B nr. 1 - 2009 - Beerenberg

08 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 1 5 i beerenberg KRONIKK NR. 1 ÅRG. 1B-magasinet09What it takes to bea beerenbergerTom LyngdalAvdelingslederSveisolatOm å ta ansvarBjarte SollesnesProsjektingeniørPlanleggingJeg holder på med planleggingen av et kommendeprosjekt på Polar Pioneer for Transocean.Jobben min går ut på å lage plan for selveutførelsen av arbeidet, for å sikre at det blirutført raskt og sikkert, samt å legge til rette forat utførelsen blir best mulig.nye løsningerStatoilHydro forbereder innføring av habitatløsningerogså på sine landannlegg, som et alternativtil å stenge ned anlegget for visse typer varmtarbeid. Våre Sveisolat-løsninger er perfekte fordette formålet, og vi prøver å posisjonere oss bestmulig for å vinne disse kontraktene.I tillegg er vi travelt opptatt med videreutviklingav løsningene våre. Det vil komme heltnye løsninger fra vår side, samtidig som vi utviklernye bruksområder for eksisterende utstyr. Det eri det hele tatt spennende å være ansvarlig forSveisolat for tiden.Det er ikke uvanlig at få kjenner til arbeidsgivers visjon ellerhvilke kjerneverdier man står for. Da kan man heller ikke forventeat representanter fra selskapet skal fremstå på noenlunde lik måteeller at man jobber mot samme mål, skriver partner i Nor PR,Trond Albert Skjelbred i denne kronikken.Leif Helge EriksenViseadministrerendeDirektørsamkjøringJeg fokuserer mye på best mulig samkjøring mellomavdelingene i Stavanger og Bergen.I forbindelse med ISO-sertifisering av bedriftenmå en få prosesser til å løpe mest mulig smertefritt,eksempelvis på områder som bemanning, lønn osv.Akkurat nå avventer jeg at flere brikker skalfalle på plass med tanke på å få en felles systemplattform,slik at denne samhandlingen kansmelte sammen til en enhet.Hanne LillegårdProsjektingeniørSubseakundeoppfølgingFor tiden er det mye møtevirksomhet med vårekunder, både som en oppfølging av eksisterendekontrakter, og som en del av oppstarten avnye prosjekter.I tillegg er det mye arbeid rundt kvalifiseringav selskapet for påføring av ulike typer isoleringsmateralerfor Subsea. Vi er allerede kvalifisertsom en av to påførere av FMC`s isoleringsmaterialeNovolastic, men i tillegg må vi også gjennom enkvalifisering for de konkrete prosjektene vi skaljobbe på. Her jobber vi opp mot både nasjonaleog internasjonale kunder.Vi har også høyt tempo på salg av våre tjenesterinnen Subsea isolering, og jeg deltar også på alt fraselve tilbudsarbeidet til kundeoppfølging i etterkant.George OehmeSenior ControllersystemforbedringAkkurat nå er jeg opptatt av hvordan kontrollogbeslutningsstøtte kan forbedres.Alle input-tall fra ulike datakilder og systemer,skal inn i et datavarehus på en mest muligstrukturert måte, slik at det kommer ut goderapporter som sluttprodukt.Dette henger også sammen med det vi kaller“smart closing”, som går ut på å kunne lukkeregnskapsbøkene tidligere, med bedre kvalitetog kontroll på tallene som resultat.Trond Albert SkjelbredPartner Nor PRFOTO: PAUL BERNHARDKineserne har samme tegn for krise og mulighet.Av dette kan man tolke at enhver krise også kanvære en mulighet. Man får en mikrofon opp i ansiktetog dersom man takler denne situasjonen bra kanman komme styrket ut av det hele.Det er fremdeles mange som husker ArnePran, sjefen for brigaden i Nord-Norge, og hansforbilledlige håndtering av Vassdalen-ulykkeni 1986. Som øverstkommanderende tok han pådirektesendt TV det fulle ansvaret for ulykken,hvor 16 ingeniørsoldater mistet livet i et snøskred.Obersten gråt og det gjorde særdeles sterkt inntrykk.Mange mener hans håndtering av tragedien,preget av menneskelighet og omtanke for de etterlatte,førte til at kritikken som i ettertid ble reistmot Forsvaret ikke ble sterkere. Pran avsluttet sinmilitære karriere etter ulykken, og gikk over tildet private næringsliv som viseadministrerendedirektør i Christiania Bank og Kredittkasse.Hva kan vi lære av dette i dag? Ansvarligheter stikkordet, men hva betyr det å ta ansvar oghvordan gjør man det?For et selskap kan det å ta ansvar blant annetbety å bygge en trygg og felles plattform, en klarvisjon, en langsiktig posisjon og et sett kjerneverdier,som selskapets ansatte gjenkjenner, strekker segetter og utstråler. De skal være veivisere for selskapetshandlinger og avgjørelser, på samme måte somForsvarets kjerneverdier forhåpentligvis bidro tilArne Prans gode prioriteringer i en presset situasjon.Det er også mulig at obersten kun handlet ut fraegne tanker og verdisett, men det ideelle er atsituasjonene takles noenlunde likt uanhengigav hvem i selskapet, eller Forsvaret som i dettetilfellet, som er involvert.Det er dessverre ikke uvanlig at svært få kjennertil arbeidsgivers visjon eller hvilke kjerneverdierman står for. Da kan man heller ikke forventeat representanter fra selskapet skal fremståpå noenlunde lik måte eller at man jobber motsamme mål.Tenk deg følgende situasjon for en nyansatt i ethvilket som helst selskap – la oss kalle det Beerenberg:Jeg tenker meg Beerenberg som et bygg.Min situasjon er at jeg er ny i bygningen. Jeg kjennerikke Beerenbergs nåværende visjon. Jeg vet ikkehvor Beerenbergs medarbeidere får arbeidsgledenfra. Jeg vet ikke hvilke initiativ som belønnes,av ledere eller kolleger, eller hva som skapergjenkjennelse hos Beerenbergs kunder. Jeg vetikke hvor Beerenberg står eller går. Men jeg vet littom kravene til et godt byggverk. Mange bygningergår i bakken når de utsettes for rystelser. Andrebygg er bare luftspeilinger, luftslott som fordampernår de settes i søkelyset. Beerenbergs bygning børvære laget av ekte materialer, med en fasade sominviterer til besøk og trivsel.I bunnen bør det være lagt en solid grunnmur,basert på et sett av verdier. Deretter bør den ha tykkebærebjelker, forretningsideer, for å være solid.Bærebjelkene settes på plass av dyktige håndverkere,høykompetente mennesker. En gjennomtenktarkitektur, eller strategi, må til for at de forskjelligedelene skal passe sammen. Konstruksjonen måogså vedlikeholdes underveis, slik at man unngår atbygningen på lang sikt forvitrer av materiell tretthet.Og, selvfølgelig: Taket må peke mot himmelen!Målet med identitetsprosesser er å etableredenne grunnmuren og rydde bort uklarheter i forholdtil hvor selskapet skal gå.Selv har jeg sansen for selskaper som fremstårpå samme måte som Henning Berg fremstodi sin karriere som profesjonell fotballspilleri Manchester United – i følge legenden Roy Keane:No bullshit defender.Berg fokuserte på det han var god til ogtok ansvar.Trond Albert SkjelbredPartner Nor PR