AEROESPAÇO - DECEA

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Ângela Maria do Carmo Ferraz - 1º Ten QCOA ADE Chefe da Seção de Pessoal Militar do DECEA Passado o fim de semana, em meio à preguiça de domingo e às cobranças familiares, não conseguia arrumar um tempo para organizar os pensamentos e deixar fluir um título para o artigo que me fora encomendado pela Assessoria de Comunicação Social de minha Unidade. Fechando os olhos tentava imaginar o maior estádio do mundo com suas cadeiras ocupadas por mentes e corações de aproximadamente 13.000 representantes do SISCEAB. As autoridades garbosamente discursavam aos presentes, e eu ali, atenta ao assunto, aquiescia em voz baixa, e, sem perceber, já participava do discurso, sentindo uma vontade incontida de falar, bradar para que todos pudessem ouvir. Movida por essa vontade, não contive o impulso de erguer o braço direito, como se fosse permitido a esta simples mortal interromper a série de brilhantes discursos, com o fito único de bradar, aos quatro cantos, quão necessário se fazia que muitos daqueles que demonstravam esmorecimento, em meio às dificuldades da jornada e da própria vida, tivessem ao menos parte desta garra e desta determinação, que carrego comigo. A minha visão clínica de administradora me permite levantar a bandeira do “homem certo no lugar certo”, pois muito desse esmorecimento se explica pelo aproveitamento inadequado de profissionais, que têm um potencial enorme para determinadas atividades, e são achatados pela falta de incentivo das próprias chefias, que, no afã de atenderem a s u b o b j e t i v o s mais imediatos, descomprometem-se com o objetivo maior que é a satisfação do próprio homem. A coragem do administrador é o mais eficaz remédio para combater a amnésia, que nos faz esquecer as brilhantes idéias surgidas no dia-a-dia do ambiente de trabalho. Seja por acomodação, seja por desentrosamento ou mesmo por falta de minuciosa avaliação, corremos sempre o risco de supervalorizar o organograma em detrimento do fator humano, deixando para trás o papel importante do chefe que é poder comunicar e estimular os subordinados a empenharem altos níveis de esforço, elevando o potencial individual. Diante disso, não podemos esquecer da natureza militar de nossa atividade, que nos move a preservarmos a todo custo a hierarquia e a disciplina, pilares da vida castrense, todavia, o mundo gira e tudo evolui, levando-nos a atentar para que, quando da passagem dos servidores, civis ou militares, com seus crachás pelas catracas de controle, ali não esteja ocorrendo apenas uma ação contábil, e sim a passagem de uma pessoa carregada com seus problemas, medos, anseios, tensões diárias, mas, acima de tudo, soluções palpáveis para o desenvolvimento do SISCEAB, soluções essas que só aflorarão mediante o incentivo, a capacitação, viabilização da concretização de novos projetos e dos velhos projetos engavetados por injunções orçamentárias, atendendo às normas de economicidade, ditadas pela atual conjuntura. As dificuldades são maiores nos setores 18 Administração & Coragem “Esmorecimento se explica pelo aproveitamento inadequado de profissionais que têm um potencial enorme para determinadas atividades” responsáveis pelo contato direto com o público, caso específico do setor de pessoal (RH). Na qualidade de Chefe da Seção de Pessoal Militar do DECEA, deparo-me, não raro, com militares de outras Organizações Militares do Rio de Janeiro e de outros estados, solicitando estágio no setor. Não sei se me sinto orgulhosa ou curiosa, pois o orgulho nasce da divulgação positiva que é feita pelos que são por nós atendidos e se encarregam de despertar a curiosidade nas chefias das outras OM. Como é possível alguém estar há tanto tempo à frente do setor de pessoal, mantendo elevado nível de motivação e prazer? (Haja vista aquele setor ser, quase sempre, estigmatizado como fonte de desgaste, estresse, cobranças e trabalho excessivo.) Quanto à curiosidade, atributo feminino, esta se explica na mesma via do orgulho: como será que estão funcionando os setores de pessoal das demais unidades? Certamente, a formação acadêmica colhida na universidade em muito me auxilia na condução do meu trabalho, pelo menos tecnicamente. Todavia, a experiência de vida colhida com base nas dificuldades que vivi na infância e adolescência, as muitas lições aprendidas em vários anos de magistério e a maternidade, por exemplo, lapidaram meu caráter e se consolidaram na minha maneira de ser. Minha personalidade resulta no modo como sou tratada pelas pessoas. Não raro sou chamada de Capitão e isto é muito sintomático. Ao tempo em que agradeço a “promoção” antecipada, entendo que o melhor mesmo é mesclar os ditames acadêmicos com a experiência de vida e seguir conduzindo meu trabalho na Administração de Pessoal na Força Aérea, juntando os princípios da vida militar com a sensibilidade adquirida no trato com as pessoas em seu cotidiano, a par das modernas técnicas de gerência de recursos humanos postos à nossa disposição. Agora sim e, antes que me empolgue demais, creio já ser possível achar um titulo para este artigo: Administração & Coragem.
Em consonância com o Governo Federal, que iniciou em 23 de março de 2004 a agenda de atividades do Ano Íbero-Americano da Pessoa Portadora de Necessidades Especiais, o Primeiro Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo (CINDACTA 1) iniciou um processo de adaptação de suas instalações prediais para atender as Leis Federais nº 10.048 e 10.098 que tratam de Acessibilidade das Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais e Pessoas com Mobilidade Reduzida. No intuito de promover uma continuada capacitação profissional de seu quadro de controladores, o CINDACTA 1 iniciou, no mês de agosto deste ano, um novo programa de treinamento de Linguagem Internacional de Aviação, visando ao aprimoramento das comunicações em Língua Inglesa. Para a implementação do programa, o Laboratório de Idiomas do CINDACTA 1 recebeu um conjunto de computadores e software ad hoc de última geração, com O Primeiro Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo (CINDACTA 1) realizou, nos dias 23 e 24 de setembro de 2004, a segunda fase do Programa de Reestruturação do Orçamento Familiar, que CINDACTA 1 Pioneiro em busca do Certificado de Acessibilidade Foram implantadas vagas especiais no estacionamento, banheiro especial exclusivo, rampas nas calçadas e, a partir deste ano, foi estabelecido que todas as reformas realizadas deverão seguir a NBR 9050:1994 (Norma Técnica Brasileira de Acessibilidade de pessoas portadoras de deficiências a edificações, espaço, mobiliário e equipamento urbanos). A meta a ser alcançada é a obtenção do 1º Certificado de Acessibilidade atribuído a uma Organização Militar. De acordo com o Censo realizado pelo capacidade para oito posições de treinamento. Com duas semanas de duração, o curso cobre de maneira intensiva os aspectos de fraseologia abordados na IMA 100-12 (Regras do Ar e Serviços de Tráfego Aéreo), bem como amplia as oportunidades de treinamento, utilizando material didático de origem americana (FAA) e européia (OACI). No que se refere à Defesa Aérea, o novo programa foi adaptado para atender 19 IBGE, em 2000, 14,5 % da população brasileira apresenta algum grau de limitação ou deficiência. São cerca de 25 milhões de brasileiros que precisam ser inseridos na sociedade e aceitos com suas diferenças. O CINDACTA 1 recebe, com freqüência, delegações nacionais e estrangeiras. Logo, medidas como estas, além de cumprir o estabelecido em leis federais, evitam constrangimentos e contribuem para a boa imagem da Organização. CINDACTA 1 Novo programa de treinamento para controladores de tráfego aéreo constou de palestras de sensibilização para todo o efetivo da Organização. O objetivo do Programa é orientar sobre as questões relativas ao planejamento do orçamento familiar: economia doméstica, perfil de consumo a outras Unidades do DECEA, como o 1° GCC e os CINDACTAs 2 e 3, através de estágios para Controladores de Operações Aéreas Militares designados para atuar em missões envolvendo a participação de nações amigas, que utilizam o idioma inglês como língua comum. A iniciativa do CINDACTA 1, que se propõe a reciclar progressivamente todo o efetivo do ACC-BS, COPM1, APP-BR e TWR-BR, foi muito bem recebida pelas primeiras turmas de alunos participantes. CINDACTA 1 Realizada a segunda fase do Programa de Reestruturação do Orçamento Familiar e direitos do consumidor, geração de renda e negociação de dívidas. O programa prevê, ainda, a realização de outras fases que serão implementadas oportunamente.
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