NPM ei utfordring for planlegginga.pdf - KS

More documents

Recommendations

Info

NPM som en doktrine HOOD, C.(1991): “A PUBLIC MANAGEMENT FOR ALL SEASONS” , PUBLIC ADMINISTRATION VOL. 69/1996 Doktrine Betydning ”Hands on” profesjonell styring Eksplisitte standarder og mål på ytelser Større vektlegging av resultatmål Endring mot disaggregering av enheter i offentlig sektor Økt konkurranse i offentlig sektor Bruk av styringspraksis fra privat sektor Vektlegging av sterkere budsjettdisiplin og påholdenhet ressursbruk Delegering av styringsfullmakter til synlige og sterke ledere av virksomheter Definisjoner av mål, indikatorer på suksess, helst kvantifisert Kobling av resultatallokering og belønninger knyttet til måloppnåelse, oppstykking av sentralisert personalpolitikk Oppsplitting av tidligere ”monolittiske” enheter, konsernmodeller, introduksjon av strukturelle elementer som gir avstand mellom enheter Bruk av kontrakter og anbud Større fleksibilitet vedrørende ansettelser og insentivstrukturer, bruk av PR Kostnadskutt, økt arbeidsdisiplin, motsette seg krav fra fagforeninger www.hivolda.no 14
Internasjonale erfaringar 1/3 Distributed Public Governace - agencies, authorities and other government bodies., OECD rapport 2002. • Demokratisk underskot: Folkevalde abdiserar, institusjonane blir lukka, lite offentleg innsyn, teknokratiet overtar • Regjeringa og folkevalde organ på alle nivå tek ikkje ansvar, sjølv når slik makt er legal • Internt institusjonsdemokrati blir svekka, leiarlaug blir etablert • Fragmentering og store interne koordinerings- og transaksjonskostnader www.hivolda.no 15
Page 1 and 2: New Public Management - ei utfordri
Page 3 and 4: Moderniseringa sine mange tydningar
Page 5 and 6: Moderniseringsprogram for offentleg
Page 7 and 8: Kjente reformer • Døgnopen forva
Page 9 and 10: 2. NPM som reform - nasjonalt og in
Page 11 and 12: NPM på norsk, 2/3 Tru på indirekt
Page 13: New Public Management - to motstrid
Page 17 and 18: Internasjonale erfaringar 3/3 Konkl
Page 19 and 20: Systemmodell av den politiske prose
Page 21 and 22: • Resultat 3 (Final outcomes): Re
Page 23 and 24: Legitimitetsparadokset Moderniserin
Page 25 and 26: Behovet for politisk leiarskap Slag
Page 27 and 28: 3. Kvar går vi og kva gjer vi?
Page 29 and 30: Network community governance Stoker
Page 31 and 32: Todelinga av planlegginga Virksomhe
Page 33 and 34: Governancenettverk og -partnerskap
Page 35 and 36: Metastyring og metagovernance Med d
Page 37 and 38: ”Nye” krav til planleggarane Fo
Page 39 and 40: 4. Nyliberalisme, NPM byplanlegging
Page 41 and 42: 2. Offentlig private partnerskap om
Page 43 and 44: www.hivolda.no 43
Page 45 and 46: 6. Gentrifisering inneberer ein sam
Page 47 and 48: 11. Byfornying gjennom å trekke ti

NPM ei utfordring for planlegginga.pdf - KS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?