening• Tirsdag: Hurtighet, fotballspill• Onsdag: Taktisk trening, spill 11mot 11• Torsdag: Skudd, avslutninger,offensiv trening, defensiv trening• Fredag: Lek, rolig trening, dødball• Lørdag: Kamp• Søndag: FriBesøk hos River PlateRiver er vestkantklubben i BuenosAires. De spiller hjemmekampenepå River Plate stadion hvor VMfinaleni 1978 ble spilt. De har heltidsansatteleger, psykologer, spionerog trenere som for det meste harbakgrunn som tidligere profesjonellespillere.VI MØTER sjefen for junioravdelingen,Jose Gurti (tidligere spiller iItalia) og hovedtreneren i junioravdelingen,Ariel Ofren. Klubbenstartet et nytt prosjekt/program forto år siden. De har skiftet ut trenereog ledelsen i junioravdelingen. Påde siste to årene har klubben observertover 25.000 spillere i Argentina.Sjefsspeideren sier det er vanskelig åfinne ut hvem som har potensial tilå bli toppspiller. Det er helhetensom gjelder, spillerens holdninger,mentalitet, egenskaper etc. Gurtisier også at de ofte kan ta feil av spillere.De føler selv de har en godoversikt over alle spillere i årsklassene13-19 år i sitt område. Klubbener kjent for å rekruttere spillere medsterke individuelle ferdigheter. Deverdsetter de tekniske egenskapenehøyere enn for eksempel BocaJuniors (eget utsagn!). I følge trenerneer deres førstelag kjent for åspille attraktiv fotball, men manglerlitt fysiske kvaliteter for å hevde seghelt i toppen.KLUBBEN HAR egne angrepstrenere,forsvarstrenere, keepertrenere,leger, psykologer og fysisk trenere.Spillerne blir vurdert og evaluertned til og med 13 års-alderen.26 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004Foto: DIGITALSPORT

gentinaTØFFE TAK: Mye prestisje på spill når storklubbene Boca Juniors og River Plate fra Buenos Aires møtes. I denne artikkelen kan du lese om klubbenesrekrutteringsarbeid.Foto: DIGITALSPORTMålsettingen er å utvikle individueltbra spillere i de aldersbestemte klassene.Deretter er det å få fram noenav disse til førstelaget og dernest fåsolgt noen til europeisk toppfotball.På den måten kan de få økonomi tilå drive.FOR ØYEBLIKKET er 7 av 11 spillerepå River Plates´ startoppstillingfra egen junioravdeling. Klubbenprioriterer arbeidet med 13-15-åringene meget høyt. De blir drilleti en egen spillefilosofi og system. Deskal lære seg å beherske ulike rollermed utgangspunkt i de ferdighetene/egenskapenede selv innehar.Alle lagene trener likt hver uke,økter på ca 2,5 timer hver gang.Styrke, spenst, teknikk, offensiv ogdefensiv trening er prioritert. De harogså en egen elitegruppe som blirfulgt opp ekstra med omfattendetesting.DE FLESTE som kommer utenbysfra bor på pensjonatet med strengeregler, krav til disiplin og nøyaktighetnår det gjelder kosthold, søvnetc.En dag på klubbens akademi:• Kl. 07.00-08.00: Frokost• Kl. 10.00-12.30: Trening• Kl. 13.00: Lunsj• Kl. 14.00-1830: Skolegang• Kl. 20.00: Middag og lekserBesøk hos Velez SarsfieldVelez Sarsfield er mindre kjent ennBoca og River, men en av de tradisjonsrikeklubbene i Buenos Aires.Så sent som i 1994 vant deSupercup-finalen for klubblag motAC Milan. tilskuere. Vi møter sjefstrenerfor junioravdelingen, AlbertoFelises. Han forteller om fotballakademietsom de har i samarbeidmed en stor skole som også heterVelez. Skolen og klubben er altså endel av den samme organisasjonen. Itillegg til fotball har de flere andreidretter som svømming, tennis etc.KLUBBEN HAR 500 spillere i alderen7-20 år. De starter med 11-fotballnår de er 9 år. Spillerne kommerfra hele landet, men fram til de er 11år kommer de fra Buenos Aires.Klubben har speidere over heleArgentina. De har samarbeidsavtalermed åtte andre klubber. Når detdukker opp en spennende spiller(12-18 år) blir han invitert til Velezfor prøvespill og vurdert både fysiskog ferdighetsmessig. Her vektleggesogså de menneskelige kvalitetene.GUTTELAGET for 13-åringene spilleri en nasjonal liga med 25-30kamper i året. De er hele tiden påjakt etter spillere som passer inn idet kontinuitetsbærende systemet 4-3-1-2. De prøver å utvikle spillerne iroller som passer deres spillfilosofi.Av 49 som er i A-stallen (inkl.rekruttstallen) er 45 fra egne rekker.Chilavert (keeperen fra Paraguay)var den siste stjernen utenfra (harforlatt klubben nå).KLUBBER som Boca og River erseks-sju ganger større i budsjett ennVelez. Velez ynder å kalle kaller segden beste klubben på talentutviklingog klubben «som tenker mest på dethele mennesket». Alle spillerne eies100% av klubben. Spillere somkommer med egne agenter bliravvist. Dette fører selvsagt til atmange talenter havner i andre klubber.Klubben satser på å ha stor kontinuitet.De har nylig lagt en strategiskplan for den neste fem årene.De holder på å bygge et kjempeanleggmed flerbrukshaller, klubblokaleretc. Nå har de to anlegg. Et inne iBuenos Aires, med flere fine fotballbaner,i tillegg til et flott anleggutenfor byen med fem strøknegressbaner. Her har de i tillegg åtteandre baner for junioravdelingen.KLUBBEN har fokus på utviklingsarbeid.Det å vinne en 15-års serie erikke det viktigste. Kortsiktige resultaterskal ikke overskygge de langsiktigemålene. På skolen går det 500elever. Spillerne fram til 15 år trener2,5 timer hver dag på formiddagenog går på skole på ettermiddagen.Fra 16-20 år trener alle to ganger pr.uke dag fra kl. 09.00-12.00 og fra kl.15.30- 18.00.FELISES MENER at «Gullalderen» iutviklingen av spillerne er fra 8-10år, og videre opp til de er 15 år. Velezmener likevel det er mulig å utvikleferdigheten hos eldre spillere.Treningsuken er meget systematisklagt opp med faste innslag av teknikk,taktikk, fysisk trening og mentaltrening. Klubben har også egnefysiske trenere, tekniske trenere ogen som har ansvaret for det lagmessige.De har også psykologer ogernæringsspesialister tilknyttetklubben.FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 27

NFT har inngått hotellavtalemed Hilton • ScandicNorsk Fotball-Trenerforening og HILTON INTER-NATIONAL NORDIC REGION SCANDIC HOTELSAS, har inngått en hotellavtale for 2004 og 2005.Avtalen omfatter individuell overnatting (inkludertfrokost) på alle Scandic-hoteller i Norge formedlemmer av NFT.Av TEDDY MOENFOTBALLtrenerenAvtalen vil også gjelde ansatte ogstyremedlemmer i NFT og besøkendetil NFT (som trenermedlemmerog deres ledsagere), samt spillereog ledere så lenge det henvises tilavtalens nummer når reservasjonenforetas. Avtalen gjelder også for konferanserfor opptil 50 personer påhos Hilton • Scandic i Norge.– Dette vil være et ekstra pluss formedlemmene i NFT. Vi vet atmange av våre medlemmer benytterhotell både i forbindelse medjobb og fritid, og da er det flott atNFT har en hotellsamarbeidspartnersom gjør at man kan få overnattingtil gunstige priser, sierleder i NFT, Teddy Moen.MOEN legger til at man gjennom etsamarbeid med Scandic også kan fåtil et bedre opplegg rundt overnattingi forbindelse med NFTs årligeCupfinaleseminar.– Nå kan vi tilby deltakere påCupfinaleseminaret et eget seminarhotelli sentrum av Oslo underCupfinalehelgen. Vi er sikre på atdet kan styrke seminaret vårt ogsamtidig gjøre at flere medlemmer iNFT vil vurdere å delta påCupfinaleseminaret i begynnelsenav november.«Scandic Edderkoppen» blirCupfinaleseminar-hotellet.Helgen 5.-7. november arrangererNFT sitt 18. Cupfinaleseminar påNorges idrettshøgskole. Dette åretvil NFT i samarbeid med Scandickunne tilby overnatting til fordelaktigepriser på Scandic Edderkoppen,som ligger på St.Olavs Plass iOslo sentrum.Sammen med NFTs styre, administrasjon,gjester fra inn- og utland,samt ulike instruktører/forelesere,håper vi at mange seminardeltakerevil benytte «Scandic Edderkoppen»som sitt hotell denne weekenden.«SCANDIC EDDERKOPPEN» ligger5 minutters gange fra Karl-Johans og Nationalteaterets T-banestasjon/flytoget.Det er nyoppussetog huser tidligere ABC-teateret (nåEdderkoppen teater).Priser på overnatting:• Pris pr. person i enkeltrom:kr. 585,- (inkludert frokost)• Pris pr. person i dobbeltrom:kr. 390,- (inkludert frokost)NFT HAR reservert et visst antallrom for deltakere på Cupfinaleseminaret.Vi anbefaler derfor medlemmersom allerede nå vet at deskal være med om å ta kontakt medhotellet for bestilling av rom. Husk åoppgi «NFT/Cupfinaleseminaret»ved reservasjon.Telefon: 23 15 56 00Fax: 23 15 56 11E-post:edderkoppen@scandic-hotels.comVil du vite mer om hotellet, sjekk utwww.scandic-hotels.no/edderkoppenBO BRA: Leder iNFT, Teddy Moen erfornøyd med dennye hotellavtalenmed Hennie K.Nilsen og Scandic.ScandicEdderkoppen (over)i Oslo Sentrum blirNFTs hotell underCupfinaleseminaret.28 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

FOTBALLtreneren • nr. 3 • 200429

Forsvar i FredrikstadEspen Steffensen i Brann utfordret sportslig leder i Fredrikstad FK, Harry Hansen, i forrige utgaveav Fotballtreneren. Her er Harrys bidrag:ForsvarsspillTEMA:Forsvarsspill, 2:2 + keepere.ORGANISERING• Banestørrelse 30x25 meter• Ballsentral i begge målene.• Keeper kaster ut ballen til 2 spilleremotsatt, som starter 5 meterfra eget mål. 2 spillere fra detandre laget starter 5-10 meter fraeget mål og setter press på de toandre. Angriperne prøver å scoremål, mens forsvarerne skal hindremål. Hvis forsvarerne vinner ballen,enten ved ballvinning eller vedat keeper redder, får de en sjansetil å kontre for å score. Etter endtangrep går spillerne tilbake bakeget mål. Konkurranse mellomlagene. Keeper bytter på å startespillet. Spill med offside (soneforsvarstekning).INSTRUKSJONSMOMENTER:• Prinsipper i soneforsvar benyttes• Presseteknikk på rettvendt spiller(gå mens ball går, ikke ruse,avstand, ta av fart på 1A, benstilling,taklingsteknikk m.m.)• 2F sikringsteknikk (avstand,vinkel, kommunikasjon m.m.)• Skifte mellom å være 1F og 2F• Prøv å få 1A til å gjøre utslag oggjøre tekniske eller taktiske feilVARIASJON:• Ballsentral på sidene der trenerkan slå inn baller fra ulike vinkler,alt etter hva vi ønsker å påvirke.Ved at vi gjør dette kan vi få innflere taktiske elementer, der forsvarermå vurdere om han kanrekke ball før 1A. Han må vurdereførste touch til 1A, om hanskal gå for brudd, takle elleravvente.• Ved å korte avstand mellom angripereog forsvarere og ved åvariere mellom harde/svake ballerlangs bakken og i lufta kommernye taktiske momenter inn.• Man kan også la forsvareernekomme i rygg på angripere førballen slås, slik at en får trening iå håndtere press på feilvendtspiller også.• Ønsker man maksimalt fokus på1F, kan øvelsen også utføres utenoffside.Harry Hansenspillerballen videre ogutfordrerlandslagstrenerfor J19JARL TORSKEtil å presenteresin favorittøvelsei nestenummer avFotballtreneren.Harry Hansen Sportslig leder Fredrikstad Fotballklubb30 FOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004

Veil. kr 449,-KAMPANJE-SALG!Piquet-skjorte.Marine og lys blåm/NFT-logoStr. S, M, L, XL.Kun239,-Alle bestillinger gjøres direkte til:Sportsprofil Norge ASTlf.: 38 07 91 20 • Telefaks: 38 07 91 21E-post: kai@sportsprofil.nowww.sportsprofil.noFOTBALLtreneren • nr. 3 • 2004 31

B-bladReturadresse:NFTPostboks 8069 Vågsbygd4675 Kristiansand