manual de boas prátic anual de boas práticas - Associação ...

AEP – ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL SUCESSÃO EMPRESARIAL
(modo de liderança) de maior proximidade e acessibilidade, uma maior orientação para a gestão
no sentido teórico do termo e uma maior margem de aprendizagem.
A visão mais empírica, menos elaborada e mais tradicionalista do negócio são características
assinaladas como sendo comuns nos sucedidos, de diversas gerações. Também por isso, é
mencionada uma maior dificuldade de aprender coisas novas e de se transformar perante um
mundo que roda muito rapidamente.
O carisma e as fortes personalidades dos sucedidos e a forma como ultrapassar esta perda são
relatados como os pontos mais relevantes na passagem de uma geração para a outra, até do
ponto de vista de outros colaboradores, parceiros, fornecedores ou clientes. A diferença de
atitude e de personalidade entre uma geração e outra, mesmo que por vezes com diferenças
assinaláveis (género, mentalidade, visão, experiência, cultura, postura) foram diluídas pela boa
harmonia existente e descrita nos casos observados, mas acima de tudo pela vontade comum
de continuar com o negócio familiar.
Os grandes desafios encontrados nos processos de sucessão analisados centram-se nos
seguintes pontos:
• Competência e responsabilidade da continuidade do negócio de sucesso da família;
• Habilidade de perpetuar o nome da família no negócio;
• Quando a escolha recai sobre uma sucessora, a capacidade que esta tem de vencer num
“mundo maioritariamente masculino”;
• Aptidão para gerir a dualidade emoção/ razão;
• Capacidade de ultrapassar a influência (e a consequente falta) do carisma e da
personalidade do sucedido;
• Conseguir separar interesses pessoais, profissionais e familiares de forma clara, com
pessoas que já estiveram ao mesmo nível;
• Alterar a forma de trabalhar e de gerir das gerações anteriores.
Já em termos de grandes facilitadores para o processo de sucessão, nos 30 casos estudados
foram destacados os seguintes argumentos:
• Experiência profissional noutra organização antes de integrar empresa familiar;
• Formação académica do sucessor;
• Os filhos únicos (pela facilidade de escolha do sucessor) pela canalização de tudo o que
é feito em prol de uma só hipótese;
• Paixão pelo negócio, relação e envolvimento de alguns anos do sucessor com a
empresa familiar;
• Trabalhar em família, com aqueles que são mais próximos, que já são conhecidos e a
quem é importante dar uma ajuda (um “empurrão” na carreira);
• Existência de um protocolo familiar para gerir as entradas e saídas na empresa, de
forma a clarificar as posições de cada membro familiar, desde o início;
25