Last ned pdf her... (2,5 Mb) - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

Leder
En formidabel prestasjon!
Vi gratulerer de norske olympiske utøverne
med 3 gull, 5 sølv og 2 bronse
Olympiaden i Beijing, var et av verdens største og
mest kompliserte prosjekter. Uten prosjektlederkompetanse
på absolutt alle nivåer, ville et arrangement
av denne typen aldri kunne bli avviklet til riktig
tid. Om arrangementet holdt seg innenfor estimert
kostnad vet jeg ikke, men verdiskapingen har uten tvil
vært stor.
Nordnet 2008 den 18. og 19.
september på Clarion Hotell i Oslo
Torsdag 18. og fredag 19. september er det
nordisk seminar i prosjektledelse med tilbud
til både privat og offentlig sektor.
Kunnskap om og bruk av moderne prosjektledelse
gir mange fordeler i en tid
hvor endring mer er regel enn unntak.
Dette gjelder både privat og offentlig sektor.
I tillegg til spennende og interessante
foredrag, vil seminaret være en diskusjonsarena
i pausene. Vi har kortet litt ned
på foredragslengdene og økt pausetidene,
for å oppmuntre til dialog mellom deltakerne.
Her regner vi med å ha en interessant
møte- og markedsplass, med sammenfallende
interesser. Dessuten vil det
være utstilling med muligheter til å bli orientert
om kompetanse som finnes i markedet.
Norsk Forening for Prosjektledelse
Norsk Forening for Prosjektledelse er inne
i en positiv utvikling. Vår målsetting er å
bidra til en økende innsikt og forståelse om
hva moderne prosjektledelse innebærer.
Rendyrkede prosjektorganisasjoner som
entreprenører og andre, lever av å tilpasse
sin virksomhet til enhver tid skiftende markedsmessig
utfordring. Deler av IKT-bransjen
har utviklet moderne prosjektledelse
for å kunne håndtere løpende endringer i
selve hovedprosjektene. Med andre ord så
handler prosjektledelse om kontinuerlig
endring satt i system.
Linjeledelse og prosjektledelse
De av oss som har vært både linjeledere og
prosjektledere, skjønner nytten av opprettelse
av en profesjonell prosjektlederorganisasjon,
som en del av linjeledelsen. Dette
gir en fleksibilitet og endringsevne som linjeledelsen
kan dra nytte av, både ressursmessig
og i forbindelse med nødvendige
store eller små endringer som skal implementeres
i linjen. Riktig organisert og selvsagt
godt forankret, tror jeg man enklere
kan tilpasse seg de raske endringene som
kreves både i privat og offentlig sektor.
Ernst Midtun,
styreleder
OPS – for eller mot?
Offentlig Privat Samarbeid (OPS) er som
regel prosjektbasert og gir krevende utfordringer
på områdene samarbeid, ansvarsfordeling
og klar kontraktsjus. Dette krever
igjen en genuin innsikt og forståelse fra partene,
om hva prosjektledelse dreier seg om.
Man kan være prinsipielt for eller mot OPS,
men jeg tror vi alle må innstille oss på et økt
samarbeid mellom offentlig og privat sektor
dersom vi skal løse de kommende store
samfunnsoppgavene. De løses ikke bare
ved hjelp av penger, samarbeid og kompetanse
er også en forutsetning.•
Tormod Hofstad ser det som en viktig oppgave framover å være
med på å skape arenaer for nye samarbeidskonstellasjoner for å
løse framtidas oppgaver innenfor kommunal tjenesteyting.
Et spennende
samarbeid
Tormod Hofstad ble tilsatt som ny daglig
leder ved RO første mai i år og han gir
i denne artikkelen uttrykk for at han synes
dette samarbeidet er veldig spennende.
Særlig legger han vekt på at han ser det som
en viktig oppgave framover å være med på
å skape arenaer for nye samarbeidskonstellasjoner
for å løse framtidas oppgaver
innenfor kommunal tjenesteyting.
I forlengelsen av St.meld. nr. 25 (2005 -2006)
har Helse- og omsorgsdepartementet og
Helsedirektoratet (tidligere Sosial- og helsedirektoratet)
kommet med flere styringsdokumenter.
Demensplan, rundskriv om
legedekning i sykehjem, retningslinjer for
investeringstilskudd, palliasjon i kreftomsorgen
og kommuneproposisjonen 2009 er
bare noen av dokumentene som stiller krav
til tjenesteutvikling i kommunene.
Til sammen utgjør alle nye krav at de kommunale
helse- og omsorgstjenestene står
overfor store utviklings- og omstillingsbehov.
Tradisjonelle arbeidsmetoder og organisasjonsmodeller
holder ikke alltid mål
når nye krav i forhold til kvalitet og effektivitet
skal møtes. Kommunene vil i større
grad være mottakelig for nye driftsformer
og nye måter å organisere arbeidet på. Prosjektorganisering
vil innenfor mange tjenesteområder
kunne erstatte noe av den
tradisjonelle linjeorganiseringen og dette
vil stille krav til utvikling av metoder for å
designe, gjennomføre, styre og evaluere
prosjekter innenfor tjenesteutviklingen.
RO ønsker også i årene framover å yte rådgivningstjenester
til kommunene og ser at
det er viktig å være med og utvikle kunnskapen
vi får gjennom erfaring med prosjektveiledning
og prosjektorganisering.
For RO er samarbeidet med NFP en viktig
brikke i det å utvikle egen kompetanse på
prosjektledelse slik at RO skal framstå som
en aktuell partner når kommunene i Norge
Nordnet 2008
Tormod Hofstad
ble tilsatt som ny
daglig leder ved RO
første mai i år
ønsker bistand til ledelse og gjennomføring
av prosjekter i tjenesteytingen. RO er glad
for å kunne være med på å tilby konferansen
Nordnet2008 til våre kunder og samarbeidspartnere.
Konferansen retter seg
både mot rådgiverfeltet og mot strategisk
ledelse og beslutningstakere i kommunene.
Dette blir en arena for å utforske hvordan
prosjektledelse fra privat næringsliv
kan møte behovet for nye arbeidsmetoder
innenfor kommunenes helse- og omsorgstjenester.
Analyser av offentlige prosjekter innenfor
IT-basert tjenesteinnovasjon viser at
slike prosjekters suksess er avhengige av
at prosjektene er tett integrert med linjeorganisasjonen
og dens brukere. Slike erfaringer
er det viktig å få formidlet både til
beslutningstakere i kommunene og til et
næringsliv som skal levere tjenester til de
samme kommunene.
4 - Prosjektledelse nr. 3 -2008 Prosjektledelse nr. 3-2008 - 5