NPM ei utfordring for planlegginga.pdf - KS

More documents

Recommendations

Info

Erfaringar med performance system frå New Zealand Norman, R. (2006) Managing the outcomes while accounting for outputs • Det som i hovudsak skjedde var at statsforvaltninga som kjøpar vektla output, og følgjeleg blei outcome fortrengt. Andre funn var: • avhengigheita av kontraktar førde til ein sjekklistementalitet der leiarane berre rapporterte på ting som var spesifiserte i det formelle prestasjonssystemet • leiarane i offentleg sektor vart meir og meir ukomfortable med at det vart for mykje fokus på resultat som var lette å måla og gjera noko med • fokus på output var til fordel for offentlege organ som hadde reine produksjonsoppgåver der sluttresultatet (output) også var outcome. I mellomtida strevde utdanning, helse og sosial med å påvisa framgang innanfor regimet. • Til slutt stilte ein også på regjeringshald seg spørsmålet om ikkje oppsplittinga av statleg sektor i eit større tal departement og byrå og • skillet mellom politikk og levering av tenester, førte til eit overdrive smalt fokus av leiarane og eit tap av koordinering i offentleg sektor. • I New Zealand sette ein frå 2003 i gang forsøk for å fokusera meir på outcome; finna den rette balansen mellom output og outcome. www.hivolda.no 18
Systemmodell av den politiske prosess Michael Hill 1998: The policy process – a reader Inntakssida Inputs Krav, støtte, ressursar Formulering av problem Produksjonssida Det politiske system Avgjerder, forhandlingar m.m. Legitimitetssida Resultatsida Outcomes Uttakssida Outputs Produkt, prestasjon, service www.hivolda.no 19
Page 1 and 2: New Public Management - ei utfordri
Page 3 and 4: Moderniseringa sine mange tydningar
Page 5 and 6: Moderniseringsprogram for offentleg
Page 7 and 8: Kjente reformer • Døgnopen forva
Page 9 and 10: 2. NPM som reform - nasjonalt og in
Page 11 and 12: NPM på norsk, 2/3 Tru på indirekt
Page 13 and 14: New Public Management - to motstrid
Page 15 and 16: Internasjonale erfaringar 1/3 Distr
Page 17: Internasjonale erfaringar 3/3 Konkl
Page 21 and 22: • Resultat 3 (Final outcomes): Re
Page 23 and 24: Legitimitetsparadokset Moderniserin
Page 25 and 26: Behovet for politisk leiarskap Slag
Page 27 and 28: 3. Kvar går vi og kva gjer vi?
Page 29 and 30: Network community governance Stoker
Page 31 and 32: Todelinga av planlegginga Virksomhe
Page 33 and 34: Governancenettverk og -partnerskap
Page 35 and 36: Metastyring og metagovernance Med d
Page 37 and 38: ”Nye” krav til planleggarane Fo
Page 39 and 40: 4. Nyliberalisme, NPM byplanlegging
Page 41 and 42: 2. Offentlig private partnerskap om
Page 43 and 44: www.hivolda.no 43
Page 45 and 46: 6. Gentrifisering inneberer ein sam
Page 47 and 48: 11. Byfornying gjennom å trekke ti

NPM ei utfordring for planlegginga.pdf - KS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?