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COLÓQUIO SABER E PODER Focus, Unicamp, 10/2008 edições do seminário de agribusiness da HBS, o que se deu ao mesmo tempo em que buscou diversificar os investimentos da Agroceres, julgando ser esta excessivamente dependente das sementes de milho, que representavam 80% de suas vendas. 5 Foi no seminário de 1976 que ele conheceu Ken Woolley, então diretor da Pig Improvement Company (PIC), empresa que desenvolvia pesquisas de melhoria genética de porcos. Do encontro resultou, em 1977, uma associação que permitiu à Agroceres expandir a sua atuação também para o campo da genética animal. 6 Tudo isso, cabe ressaltar, se deu também como parte de um movimento de Ney Bittencourt de Araújo de retomar o controle acionário da Agroceres que havia, a partir dos anos 1950, passado à International Basic Economy Corporation (IBEC), criada por Nelson Rockefeller em 1947. A retomada se deu em 1980. A idéia de agribusiness foi ganhando fôlego ao longo dos anos 1980, sendo apropriada por uma parcela do empresariado que passou a disputar posições hegemônicas com antigas lideranças do setor, que estavam à frente de entidades mais tradicionais, como a Sociedade Nacional de Agricultura (SNA) e a Confederação Nacional da Agricultura (CNA). Um nome importante nessas disputas foi o do agrônomo Roberto Rodrigues. Produtor de cana no estado de São Paulo, Roberto Rodrigues ganhou visibilidade à frente do movimento cooperativista, chegando à presidência da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) em meados dos anos 1980. Seu nome ganhou projeção nacional também nesse período, sobretudo com a criação da Frente Ampla da Agropecuária Brasileira, em 1986. A Frente visava aglutinar os interesses do setor agropecuário e influir na nova institucionalidade que se construía após o fim do regime militar, particularmente na elaboração da nova Constituição. Dela participavam entidades patronais rurais, com exceção da União Democrática Ruralista (UDR), que ficou de fora, além de outros setores, como o financeiro, que também tinham relação com a agropecuária. Roberto Rodrigues foi secretário da Frente e, nessa condição, tomou a dianteira de várias ações e negociações importantes, 5 No início da década de 1970, as sementes de milho híbrido foram atacadas por um fungo que, nos Estados Unidos, levou à perda de uma grande parte da colheita. A Agroceres, naquele momento, decidiu eliminar toda a sua produção, investindo na busca de sementes resistentes. Rodrigues, Roberto (org.). cit. p. 241. 6 Zylberstajn, Decio; Turner, Jonathan C.; Jones, James V. H. “Agroceres-PIC”. Journal of Business Research, 50: 71 e 72, 2000. Carreiras, redes e internacionalização 4
COLÓQUIO SABER E PODER Focus, Unicamp, 10/2008 ganhando projeção nacional para além dos círculos agropecuários e do movimento cooperativista. Ele se afirmou como um articulador e um interlocutor importante, apresentando-se como um contraponto às posições mais extremadas da UDR, além de se tornar um porta-voz reconhecido de uma agropecuária que se apresentava como moderna, que pensava para além da porteira da fazenda e que se internacionalizava. Para Roberto Rodrigues, portanto, a Frente Ampla foi um marco importante para a nacionalização da sua liderança, para tornar o agribusiness no Brasil uma realidade. Nesse mesmo processo, fundiu-se a sua liderança, a sua imagem, ao agribusiness. Relembrando hoje aquele momento, ele afirma: Em meados dos anos 80, foi criada pela atuação conjunta da OCB, SRB e CNA, a Frente Ampla da Agropecuária Brasileira, uma espécie de colegiado de entidades do agronegócio, juntando cooperativas, sindicatos, associações de produtores, bancos, da indústria de insumos e de transformação. Não tinha estatuto, sede, orçamento nem presidente, e objetivava unificar o discurso do agribusiness nacional. Foi um período rico para o setor. Esta unificação foi conseguida e grandes vitórias foram alcançadas, inclusive, durante os trabalhos da Assembléia Nacional Constituinte. Aprendeu-se, na ocasião, que um trabalho articulado redundaria em benefícios para a classe rural. Foi neste período que Ney Bittencourt de Araújo trouxe de Harvard o conceito de agribusiness, desenvolvido por Ray Goldberg e seus assistentes, mostrando que a Frente Ampla nada mais era do que um fórum do agribusiness brasileiro. 7 Assim como Roberto Rodrigues, Ney Bittencourt de Araújo teve também um papel importante na Frente Ampla da Agropecuária Brasileira. Os dois tinham já uma ligação prévia e Ney Bittencourt de Araújo ocupou uma diretoria da OCB quando ela foi presidida por Roberto Rodrigues. Além de atuar junto aos meios intelectuais e políticos, Ney Bittencourt de Araújo aproximava-se dos meios acadêmicos, freqüentando encontros e congressos nacionais, como os da Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural (SOBER), e internacionais, onde não apenas colhia idéias, mas também apresentava trabalhos. A Agroceres, que era já uma empresa reconhecida pelo desenvolvimento de pesquisa aplicada em sementes e, posteriormente, também em melhoria 7 http://abag.sites.srv.br/site/item.asp?c=396, consultado em 31/03/2009. Carreiras, redes e internacionalização 5
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