Censo industrial do arranjo produtivo local de confecÃ§Ãµes - Ipardes

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GRÁFICO 5 - ETAPAS DA PRODUÇÃO TERCEIRIZADAS PELAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS DO APL DE BONÉS DE APUCARANA - 2005 % de empresas Dublagem 69 Bordado 64 Serigrafia Costura 55 57 Arte final / Desenho 48 Corte 32 Acabamento Desenvolvimento do produto (design, estilo e moda) 20 21 Não terceirizada 12 FONTE: Pesquisa de campo Quanto à definição do modelo e especificação do padrão para desenvolvimento do produto, a maioria das empresas pesquisadas, 79%, informou utilizar-se de peças-piloto como referência; 52% utiliza layout (molde) e 39% utilizam ficha técnica (gráfico 6). GRÁFICO 6 - MODELO DO PRODUTO UTILIZADO COMO REFERÊNCIA PELAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS DO APL DE BONÉS DE APUCARANA - 2005 Peça-piloto % de empresas 79 Layout 52 Ficha técnica 39 FONTE: Pesquisa de campo 43
Para assegurar as especificações do modelo de referência nas peças produzidas em série, é fundamental ter um método de controle do padrão. Para tanto, entre os procedimentos usuais encontram-se: 1. análise do protótipo a ser desenvolvido; 2. análise da modelagem e suas modificações; 3. produção de um lote-piloto com o objetivo de eliminar os problemas qualitativos e operacionais do processo de produção; 4. identificação das dificuldades na operacionalização do novo produto; 5. adequação dos lotes ao processo produtivo; 6. análise das medidas antes e após o processo de acabamento; 7. estabelecimento de rotinas de produção e inspeção do produto, com base em amostra; 8. rotinas de produção e inspeção do produto pautadas em fichas técnicas, para que produtos fora do padrão ou com problemas de qualidade possam ser facilmente identificados; 9. elaboração de relatórios de qualidade e seu encaminhamento a gerentes e supervisores ou encarregados pela produção e qualidade em nível operacional; 10. gradeamento, ou seja, passagem de um desenho original para vários tamanhos a serem produzidos. Em relação à programação e controle de produção 6 , aspecto fundamental na competitividade das empresas, 99% das empresas declararam realizar alguma forma de controle de qualidade de seus produtos. Entretanto, essa atividade é realizada predominantemente no sentido de conferir a qualidade das peças, e não como prática organizacional ao longo de todas as etapas de produção. Assim, em praticamente todas as empresas, um segmento, composto por uma ou mais pessoas, dependendo do volume de produção, desempenha a função de conferência. 6 A programação e o controle de produção apresentam a seguinte situação: são realizados por pessoas que acumulam outras funções na empresa; empresas mantêm organograma que define a linha de comando nas atividades de produção e qualidade; planta baixa que retrata setores produtivos e layout; a programação de produção se baseia no tempo padrão de produção de cada produto; contam com profissional de estudo de tempo em seu quadro funcional. 44
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Os segmentos-região especializados
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