Revista 71 - Crea-RJ

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bom cargo, eu diria para se dedicar
ao máximo, pois os esforços de quem
faz um bom trabalho são reconhecidos.
Também é importante continuar
se capacitando, pois o mercado está
cada vez mais exigente em todos os
níveis”, sugere.
oPortUniDaDe
“Há três coisas que não voltam
atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada
e a oportunidade perdida.”
O provérbio traduz bem a história do
engenheiro mecânico João Edson Machado,
da Maprom Engenharia. Foi a
oportunidade – e a certeza de que
não poderia desperdiçá-la - que o fez
sair da condição de empregado para
virar empresário. Há 13 anos, João
Edson viu a empresa em que trabalhava
como engenheiro de projeto demitir
funcionários e reduzir, até aca-
bar, o departamento em que atuava.
Em vez de tratar a demissão como um
problema, a volta por cima foi abrir
seu negócio. Com o sócio, Walmir Rigas,
o engenheiro, então, construiu o
sonho de virar empregador. “Quando
empregado, percebi que os fornecedores
não conheciam as necessidades
da empresa. Se eu conhecia o que elas
precisavam, por que não oferecer esses
serviços?”, lembra João.
O empresário, então, tratou de
procurar um lugar próximo a seus
clientes, que, aos poucos, começavam
a surgir. Na época, a solução que encontrou
foi uma praça em Irajá, subúrbio
do Rio, onde ele improvisou um
escritório. “Eu apoiava minha agenda
na prateleira embaixo do orelhão
e fazia as ligações para os clientes.
Um dia, bateu um vento forte e voou
tudo”, diverte-se o empresário, lem-
Abrir um pequeno negócio é trabalhoso, mas ainda compensa, de acordo com especialistas
brando a história que o fez procurar
o prédio onde, até hoje, funciona
a Maprom Engenharia. “Não me arrependo
de ter virado empregador.
Hoje gerencio, junto com meu sócio,
uma equipe de 22 funcionários. Já
são mais de 11 anos, muitos clientes
satisfeitos e a certeza de que fiz a escolha
certa”, recorda.
Depois de descobrir a receita rentável
de ser empregador, João também
faz o balanço dos prós e contras da
sua escolha. “A preocupação aumenta
consideravelmente. Ser dono de um
negócio significa mais responsabilidade.
Há quase 12 anos que eu não sei o
que são férias. Mas, ao mesmo tempo,
hoje consigo dosar minha qualidade de
vida com a rentabilidade da empresa,
sem conflitos. Não sei mais trabalhar
como empregado”, resume.
DiFiCUlDaDes e CaPaCitação
Os arquitetos Eduardo Horta e
Andréa Fiorini, sócios da Studio HF,
acham que, apesar da independência
profissional, ainda é muito difícil manter
uma empresa no Brasil. Para eles,
as maiores dificuldades são: conseguir
um fluxo de caixa positivo e confortável,
formar e manter uma equipe, buscar
novos clientes e, principalmente,
enfrentar o universo burocrático que
envolve a prática profissional e a condução
de uma empresa. “Ser empregado
é muito melhor, evidentemente,
se você receber um salário justo
e estiver satisfeito com as atividades
que desempenha. O empregador faz
o mesmo que o empregado e ainda
precisa se preocupar com as contas no
fim do mês, o salário dos empregados,
em buscar novos contratos para manter
isso tudo. O empregador tem um
status superior e é só”, conta Horta.
Para Kirszenblatt, apesar dos obstáculos,
o papel do empreendedor é
muito importante, já que, com a tec-