Edição 13 - Faculdade Cantareira

A dministração
E
stamos vivendo o século 21. E
nos parece, às vezes, pelo que
vemos na mídia, que quem manda
em quase tudo que tocamos é a
tecnologia e o capital. Diariamente,
surgem produtos novos para atender
necessidades que nós mesmos nem
sabíamos que tínhamos. Há vinte
anos, quem pensaria em ter um
telefone celular? Há cinco, quem
pensaria em ouvir música em MP3
num minúsculo aparelho de bolso?
De fato, a evolução das ciências
possibilitou avanços incontestáveis na
tecnologia, enquanto, de outro lado, o
modelo capitalista permitiu a
acumulação de grandes montantes de
capital que, no mundo atual, não têm
mais fronteiras. Ao contrário, as
grandes empresas se tornaram
multinacionais e podem ter
orçamentos maiores que alguns países.
FICLigado! 6
Gestão de pessoas
nas empresas
Organizações e empresas são compostas por seres humanos
que interagem no sentido de cumprir determinados objetivos
TOQUES DE ALUNOS
“Trabalho com uma equipe composta
por quatro pessoas, que atuam no setor
administrativo de um escritório de
advocacia – sou responsável por esse
setor. Posso afirmar que o conteúdo da
disciplina Administração de Recursos
Humanos (ARH) me auxiliou muito não
apenas no momento em que precisei
realizar o recrutamento e seleção de
pessoal, mas também quando foi neces-sário definir e
atribuir as funções de cada integrante da equipe. Além
disso, atualmente, estamos com um projeto de
introdução de avaliação de desempenho, outra ferramenta
vista nas aulas de ARH, voltado não apenas ao setor
administrativo, mas alcançando também os profissionais
da área jurídica.”
Diante desse quadro, encontramos
o desafio de ministrar aulas de
Administração de Recursos Humanos.
Convém ressaltar que, antigamente,
falava-se em “administração de
pessoal” (o antigo departamento de
pessoal). Evolui-se para o conceito de
administração de relações industriais
(mesmo que não fosse numa
indústria), em meados de 1980
passamos a chamar “administração de
recursos humanos” e, ultimamente,
falamos em “gestão de pessoas”.
Então, por que será necessário e
importante estudar gestão de
pessoas?
De vez em quando, um aluno nos
pergunta: “Vou trabalhar com
exportação. Por que tenho de
aprender sobre gestão de pessoas?”.
Quem trabalha com finanças precisa
aprender sobre gestão de pessoas?
Elzita Carneiro Nery, 8º semestre
A resposta a todas essas perguntas
é muito simples: com toda a evolução
que o mundo possa experimentar,
com todo capital e tecnologia que
uma organização possa ter, somente
as pessoas são capazes de
movimentar aqueles sistemas,
aquelas máquinas. São as pessoas que
dão vida aos negócios.
E quando se coloca um robô
fazendo um trabalho numa fábrica?
Da mesma forma, alguém projetou o
robô, alguém faz a manutenção do
robô, etc. E quando o serviço que era
manual passou a ser feito no
computador? Ocorre a mesma coisa:
alguém fez o sistema, alguém dá
suporte técnico ao sistema e alguém
opera o sistema.
TRABALHANDO EM EQUIPE
Por isso, saber lidar com gente é
“O aprendizado adquirido nas aulas
contribuiu muito para o desenvolvimento
de minha vida profissional e
para a elaboração do trabalho de
conclusão de curso (TCC). Fui promovida
pelo meu desempenho em querer
contribuir para melhoria do relacionamento
entre as equipes do departamento
de RH, no qual trabalho. Realizei
workshop para os colegas de serviço sobre a administração,
suas teorias e a importância da gestão de pessoas
tanto para o crescimento da empresa como para evolução
funcional dos colaboradores. Estou realizando meu TCC
sobre plano de cargos e o resultado está sendo muito
satisfatório. Vale a pena investir quatro anos da vida em
algo que nos estimule a crescer profissionalmente.”
Katia Vaqueiro Zacharias, 8º semestre
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