Rapport (PDF) - It.civil.aau.dk - Aalborg Universitet

Det anbefales at ledelsen udvælger nogle gruppe medarbejder, efter virksomhedskurset erafholdt, der skal styrer et pilotprojekt på to til tre byggesager. Når byggesagerne er afsluttetevaluerer ledelsen resultatet af samarbejdet mellem medarbejderne i de nye grupper. Herefterkan ledelsen vælge en af de følgende:• At foretage nogle flere pilotprojekter hvis resultaterne fra de første pilotprojekter ikkeer tilfredsstillende.• At forandringsprocessen påbegyndes for hele virksomheden på baggrund af de erhvervedeerfaringer.Det konkluderes, at hvis virksomheden følger den ovenstående fremgangsmåde vil overgangtil den nye organisationsform være succesfuld.1.7 KonklusionUd fra casen kan det konkluderes, at virksomhedens nuværende problemer bliver afhjulpetved:• at produktionscentrene får ansvaret for den konkrete ordrestyring og hovedkontorethar ansvaret for marketing-, produkt- og produktionsudvikling, personale, økonomisamt den overordnede koordinering af produktcentrene.• Virksomhedens nuværende liniestabes organisations omlægges til gruppeorganisation.• Medarbejderne inddrages i tilrettelæggelsen og bliver selvstyrende grupper.• Lederne anvender en overordnet demokratisk ledelsesstil, men til tider situationsbestemtledelse.Dette indføres gennem forandringsprocessen hvor:• Medarbejderne informeres og nogle grupper udvælges til at udfører de første pilotprojekter.• Lederne benytter en situationsbestemt ledelsesform, med hovedvægt på de støttende,trænede og instruerende ledelsesformer.13