Questão 2)Em grupos, discuta e responda as seguintes questões ...

• EMPREENDEDORISMO E ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS
Questão1)Questões para discussão:
• a) - Por que estudar o empreendedorismo? Qual é a motivação que leva as pessoas a
discutirem o problema?
• b) - O que é o empreendedorismo? O que é ser um empreendedor? Dê um exemplo de
um empreendedor que você conhece. Por que você acha este pessoa empreendedora?
Que características empreendedoras listados no texto, o que essa pessoa tem?
• c) - Qual a importância da inovação no processo empreendedor? Quanto a criatividade
pode influenciar o processo de inovação? Você se considera criativo (a)?
Questão 2)Em grupos, discuta e responda as seguintes questões. Em seguida um
membro do grupo apresentará as respostas ao grande grupo.
– NA SUA PERCEPÇÃO, COMO OCORRE HOJE O PROCESSO DE
TOMADA DE DECISÃO, NO QUE SE REFERE A PROJETOS, NAS
EMPRESAS. POSICIONE-SE A RESPEITO ESCLARECENDO OS
MOTIVOS
– EM QUE SE CONSISTE O ESTUDO DE MERCADO EM CASO DE
PROJETOS DE EMPRESAS PRIVADAS?
– QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS PRODUTOS DA SUA CIDADE OU
REGIÃO, EM TERMOS DE PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA, E
ANALISE-OS CONSIDERANDO:
• Quanto ao dimensionamento da demanda ( elasticidade/
demanda/preço);
• Quanto à dimensionamento da oferta (monopolista, oligopolista,
etc);
• Quanto ao potencial de mercado ( consumo interno, externo);
• Quanto ao potencial de crescimento de produção;
• Quanto às estratégias de comercialização (penetração,
desenvolvimento do mercado atual e novos mercados)
• (Tempo para discusão e respostas: 45 minutos)

Questão 3) CONSIDERANDO AS QUESTÕES JÁ DISCUTIDAS DURANTE O
CURSO, E A IMPORTÂNCIA DE:
• O EMPRESÁRIO CONHECER BEM O “SEU NEGÓCIO”;
• O EMPRESÁRIO CONHECER O SEU MERCADO, OS SEUS RECURSOS
HUMANOS E FINANCEIROS E ADMINISTRÁ-LOS BEM;
• O EMPRESÁRIO EMPREENDER, MAS COM UMA VISÃO DE NEGÓCIO
ADEQUADA PARA SUA EMPRESA;
• ESCREVA:
• Na sua opinião, quais são as maiores dificuldades enfrentadas hoje pelas
empresas?
• Estas dificuldades são controláveis ou não controláveis. Se controláveis de que
forma poderiam ser resolvidas?
• Você como consultor de Projetos, gerente ou administrador, que tipo
recomendações daria aos Empresários?
• Em DUPLAS, discutir e apresentar o seu parecer ( pode ser utilizada uma
empresa “chave” de modelo na análise).
Questão 04) Considere que uma empresa está analisando um projeto de que terá um período
produtivo de 5 anos, com um investimento inicial de R$ 101.400,00 e gerando um fluxo de caixa
líquido de R$ 33.700,00 por ano nos dois primeiros anos e de R$36.500,00 por ano nos 2 anos
seguintes. No último ano o fluxo líquido foi de R$ 47.850,00 já somado o com o valor residual.
Considerando um pretensão de retorno de 18% ao ano, o projeto deve ser aceito? Calcule o Payback,
o Taxa média de retorno, o IL e o valor do VPL e a TIR?
Respostas: Payback descontado (PBD)=.......................................................................
Taxa Média de Retorno (TMR)=................................................................
VPL=...........................................................
I.L.=.............................
TIR=.............................
O projeto deve ser aceito? Porque?=................................................

Questão 05) Considere que uma empresa está analisando um projeto da compra de um caminhão,
que terá um período produtivo de 5 anos, com um investimento inicial de R$ 172.000,00 e gerando
um fluxo de caixa líquido de R$ 42.700,00 por ano nos dois primeiros anos e de R$47.550,00 por
ano nos 2 anos seguintes. No último ano o fluxo líquido foi de R$ 136.420,00 já somado o com o
valor residual. Considerando um pretensão de retorno de 17% ao ano, o projeto deve ser aceito?
Calcule o Payback, o IL e o valor do VPL e a TIR?
Respostas: Payback descontado (PBD)=.......................................................................
Taxa Média de Retorno (TMR)=................................................................
VPL=........................................... I.L.=............................. TIR=.............................
O projeto deve ser aceito? Porque?=................................................
Questão 06) Um laboratório de pesquisa de sementes possui três alternativas para a
utilização de todo o pessoal técnico disponível num determinado período:
a) Realizar um projeto de reciclagem do pessoal nas áreas de especialização correspondentes,
com investimento totalizando R$ 200.000,00;
b) Assinar e cumprir um contrato de assistência técnica com uma empresa industrial, o que
exigirá do laboratório um gasto de R$ 500.000,00;
c) Iniciar uma nova linha de pesquisa em engenharia genética, com um investimento de R$
2.000.000,00.
Para os três projetos, os benefícios esperados são os seguintes:
Projeto
1 2 3
Investimento Inicial 200.000,00 500.000,00 2.000.000,00
Vida Útil 5 anos 5 anos 5 anos
Entradas Líquidas Anuais 100.000,00 150.000,00 800.000,00
Pergunta-se:
a) Supondo que seja exigida uma taxa mínima de retorno de 20% ao ano, que alternativa deve ser
escolhida? Por quê?
b) Supondo que os projetos tenham, em lugar do indicado acima, vidas úteis de 3 anos, 5 anos e
10 anos, respectivamente, que alternativa deve ser aceita, dada a mesma taxa mínima de
retorno exigida? Por quê?
Questão 07– A administração da Cooperativa Nossa está procurando decidir se realiza ou não o
seguinte projeto:
Investimento: $ 4.100,20
Fluxos de caixa depois do imposto: $ 1.000,00 por ano, durante cinco anos
Nível de risco: requer uma taxa de retorno de 16%.
Ajude a administração a tomar sua decisão calculando o VPL e TIR do projeto. Deve a Laser
Gold executar o projeto?

Questão 8) EXERCÍCIO DE ESTRUTURAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS E
ANÁLISE DE VIABILIDADE
Objetiva elaborar um estudo e análise de viabilidade econômica-financeira da implantação
de uma indústria de compotas de doces de frutas produzidas na região, com investimento
total de R$168.826,94 e capital de giro de R$55.400,00 (total: 224.226,94)
4 – INFORMAÇÕES GERAIS
Inicio das atividades previstas para 01 de julho de 2011.
Capital próprio para investimento .............R$ 108.826,94
Prazo para pagamento e taxas verificar a melhor proposta dos agentes financiadores (hoje
em 12,35% a . a.)
Taxa Mínima de retorno requerida: 24% ao ano.
Prazo para retorno do investimento: 5 anos
Receitas (em caixas de vidros com 15 unidades cada)
Julho Agosto Set. Outubro Nov. Dez. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
3.500 2.500 2.000 2.500 3.500 3.000 2.500 2.500 2.000 1.500 3.000 3.500
Impostos: 3,04% sobre o faturamento bruto
Preços médios de mercado
Julho da dezembro – R$23,00 cada caixa com 15 unid.
Dezembro a junho - R$24,50 cada caixa com 15 unid.
Despesas Mensais (com exceção dos custos)
Pessoal da Produção: 04 funcionários – Salário médio R$469,00 Mais encargos (28,6%)
Auxiliar de escritório: 01 Salário R$400,00 CIEE
Sócios – Prolabore : R$1.000,00 para cada sócio
Agua: R$100,00
Energia Elétrica: R$ 220,00
Divulgação e publicidade: R$ 180,00
Material de expediente e limpeza: R$ 110,00
Manutenção e conservação: R$80,00
Internet: R$25,00
EPI,S: 100,00
Depreciação: 10% ao ano
Custo de vidros e tampa: R$0,68 por vidro
Custo com fretes (recolhimento matéria prima) R$ 0,05 por vidro
Custo de Gás (cozimento): R$0,06 por vidro
Condimentos da compota: R$ 0,03 por vidro
Embalagens: R$ 0,07 por vidro
Frutas: R$ 0,65 centavos por quilo ( cada quilo produz 2,6 vidros de 0,300 gramas de
compota)
O crescimento nas despesas e custos está estimado em 8% ao ano.
O crescimento no valor das receitas está estimado em 10% ao ano.

Questão 9) EXERCÍCIO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS E ANÁLISE DE VIABILIDADE
– ENGENHO DE ARROZ
Objetiva elaborar um estudo e análise de viabilidade econômica-financeira da implantação de uma
indústria de Beneficiamento de Arroz, utilizando a matéria prima produzida na região, com
investimento total em máquinas, equipamentos e obras civis de R$2.857.500,00 e capital de giro
calculado a necessidade de R$ 90.000,00 (total do investimento necessário: R$2.947.500,00)
1 – INFORMAÇÕES GERAIS
Inicio das atividades previstas para 01 de janeiro de 2011.
Capital próprio para investimento .............R$ 2.147.500,00 Empréstimo.....R$900.000,00
Prazo para pagamento e taxas verificar a melhor proposta dos agentes financiadores (considerar para
fins de cálculo que está em 16,00% a . a.)
Custo do Capital de giro: 24% a. a.
Taxa Mínima de retorno requerida: 20% ao ano.
Prazo para retorno do investimento: 5 anos
2-Receitas (em fardos de 30 kg cada)
Jan Fev mar abr maio Junho Julho Ago Set out nov Dez
30.500 28.000 26.000 25.000 26.500 30.000 31.500 32.500 32.000 31.500 30.000 30.500
Receita de farelo de Arroz – Em média de R$ 5.000,00 por mês
Impostos: 20% sobre o faturamento bruto
Preços médios de mercado
Janeiro á Junho – R$47,00 cada fardo com 30 kg.
Dezembro a junho - R$52,00 cada fardo com 30 kg.
3-Despesas Mensais (com exceção dos custos)
Pessoal da Produção: 16 funcionários – Salário médio R$685,00 Mais encargos (65,0%)
Gerente: 01 gerente – salário de R$2.500,00 Mais encargos (65,0%)
Auxiliar de escritório: 02 com Salário R$600,00 (65,0%)
Pro-labore : R$3.500,00 mais encargos de (20%)
Água e telefone: R$420,00
Energia Elétrica setor administrativo: R$ 1.200,00
Divulgação e publicidade: R$ 350,00
Material de expediente e limpeza: R$ 110,00
Manutenção e conservação: R$1.000,00
Internet: R$250,00
EPI,S: 250,00
Depreciação: 10% ao ano (critério depreciação econômica) Saldo residual deve ser lançado como
entrada no fluxo de caixa do último ano.
4- Custos
Custo de arroz com casca- R$ 30,00 cada saca de 50 kg (cada saca de arroz com casca rende 60%)
Custo com fretes para entregas R$ 1,00 por fardo de 30kg
Custo de Energia Elétrica: R$0,15 por fardo
Custo com lenha (secagem produto): R$ 22,00 por tonelada de arroz com casca
Embalagens: R$ 1,70 por fardo de 30kg
O crescimento nas despesas e custos está estimado em 8% ao ano.
O crescimento no valor das receitas está estimado em 10% ao ano.

Fluxo de Caixa
Descrição/ Períodos 0 1 2 3 4 5
Investimento Permanente $
Capital de Giro $
Total de Investimento $
Resíduo Capital Giro
Resíduo Invest. Perm.
(+) Receita Bruta
(-) Impostos
Receita Liquida
(-) CPV e CSP
(-) Despesas Operacionais
(-) Empréstimo
(-) Juros
(=) Lucro
(-)IR 15%
(=) Lucro Líquido
(=) Fluxo de Caixa R$
VPL R$
TIR
IL
Payback:

EXERCICIO PRÁTICO EXTRA CLASSE – PLANO DE NEGÓCIOS
TÓPICO: deve ser selecionado um rural ou urbano.
GRUPO DE TRABALHO no máximo QUATRO componentes:
3- ESTRUTURA DO PROJETO - O projeto deve analisar os seguintes tópicos:
Parte Prof. Nelson
-Inserção no plano estratégico da organização
-Identificação das partes interessadas (stakeholders)
-Mercado(identificação para os principais produtos e insumos)
-Etapas e entregas do projeto.
3.1. Definição do projeto: descrição do projeto, definição do produto, a descrição de
oportunidade, o ciclo de vida do produto, custo / preço do produto.
3.2. ESTUDO DE MERCADO
O perfil de mercado, análise da concorrência, área de atuação, os canais e os custos de
comercialização, matérias-primas, etc
3.3. ESTRUTURA DA EMPRESA
Descrição da empresa (estrutura organizacional, recursos humanos, produção, tecnologia,
etc.), Definição de capital.
3.4. LOCALIZAÇÃO
• Definir os fatores de localização e custos, canais de distribuição e custos.
3.5 RECURSOS FINANCEIROS E ANÁLISE
• Fontes de financiamento, a contribuição de capital, receitas e despesas, atingindo o fluxo
de caixa do projeto. Com base no fluxo de caixa projetado, avaliar TIR, Payback e VPL.
• 4. APRESENTAÇÃO
4.1. PROJETO
Cada grupo deve escrever um projeto usando uma linguagem clara e objetivo, evitando a
redundância. O projeto deve conter, no mínimo, 12 páginas digitadas, classificadas por
resumo.
• 4.2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO (seminário)
• O grupo apresentará o projeto em sala de aula e pode ser assistido por filmes, cartazes,
etc. A apresentação deve ser claro e objetivo e não pode exceder o tempo máximo de 30
minutos.
• 4.3. DATA: datas e horários devem ser respeitados pelos apresentadores, sendo que esses
fatores influenciam a organização e avaliação.
• 5. AVALIAÇÃO - A avaliação será um peso de 10, com 50% da nota para a apresentação
oral feita em sala de aula e 50% em relação à apresentação de trabalhos escritos.
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