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AEP – ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL SUCESSÃO EMPRESARIAL
A família Brenninkmeijer está à frente de vários negócios há mais de 170 anos. A transferência
de poder foi pacífica entre gerações. O código familiar determina que só os familiares mais
capazes é que lideram os destinos do grupo. Por outro lado, a família tem a preocupação de
preparar os Sucessores, oferecendo um Programa de Formação Familiar. Este programa trabalha
no sentido de encontrar e preparar os herdeiros para posições de liderança dentro do Grupo.
Todos os Brenninkmeijer são muito discretos, denotando que a família tem um código de
conduta a seguir. Muitos descendentes, ao longo da história, trabalhavam activamente na
empresa. Durante muito tempo, os elementos masculinos da família, ao atingir a idade de 14
anos, podiam escolher entre no negócio da família ou o sacerdócio católico. Os membros da
família que entravam na empresa eram submetidos aos códigos de família e de segredo.
É uma empresa familiar fechada, não cotada na bolsa, e era composta, até há pouco tempo, por
elementos familiares nos lugares de decisão, numa época em que as organizações do todo
mundo procuram profissionais executivos altamente qualificados para os seus conselhos de
administração. Desde o final dos anos 90, a empresa, pela primeira vez na sua história, publicou
dados financeiros e elegeu os primeiros administradores não familiares para o conselho de
administração.
Para dirigir os vários negócios, a família Brenninkmeijer usa um modelo de governo de
sociedade único. Todos os membros da família podem decidir entrar no Programa de Formação
Familiar, que os prepara para posições de liderança dentro do Grupo. São obrigados a concluir
um curso universitário, para poder entrar nas empresas. Uma vez concluída a formação superior,
os familiares vão trabalhar nas lojas do grupo, percorrendo todos os níveis, de vendedor à
gerência. Só os familiares que conseguem alcançar lugares de liderança é que se tornam
elegíveis para deterem acções das empresas. Quando se reformassem das suas carreiras, os
familiares teriam que vender as suas acções à família. Desta forma, a propriedade do grupo
estava nas mãos de um número limitado de familiares, uma associação de 50 a 60 herdeiros.
WALMART, EUA – Conjugação de Sucesso
A “Walmart” é um verdadeiro caso de estudo no que à sucessão diz respeito, tendo conseguido
aliar os interesses familiares com os profissionais, mantendo sempre a empresa no rumo do
sucesso.
Com uma sucessão devidamente preparada, o fundador demonstra que é possível fazer uma
transmissão de negócio suave e sem alteração no rumo empresarial. O fundador tinha a
capacidade de recrutar e de preparar os melhores executivos para assumir os principais rostos
de comando da empresa.
O fundador da “Walmart” preocupou-se em encaminhar devidamente a própria sucessão, tendo
sido um assunto que o levou a considerar uma série de factores. A primeira opção seria procurar
alguém de fora da empresa. Abandonou esta hipótese por constatar que nenhum dos
escolhidos seria tão dedicado à organização nem estaria tão familiarizado com a filosofia de
negócios e com a cultura organizacional. A segunda opção passava por seleccionar, dentro da
equipa de gestores profissionais da empresa, um elemento que reunisse consensos e lhe fossem
reconhecidas excelentes capacidades para assumir a liderança não levantando dúvidas a
ninguém nem mesmo aos elementos da família. A última opção consistia em escolher um
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