NEGOCIAÇÃO - Sapo
NEGOCIAÇÃO - Sapo
NEGOCIAÇÃO - Sapo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
observada a dinâmica dos elementos da equipa negociadora e, a sua esolha<br />
necessariamente orientada em função dos pontos fortes e capacidades que<br />
permitam atingir melhor os objectivos da equipa.<br />
Assim, tendo presente as orientações/procedimentos quanto ao enquadramento<br />
do processo negocial, a seguir descrevemos as principais características das<br />
opções estratégicas de negociação:<br />
• Criação de opções para proveito mútuo/proposta de soluções visando um<br />
acordo eficaz;<br />
• Indulgência – estratégia de «manter a cabeça fria», quando o<br />
negociador se afasta, adia uma resposta, não responde a uma pergunta,<br />
reúne-se em segredo ou pede tempo;<br />
• Surpresa – envolve uma alteração súbita do método, na argumentação<br />
ou na abordagem;<br />
• “Fait Accompli” - «agora já não há nada a fazer» - o negociador alcança<br />
o seu objectivo contra a oposição e depois espera para ver o que o outro<br />
lado fará;<br />
• Dissimulação – envolve um movimento aparente numa direcção para<br />
desviar a atenção do objectivo real ou uma situação em que o<br />
negociador dá à outra parte uma falsa impressão de que tem mais<br />
informações ou conhecimentos do que realmente possui;<br />
• “Salame” - «uma fatia de cada vez» - estratégia clássica de oferta<br />
gradualmente superior até se atingir o objectivo;<br />
• Balanço – avaliação tendo por fim medir os ganhos e perdas obtidas até<br />
certa altura;<br />
• Usura – levar os outros a ceder ao cansaço;<br />
• Degraus – efectuar cedências após a apresentação de uma proposta<br />
reconhecidamente alta;<br />
• Bola-baixa – associada à colocação de uma oferta o mais baixa possível ;<br />
• Encruzilhada – o negociador pode introduzir vários temas na discussão, o<br />
que lhe permite fazer concessões por uma lado e ganhar por outro;<br />
PJ/FP/PF INOVConsulting<br />
INOVConsulting INOVConsulting<br />
INOVConsulting<br />
48/26