B nr. 1 - 2009 - Beerenberg

04 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 1 LEDERNR. 1 ÅRG. 1B-magasinet05Innhold02 Fra D&F Group til Beerenberg06 FMC Technologies08 What it takes to be a Beerenberger09 Om å ta ansvar10 Green Turtle – Cutting Edge12 Gunnar Berge16 Bedriftskultur20 Tjeneste i fokus21 Smånytt22 Fra visjon til virkelighet24 Børge OuslandVår eksistens er basertpå endringa n s v a r l i g u t g i v e rBeerenberg Corp. ASa d r e s s ePostboks 273 Slåtthaug5851 Bergent e l e f o n55 52 66 00e-p o s tredaksjonen@beerenberg.comr e d a k t ø rEinar Sandalr e d a k s j o nEinar SandalRoger KjeilenGro HatleskogTorgeir Hågøy (Nor PR)Bente Souter (Nor PR)d e s i g n o g p r o d u k s j o nOrangeriet ASf o r s i d e- o g p r o f i l f o t oFred Jonnyt r y k kHavel Trykkeri ASBeerenberg konsernet har hatt en bemerkelsesverdigutvikling de siste årene. Selskapet har i form avå være et av Norges største selskaper innen oljerelatertserviceindustri i dag innflytelse både påutviklingen av industrien spesielt, og ikke minstutviklingen av det norske samfunnet generelt.Makt og innflytelse er for meg synonymt medansvarlighet. Jeg ser utviklingen av Beerenbergi et større perspektiv og hver dag spør jeg meg selvhvilket samfunn vi egentlig ønsker for våre barni det fremtidige Norge.Norge blir i FN-regi regelmessig kåret til detbeste landet i verden å bo i. Dernest viser jevnligespørreundersøkelser utført av eksterne ogprofesjonelle aktører at trivselen til medarbeidernei Beerenberg er meget høy. Faktisk scoret vi 5 av 6mulige poeng i den forrige undersøkelsen. Er detda slik at Beerenberg er et av verdens beste selskaperå tilbringe den yrkesaktive karrieren i? Nå er detikke alltid slik at to og to er fire, og slutninger somdet ville være både forhastet og selvforherligende.Men det er i alle fall grunn til å tro at mye gjøresrett og at konsernet har funnet sin rettmessigekurs og plassering som en viktig del av det norskesosialdemokratiet.Som konsernsjef i Beerenberg er jeg opptattav endringsledelse. Hele Beerenbergs eksistenser avhengig av at vi får til en dynamisk og fleksibelstruktur i konsernet. I lys av det jeg sa innledningsviskan dette virke selvmotsigende. Det er det altsåikke. Konsernet er som del av det norske oginternasjonale samfunnet, gjenstand for ytrepåvirkninger som skjerpede myndighetskrav oglovendringer. Forventninger til konsernets leveranserbåde fra markedet og våre medarbeidereblir stadig større, og vil vi alltid være en funksjonav de moraletiske strømninger som til enhver tidsetter sitt preg på samtiden. Vi vil derfor fortsattvære inkluderende overfor alle vi samhandlermed, vi vil være nyskapende innen teknologi såvel som selskapsform. Vi skal også i aller høyestegrad fortsatt vise en ansvarlighet som gjør at våremedarbeidere også i fremtiden vet at de er del av etspennende og moderne konsern. Det er altså, ettermitt syn, slik at barrieren mellom nyskapning ogkontinuitet er kunstig konstruert. En forutsetningfor kontinuitet er å alltid være i endring. Det er tosider av samme sak.Fasiten på hva som er rett og galt vil alltid værepreget av samtiden. I tillegg vil det alltid være etsnev av objektivitet inne i vurderingen. Men harman tidligere blitt skadelidende på grunn av feilvurderinger,er det viktig å benytte erfaringentil å høste lærdom. Husk Albert Einsteins ord;”Galskap er å gjøre de samme tingene om igjen ogforvente et nytt resultat.” Takhøyden i Beerenbergvil fortsatt være velutviklet. Det er lov å gjøre feil.Hver dag. Det som ikke er akseptabelt er å gjørede samme feilene opp igjen. En slik tankegang erhva jeg vil kalle kontinuerlig utvikling og ansvarligopptreden. Begge deler er like viktig og enforutsetning for videreutvikling av et moderneselskap som Beerenberg.”Do you have what it takes to be a Beerenberger”er et selvransakende spørsmål alle bør stille segmed jevne mellomrom. Det gjør i alle fall jeg. Jeghåper også at svaret er et unisont og rungende ja foralle våre 2000 medarbeidere. Da er vi på rett vei.God Påske!Morten WaldeKonsernsjef