Censo industrial do arranjo produtivo local de confecções - Ipardes

1.2 METODOLOGIA DE CARACTERIZAÇÃO DOS APLs
A metodologia de caracterização de APL aqui adotada compreende um
levantamento inicial dos principais elementos constitutivos do arranjo e sua
classificação nos grupos estruturais descritos no quadro 1, a seguir. De acordo
com esta classificação os grupos estruturais passam a ser enquadrados em uma
das tipologias descritas no quadro 2.
QUADRO 1 - ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DO APL E RESPECTIVOS GRUPOS ESTRUTURAIS
ELEMENTOS GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5
Porte das empresas Microempresas
informais (com nível
Pequena e médias. Predominância de
pequenas e médias,
Empresas médias e
grandes.
Empresa-mãe,
articulada à rede.
mínimo de subsistência
ao seu proprietário).
(algumas poucas são
grandes).
Barreiras de entrada Inexistentes. Reduzidas. Via preços. Via redução de custos. Via inovação.
Produtos Homogêneos. Bens finais pouco Com pequena
complexos e em escala diferenciação.
reduzida.
Tecnologia e
inovações
Simples, sem
inovações de produtos
e processos.
Imitação.
Simples, esforços de
inovações informais e
incrementais, baseados
em mecanismos de
aprendizagem tácita.
Mercado Locais e/ou regionais. Locais, regionais e
nacional.
Economia externa
Fraca, só um elo da
cadeia.
Média, vários elos da
cadeia.
Prevalecem sistemas Com grande
de produção em massa diferenciação.
e fordistas.
Focalizam atividades Focalizam atividades
de tecnologia, possuem de tecnologia, P&D
P&D interno. interno, parcerias com
instituições
tecnológicas, milineu
inovateur.
Baixa participação no Capazes de competir ao
comércio internacional. nível do mercado global.
Alta, vários elos da
cadeia com
complementaridade.
Alta,
complementaridade,
desverticalização.
Estão acima da
fronteira tecnológica,
desenvolvem
tecnologias-chaves.
Grande participação no
mercado global.
Empresa-rede atrai
fornecedores e
prestadores de
serviços.
Cooperação Inexistente. Fraca. Média. Forte. Empresas-âncora
(parceria com seus
principais
fornecedores).
Concorrência
Via preços e predatória
(prática de evasão
fiscal).
Via preço.
Concorrência via
qualidade e
diferenciação.
Concorrência via
inovação e qualidade.
Concorrência via
inovação e qualidade.
Produtividade Baixa. Média. Alta. Alta. Especialização flexível,
produção enxuta, justin-time.
Gestão
Capital social
Capacidade de gestão
precária, baixo nível de
instrução e qualificação
empresarial.
Baixo nível de
confiança e
informações pouco
compartilhadas.
Deficiência nas Nível médio de
competências técnicas, qualificação e
gerenciais e
competências técnicas.
comerciais. Esforços Adota técnicas e
de capacitação. programas de gestão.
Médio nível de confiança,
informação centralizada.
Nível médio de
confiança, informações
disseminadas.
Identidade cultural Baixa. Média e pulverizada. Forte e participativa
(imersão social do
setor na região).
Governança Inexistente. Desarticulada Centralizada e
manipulada.
FONTE: IPARDES
Boa capacitação Alta competência,
empresarial, adoção de
técnicas e programas
de gestão.
Confiança alta,
propensão à
cooperação.
Forte e direcionadora.
Democrática e
participativa.
técnicas e métodos de
gestão de vanguarda,
sistema informatizado
de gestão.
Parcerias estratégicas
coordenadas por
firmas-redes e
contratos formais.
Inexistente. A cultura
da empresa-rede
influencia o local.
Dominação externa.
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