Ferdiggrad ift siste revisjon 30.03.2011 - buildingSMART

det også ønske om å bruke BIMen i andre faser for å utnytte mulighetene det åpner
for.
Ved uforutsette feil og mangler i et prosjekt vil regningen som regel havne hos
totalentreprenøren. Om man som totalentreprenør eventuelt investerer mer i
prosjektering for å minske risikoen for feil gjennom forbedret koordinasjon av
detaljprosjektet, kan dette vise seg lønnsomt i form av færre feil på byggeplassen.
Med mulig gevinst kommer også mulig risiko. Risiko kan materialisere seg i
uønskede hendelser som misnøye i PG over krav om BIM, lavere produktivitet og så
videre.
6.16 Teorien sett i sammenheng
Som Figur 1 i starten av dette kapittelet illustrerte, fokuserer teoridelen på hvordan
BIM kan benyttes ved å implementere konseptet i detaljprosjekteringen.
Hovedutfordringen til en totalentreprenør ved denne implementeringen er å
koordinere de ulike aktørene. Både i prosjekteringsgruppen og internt.
Dette kan la seg gjøre ved IDMer og en BIM-manual. For totalentreprenøren kan
gevinsten være færre feil i byggeprosessen som følge av en bedre
detaljprosjektering. Dessuten kan modellen som utarbeides benyttes til andre ting
internt, for eksempel mengdeuttak for innkjøp og fremdriftsplanlegging. Muligens vil
det også være mulig å benytte informasjonen som produseres til å måle fremdriften i
selve detaljprosjekteringsfasen. En oversikt over noen av mulighetene er presentert i
Tabell 2.
22