manual de boas prátic anual de boas práticas - Associação ...
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AEP – ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL SUCESSÃO EMPRESARIAL<br />
Benelux, Queen of the Coast nos EUA, Al Fares, nos países árabes, Tomé nas Filipinas e também<br />
nos Estados Unidos. Uma aposta que tem tido sucesso lá fora, especialmente por estar<br />
combinada com produtos muito especializados e <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>.<br />
As suas mo<strong>de</strong>rnas unida<strong>de</strong>s fabris, situadas em Matosinhos e em Peniche, produzem e<br />
comercializam mais <strong>de</strong> 40 produtos diferentes, dos quais <strong>de</strong> <strong>de</strong>stacam as sardinhas, o atum, a<br />
cavala, o polvo, as lulas, em várias apresentações, especialida<strong>de</strong>s e pratos pré-cozinhados como<br />
os atuns com vegetais em várias receitas.<br />
O negócio é uma tradição familiar passada <strong>de</strong> geração em geração na Ramirez, que já vão para<br />
a 5ª geração. Acreditam que o sucesso <strong>de</strong>sta empresa se <strong>de</strong>va também aos gestores que teve<br />
ao longo do tempo, com cada geração que conseguiram sempre elevar a empresa a um novo<br />
patamar, a<strong>de</strong>quado ao espírito do seu tempo. A capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> inovar e empreen<strong>de</strong>r também<br />
tem sido um característica que todos os sucessores têm <strong>de</strong>monstrado ao longo da história da<br />
empresa. Por isso, os valores e a visão da empresa mantém-se bem vivos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a primeira à<br />
quinta geração.<br />
Para Manuel Ramirez, um dos legados mais importantes da sua família é o hábito <strong>de</strong> estudar<br />
fora, apren<strong>de</strong>r novas culturas e para abrir novos horizontes. Os processos <strong>de</strong> sucessão neste<br />
grupo tem sido planeados com tempo, investimento em formação (no estrangeiro, como<br />
aparece atrás <strong>de</strong>scrito) e experiência na própria empresa.<br />
SALVADOR CAETANO<br />
O Grupo Salvador Caetano emprega cerca <strong>de</strong> 6500 trabalhadores. Além da Toyota Caetano<br />
Portugal S.A., que agrega o negócio industrial e da representação automóvel Toyota, da<br />
Salvador Caetano Auto (SGPS), S.A., que agrega, o negócio <strong>de</strong> retalho automóvel multimarca<br />
para o mercado ibérico e da Salvador Caetano.Com (SGPS), S.A., que constitui o negócio na área<br />
das tecnologias <strong>de</strong> informação, o grupo <strong>de</strong>tém ainda várias empresas (mais <strong>de</strong> 150) <strong>de</strong> que se<br />
<strong>de</strong>stacam a Caetano Bus, SA, para a produção <strong>de</strong> Autocarros (Cobus e Caetano) para todo o<br />
Mundo e Merce<strong>de</strong>s-Benz em exclusivo para a EvoBus, e a Caetano Components, SA, para a<br />
produção <strong>de</strong> componentes para indústria automóvel e componentes metálicos para outras<br />
indústrias.<br />
O Grupo Salvador Caetano, apesar do longo caminho que percorreu <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1946 até aos dias <strong>de</strong><br />
hoje, continua <strong>de</strong>terminado em crescer, e seguindo sempre <strong>de</strong> perto o lema do seu Fundador, o<br />
Sr. Salvador Caetano “sempre presente na construção do futuro”, está <strong>de</strong> olhos postos neste<br />
novo século, <strong>de</strong>terminado a afirmar-se no contexto da exigente União Europeia e da<br />
globalização do mercado mundial.<br />
A história da empresa é rica em acontecimentos relevantes que reflectem o espírito <strong>de</strong> procura<br />
permanente por novos <strong>de</strong>safios, e <strong>de</strong> novas conquistas.<br />
Homem <strong>de</strong> espírito aberto, Salvador Caetano, <strong>de</strong>ntro do princípio que adoptou, <strong>de</strong> contratar<br />
jovens com i<strong>de</strong>ias frescas e ambição, como foi o caso <strong>de</strong> José Ramos em 1968, percebeu os<br />
bons resultados alcançados, sendo esta uma condição obrigatória na escolha do sucessor:<br />
resultados. Esta sucessão para um familiar não-consanguíneo, <strong>de</strong>veu-se à empatia, ao perfil e<br />
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