Rapport (PDF) - It.civil.aau.dk - Aalborg Universitet

Teori XTeori YMedarbejderen:• ønsker ikke ansvar• skal styres• er kun motiveret afudsigten til dækningenaf fysiologisk - ogtryghedsbehovMedarbejderen:• synes arbejde er en leg• søger og accepterer ansvar• motiveres af udsigten tildækning af social., ego.og selvrealis. behovFigur 1.5: Model af McGregors menneskesyn.I det foregående blev det fastlagt at medarbejderne skulle motiveres til at engagere sig iforandringsprocessen og den fremtidige produktion. Derfor antages teori Y at være et rigtigtmenneskesyn for ledelsen, da denne ligger vægt på netop disse værdier.Ledelsen skal, som nævnt, tage stilling til sin egen rolle både i forbindelse med forandringsprocessenog den fremtidige produktion, da denne ofte afspejler medarbejdernes indstilling.Der skelnes mellem de klassiske ledelsesformer og de situationsbestemte ledelsesformer.Ledelsesformerne repræsenterer forskellige former for lederadfærd, det vil sigeforskellige måder at påvirke medarbejderne på.De tre klassiske ledelsesformer er:• Autoritær• Demokratisk• Laissez-faireDe tre situationsbestemte ledelsesformer er:• Blake og Moutons ledergitter• Situational leadership II• Adizes’ lederroller10