Carreira de Auditoria da Receita Federal - Ponto dos Concursos

imposto; outros realizando fiscalizações externas; outros realizando revisões
de declarações entregues por contribuintes à RFB; outros acompanhando
a arrecadação do imposto no corrente mês; outros efetuando cobrança
de valores devidos e não pagos; outros elaborando normas que
aperfeiçoarão a legislação do imposto; outros julgando processos
administrativos de contribuintes impugnando a cobrança do imposto – e
assim por diante.
Esse mesmo raciocínio poderá ser empregado para todos os demais
tributos administrados pela RFB, incluídos os incidentes sobre o comércio
exterior e as contribuições sociais. Ou seja: haverá sempre, em relação a
cada um dos tributos administrados pela RFB, Auditores e(ou) Analistas
planejando, fiscalizando, cobrando, acompanhando a arrecadação,
elaborando estudos que venham a tornar a legislação tributária mais
eficiente, julgando processos administrativos tributários – e assim por diante.
2) Estrutura orgânica
Especialmente após a criação da chamada “Super Receita” – resultado
da fusão das antigas secretarias da Receita Federal e da Receita
Previdenciária -, a RFB tornou-se um órgão gigante, com uma mega
estrutura orgânica.
Não me cabe, aqui, apresentar o organograma completo da RFB, pois
essas informações você encontra facilmente no site do órgão
(www.receita.fazenda.gov.br). Mas, para que você tenha uma breve
noção do gigantismo da RFB, destacarei, apenas, o chamado “esqueleto
básico” de sua estrutura orgânica.
A RFB tem como dirigente máximo o Secretário, auxiliado por um
Secretário-Adjunto e cinco Subsecretários.
A partir daí, a organização do órgão cresce em duas frentes distintas:
unidades centrais e unidades descentralizadas.
As unidades centrais estão sediadas em Brasília – DF e não têm função de
execução, isto é, não fiscalizam, não arrecadam e não atendem
diretamente contribuintes. Essas unidades desenvolvem, dentre outras, as
atribuições de direção, assessoramento, planejamento, programação,
desenvolvimento de programas, definições estratégicas, normatização,
definição de metas e acompanhamento de desempenho das unidades
descentralizadas. São as Subsecretarias, as Coordenações-Gerais, as
Assessorias, a Corregedoria-Geral, a Ouvidoria e o Gabinete do Secretário.
Para você ter uma ideia, só Coordenações-Gerais, são umas 20 (vinte),
cada uma delas composta de vários órgãos subordinados (coordenações,
divisões e serviços). Vamos lá: Coordenação-Geral de Auditoria Interna
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