AEROESPAÇO - DECEA

Ângela Maria do Carmo Ferraz - 1º Ten QCOA ADE
Chefe da Seção de Pessoal Militar do DECEA
Passado o fim de semana, em meio
à preguiça de domingo e às cobranças
familiares, não conseguia arrumar
um tempo para organizar os pensamentos
e deixar fluir um título para o artigo que
me fora encomendado pela Assessoria de
Comunicação Social de minha Unidade.
Fechando os olhos tentava imaginar o maior
estádio do mundo com suas cadeiras ocupadas
por mentes e corações de aproximadamente
13.000 representantes do
SISCEAB. As autoridades garbosamente discursavam
aos presentes, e eu ali, atenta ao
assunto, aquiescia em voz baixa, e, sem
perceber, já participava do discurso, sentindo
uma vontade incontida de falar, bradar
para que todos pudessem ouvir. Movida
por essa vontade, não contive o impulso
de erguer o braço direito, como se fosse
permitido a esta simples mortal interromper
a série de brilhantes discursos, com o fito
único de bradar, aos quatro cantos, quão
necessário se fazia que muitos daqueles que
demonstravam esmorecimento, em meio às
dificuldades da jornada e da própria vida,
tivessem ao menos parte desta garra e
desta determinação, que carrego comigo.
A minha visão clínica de administradora me
permite levantar a bandeira do “homem
certo no lugar certo”, pois muito desse
esmorecimento se explica pelo aproveitamento
inadequado de profissionais, que
têm um potencial enorme para determinadas
atividades, e são achatados pela
falta de incentivo
das próprias
chefias, que, no
afã de atenderem
a
s u b o b j e t i v o s
mais imediatos,
descomprometem-se
com o
objetivo maior
que é a satisfação
do próprio
homem. A coragem
do administrador
é o mais
eficaz remédio para combater a amnésia,
que nos faz esquecer as brilhantes idéias
surgidas no dia-a-dia do ambiente de trabalho.
Seja por acomodação, seja por
desentrosamento ou mesmo por falta de
minuciosa avaliação, corremos sempre o
risco de supervalorizar o organograma em
detrimento do fator humano, deixando para
trás o papel importante do chefe que é
poder comunicar e estimular os subordinados
a empenharem altos níveis de esforço,
elevando o potencial individual.
Diante disso, não podemos esquecer da
natureza militar de nossa atividade, que nos
move a preservarmos a todo custo a hierarquia
e a disciplina, pilares da vida castrense,
todavia, o mundo gira e tudo evolui,
levando-nos a atentar para que, quando
da passagem dos servidores, civis ou militares,
com seus crachás pelas catracas de
controle, ali não esteja ocorrendo apenas
uma ação contábil, e sim a passagem de
uma pessoa carregada com seus problemas,
medos, anseios, tensões diárias, mas,
acima de tudo, soluções palpáveis para
o desenvolvimento do SISCEAB, soluções
essas que só aflorarão mediante o incentivo,
a capacitação, viabilização da concretização
de novos projetos e dos velhos
projetos engavetados por injunções orçamentárias,
atendendo às normas de economicidade,
ditadas pela atual conjuntura.
As dificuldades são maiores nos setores
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Administração
&
Coragem
“Esmorecimento se explica pelo aproveitamento
inadequado de profissionais que têm um potencial
enorme para determinadas atividades”
responsáveis pelo contato direto com o
público, caso específico do setor de pessoal
(RH). Na qualidade de Chefe da Seção
de Pessoal Militar do DECEA, deparo-me,
não raro, com militares de outras Organizações
Militares do Rio de Janeiro e de outros
estados, solicitando estágio no setor. Não
sei se me sinto orgulhosa ou curiosa, pois
o orgulho nasce da divulgação positiva que
é feita pelos que são por nós atendidos e
se encarregam de despertar a curiosidade
nas chefias das outras OM. Como é possível
alguém estar há tanto tempo à frente
do setor de pessoal, mantendo elevado
nível de motivação e prazer? (Haja vista
aquele setor ser, quase sempre, estigmatizado
como fonte de desgaste, estresse,
cobranças e trabalho excessivo.) Quanto
à curiosidade, atributo feminino, esta se
explica na mesma via do orgulho: como
será que estão funcionando os setores de
pessoal das demais unidades?
Certamente, a formação acadêmica
colhida na universidade em muito me auxilia
na condução do meu trabalho, pelo menos
tecnicamente. Todavia, a experiência de
vida colhida com base nas dificuldades que
vivi na infância e adolescência, as muitas
lições aprendidas em vários anos de magistério
e a maternidade, por exemplo, lapidaram
meu caráter e se consolidaram na
minha maneira de ser. Minha personalidade
resulta no modo como sou tratada pelas
pessoas. Não raro sou chamada de Capitão
e isto é muito sintomático. Ao tempo em
que agradeço a “promoção” antecipada,
entendo que o melhor mesmo é mesclar os
ditames acadêmicos com a experiência de
vida e seguir conduzindo meu trabalho na
Administração de Pessoal na Força Aérea,
juntando os princípios da vida militar com a
sensibilidade adquirida no trato com as pessoas
em seu cotidiano, a par das modernas
técnicas de gerência de recursos humanos
postos à nossa disposição.
Agora sim e, antes que me empolgue
demais, creio já ser possível achar um titulo
para este artigo: Administração & Coragem.