Censo industrial do arranjo produtivo local de confecções - Ipardes

INTRODUÇÃO
Na década de 1990, com a abertura comercial brasileira, a indústria do
vestuário e acessórios têxteis do País foi fortemente afetada pela competição
externa, taxa de câmbio e preços dos produtos asiáticos. As salvaguardas para
o setor, em 1996, amenizaram o problema da competitividade nas exportações
mas não foram suficientes para resolvê-lo. O fraco desempenho nas vendas
internas, associado às características da demanda, com baixa elasticidade-preço
e elasticidade-renda, acentuado pela sua condição de bem de consumo nãodurável,
predominantemente bem-salário, teve como pano de fundo as condições
macroeconômicas de baixo crescimento, desemprego, vulnerabilidade externa e
conjuntura recessiva. Nos primeiros anos do século XXI apresentam-se condições
macroeconômicas mais favoráveis, mas acirra-se a concorrência interna, bem
como a concorrência com os produtos chineses e coreanos.
Por outro lado, a estrutura de mercado do setor de confecções pode ser
definida como de concorrência monopolística, com relativa facilidade de entrada
no mercado (barreiras de entrada são praticamente inexistentes), exigindo pouco
capital para dar início à atividade. Estas características peculiares propiciam
condições de expansão das atividades do setor que, por sua vez, são altamente
absorvedoras de mão-de-obra. Esses aspectos, num cenário de grande necessidade
de criação de novos postos de trabalho, tornam de extrema relevância estudos,
diagnósticos e ações pró-ativas para dinamizar o setor.
No âmbito estadual, o processo de reestruturação produtiva, patrimonial
e tecnológica da base industrial do Estado do Paraná nos últimos anos resultou
em uma estrutura empresarial composta por três grandes grupos distintos
(OLIVEIRA, 2003).
O primeiro é composto pelas grandes empresas nacionais e multinacionais,
que aumentaram sua participação no setor industrial do Estado por meio de
aquisições e joint ventures, particularmente no setor eletrometalmecânico e
em alguns segmentos da agroindústria.
Em um segundo grupo estão as cooperativas, cuja estratégia tem sido de
ampliação e diversificação produtiva, buscando consolidação de suas marcas e
maior participação no mercado externo.
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