Livro Completo - Ramacrisna

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Enfrentando mudanças
Quando a obra da Ramacrisna conquistou maior reconhecimento,
foi chegada a hora de pensar na comunidade onde a Instituição
estava inserida. Percebeu-se a necessidade de ampliar o campo de
atuação da Ramacrisna. A mudança ficou registrada, inclusive no
Cartório de Registro Civil, que certifica no livro A das Pessoas Jurídicas,
sob o número 54.247, de 07 de julho de 1993, a alteração de
Estatuto da Missão Ramacrisna.
A decisão de educar as crianças e apoiar a comunidade fez com
que a Ramacrisna tivesse uma postura mais profissional. Só assim
eles poderiam aprovar os projetos que estavam sendo desenvolvidos
junto a empresas respeitadas como a Petrobras, a Localiza e a
Cemig. E foi o que aconteceu.
A psicóloga Sandra Helena Lopes Nogueira, professora universitária,
com carreira voltada para o treinamento e desenvolvimento dos
funcionários de empresas e uma voluntária da Ramacrisna, traduz
exatamente o pensamento comum entre os integrantes da equipe
de transição:
“Mesmo numa ONG você tem que ter posturas empresariais para
garantir o bom funcionamento. Tem que atuar de uma forma profissional.
Tudo isso requer planejamento, projeto. Inclusive os parceiros
vêm observar como estão sendo aplicadas as verbas. Eles
querem saber se, de fato, o projeto está levando à comunidade o
Missão Ramacrisna . 50 ANOS
que foi proposto. Hoje há uma discussão muito grande sobre responsabilidade
social das instituições. Muitas empresas, infelizmente,
fazem isso mais pelo Marketing, pela imagem junto ao público. Mas
existem pessoas, empresários e voluntários, que enxergam além disso.
É necessário ter uma responsabilidade não só com o crescimento
pessoal, mas responsabilidade com o crescimento do planeta, da
sociedade. Eu percebo o trabalho voluntário dessa maneira.”
Outro integrante do Conselho, José Augusto Fonseca deixa sua
grande contribuição para a Ramacrisna neste sentido. “Eu vim para
a Ramacrisna em 1987 e ajudei na questão de organização econômica
da Instituição. Começamos então o trabalho de gestão financeira
e administrativa no final de 1993. A Ramacrisna já era grande.
Então, começamos a fazer controles mínimos. Tudo o que era pago
era anotado num boletim de caixa para fazer uma classificação de
custos, criar setores, departamentos, conferência de dados, etc. Se
for faltar dinheiro daqui a quinze dias, é preciso saber disso agora
para planejar o que vai ser feito. Essa nova medida de gestão ajudou
para que esses projetos fossem aprovados. Foram essenciais
para que os parceiros soubessem como seria a prestação de contas,
clareza no destino dos recursos e gestão adequada.”
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