Ferdiggrad ift siste revisjon 30.03.2011 - buildingSMART

Fordelen med en totalentreprise er for byggherre at denne slipper store utgifter til
løpende administrasjon, siden alt ansvar ligger hos totalentreprenøren; både
utførelse og prosjektering. Likevel er det noen klare utfordringer med denne
entrepriseformen. Kvaliteten på det som leveres kan være vanskelig å kontrollere,
ettersom totalentreprenøren er tjent med at alt som leveres er så rimelig som mulig.
Oppdraget kan være såpass omfattende at det er vanskelig for en byggherre å
sammenlikne hva man mottar i et tilbud kontra et annet. Dessuten er det vanskelig
for byggherre å endre noe etter at kontrakten er skrevet.
Entreprenøren drar nytte av nettopp utfordringene til byggherre. Som det kommer
frem er også entreprenøren ansvarlig for all prosjektering og administrasjon av det
meste av prosjektet når kontrakten mot byggherren er underskrevet. Entreprenøren
må derfor ha kapasitet og kompetanse til å styre prosjektering, underleverandører og
egen organisasjon gjennom hele prosjektet.
Videre ser man litt på samspill som en del av byggeprosessen.
6.8 Samspill
I det senere er det dukket opp ulike samspillsmodeller (Direktoratet for forvaltning og
IKT 2010) etter at det ble satt fokus på dette i et prosjekt i regi av Norges
Forskningsråd i årene 1996-99 kalt ”Samspill i Byggeprosessen” (Haugen & Mordal
2000). Samspillsmodellen har som mål å gi et bedre produkt (bygg) gjennom at
byggherre tar rådgivere, entreprenør, brukere og andre grupper med tidlig i
prosjektet. Dette gjør man ved legge vekt på tillitsbasert samarbeid, kundeorientering
og profesjonell ledelse.
Det fordrer et tett samarbeid mellom prosjektets parter, noe som også gjør
ansvarsfordelingen til en utfordring. Ofte kombineres samspill med en
totalentreprisekontrakt, men i teorien kan hvilke som helst type entreprise
kombineres. Samspillskontrakter inngås mellom entreprenør og byggherre. I
motsetning til de fleste godt innarbeidede entreprisetypene er samspillsentreprisen
av nyere dato. Det er ikke laget noen offisielle standardmaler for hvordan den
bygges opp, og slik sett er ikke samspill en standardisert entrepriseform.
Som regel består samspillet i prosjektet av en prosess mellom entreprenør,
byggherre og rådgivere gjennom forprosjektfasen. Etter dette er det mulig å fortsette
samspillet eller velge å inngå en vanlig kontrakt. Dette samspillet berører
kvalitetsstyring, tekniske vurderinger og samarbeid, altså organiseringen av
prosessen gjennom forprosjektet, se Figur 9. Videre kan man fortsette samarbeidet
gjennom utførelses- og driftsfasen. Da legges det inn såkalte incitamenter, som betyr
11